1、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目組 賽普管理咨詢 項(xiàng)目組 碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目組 賽普管理咨詢 項(xiàng)目組 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 20。

2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司 戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告 2003年7月 ALLPKU戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 2 組織設(shè)計(jì) 指導(dǎo) 部門使命職 責(zé)與崗位 組織診斷 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程 新組織結(jié)構(gòu) 導(dǎo)導(dǎo) 讀讀 當(dāng)前主要的 戰(zhàn)略問題 宏觀環(huán)境 分析 房地產(chǎn)供應(yīng) 鏈分析 北。

3、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 2 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo)：集團(tuán)總部定位為投資決策中心，大部分操作 決。

4、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流。

5、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 20062006年年7 7月月 杭州杭州 廣廈控股母子公司集團(tuán)管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告廣廈控股母子公司集團(tuán)管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 廣廈控股咨詢項(xiàng)目 上海攀成德企業(yè)管理顧問有。

6、華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán) 有限公司有限公司 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 分分 析析 1 公司概況公司概況 2 7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 3 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 4 組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)分析 公司概況 華潤(rùn)集團(tuán)有限公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司 下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)是一。

7、L o g o 企業(yè)戰(zhàn)略組織和分析企業(yè)戰(zhàn)略組織和分析 家樂福家樂福.Carrefour.Carrefour L O G O 目錄目錄 企業(yè)介紹及發(fā)展歷史 企業(yè)文化 采購狀況 家樂福模式 家樂福沃爾瑪與麥德龍 經(jīng)營(yíng)理念 L O G O 企業(yè)介。

8、簡(jiǎn)析家樂福的組織結(jié)簡(jiǎn)析家樂福的組織結(jié) 構(gòu)及各部門職責(zé)構(gòu)及各部門職責(zé) 2007年8月 目錄目錄 CONTENTS 門店組織架構(gòu)及職責(zé) CCU成立的目的架構(gòu)及職責(zé) 門店與CCU如何溝通 供應(yīng)商與家樂福的協(xié)調(diào)與溝通 STORE 家樂福門店 組織架。

9、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流。

10、云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力。

11、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 第一部分第一部分 管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 討論稿討論稿 2 說明說明。

12、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 機(jī)密 第第2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

13、上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系 上海龍湖運(yùn)營(yíng)部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu) 二二上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍。

14、10:31:48 1 一一萬科企業(yè)股份有限公司的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介萬科企業(yè)股份有限公司的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 萬科成立于萬科成立于1984年年5月月。
創(chuàng)立初期主要是在國(guó)創(chuàng)立初期主要是在國(guó) 內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)攝錄像器材內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)攝錄像器材。
由于它及時(shí)捕捉市。

15、萬科面向未來的組織能力探討萬科面向未來的組織能力探討 1 11 12 23 35 58 813132121343455558989144144 這幾年，我們顯得很牛這幾年，我們顯得很牛 銷售金額銷售金額 32.032.0 49.149.1 。

16、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部 組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績(jī)效考核責(zé)任指標(biāo)書 一一 組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容 二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1底薪 內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問底薪 40005000 元月。
。

17、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 機(jī)密 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃。

18、復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 2 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo)：集團(tuán)總部定位為投資決策中心，大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo)：集。

19、 xx公司公司 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)報(bào)告 機(jī)機(jī) 密密 北大縱橫北大縱橫 第第2頁頁 項(xiàng)目總體計(jì)劃安排項(xiàng)目總體計(jì)劃安排 第第1 1 2020天天 14122 第第2121天天 32 第 一 階 段 匯 報(bào) 資料搜集訪談， 。

20、 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部 組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績(jī)效考核組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績(jī)效考核 責(zé)任指標(biāo)書責(zé)任指標(biāo)書 組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容 一一 銷售總負(fù) 責(zé)人 銷售副總 監(jiān) 渠道經(jīng)理 案場(chǎng)經(jīng)理 售。

21、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 2 一一實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)實(shí)力集團(tuán)定位及管。

22、 地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的組織架構(gòu)及管控模式研討的目的 二二 目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問題分析目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問題分析 三三 調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析。

23、中國(guó)房地產(chǎn)中國(guó)房地產(chǎn) 客戶關(guān)系管理與交房組織管理客戶關(guān)系管理與交房組織管理目錄第一部分:房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析一客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及具體體現(xiàn) 二客戶關(guān)系做得好，給企業(yè)帶來多大的價(jià)值 三如何實(shí)施好客戶關(guān)系工作 1企業(yè)需要有清晰的。

24、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告第2頁流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程。

25、 機(jī)密文件，僅供AAA內(nèi)部使用 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 機(jī)密文件，僅供AAA內(nèi)部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行。

26、 工程管理部及工程管理部及項(xiàng)目部目部組織結(jié)構(gòu)及流程構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告告年6月機(jī)密第第2頁流程目流程目錄二二級(jí)目目錄:項(xiàng)目建目建設(shè)施工流程施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與。