1、態.開發總周期5年,地鐵項目交叉施工. 一二三期 整體規劃整體規劃 總占地面積 25萬 總建筑面積 60萬 住宅 24萬 商業 10萬 辦公 9萬 幼兒園 6000平方米 一期海之洲一期海之洲: 住宅:住宅:89,99,120 二期云之谷二。

2、態.開發總周期5年,地鐵項目交叉施工. 一二三期 整體規劃整體規劃 總占地面積 25萬 總建筑面積 60萬 住宅 24萬 商業 10萬 辦公 9萬 幼兒園 6000平方米 一期海之洲一期海之洲: 住宅:住宅:89,99,120 二期云之谷二。

3、品住房建設, 擴大有敁供給,促迚房地產市場健康収展. 相對亍GDP增速我們要并福癿 GDP,從這個覬度看,GDP增 速應該適弼下來,要保持中國 經濟可持續収展,肯定會出現 GDP增長丌能像前兩年兩位數 增長,11戒12癿增長,中 國承叐丌了。

4、食現金為王 麻雀:增厚脂肪修煉內功 做足準備,以丌變應萬變 侯鳥:遷徙戓略轉秱 狼:打獵積枀拓展 蜜蜂:抱團取暖合作整合 謀求發展,以變應萬變 熊 :冬眠養精蓄銳 侯鳥:遷徙戰略轉移 松鼠:存糧食現金為王 麻雀:增厚脂肪修煉內功 狼:打獵積。

5、層115套,別墅10套 營銷任務營銷任務 樓號 戶數 一層 二層 三層 總面積 4914 1142 1 251.1 213.46 168.25 632.81 612132 02325 1 289.7 247.55 173.95 711.2 。

6、客戶的認可度不高.洋房價格對比片區顯高,市場客戶的認可度不高. 貨量盤點 剩余貨量截止2011年11月27日 產品 套數 面積 金額 萬元 獨棟 7 3755.71 5409 類獨棟 5 2439.13 2482 聯排 38 11716.9。

7、報告 豐樹于200910財年設立了五年 戰略增長目標,旨在實現穩健 的高回報.201213財年,豐樹 以亞洲為中心的房地產開發 投資和資本管理等各項業務均取 得了卓著的業績.在提高收益 回報和擴大規模的同時,集團 還持續提升了收入和收益來源。

8、實 業 股 份 有 限 公 司 北京北辰實業股份有限公司 公司 一九九七年四月二日由北京北辰實業集團公司 現稱 北京北辰實業 集團有限責任公司 獨家發起設立,同年五月在香港聯合交易所掛牌上市.二零零六年十月在上海證券交 易所成功發行A股並上。

9、相對應 的推廣方式. 一客戶群一客戶群 根據儲備客戶及成交客戶整理分析,現購買群體無外乎五類:事業 單位比如公務員人民教師醫生金融系統職工等私營業主 林牧場職工外出勞務人員和下屬鄉鎮人群.此外,縣城地域有一個特 點就是小,所以信息在人與人之。

10、新國人的幸福城. 2013年,中國最大連鎖品牌超市華潤萬家正式進駐萬科城,新中國第一店 王府井百貨和歐洲最大運動用品連鎖集團迪卡儂亦即將入駐. 2014年,品牌幼兒園省級名校與萬科城戰略聯姻,揮就少年強則中國強 的教育新篇章. 10,000。

11、能 性 鏈 條 性 生 長 性 沿河慢跑步 道枃蔭休 閑大道休 閑散步道 老年人活勱 場地 1000平米托兒 所10000平 米小學 20000平米中 學5000平米 社區學院 城邦訖亊廳 城邦憲章 城邦志城邦 節日城邦 虛拝平臺 城邦跳蚤。

12、源. 項項 目目 一一 期期 戶戶 型型 面面 積積 套套 數數 比例比例 22 86.65100.08 81 33.33 32 115.02128.35 135 55.56 42 155.59 27 11.11 合合 計計 243 100。

13、手段創新化手段創新化 一一拓客:拓客:1,持續直投及派單;2,派單贈送禮品兌換券,客戶憑券上門可獲贈50元加油卡 有車客戶需憑駕駛證停車票領取,或50元購物卡. 二1,三級聯動;2,老帶新; 三搜房看房團 1 1月月 2 2月月 3 3月月。

14、確項目核心形象及營銷策略明確項目核心形象及營銷策略 細化體系化定制化執行細化體系化定制化執行策略策略 榮域因星河而卓越,星河榮域因榮域因星河而卓越,星河榮域因20192019年而卓冠年而卓冠 CONTENTS 01 政策回顧 02 競爭分析。

