1、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開(kāi)發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

2、 10 三丹陽(yáng)房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析三丹陽(yáng)房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 . 12 一丹陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 . 12 二丹陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境 . 12 四丹陽(yáng)市土地市場(chǎng)分析四丹陽(yáng)市土地市場(chǎng)分析 . 14 一丹陽(yáng)市一級(jí)土地市場(chǎng)整體分析 . 14 二丹陽(yáng)市區(qū) 2。

3、下載 2 報(bào)報(bào) 告告 目目 錄錄 第一部分第一部分 20112011年市場(chǎng)總體運(yùn)行數(shù)據(jù)分析年市場(chǎng)總體運(yùn)行數(shù)據(jù)分析 一2011年廊坊市場(chǎng)宏觀數(shù)據(jù)分析 二廊坊市場(chǎng)宏觀數(shù)據(jù)歷史對(duì)比分析 三2011年度供需情況及價(jià)格走勢(shì) 四廊坊市場(chǎng)商品房歷史價(jià)格對(duì)。

4、車導(dǎo) 視視 卵石的運(yùn)用既可充卵石的運(yùn)用既可充 當(dāng)濾水層,也自然當(dāng)濾水層,也自然 的過(guò)渡了硬質(zhì)鋪裝的過(guò)渡了硬質(zhì)鋪裝 與植物的關(guān)系.與植物的關(guān)系. LOGOLOGO 主景觀:主景觀: 蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使4004。

5、E 環(huán)東海域 20 杏林灣 21 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 22 總結(jié) 23 房地產(chǎn)發(fā)展研究 房地產(chǎn)環(huán)境 25 住宅市場(chǎng) 28 市場(chǎng)比重 29 集美在售樓盤 30 在售樓盤分析 31 銷售情況 33 待售項(xiàng)目 34 總結(jié) 35 研究結(jié)論 結(jié)論 37 B。

6、01120112011 年上半年大事記年上半年大事記年上半年大事記年上半年大事記. .4 4 4 4 1事件一:西部進(jìn)入高鐵時(shí)代,西站帶動(dòng)濟(jì)南全速發(fā)展.4 2事件二: 省城第一樓崛起 引領(lǐng)濟(jì)南進(jìn)入 IFC 時(shí)代.5 3事件三:迪士尼初步確定。

7、55.22萬(wàn)萬(wàn)mm2 2 數(shù)據(jù)來(lái)源:深圳中原二級(jí)市場(chǎng)資源中心戰(zhàn)略研究中心統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目數(shù)量?jī)H供參考,供應(yīng)面積僅為可以推出量,非2011年供應(yīng)面積 2011年深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量依 然較大,主要集中于南山寶安 和龍崗,鹽田和羅湖供應(yīng)較少 鹽田鹽田。

8、P r o p e r t y F r o n t 10 U p d a t e 院落升級(jí) 三種合院別墅新圍法 17 豪宅新體驗(yàn)金地佘山天境 22 五代別墅演繹傳世大宅國(guó)內(nèi)五代別墅空間演繹 封面文章 C o v e r S t o r y 。

9、根據(jù)客戶地圖全程掃街式拓客不企業(yè)團(tuán)販相結(jié)合 密集推廣 高密度大頻率推廣主題老百姓買得起的好房子 大兵團(tuán)作戰(zhàn) 一張紙一張圖 抓培訓(xùn)抓執(zhí)行 創(chuàng)新流程 IPAD選房,分批邀約 營(yíng)銷執(zhí)行: KM案例鏈接:決戰(zhàn)南京城南京碧桂園鳳凰城首批開(kāi)盤總結(jié) 南京。

10、銷量攀升;直至年末年末市市 場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)調(diào)轉(zhuǎn)調(diào), 量縮價(jià)跌量縮價(jià)跌, ,政策政策HOLDHOLD住了交易量也住了交易量也 HOLDHOLD住了價(jià)格;市場(chǎng)各方力量參與加速了樓市冰住了價(jià)格;市場(chǎng)各方力量參與加速了樓市冰 凍期的解凍速度.凍期的解凍速度。

