10大旅游地產供應商公司Tag內容描述：
1、績績預預估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項目名稱項目地點及合同范圍合同金額萬元該項目總監及聯系方式該項目招標人項目經理及聯系方式該項目招標人成本經理及聯系方式 填報。
2、 有效期 產品檢驗報 告 產品合格證產品說明書 主營業務范圍服務區域 單項合同承 擔業務上限 可提供發票類 型 上一年度主 營業務收入 萬元 企業認證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽證書 產品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯系人聯。
3、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
4、況綜述 二 辦公場所或工廠考察情況評價: 產品質量和或經銷商履約能力評價: 綜合評價: 良好 一般 較差較差者不能進入QDSS名冊 簽名: 所屬部門: 日期: 考察情 況綜述 三 辦公場所或工廠考察情況評價: 產品質量和或經銷商履約能力評價。
5、應商需在導購員正式上崗前前 1515 天天將自聘員工帶到人力資源部面試辦理入 職手續.日常辦理時間為每周二或周五每周二或周五. 3. 導購員需備齊身份證學歷證明高中以上 一寸免冠照片職業資格證 健康證方可辦理面試入職. 4. 面試通過后,陽。
6、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態度25 辦公環境辦公環境工作人員的精神狀態10 工程實例 現場管理30 成品保護20 用戶反映15 小計100 當考察工廠時 以上現場評審部分占70權重70 生產設備8 生產過程質量控制12 生產車間管理1。
7、負責部門 施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優質結構至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責部門 資料。
8、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必要資源對 項目部進行支持 5 企業文化公司是否有良好的企業文化5 人才培養體系公司是否有完善的人才培養體系5 項目考察監 理組織 不同施工階段監理人員的。
9、 總分100 現場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質量管理體系運行情況5 員工工作狀態5 產品質量產品質量是否符合要求20 生產狀況 生產設備數量和先進程度10 生產能力。
10、簽 采購部 經理 片區總經 理 采購分管 領導 公司總 經理 成本部 經理 相關部門 成本分管 領導 備注:用于采購金額大于 30 萬的項目。
11、造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優先選用近一年內在方興南京履約評價為優秀 良好級別。
12、 公司簡介公司簡介 聯系方式聯系方式 可以提供的服務內容可以提供的服務內容 成功案例成功案例 業績業績 收費標準收費標準 特長特長 缺點缺點 合作注意事項合作注意事項 提供人提供人 項目組項目組 2 2活動類活動類 公司名稱公司名稱 公司類。
13、過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產品前期的 高額成本,實現雙贏的企業管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關注供應商關系的三大理由 CPOs 與供應商關系 波音公司供應商關系 從買賣關系到伙伴。
14、上市規劃. 四川長虹置業有限公司四川長虹置業有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產業SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數 。
15、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區域。
16、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應應商商名名錄錄 收收費費標標準準 。
17、 華潤萬家東北區招商部劃分: 品牌招商部負責品牌汰換及洽談 戰略規劃部負責業態動線工程規劃及外阜地區招商 商店管理部負責門店運營管理 百貨企劃部負責門店的企活動劃及研策 東北區百貨招商區域20家即存店共計招商面積10萬平以上,已經營生活配套。
18、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
19、動扶梯自動扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為3535水平或水平或 1212 3.3.自動人行道自動人行道 0 09090 4.4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 序號序號類型類型用途用途特點特點 1乘客電梯乘客電梯住宅商業住宅商業注重安全講。
20、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。
21、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。
22、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。
23、評定表優良供應商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 2 頁 相關部門評價意見相關部門評價意見 造價合約部 工程技術部 相關領導評價意見相關領導評價意見 開發配套部主 管領導 工程技術部主 管領導 。
24、 供貨量 近兩年銷售總數量 同類產品各種規格綜 合 要求付款方式 地區 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質保金 預付款 到貨款 質保金 可以按需方樣品加工的產品 均可 年營業額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。
25、要求 20,192,1 不合格 A2:生產供應能力強 20,192,1 弱 A3:企業資質規模大 20,192,1 小 A4:企業信譽度高 20,192,1 低 A5:產品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
26、良好的機器設備,對其產品品質更能加以保證; 5良好的技術:企業不僅要有素質高的管理干部和良好的管理,還應有經驗豐 富有創新的技術人員,只有技術不斷改進創新,才能使產品品質更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道。
27、始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司今近兩年業績: 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司與萬科合作經歷 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 公司公司名稱名稱 公司地址公司地址 業務范圍業務范。
28、 年 月 日 物 業 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結論:合格 不合格 其它: 工程部經理簽名: 時間: 年 月 日 總經理批準: 時間: 年 月 日 。
29、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
30、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
31、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
32、統自動補貨工作原理系統自動補貨工作原理 影響影響KPI因素因素 訂單信息查詢訂單信息查詢 分享補貨報告分享補貨報告 41 愿景愿景 成為中國最可靠,靈活,高效和可持續發展的零售供應鏈. 使命使命 建立中國市場最好的配送網絡,實現天天低成本。
33、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
34、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應。
35、票結帳結帳資訊傳遞銷售續訂單資訊傳遞收貨資訊傳遞收貨商品輸送賣場1總部采購部負責:選擇供應商選擇銷售商品決定銷售商品進價及售價決定促銷品項及價格供貨條件的洽談對供應商發出初訂單及由總公司下單之訂單2分店收貨課負責:續訂單之發出及更正向供應商。
36、伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商.避免向二級批發商皮包公司倒爺及。
37、x xx x 超超市市的前途就不堪設想了.x xx xx x超市供應商政策:供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商.避免向二級批發商皮。
38、戰略任務.俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應商則是水.如果選擇好的供應商,則他們可成為北京的戰略合作伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政供應商政策策項。
39、商,則他們可成為北京的戰略合作伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商。
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