1、工 程 管 理 操 作 手 冊(cè)2013版二一三年五月目錄第一篇:六項(xiàng)工程管理基本制度.7一集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu).71集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置.72事業(yè)部和城市項(xiàng)目公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置.9二事業(yè)部核心工程管理。

2、廣場(chǎng)停車場(chǎng)崗位操作手冊(cè)一 崗位概述:崗位名稱:廣場(chǎng)停車場(chǎng)安全員直接上級(jí):安全班長(zhǎng)二 職責(zé)范圍:1熟讀和掌握集團(tuán)安全綱要及安全制度內(nèi)容,要不折不扣的執(zhí)行好.2要標(biāo)準(zhǔn)指揮各種車輛,停放要有序,整齊.對(duì)不按規(guī)定停放車輛的要耐心說(shuō)服,禁止粗言粗語(yǔ)。

3、安安全全主主管管崗崗位位操操作作手手冊(cè)冊(cè)主主責(zé)責(zé)工工作作類類 分分項(xiàng)項(xiàng)工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)文文件件 制制度度名名稱稱對(duì)對(duì)本本崗崗位位工工作作 管管理理工工作作內(nèi)內(nèi)容容方方法法步步驟驟 提提交交 質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄 管管理理 考考核核指指標(biāo)標(biāo)操操作。

4、 萬(wàn)科項(xiàng)目操作手冊(cè) 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬(wàn)科模式建筑無(wú)限生活. 7 一萬(wàn)科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務(wù) . 8 三萬(wàn)科的與業(yè) . 9 四獲獎(jiǎng)情況 . 10 五萬(wàn)科的社會(huì)公益活勱 . 1。

5、商場(chǎng)操作規(guī)范 賣場(chǎng) 6S 管理推行細(xì)則 6S 就是整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 自檢Selfcriticism六個(gè)項(xiàng)目,因均以S開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱 6S.6S 起源于日本,通。

6、 全程商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)全程商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè) 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7。

7、樓盤開(kāi)盤解籌完全操作手冊(cè)樓盤開(kāi)盤解籌完全操作手冊(cè) 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 服務(wù)客戶 服務(wù)產(chǎn)品 開(kāi)盤時(shí)間 推廣主題 推廣目的 活動(dòng)場(chǎng)地 參加人數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 策劃執(zhí)行 方案提供 活動(dòng)前活動(dòng)前 相關(guān)支持 前期準(zhǔn)備 。

8、1 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則: 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則: 房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本。

9、 1 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介: 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店,精致客房 簡(jiǎn)約時(shí)尚純棉全新理念臥具干凈舒適,高速光纖上網(wǎng),方便快捷 酒店以養(yǎng)生,時(shí)尚,度假,商務(wù)為主導(dǎo),養(yǎng)生。

10、 客房操作手冊(cè)客房操作手冊(cè) 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介. 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店, 精致 客房 簡(jiǎn)約時(shí)尚 純棉全新理念臥具 干凈舒適, 高速光纖上網(wǎng), 方便快捷酒店以養(yǎng)生,時(shí)尚,度假,商。

11、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

12、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項(xiàng)目日趨變少.項(xiàng)目一開(kāi)盤 便滯銷并不代表項(xiàng)目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對(duì)此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品 本身。

13、小鎮(zhèn)操作手冊(cè) 1 目錄目錄 案例一 美國(guó)海濱小鎮(zhèn) . 7 1 項(xiàng)目情況 7 1.1 基本信息 . 7 1.2 小鎮(zhèn)故事 . 12 2 小鎮(zhèn)營(yíng)造 20 2.1 重塑傳統(tǒng)小鎮(zhèn)生活 20 2.2 A Simple, Beautiful Life 。

14、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬(wàn)科商用管理中心 開(kāi)篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

15、目錄 0 1 文旅小鎮(zhèn)的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮(zhèn)資源匹配性研究 文旅小鎮(zhèn)的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位 0 5 文旅小鎮(zhèn)的市調(diào)論證 0 6 項(xiàng)目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

16、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說(shuō)明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同。

17、 1 49 集團(tuán)營(yíng)銷管理手冊(cè)集團(tuán)營(yíng)銷管理手冊(cè) 目錄目錄 一營(yíng)銷管理操作細(xì)則一營(yíng)銷管理操作細(xì)則 1市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段 2營(yíng)銷推廣階段營(yíng)銷推廣階段 3營(yíng)銷費(fèi)用管控營(yíng)銷費(fèi)用管控 4銷售價(jià)格控制銷售價(jià)格控制 5銷售準(zhǔn)備及過(guò)。