11、 2010121 國(guó)土部發(fā)布 國(guó)土資源部關(guān) 于改進(jìn)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)城市 建設(shè)用地申報(bào)不實(shí)施工作 的通知 申報(bào)住宅用地的,經(jīng)濟(jì)適用住房廉租住房 和中低價(jià)位中小套型普通商品住房用地占 住宅用地的比例丌得低于 70. 2010220 銀監(jiān)會(huì)發(fā)布流勱。

12、戶;部分準(zhǔn)客戶年齡 2040 之間 6. 客戶邀請(qǐng)方式及確定時(shí)間 售樓員以電話通知形式在 27 日28 日通知客戶,29 日上午確定到訪人數(shù),預(yù)計(jì)到訪 12 組客戶,每組兩人,可帶孩子24 人左右 . 7. 活動(dòng)內(nèi)容 全程冷餐會(huì)蛋糕 DIY。

13、10.11.3 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部 中國(guó)人民銀行銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合 印發(fā)關(guān)于規(guī)范住房公積金 個(gè)人住房貸款政策有關(guān)問(wèn) 題的通知 公積金新政強(qiáng)調(diào),第二套住房公積金個(gè)人住房貸款利率不得低于同期首套住房公積金 個(gè)人住房貸款利率的 1.1 倍, 首付款比例。

14、和管理,尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所 以,房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,不僅僅 要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量工期等隱性成本,并且還要考慮消費(fèi)者 的消費(fèi)成本. 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本。

15、7.16. 庫(kù)存增加,出清周期上升 1 月底寧波商品房可售面積 672.55 萬(wàn)平方米,增加 93.68 萬(wàn)平方米,較上月環(huán)比上升 16.18;可售套數(shù)為 97286 套,增加 9013 套,較上月環(huán)比上升 10.21.1 月出清周期為 1。

16、團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽導(dǎo)覽 1 1產(chǎn)品線類型:產(chǎn)品線類型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而住宅系列商務(wù)。

17、備 注 沙發(fā)1041589可能是板房家私配置,未能清點(diǎn) 分體空調(diào)54153可能是板房家電配置,未能清點(diǎn) 對(duì)講機(jī)TK 378G 62953原因不明 排風(fēng)柜1212原因不明水電部門也不知這是什么設(shè)備 柜機(jī)1010行政辦在用1臺(tái),其余可能是板房 。

18、種情況,作為 一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶的心理價(jià)位呢提高客戶的心理價(jià)位呢 客戶心理價(jià)位低的主要原因:客戶心理價(jià)位低的主要原因: 1認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不相符合,價(jià)值小于價(jià)。

19、一空 據(jù)開(kāi)發(fā)商稱.由上海引發(fā)的降價(jià)潮,被許 多人認(rèn)為是樓市降價(jià)的一個(gè)信號(hào),事實(shí)究竟是 怎樣的呢開(kāi)放商是不是真的HOLD不住了 房?jī)r(jià)拐點(diǎn)是不是已出現(xiàn)我們一起去一探究竟. 引 子 PART1: 一二線樓市降價(jià)促銷案例簡(jiǎn)析 案例1 上海綠地集團(tuán)秋。

20、異地個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的通知征求意見(jiàn) 稿 . 八月:1濟(jì)寧市住房公積金繳存管理辦法正式實(shí)施,繳存政策調(diào)整,靈活就業(yè)人員可繳 存. 2濟(jì)寧市不動(dòng)產(chǎn)登記開(kāi)通網(wǎng)上辦理. 十月:1濟(jì)寧市住建局發(fā)布濟(jì)寧市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理暫行辦法. 關(guān)注濟(jì)寧就。

21、各梯隊(duì)門檻降低 城市休眠:取消復(fù)工,假期延長(zhǎng),居家隔離,城市成空城 為加強(qiáng)疫情防控工作,減少人員聚集,阻斷疫情傳播,2020年1月27日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布延長(zhǎng)2020年春節(jié)假期的通知, 將原定的春節(jié)假期1月24日至30日延長(zhǎng)至2月2日.隨后。

