1、尊重專業責任分享價值 碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢 項目組 碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢 項目組 碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 20。

2、上海企業管理顧問有限公司上海企業管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

3、房地產項目營銷部 組織架構薪資體系崗位職責及績效考核責任指標書 一一 組織架構人員分組及工作內容組織架構人員分組及工作內容 二薪資傭金標準及考核二薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1底薪 內場置業顧問底薪 40005000 元月. 。

4、天津融創置地有限公司 0 項目操作各環節工作組織項目操作各環節工作組織 及流程階段性思考及流程階段性思考 天津融創置地有限公司 1 目錄 第一部分第一部分 研展體系工作組織系統思考研展體系工作組織系統思考p2 第二部分第二部分 開發部前期及。

5、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

6、 房地產項目營銷部房地產項目營銷部 組織架構薪資體系崗位職責及績效考核組織架構薪資體系崗位職責及績效考核 責任指標書責任指標書 組織架構人員分組及工作內容組織架構人員分組及工作內容 一一 銷售總負 責人 銷售副總 監 渠道經理 案場經理 售。

7、碧桂園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計 報告目錄 1.集團戓略梳理 2. 集團績敁管理體系框架方案 2.1 集團績敁管理體系設計原則及框架 2.2 匙域公司項目部績敁考核指標設計 2.3 相關部門反。

8、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行業案例分析行業案例分析 BBBB 組織設計。

9、房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案溝通稿溝通稿第1頁2021年11月18日目目 錄錄一一 項目公司組織結構設計方案項目公司組織結構設計方案二二 項目公司定崗定編項目公司定崗定編三三 項目公司部門和崗。

10、20 xX年X月X日AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系組織確認階段報告組織確認階段報告BBBB目錄目錄未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃組織結構細化分析組織結構細化分析行業案例分析行業案例分析BBBB組織設計反映了目標和戰略。

11、1WorkshopWorkshop莊維房地產開發公司組織結構調整及員工考評激勵體系 2Workshop的參與者應當注意的事項 所有人都應當放棄原先在企業內承擔的角色,以一般意義上的企業人重新界定自己 所有的思考均應當以企業長期的整體的利益為。

12、博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案2006年12月原新華信管理咨詢機密博泰集團房地產項目各階段組織設計第2頁目 錄q項目公司組織結構設計方案q項目公司定崗定編q項目公司部門和崗位職責q項目公司考核方案q項目公司激勵方案博泰集團房。

13、 機密文件,僅供AAA內部使用 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 機密文件,僅供AAA內部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行。

14、戰略性人力資源體系管理咨詢戰略性人力資源體系管理咨詢管控和組織優化分析報告管控和組織優化分析報告2022年2月18日第1頁 戰略性人力資源體系管控和組織優化分析報告戰略性人力資源體系管控和組織優化分析報告xx戰略性人力資源項目是一個系統性工。