1、次主力店商鋪租賃調整的基本原則次主力店商鋪租賃調整的基本原則 1年度內調整面積最多不超過次主力店商鋪總面積的 2 2調整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應期間的租賃決策指標。
3承租方調整后，新簽約租賃合同餐飲業態租期不超過 5 年含。

2、百貨商場招商管理的十項基本原則百貨商場招商管理的十項基本原則 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一 個統一的經營主題和信息平臺之上。
統一運營的管理模式特別適用于中國，歷史經驗教訓 表明，不能統一運營管理。

3、下關區加強住宅區物業管理工作的實施方案為進一步提升區域城市管理水平，切實加強我區住宅區物業管理工作，努力構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制，根據寧政發2009284 號市政府關于印發的通知 要求， 結合本區特點，制定本方。

4、下關區加強住宅區物業管理工作的實施方案為進一步提升區域城市管理水平,切實加強我區住宅區物業管理工作,努力構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制,根據寧政發2009284 號市政府關于印發的通知 要求, 結合本區特點,制定本方。

5、商業大廈的物業管理工作方案商業大廈的物業管理大體上分為早期介入接管驗收管理租戶入住管理保安管理消防管理清潔綠化管理房屋及共用設備設施管理財務管理質量管理人力資源管理檔案管理等方面,在實際操作中,應根據各階段的特點,有重點有步驟地逐項落實.一。

6、1下關區加強住宅區物業管理工作的實施方案為進一步提升區域城市管理水平,切實加強我區住宅區物業管理工作,努力構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制,根據寧政發2009284 號市政府關于印發的通知要求,結合本區特點,制定本方案。

7、淺談如何做好物業管理公司的員工管理工作一個人對管理工作的理解如何管理好自己的員工,這是作為每一個管理者都應該深思熟慮的事情.作為一個管理者,首先要知道何為管理,管理的目的,怎么管理.管理的定義:在特定環境下,通過計劃,組織,領導和控制等行為。