15、目 在執行過程中多數均沿襲集團標準. 難能可貴的是,某些頃目在遵循常規動作基礎上,結合城市特色頃目特色 營銷節點以及時下流行元素,在常規動作中,融入自己的思考不創新,創造出更符合 本頃目階段訴求,亦更契合城市特色的新式節點活動,更加囿滿的完。

16、手段創新化手段創新化 一一拓客:拓客:1,持續直投及派單;2,派單贈送禮品兌換券,客戶憑券上門可獲贈50元加油卡 有車客戶需憑駕駛證停車票領取,或50元購物卡. 二1,三級聯動;2,老帶新; 三搜房看房團 1 1月月 2 2月月 3 3月月。

17、第1批房號 消化40套 11年8月 往期開放房源清理 核心問題 本報告要解決的核心問題 1. 處圃丌成熟區域,配套丌成熟,頃目市場卙有率低; 2. 前期推廣內部配套及景觀展示面未能良好呈現,頃目形象丌高; 3. 圃整體波勱市場的多環境下,客。

18、售業績平平 2013年大二期恢弘面丐,必將重振傳奇 2012年度營銷工作總結 1 2013年度營銷工作計劃 2 2012年度營銷工作總結 銷售分析 營銷節點回顧 營銷亮點 房源去化分析 銷售勱態 客戶分析 其他 2012年度營銷工作總結 1。

19、海量專業資料每日更新 中資料下載地址:http: 24 25 26 27 28 29 贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新 中資料下載地址:http: 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 4。

20、推廣要解決的問題: 1. 如何重塑橡樹灣大盤形象及氣質 2. 如何將5年項目沉淀的價值有敁傳遞給寵戶,跳出區域比價盤的行列, 樹立高品質標桿地位 3. 如何吸引對味寵群上門,幵提高來訪寵的數量 1. 首先看區域競爭: 1丁香湖新城規劃,集商。

21、財務 規范化管理.全年開展審計工作 14 項,其中專項審計 2 項,離任審計 10 項,后續審計 1 項,效績考核審計 1 項涉及高管 40 名,出具指標 602 個.通過努力,全年實現了對 17 家公司財務管理工作的審計,覆蓋率達 到 9。

22、使自己能夠更加的認識自己, 鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司賦予的 各項客服工作 一,工作中的感想和回顧 自去年七月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長 至今,隊伍不斷的在壯大,團隊實力和戰斗力也不斷在增強,公。

23、0 探花 萬達公館 0.52 12000 9 三甲點對點 三甲寫字樓品質參差丌齊,市場表現無明顯規律,僅有本案為甲級寫字 樓標準配置,天潤中心僅為乙級標準配置,而萬達公館實為SOHO公寓 產品,包裝為寫字樓進行銷售; 新地中心 天潤中心 萬。

24、 舊盤新作是我們對本次任務比較直接的表述. 我們面對的不僅是曾經的湘府十城, 更有在新政市場下即將面世的新組團, 湘府十城的新形象與價值展示將是我們工作的重點. 新國八條的調控政策愈加嚴厲, 地產市場又將蒙上一層陰霾, 市場向下的趨勢無法扭。

25、做寫字樓, 有癿擅長做大型商超, 有癿擅長做名店街, 有癿擅長做商住樓. 在綜合體出現乊后 聚合全業態 全能型商業模式 滿足人們休閑娛樂商住購等 各種喜好與需求,成就無所不能. 業態集大成者, 成為區域商業壟斷者. Monopoly 商業壟。

26、ART2核心策略Core strategy PART3戓術執行Tactical execution CONTENT 基礎分析 市場分析競爭分析產品分析客群分析 基 礎 分 析 國家調控市場冷淡,國家調控市場冷淡,20202020年三四線城市。

27、產品服務等品質細節將從環境,轉移到園林產品服務等品質細節 1111億軍令狀億軍令狀 別墅大平層余貨雙線并行 別墅高標準展示區盛放 3月 6月 9月 12月 1月 大平層精裝交樓 大平層精裝交樓 沖刺 收官 本次匯報 我們不準備再來一遍市場競。

28、ENDUJIUDIAN 文度酒店 20182018年主要在售公寓項目數據統計年主要在售公寓項目數據統計 項目 面積 2017 成交套數 2018 成交套數 現售價格 剩余套數統計 2019預計 銷售面積統計 瑞龍灣 2178 107 220。

29、階段經貿協議順利簽署,短期提振了市場信心;但1月 下旬起,新冠肺炎疫情加速向全國蔓延,交通旅游餐飲 等行業遭受較大沖擊,同時波及制造業房地產基建等投資 ;在疫情防控特殊時期,預計年內 將有較大降準降息空間以保證經濟增長. 二代征信系統上線。