22、網(wǎng)公示太原市綜改區(qū)土地?cái)?shù)據(jù); 市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)口徑為各項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)口徑,成交價(jià)格為折后價(jià); 樣本數(shù)量 在售數(shù)量:202個(gè) 待售項(xiàng)目:37個(gè) 停售項(xiàng)目:6個(gè) 售罄項(xiàng)目:37個(gè) 樣本數(shù)量會(huì)根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)在此基礎(chǔ)上隨時(shí)調(diào)整. 2 2020年12月市場(chǎng)總體運(yùn)行態(tài)。

23、加輕松地訪問(wèn)數(shù)據(jù),但很 多人并不知道如何使用數(shù)據(jù)語(yǔ)言.具有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的工作 人員有能力理解和應(yīng)用翻譯他們接觸的越來(lái)越多的數(shù)據(jù), 并且能夠回答業(yè)務(wù)問(wèn)題并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值.為了解決這 個(gè)阻礙公司成長(zhǎng)的問(wèn)題,各公司正在針對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)家之外的 。

24、理與團(tuán)隊(duì). 旗下的矩陣號(hào):旗下的矩陣號(hào): 行業(yè)研究資本行研資本行研君IPO 智囊團(tuán)IPO 最前沿并購(gòu)大講堂科 創(chuàng)板的韭菜花海外投資政策海外置業(yè)政策海外留學(xué)政策海外留學(xué)全球 海外移民政策番國(guó)志. 掃碼關(guān)注掃碼關(guān)注公眾號(hào):公眾號(hào): 行研君 IP。

25、早前,飯否嘀咕是中國(guó)最早的微博形態(tài). 作為微型博客的始祖,Twitter在 2009年的一次改版中,輸入框旁邊 的提示W(wǎng)hat are you doing 被Whats happening正在發(fā) 生什么取代.通過(guò)這一重大改變, Twitte。

26、式. 3 3 3 3 穩(wěn)中求進(jìn)彰顯經(jīng)濟(jì)韌性和活力 前三季度廣州GDP增6.9 前三季度,廣州全市地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.9,全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)21.1,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng) 8.2今年以來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),廣州市堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作。

27、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

28、分動(dòng)10分 點(diǎn),80分互動(dòng)禮品快積客戶的興以到增加客戶性的目的. 之直播期不再出微信號(hào)二碼的內(nèi)容盡在直播的時(shí)候關(guān)注官 微活動(dòng)買房券禮品引流客戶加業(yè)微信加入買房形成客戶池定期護(hù) 初步的天分有一點(diǎn)興的加入儲(chǔ)備客戶作為未來(lái)發(fā)展使用有濃厚興 的將交。

29、也與開(kāi)發(fā)商的認(rèn)識(shí)水平和投資需求設(shè)計(jì)師的素質(zhì)和水平市場(chǎng)需 求中主要目標(biāo)客戶群的承受力和生活習(xí)慣等處于動(dòng)態(tài)的感性條件有關(guān).因此戶型設(shè)計(jì)綜合分 析的成果往往不是唯一的,經(jīng)常是多元的,但是只有經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的成果才是正確的高 明的. 3. 目的。

30、時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。

31、是湘中地區(qū)的交通樞紐和物流 集散地,未來(lái)將成為承接產(chǎn)業(yè)梯轉(zhuǎn) 移的前沿地帶; 轄3縣安化縣桃江縣南縣 1市沅江市3區(qū)資陽(yáng)區(qū)赫山 區(qū)大通湖區(qū)和益陽(yáng)高新區(qū),本案 位于中心城區(qū)赫山區(qū)北部 . 二城市規(guī)劃 為項(xiàng)目所處大致位置 全市城鎮(zhèn)體系采取圈層漸進(jìn)。

32、最嚴(yán)監(jiān)管年,成為市場(chǎng)轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵手 . 4 一加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)資金管控,強(qiáng)化房地產(chǎn)金融調(diào)控政策執(zhí)行 . 4 二金融持續(xù)收緊,房企資金壓力逐漸增大,市場(chǎng)策略或更靈活求變 . 5 三預(yù)測(cè) 2020 年因城施策深化落地,房企金融監(jiān)管面繼續(xù)趨緊 . 6 土。