18、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

19、 樓盤開(kāi)盤解籌完全操作手冊(cè)樓盤開(kāi)盤解籌完全操作手冊(cè) 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 服務(wù)客戶 服務(wù)產(chǎn)品 開(kāi)盤時(shí)間 推廣主題 推廣目的 活動(dòng)場(chǎng)地 參加人數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 策劃執(zhí)行 方案提供 活動(dòng)前活動(dòng)前 相關(guān)支持 前期準(zhǔn)備。

20、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)。

21、 1 xx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各。

22、 時(shí)間:2017年3月20日 PPP操作手冊(cè) 四 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目操作流程 項(xiàng)目投融資所需文件項(xiàng)目投融資所需文件 PPPPPP項(xiàng)目的相關(guān)土地政策項(xiàng)目的相關(guān)土地政策 CONTENTS CONT。

23、 1 xxxx 家居酒店家居酒店前臺(tái)操作手冊(cè)前臺(tái)操作手冊(cè)一崗位一崗位工作描述:工作描述: 直屬上級(jí)直屬上級(jí) :值班經(jīng)理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :為客人提供接待預(yù)訂問(wèn)詢結(jié)帳等服務(wù).在任何工作時(shí)間,提供主動(dòng)熱情耐心細(xì)致準(zhǔn)確高效的服務(wù). 工作內(nèi)容工作。

24、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化第二章人力資源部第二章人力資源部一員工招聘入職管理制度及程序二員工離職管理制度及程序三新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序四休假管理制度及程序五員工考勤管理制度及程序六工資保密管理制度及程序七餐廳。

25、酒店值班經(jīng)理操作手冊(cè)酒店值班經(jīng)理操作手冊(cè)一崗位一崗位工作描述:工作描述: 崗位名稱崗位名稱 :值班經(jīng)理:值班經(jīng)理 直屬上級(jí)直屬上級(jí) :總經(jīng)理總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理助理對(duì)賓客服務(wù)質(zhì)量控制培訓(xùn)考核內(nèi)部管理等方面實(shí)施管理。

26、xx西南區(qū)域西南區(qū)域物業(yè)管理物業(yè)管理部部安全操作手冊(cè)安全操作手冊(cè)二二零零 xxxx 年年六月六月安全部目錄組織機(jī)構(gòu)圖.5管理制度治安管理制度5消防管理制8車輛管理制度122.4 商場(chǎng)安全部會(huì)議制度. .142.5 商場(chǎng)安全部交接班制度.15。

27、xxxx 連鎖酒店連鎖酒店服務(wù)操作手冊(cè)餐飲服務(wù)操作手冊(cè)餐飲xxxx 酒店管理有限公司酒店管理有限公司2020 xxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日目目錄錄一組織結(jié)構(gòu)一組織結(jié)構(gòu).4 4二崗位職責(zé)工作內(nèi)容二崗位職責(zé)工作內(nèi)容.4 4一餐。

28、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責(zé)第三章人力資源部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)第一節(jié)人力資源部人力資源部崗位職責(zé)崗位職責(zé)1010一總經(jīng)理崗位職責(zé)10二。

29、客戶服務(wù)管理操作手冊(cè)編制:日期:2013 年 06 月 10 日審核:日期:20年月日批準(zhǔn):日期:20年月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目目錄錄顧客投訴報(bào)事與建議處理程序顧客投訴報(bào)事與建議處理程序.3顧客投訴處理工作流程圖。

30、大酒店餐飲部大酒店餐飲部運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 操操 作作 手手 冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化及餐飲部概述公司企業(yè)文化及餐飲部概述第一節(jié)酒店簡(jiǎn)介第一節(jié)酒店簡(jiǎn)介第二節(jié)企業(yè)文化第二節(jié)企業(yè)文化第三節(jié)餐飲部概述第三節(jié)餐飲部概述第二章公司組織。

31、目目錄錄第一章概述.5一項(xiàng)目管理的定義目的和手段.5二現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系.5三項(xiàng)目管理的模式.5四我國(guó)的基本建設(shè)程序和相應(yīng)的工作.6第二章項(xiàng)目規(guī)劃和建議書階段.10一工程項(xiàng)目的前期策劃.10二編制項(xiàng)目建議書.11三項(xiàng)目建議書的審查.12四。

32、B B版精裝豪宅模塊操作手冊(cè)物業(yè)管理篇總總 則則1編制目的 在萬(wàn)達(dá)公館產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈中形成統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),塑造萬(wàn)達(dá)豪 宅頂級(jí)物業(yè)服務(wù)品牌,支持和配合豪宅的營(yíng)銷,并形成市場(chǎng)口碑.2適用范圍 萬(wàn)達(dá)公館B版精裝豪宅.3基本內(nèi)容 入伙前管理入伙管理。