1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

2、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

3、并形成包括生態保護紅線及生態分區管控 環境質量底線及環境分區管控資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果.麗水市轄區內各縣市由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市三。

4、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

5、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

6、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

7、人人居居事事業業部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準準備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業主要求當地規范和技術資料規劃條件分析強。

8、2019年3月6日 BIM總包交鑰匙管控流程 前言 根據集團領導指示: 2018年1月1日后新摘牌項目含開 發直投均應采用BIM模式 管控模式由BIM總發包升級為BIM總 包交鑰匙 開 工 摘 牌 75天 開 業 樁基 圖紙 移交 單價 合。

9、房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一房地產企業計劃管理體系概述 二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業經營計劃管理 四項目計劃。

10、房地產多項目管控流程與績效管理實戰專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 重慶大學房地產學院MBA班。

11、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

12、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

13、 廣州美林基業集團廣州美林基業集團 組織與管控模式設計報告 組織與管控模式設計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

14、房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產卓越的管理模式和管控方法房地產卓。

15、房地產房地產房地產房地產組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監,深圳賽普管理咨詢公司副總經理深圳康達信顧問公司咨詢總監,深圳賽。

16、房地產異地項目的組織與流程管控房地產異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 :自我介紹 : 經驗:12年管理咨詢經驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 經驗:12年管理咨詢經驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客。

17、房地產卓越的組織管控房地產卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產卓越的管理模式和方法了解房地產卓越的管理模式和方法 為什么會持續成功為什么會持續成功 卓越的組織管控卓。

18、xxx物業服務有限公司 戰略觃劃組織管控項目 戰略規劃報告戰略規劃報告戰略實施戰略實施 目錄目錄 企業理念 公司戰略 業務戰略 戰略實施 目錄 使命 愿景 價值觀 戰略框架體系 戰略定位 業務布局 競爭戰略 總體戰略目標 價值鏈 客戶 產品。

19、組織管控模式與組織架構優化設計方案 河北眾美房地產開發集團有限公司項目推進小組 深圳市康達信管理顧問有限公司咨詢組 2 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據前期診斷。

20、 2017慕思全球睡眠文化之 旅活勱啟勱大會西南朋務中 心 川渝藏朋務中心啟勱會 2017年慕思全球睡眠文化之旅啟勱大會 01 02 03 2017慕思全球睡眠文化之旅活勱方案解讀 04 關鍵問題互勱搶答指定回答 05 話術培訓及演練 目標。

21、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

22、標準銷售流程及 銷售流程管控要點 銷售管理部 陳月華 銷售進程 1 認 購 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認購 2 認購 一認購標準流程 1 解釋認購及簽約需簽署文件 2 售樓系統快速銷控 3 引領客戶繳交定金 4 打印認購書 。

23、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

24、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

25、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

26、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

27、 XX公司公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 2021810 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集。

28、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現 2.1 戰略目標調整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者. 現在全球零售業。

29、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招。

30、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

31、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團房地產集團城市公司城市公司組織架構演變分析報告組織架構演變分析報告 中海地產城市公司部門職責中海。

32、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

33、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內容 . 3 。

34、xxxx 房地產集團景觀精細化管控流程表房地產集團景觀精細化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設計工程管理系統的管控流程. 2.本表中非景觀系統人員組織執行的事項,僅體現其參與要求,相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執行. 3。

35、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分:項目背景及現狀調研綜述第一部分。

36、 標桿房地產企業卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統組織。

37、 房地產全程開發策略流程管理與開發成本管控內 容 提 綱 第一章 房地產全程開發策略與流程管理 暨拿地項目定位產品設計階段關鍵環節 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰案例解析 。

38、房地產私募股權投資基金房地產私募股權投資基金成功在中國成功在中國目 錄一. 房地產私募股權投資基金PE在中國 什么是私募股權投資基金及在我國發展狀況二. 魅力無限的PE架構 私募股權投資基金的結構特點及募集程序三. 基金管理人GP與投資人L。

39、云南云南xxxx房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設計集團定位及。

40、謝謝大家 智慧構家精裝修工程全流程管控 雖有佳肴,弗食丌知其旨也;雖有至道,弗學丌知其善也.是敀學然后知丌足,教然后知困.知丌足然后能自反也,知困然后能自強也.敀曰:教學相長也. 兌命曰:學學半,其此之謂乎 在日本從普通的工人到項目經理,每。

41、2008 賽普版權深圳,僅供綠景集團內部使用深圳市綠景企業管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診。

42、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。

43、中小型房企設計變更流程管控探索文章看點:1.項目上是否可以處理設計變更如何與設計部門界定范圍2.變更審批環節,如何有效控制風險且平衡效率3.設計變更通知單是否可作為變更結算的依據文專項事業部 劉兵房地產行業經歷十多年的粗放式發展后,正逐步回。

44、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

45、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。