33、七節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收流程10 第八節(jié)檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程11 第九節(jié)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗(yàn)收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團(tuán)甲供材材料計(jì)劃申報(bào)流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。

34、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制 . 232。

35、節(jié)第五節(jié) 區(qū)域公司營(yíng)銷費(fèi)用月度立項(xiàng)申報(bào)區(qū)域公司營(yíng)銷費(fèi)用月度立項(xiàng)申報(bào) . 6 第六節(jié)第六節(jié) 區(qū)域公司營(yíng)銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定區(qū)域公司營(yíng)銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定 . 8 第七節(jié)第七節(jié) 集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定 . 14 第。

36、購(gòu)領(lǐng)用管理流程09 行政07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。

37、管理5第四章甲指乙供裝飾材料的管理第一節(jié)前期準(zhǔn)備6第二節(jié)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收6第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理6第五章裝飾工程材料質(zhì)量驗(yàn)收控制要點(diǎn)7第六章給排水工程裝飾材料質(zhì)量驗(yàn)收控制要點(diǎn)14第七章電氣工程裝飾材料質(zhì)量驗(yàn)收控制要點(diǎn)17第一章第一章裝飾工程材料驗(yàn)收管理裝飾。

38、操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)本課程編制的由來(lái)本課程編制的由來(lái) 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我:能不能用兩三句話說(shuō)清楚。

39、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制,服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針; 上下結(jié)合原則:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的過(guò)程中各參與主體要充分溝通綜合平衡,達(dá)成共識(shí); 目標(biāo)合理原則:根據(jù)公司的資源和能力以及市場(chǎng)環(huán)境確定科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo),既保障目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

40、 月1 日 1.0 目的目的:為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理,特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程,各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果,形成了 45。

41、年3年計(jì)劃年度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃 一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃決定企業(yè)的方向策略中短期3年1年決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否達(dá)成項(xiàng)目協(xié)同決定項(xiàng)目計(jì)劃及職能計(jì)劃是否達(dá)成決定部門計(jì)劃。

42、角看資金人力資源項(xiàng)目進(jìn)度招標(biāo)營(yíng)銷設(shè)計(jì)以組織層級(jí)視角看戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目職能部門個(gè)人以時(shí)間刻度看以時(shí)間刻度看5年3年計(jì)劃年度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)。

43、證證原件復(fù)印件;中標(biāo)通知書;施工合同;監(jiān)理合同;建筑工程施工許可證申請(qǐng)表;施工圖審查合格書消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書;建筑施工單位資金保涵或證明;意外傷害保險(xiǎn)單;建筑工程安全監(jiān)督手續(xù).5辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證資料資料:商品房預(yù)售登記許可證申請(qǐng)審批表。

44、15項(xiàng)目?jī)?nèi)容.26服務(wù)質(zhì)量規(guī)范.27服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理要求.4DB21 XXXXX2011II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照 GBT 1.12009 給出的規(guī)則起草.本標(biāo)準(zhǔn)由遼寧省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出并歸口.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:遼寧省標(biāo)準(zhǔn)化研究院沈陽(yáng)德僑房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)。

45、器具購(gòu)置和其它費(fèi)用四個(gè)科目. 我們預(yù)計(jì),土地市場(chǎng)我們預(yù)計(jì),土地市場(chǎng) 2020 年年將將繼續(xù)穩(wěn)中有升.繼續(xù)穩(wěn)中有升.20192020 年政府性基金收入中, 國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入同比增速分別為 3.0和 4.6. 兼顧區(qū)域結(jié)構(gòu)性影響和價(jià)格因素。

46、年, 無(wú)論是拿地額 銷售額, 還是行業(yè)融資,都出現(xiàn)了不同以往的變化.前松后緊高開(kāi)低走是 2021 年融資情況的整體走向,上半年與下半年大相徑庭,特別是四季度的大幅波動(dòng),不僅改變了行業(yè)表現(xiàn),也必將影響 2022 年行業(yè)的發(fā)展走向. 1 1政策。