1、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

3、 一一 設(shè)計背景篇設(shè)計背景篇 交通便捷交通便捷 山水清秀山水清秀 地形多變地形多變 人氣聚集人氣聚集 依山傍水顯山露水輕觸大地綠脈天成依山傍水顯山露水輕觸大地綠脈天成 二二 設(shè)計成果篇設(shè)計成果篇 三三 設(shè)計構(gòu)思篇設(shè)計構(gòu)思篇 1. 場所附加值。

4、帝庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度一財務(wù)管理的任務(wù)一 籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運 用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是 提高自有資金的收益率.是房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的主要任務(wù).房地產(chǎn)公司的經(jīng)。

5、長沙 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

6、xxxxxx 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶服務(wù)部職能范圍:45客戶服務(wù)部。

7、1成都置信集團房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動合同管理辦法.30第五節(jié)職。

8、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

9、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務(wù)管理水平,逐步實現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達到對經(jīng)濟活動及收支全過程實行有效監(jiān)控,同時提高財務(wù)運作效率的目的,結(jié)合公司的特點和管理要。

10、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營銷策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男女3545歲10 。

11、施工組織計劃施工組織計劃一一工程概況工程概況房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合樓空調(diào)面積約 8000 平米, 通風(fēng)面積約 2000 平米.二二編制依據(jù)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的空調(diào)施工圖紙.2現(xiàn)行國家頒布的各項有關(guān)規(guī)程規(guī)范:通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)。

12、1北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級部門的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

13、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

14、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

15、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

16、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

17、編號:版號:A0計劃調(diào)整流程計劃調(diào)整流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人計劃調(diào)整計劃調(diào)整流程流程編號:版號:A0頁碼:第1頁,共4頁計劃調(diào)整流程計劃調(diào)整流程1. 范。

18、第 1 頁 共 3 頁東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號:版號:A0月度計劃監(jiān)控流程月度計劃監(jiān)控流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人地產(chǎn)月度計劃監(jiān)控流程編號:版號:A0頁。

19、1北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級部門的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

20、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司日常財務(wù)管理籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1.負責(zé)公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回租。

21、工程招標(biāo)管理辦法 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)。

22、聘用合同書甲方:xx房產(chǎn)開發(fā)有限公司地址:xx乙方: 性別: 出生年月: 文化程度:戶口所在地:甲方聘用乙方為企業(yè)職工,甲乙雙方按照勞動法和國家其他有關(guān)規(guī)定,在平等自愿的原則下,經(jīng)協(xié)商一致,訂立聘用合同如下:一合同期限本合同期限自年月日起至。

23、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編 目 錄第一章部門組織架構(gòu)及職責(zé)第二章部門崗位職責(zé)第三章預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章招標(biāo)管理辦法第一章部門組織架構(gòu)及職責(zé)1.1部門定位負責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進一步加強目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)。