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1、水平,把好進人關.2. 適用范圍集團總部各區域本部及各一線公司.3. 招聘中遵循的原則3.1 以德為先原則是否具備良好的職業道德,是萬科判斷人才的首要標準.因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者。
2、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參見本。
3、本競爭力.成本管理提倡產品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結算成本合同成本目標成本責任 成本實際成本相關管理要求,加。
4、進行考勤記錄. 4 嚴禁委托其他人代請假或代打卡. 5 在保證每周工作六天作息時間的前提下,銷售人員可以自行選擇調休時間周六日 除外 ,調休當周內有效.特殊情況的調休,必須經銷售經理批準. 注:凡違反以上規定的銷售員,每次處罰 50100 。
5、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
7、設規劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現建業集團信息化目標,規范集團信息化建設,建立和完善集團信息 系統,通過對信息化規劃計算機及相關設備管理軟件系統管理網絡建設管 理和信息系統安全管理的控制,確保信息系。
8、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內 。
9、做到人多 不亂場,人少不冷場,始終貫穿活動為銷售服務,熱鬧為成交鋪路的思想,開拓創新不斷提高與廣大客戶合作共贏共 同發展,建立了充分的合作關系.先后策劃執行 聚焦車展,翹楚中原 2014世界杯,捷和與你激情縱享愛在萬科 ,情定百合特斯拉豪。
10、路更加趨同,近年與注住宅市場投資的地產企業,成長性最快. 房地產開發投資向好原因 1處于補庫存需要.三四線購地市場也尤其活躍. 2統計核算的延遲.圁地購置費遞延結算效應. 3建安成本的上升.鋼鐵水泥家居等板塊成本上升. 4新開發.在建商品房。
11、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 地段:天府新區門戶 產品:四大業態聚合,聯手喜來登 四大業態:國際5A甲級寫字樓;白金。
12、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
13、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
14、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
15、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
16、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
17、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
18、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
19、部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應是一個置業顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業顧問必須遵守公司的各項規章制度及管理條例. 4保密:置業顧問必須遵守公司的保密原則。
20、8:3019:30 早上:8:30 前打卡,8:359:00 為早會時間 中午:11:5012:30 值班人員吃飯時間 12:301:10 換班人員吃飯時間 1:102:00 午休時間必須在案場休息 晚:19:30 三各位員工必須自覺遵守工。
21、并立即通知該銷售 人員后返回值班崗位. 3 精神飽滿,并保持標準站姿.不得手插褲袋,大聲交談講笑玩耍打鬧做夸張動作; 4 雙手遞交本人名片,盡量留下客戶名片或電話. 5 必須主動熱情地招呼客戶,并引導客戶進入售樓部參觀. 2 2接待前臺接待。
22、 置業顧問崗位職責置業顧問崗位職責 1. 在遵守公司核心價值觀前題下,認真執行公司各項規章制度和具體工作安排. 2. 在操作規程范圍內獨立完成樓盤銷售以實現創收,完成年度創收及效率指標. 3. 熟記銷售樓盤有關資料,通過銷售經理的考核方能上。
23、 每個招商負責人或項目經理在進行招商工作的設計時, 還可以根據具體招 商工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設計的建議; 二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度 1. 招商人員每周至少兩次項目大市場及區域商業市場次調。
24、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
25、程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
26、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數描述進行發標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。
27、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模。
28、管理的覆蓋面和執行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力 度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
29、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
30、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
31、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作. 合同歸口。
32、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。
33、間 14:0017:30 工作時間若有調整,以行政部的通知為準. 2標準工作時間適應上行政班的員工包括項目部會計營銷經理 行政部財務部: 按照售樓部及項目部作息時間在公司本部打卡, 每天上午上班 下班 各刷一次;上班卡允許延遲時間為 5 分。
34、售部 直接上級:總經理 下屬部門:售樓處 部門本職:組織完成公司所屬物業的發售 確保公司回款目標的完成 一主要職能: 1進行年度銷售預測報告打電報總經理 2制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執行實施 3管理督導銷售部正常工作運轉正常業務動作。
35、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據或發票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務部對接收款事宜. 8與財務部進行收款票據的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
36、進行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始.四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前。
37、二條工程現場收方必須依據合同條款和工程定額及相關文件規定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術部駐場工程師現場核實并簽字,否則無效.第三條第三條工程現場收方工作由工程部經理組織, 工程部專業工程師不少于 2 人 技術部駐場工程。
38、日報表.4通知客戶交款.5開具收據或發票.6錄入銷售臺賬更新銷售資源.7與財務部對接收款事宜.8與財務部進行收款票據的交接9編制銷售資金回籠計劃.10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料.11完成上級領導交辦的其他零時任務.2財務部1 統。
39、協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統一管理和。
40、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專。
41、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發生制.第四條:會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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