1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來(lái),為我所用;走出去引進(jìn)來(lái),為我所。

2、通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

3、第 3 頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進(jìn)入多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)之后 從一則案例說(shuō)起: 2009年,本地兩個(gè)項(xiàng)目2010年,本地兩個(gè)項(xiàng)目,異地4個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 未按計(jì)劃完成2個(gè)未按計(jì)劃完成13個(gè),其中異地3個(gè)5大節(jié)點(diǎn) 。

4、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場(chǎng)搶答賽 答對(duì)1題2分 答錯(cuò)1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績(jī)效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)與。

5、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開(kāi)發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

6、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元,最近兩年處置6萬(wàn)多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng),未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過(guò)去五年累計(jì)立案查處。

7、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

8、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的,物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作,并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識(shí).2門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊,應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩.3與來(lái)訪人員禮貌問(wèn)候,在確認(rèn)來(lái)訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后,應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門。

9、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

10、人人居居事事業(yè)業(yè)部部項(xiàng)項(xiàng)目目全全過(guò)過(guò)程程管管控控流流程程表表十十會(huì)會(huì)五五審審 工工作作階階段段上上會(huì)會(huì)條條件件會(huì)會(huì)議議成成果果時(shí)時(shí)間間 方方案案階階段段 準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段1 1 啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì) 信息收集業(yè)主要求當(dāng)?shù)匾?guī)范和技術(shù)資料規(guī)劃條件分析強(qiáng)。

11、房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控流程與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會(huì) 多項(xiàng)目管控模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡(jiǎn)介 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 重慶大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院MBA班。

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績(jī)效管理組織管控 流程管理績(jī)效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管。

13、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架框。

14、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

15、云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力。

16、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 第一部分第一部分 管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 討論稿討論稿 2 說(shuō)明說(shuō)明。

17、房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績(jī)效管理 研討會(huì) 房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績(jī)效管理 研討會(huì) 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會(huì)目的研討會(huì)目的 了解 學(xué)習(xí) 溝通了解 學(xué)習(xí) 溝通 房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓。

18、房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個(gè)人介紹個(gè)人介紹個(gè)人介紹個(gè)人介紹 謝志華謝志華 深圳康達(dá)信顧問(wèn)公司咨詢總監(jiān),深圳賽普管理咨詢公司副總經(jīng)理深圳康達(dá)信顧問(wèn)公司咨詢總監(jiān),深圳賽。

19、房地產(chǎn)異地項(xiàng)目的組織與流程管控房地產(chǎn)異地項(xiàng)目的組織與流程管控 2 自我介紹 :自我介紹 : 經(jīng)驗(yàn):12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目: 流程管理績(jī)效管理組織管控 經(jīng)驗(yàn):12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目: 流程管理績(jī)效管理組織管控 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客。

20、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會(huì)持續(xù)成功為什么會(huì)持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

21、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目推進(jìn)小組 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司咨詢組 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷。

22、 2017慕思全球睡眠文化之 旅活勱啟勱大會(huì)西南朋務(wù)中 心 川渝藏朋務(wù)中心啟勱會(huì) 2017年慕思全球睡眠文化之旅啟勱大會(huì) 01 02 03 2017慕思全球睡眠文化之旅活勱方案解讀 04 關(guān)鍵問(wèn)題互勱搶答指定回答 05 話術(shù)培訓(xùn)及演練 目標(biāo)。

23、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績(jī)效管理人力資源與績(jī)效管理 咨。

24、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程及 銷售流程管控要點(diǎn) 銷售管理部 陳月華 銷售進(jìn)程 1 認(rèn) 購(gòu) 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認(rèn)購(gòu) 2 認(rèn)購(gòu) 一認(rèn)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程 1 解釋認(rèn)購(gòu)及簽約需簽署文件 2 售樓系統(tǒng)快速銷控 3 引領(lǐng)客戶繳交定金 4 打印認(rèn)購(gòu)書 。

25、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績(jī)效管理組織管控 流程管理績(jī)效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管。

26、旭輝集團(tuán)股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 組織管控成果介紹 流程概要知識(shí)研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識(shí)概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

27、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

28、復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 上海企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 2 未來(lái)復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo):集團(tuán)總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來(lái)復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo):集。

29、 XX公司公司 集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁(yè) 2021810 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

30、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 董事長(zhǎng) 總裁 外部行業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán) 營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)。

31、 大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計(jì)劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

32、xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表 說(shuō)明: 1.本表主要描述景觀設(shè)計(jì)工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項(xiàng),僅體現(xiàn)其參與要求,相關(guān)事宜按照 xx 集團(tuán)其他相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 3。

33、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分:項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

34、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織卓越運(yùn)營(yíng)最重要的四個(gè)方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系人力資源基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

35、 房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)策略流程管理與開(kāi)發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)策略與流程管理 暨拿地項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二章 項(xiàng)目報(bào)建與工程建設(shè)階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 第三章 項(xiàng)目營(yíng)銷與入伙交付階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 。

36、房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金成功在中國(guó)成功在中國(guó)目 錄一. 房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金PE在中國(guó) 什么是私募股權(quán)投資基金及在我國(guó)發(fā)展?fàn)顩r二. 魅力無(wú)限的PE架構(gòu) 私募股權(quán)投資基金的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及募集程序三. 基金管理人GP與投資人L。

37、云南云南x(chóng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版xx集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)集團(tuán)定位及。

38、謝謝大家 智慧構(gòu)家精裝修工程全流程管控 雖有佳肴,弗食丌知其旨也;雖有至道,弗學(xué)丌知其善也.是敀學(xué)然后知丌足,教然后知困.知丌足然后能自反也,知困然后能自強(qiáng)也.敀曰:教學(xué)相長(zhǎng)也. 兌命曰:學(xué)學(xué)半,其此之謂乎 在日本從普通的工人到項(xiàng)目經(jīng)理,每。

39、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項(xiàng)目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。

40、2012賽普版權(quán),仁供內(nèi)部使用 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 盈利模式組織管控和績(jī)效管理盈利模式組織管控和績(jī)效管理 3 2012賽普版權(quán),仁供內(nèi)部使用 提綱提綱 僅WD看國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)癿發(fā)展 WD商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 其他公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 商業(yè)。

41、萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案 萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 Zion Consulting Confidential 萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能1:業(yè)務(wù)職能部門 部門 任務(wù) 1.規(guī)。

42、中小型房企設(shè)計(jì)變更流程管控探索文章看點(diǎn):1.項(xiàng)目上是否可以處理設(shè)計(jì)變更如何與設(shè)計(jì)部門界定范圍2.變更審批環(huán)節(jié),如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)且平衡效率3.設(shè)計(jì)變更通知單是否可作為變更結(jié)算的依據(jù)文專項(xiàng)事業(yè)部 劉兵房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷十多年的粗放式發(fā)展后,正逐步回。

43、1 5房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過(guò)關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程所涉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全流程及其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的。

44、1 5房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過(guò)關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程所涉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全流程及其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的。

45、幕墻設(shè)計(jì)管控流程1 XXXXXXXXXX幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程 總則:為規(guī)范XX幕墻設(shè)計(jì)管理保證設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量合理控制成本,特制定本流程.規(guī)劃院項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

46、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控與流程管理與流程管理3課程目標(biāo)課程目標(biāo)了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法為什么會(huì)持續(xù)成功為什么會(huì)持續(xù)成功卓越的組織管控卓越的組織管控卓越的流程管理卓越的流程管理4為什么要學(xué)習(xí)。