1、供應商促銷活動審批單 供應商： 活動時間： 活動內容方式： 活動地點： 人員配比： 費用提供： 店內支持： 采購經理： 日期： 采購部經理：日期： 市場部經理： 日期： 副總經理： 日期： 店長接收確認：日期。

2、借借用用供供應應商商設設備備報報告告借借用用供供應應商商設設備備報報告告 No.00001 歸歸還還進進入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號號:部部門門：廠廠商商編編號號: 設設備備名名稱稱簡簡要要描描述述數數量量設設。

3、供供應應商商預預約約表表 日期： 預約時間品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 8：008：30500520540 8：309：00501521541 9：009：30502522542 9：3010：00。

4、本資料來自企業管理資源網www.3mbang.com本資料來自企業管理資源網www.3mbang.com。

5、供應商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發展離不開各供應廠商的關心理解和支持，同時也為各供應廠商的發展，營造了有益于打造品牌效應及增效創利的平臺。
合作的過程，是互惠雙贏的過程。
我們將繼續秉承全面開放的理念，誠邀更多的廠商與我們精誠合作，攜。

6、重重點點供供應應商商庫庫存存管管理理周周報報表表 門店：取值期間： 月 日 月 日 部部 門門 采采購購 組組 供供應應 商商號號 供供應應 商商名名 稱稱 狀狀態態 11 和和 55 庫庫存存金金 額額萬萬 元元 狀狀態態 11 品品 項。

7、北京華聯重慶地區重點供應商庫存管理規范一目的與適用范圍：1規范重慶地區重點供應商庫存管理作業流程，加強庫存結構的合理性，提高庫存周轉率和現金流。
2本規范適用于北京華聯重慶地區公司相關部門和各門店。
二重點供應商的定義：是指經營如下商品的供應商。

8、合 同 管 理 制 度本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應商進行合作交易的基礎，即所有供應商與新一佳開始進行交易之前必須簽定雙方認可的合同，新一佳采購人員方可據此建立各種供應商資料，并開始下單訂貨，無雙方認可合同的交。

9、定的主要依據1、中共天津市委辦公廳天津市人民政府辦公廳關于印發天津市社區物業管理辦法的通知2、天津市文明行為促進條例3、天津市人民政府辦公廳關于進一步加強本市舊樓區提升改造后長效管理的意見（津政辦規202015號）三、總體目標以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入落實習近平總書記對天津工作“三個著力”重要要求和一系列重要指示批示精神，堅持以人民為中心的發展思想，以解決舊樓區管理問題為工作方向，聚焦舊樓區居民關切，不斷完善舊樓區長效管理機制，提升舊樓區長效管理能力，堅持屬地管理、多部門配合，持續推進舊樓區長效管理工作高水平發展，營造和諧宜居的舊樓區居民生活環境。
四、主要工作任務加強對提升改造后舊樓區長效管理工作的指導和推動，形成合力，共同維護好社區環境，五、監督管理建立舊樓工區長效管理機制，研究解決舊樓區長效管理中的相關問題。
區民政局、區財政局、區住房和建設委員、區城市管理委、區市場監管局、區體育局、區工信局、區郵政公司、區消防支隊、國網寶坻供電分公司等相關部門要按照各自職責，加強指導、監督和管理。
街道辦事處（鎮人民政府）負責建立舊樓區長效管理工作聯席會議制度，定期組織召開會議，會同民政局、住建委、城管委、市場監管局、體育局、工信局、公安分局、消防支隊、郵政公司、國網公司及路燈管理單位和管理服務企業。

10、最終形成了改方案。
二、主要內容方案共由旅游資源開發管理的范圍、旅游資源開發的工作要求、旅游資源開發的工作流程、相關部門職能職責四個部分組成。
（一）開發的范圍。
方案所稱的旅游資源開發管理范圍，主要指全盟境內對旅游者產生吸引力，可以通過旅游業開發利用產生一定的經濟效益、社會效益和環境效益的地文景觀、水域風光、生物景觀、天象與氣候景觀、遺址遺跡、建筑與設施、旅游商品、人文活動、自然保護區、森林草原、湖泊濕地等自然和社會因素，包括新（改、擴）建旅游景區（點）、旅游村鎮、鄉村旅游接待戶、旅游綜合體以及旅游公共服務設施等。
方案還明確了各類重點旅游資源的管理權限。
（二）開發的要求。
興安盟境內旅游資源的開發與保護必須遵循國家相關法律法規等有關規定，符合興安盟國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要和盟旗兩級國土空間總體規劃、旅游發展規劃等現行的相關規劃要求。
各旗縣市編制的全域旅游發展規劃以及涵蓋資源開發內容的規劃，需符合盟旗兩級國土空間總體規劃。
同時，方案明確了各領域旅游資源開發的相關要求。
（三）開發的流程。
由項目開發單位及個人提出申請，旗縣市旅游發展委員會提出初步意見，盟旅游發展委員會進行審核認定，由旗縣市人民政府組織項目開發實施。
（四）部門職能職責。
各旗縣市人民政府、相關盟直部門、各旗縣市相關部門參照各自職能職責對旅游資源開發項目負責評審。

11、有關收貨區供應商意見本的規定表格有關收貨區供應商意見本的規定表格 日期 供應商 內 容 答復時間 答復人 店面檢查人。

12、供應商資格評審表供應商資格評審表 NO： 供應商名稱 評審日期 聯絡人 電話 傳真 公司地址 供應服務技術范圍期限及項目附資格證書 ： 參 加 評 審 人 員 評 審 記 錄 評審部門負責人： 評審 結果 經過評審，確認該公司為我方 供應商。