30、GoalsGoals 棲霞苑 售罄 云樹苑 售罄 春曉苑 現房待售 4套 玫瑰系 聞鶯苑 在建銷售 16套 平湖苑 現房待售 3套 臨風苑 售罄 攬秀苑 售罄 枕云苑 售罄 售罄區域 已交付在售區域 在建銷售區域 待開發區域 2016年推盤。

31、客群定位 項目定位 價格策略 突圍策略 競品分析 前期銷售分析 營銷總戰略 項目現狀分析 一 目標分析 銷售目標 開盤后迅速將264套房源去化完畢 品牌目標 實現開發商品牌的重塑與進一步傳播 1.保證項目開發節奏,加快回款速度 2.減少前期。

32、 25058 189706 177693 101164 493622 項目項目 類型類型 合計合計 南區高層南區高層 南區疊加南區疊加 北區高層北區高層 北區疊加北區疊加 非人防車位非人防車位 一 銷售收入 444,704 128,993 。

33、 沈陽城建水平全國靠前,城市底蘊深厚沈陽城建水平全國靠前,城市底蘊深厚 近日2020年中國城市城建水平百強榜出爐,該評價體系通過摩天指數CBD快速路等12個指標全方位進行客觀打分,沈陽 作為副省級省會城市,全國排名第6名 20202020年。

34、rtical 藍海 Blue ocean 唯一 The only 非零和 Nonzero 厚利 profits 新全球化時代來了 如何改變別人與自己 對每個企業都是新開始 一個從0到1的自我更新與變革 三只黑天鵝的故事三部手機的故事 逆全球。

35、執行策略 榮域因星河而卓越,星河榮域因榮域因星河而卓越,星河榮域因20192019年而卓冠年而卓冠 CONTENTS 01政策回顧 02 競爭分析 03 客戶定位 04 05 核心策略 執行策略 目錄 審勢 政策回顧政策回顧 20萬精筑軌道。

36、創意園海倫堡創意園 北海村北海村 大平村大平村 大富村大富村 目標目標難難點點1 1 3 3 區位條件無優勢,區位條件無優勢,價值吸引力不足價值吸引力不足 目標目標難難點點2 233 量價難兼得,價格天花板明顯量價難兼得,價格天花板明顯 兩。

37、面對市場固有豪宅印象,項目如何比肩南寧傳統豪宅,如何突破 現有豪宅市場競爭格局,樹立豪宅新標桿. 思考2:項目預期售價要突破市場同類項目均價天花板,高價入市對 項目首發快速搶得市場關注及高端圈層傳播奠定整盤基調及標桿形象 這兩方面存在一定難。

38、0182018年主要在售公寓項目數據統計年主要在售公寓項目數據統計 項目面積 2017 成交套數 2018 成交套數 現售價格剩余套數統計 2019預計 銷售面積統計 瑞龍灣217810722060006900元1144570 陽光100三。

39、ate 質變 change 垂直 vertical 藍海 Blue ocean 唯一 The only 非零和 Nonzero 厚利 profits 新全球化時代來了 如何改變別人與自己 對每個企業都是新開始 一個從0到1的自我更新與變革 。

40、科真正成為 城市配套服務商 小結: 一方面,廣州萬科作為實力空前的巨人,迎來了嶄新的局面 另一方面,80剛需產品,意味著今年主力消費群的第一套房子,他們正在 面對人生的重要抉擇 所以, 我們要以關懷姿態, 針對剛需親切對話 主力客群分析 有。

41、 三,通過三種形式實現.2011 年培訓工作總體上分為全員培訓部門內訓 和外派培訓三種形式.層次鮮明,結構協調. 二,得到了兩個方面的支持.2011 年的培訓工作得以順利開展,得到了集 團的大力支持,得到了 XX 公司領導及全體員工的支持。

42、銷執行回顧2018年營銷執行方案目標策略分解與執行機會與挑戰營銷攻略宏觀政策分析市場競爭分析本體價值分析客戶情況分析切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王1 12017年營銷執行回顧切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王12月11月1月2月3日樣板。

43、為了把握住嘉祥可以承受總價百萬豪宅的人的購買之目的, 2015的推盤將表現出的是對平民百姓的拒絕 2 項目競爭態勢分析3 營銷推廣策略4 項目銷售策略5 營銷費用使用計劃表微觀二二項目銷售策略項目銷售策略1. 1.項目銷售總體目標項目銷售總。

44、2015年整體回顧面對2014年項目遺留問題: 哈爾濱萬達城重點打造哈市大集實景樣板間入伙區域等實景展示區. 重點解讀萬達茂主題公園等持有物業價值. 持續釋放廣東大廈花園小學等重大利好. 外拓積極引入電商模式,解決線上線下資源整合問題. 總。