13、以以往往供供應應商商評評審審情情況況 商品名稱供應商優勢特點 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高 津華五金電料商場零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產商店價格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

14、共筑龍湖奢享盛宴 2017龍湖春江酈城供應商答謝宴 龍湖春江酈城是生活的另一種解讀，是生活的理想地。
春江酈城生春江酈城生 活活 目 錄 I 活動概述 II 氛圍包 裝 III 活動流 程 IV 活動內容 Rsum des activits。

15、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目：思考題目： 1 1企業的供應商在事前應如何進行評選企。

16、 A 供應商管理制度 B 采販管理制度 采購管理 A 供應商管理制度 B 采販管理制度 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導 合格 年 度 復 查 供應商資訊收集 采 購 基本資料意問卷 列入合格名列 調查申請 淘汰 輔導實施 實。

17、 優良供應商評定表優良供應商評定表 編號：TFHCGZY001BD001 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 編號： 企業 名稱 主要 產品 企業 法人 聯系 人 聯系 方式 企業 地址 聯合推薦部門 日期： 年 月 日 企業情況企業。

18、 材料設備采購名稱：材料設備采購名稱： 序號序號 供應商名稱供應商名稱 企業資質企業資質 業績狀況業績狀況 生產能力生產能力 備注備注 。

19、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

20、第二第二節節 進場裝修管理進場裝修管理 一進場 1新品牌進場裝修時間與開業時間由商品部確定 2營運部接到新供應商進場通知單后附表單：6201，做好開業前工作 準備及跟進。
3負責辦理供應商進場手續及相關銜接工作。
1到營運部辦理進場裝修手續。

21、 媒媒體體類類供供應應商商評評估估表表 項目評估人 扣扣分分要要點點 供應商履約過程出現下列情況應予以扣分， 所扣具體分值由評估人根據實際情況自行確定 ，扣分上限為評估項對應的權重分值 供應商名稱聯系人聯系方式 供應商類別 報紙 電視臺 電。

22、供供應應商商基基本本信信息息收收集集表表 供應商名稱 供應商類別 三級分類 四級分類 主項資質等級 注冊經濟類型性質 營業執照注冊號 營業執照證書編號 安全生產許可 證 生產許可證號 有效期 許可范圍 營業執照有效期 其他資質等級 近三年主。

23、 活活動動類類供供應應商商評評估估表表 項目公司名稱評估人 扣扣分分要要點點 供應商履約過程出現下列情況應予以扣分，所扣具體 分值由評估人根據實際情況自行確定，扣分上限為評估 項對應的權重分值 供應商名稱聯系人聯系方式 供應商類別 常規活動。

24、 供應商供應商考察報告考察報告 第 1 頁 共 4 頁 此報告適用導視美陳制作禮品類供應商此報告適用導視美陳制作禮品類供應商 考察時間： 考 察 行 程 概 述 被考察公司 考察人員 接待人員 考察內容 公 司 介 紹 成立時間 公司地址 。

25、 關于供應商費用和專柜租金的核對流程關于供應商費用和專柜租金的核對流程 部門部門 流程流程 備注備注 采購部 采購部 財務部 財務部 財務部 采購部 采購部 財務部 采購部 交一份合同或 協議給財務部 存檔 于每月 3號前將上月 匯總表交采。

26、超級市場供貨商的管理規定 超級市場對供應廠商的管理規定由 兩方面組成，一是業務方面的管理 規定，二是廠商資料的管理規定 1超級市場的主要功能是供給消費者日 常生活用品，滿足其每日生活之需，因 此商品的周轉速度較快，為了保證商品 的充分供應，。

27、 第 1 頁 共 6 頁 供應商入圍及評估管理作業指引供應商入圍及評估管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 規范從供應商考察調研認證培養評估淘汰等過程管理。

28、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

29、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應 商進行合作交易的基礎，即所有供應商與 xx 開始進行交易之前必須簽定雙 方認可的合同，xx 采購人員方可據此建立各種供應商資料，并開始下單訂 。

30、XX 綜合超市商業體系綜合超市商業體系本公司配合歐美最先進的電腦營業設備及系統， 透過與本公司的密切合作關系，貴公司的商品必能迅速進入中國廣大的消費市場。
通知結帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應商商品決定進價售價確定促。

31、工程供應商招標管理流程工程供應商招標管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招標要點確認表工程類招標要點確認表工程類7.1 招標要點。

32、企業制度企業制度第 1 頁 共 2 頁關于供應商費用和專柜租金的核對流程關于供應商費用和專柜租金的核對流程部門部門流程流程備注備注采購部采購部財務部財務部財務部采購部采購部財務部采購部交一份合同或協議給財務部存檔于每月 3 號前將上月匯總表。

33、工程供應商采購管理流程工程供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項 目 工 程 采 購 控 制 表項 目 工 程 采 購。

34、流程說明流程說明階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限1 供應商信供應商信息庫管理息庫管理輸入:輸入:供應商資料及資質證明文件輸出輸出: 供應商信息登記表 供應商考察評價表 供應商考察報告階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限說明:說明:1.1。

35、1流程說明流程說明階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限1 供應商信供應商信輸入:輸入:供應商資料及資質證明文件2階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限息庫管理息庫管理輸出輸出: 供應商信息登記表 供應商考察評價表 供應商考察報告說明:說明:1。