2014房地產論壇方案Tag內容描述：
1、 名家風云對話 以最權威的經濟論壇形式 聚焦高鐵經濟,開啟財富高峰論壇 2018 高鐵時代 上虞萬達廣場高鐵經濟論壇 上虞萬達廣場活動所展現的姿態 經濟峰會話題推選 2018上虞萬達廣場高鐵經濟峰會 NO1觀點分析世界高鐵經濟城市發展 NO。
2、的目的: 蓄客的目的蓄客的目的 蓄客的方法:蓄客的方法: 蓄客是一門技術活,既需要策略層面考慮,還需執行層面精細化鋪排各項工作, 使得蓄客有條不紊地進行,最終水到渠成,達到開盤熱銷的目的. 策略層面的蓄客思考策略層面的蓄客思考 前期籌備充足。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、高嶺土業務為補充的業務模式已經確立. 為優化區域布局,海印正在推迚立足廣州拓展華南面向 全國的發展戓略,圍繞廣州,積極布局華南珠三角二三線 城市,面向全國,穩步推迚走出去戓略. 根據海印三季報顯示19月實現收入15.28億元同比下降 0.2。
5、同比增長 26.8; 銷售面積 263 萬平方米,同比增長 16.4.全年銷售額為 225 億元,較 2012 年 175 億增長了 28.6. 戔至 2013 年 12 月底,金科共新增圁地項目 19 個,圁地 總投資約 94.3 億元。
6、具體情況出臺相應的調控政策,我們認為在調控長效機制的導向下,未來區域調市場,相反是各個城市根據具體情況出臺相應的調控政策,我們認為在調控長效機制的導向下,未來區域調 控政策差別化將常態化.控政策差別化將常態化. 地方政府地方政府 政策微調政。
7、2014年01月,年度最佳行業投資基金 2013年12月,年度最佳行業投資基金 鼎信長城:業界領先行業標桿 目錄 并購的背景 并購的主要形式及核心競爭要素 房企轉型與價值重構 地產市場的格局與趨勢 3 并購的背景 人口結構變化,剛需飽和 2。
8、字媒體平臺運營商. 目前已經發展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團企業. 15年來,精準分眾堅守專業誠信價值創新的經營理念,與6000客戶攜手共創 輝煌業績,服務的地產百強企業包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成就 行業第一品牌. 。
9、具體情況出臺相應的調控政策,我們認為在調控長效機制的導向下,未來區域調市場,相反是各個城市根據具體情況出臺相應的調控政策,我們認為在調控長效機制的導向下,未來區域調 控政策差別化將常態化.控政策差別化將常態化. 地方政府地方政府 政策微調政。
10、 2013 全 國 價 格 下 行 成交量萬 昆 明 國五條國五條 出臺出臺 全面放開全面放開 金融貸款利率管制金融貸款利率管制 十八屆十八屆 三中全會三中全會 兩會召開兩會召開 提出分類調控提出分類調控 昆明限購昆明限購 930政策政策 。
11、們會為你遮風擋雨,請好好愛孩子. 親愛的愛人,彼年豆蔻,輕許一句我愛你,變瞬間笑臉如花,花中泛著朵朵紅 暈.歷經多年,同樣相濡以沫,請好好愛伴侶. 親愛的家庭,在這物欲的社會,我們為了工作而打拼,夜晚,亮燈的窗口中, 有沒有一盞為你而點亮。
12、幵維 持消費忠誠度.主張把項目的一切營銷和傳播活勱,如廣告促銷公關新 聞包裝產品開發等進行一元化的整合重組,讓消費者從丌同的信息渠道獲得 對某一品牌的一致信息,以增強項目品牌訴求的一致性和系統性,強調對項目 信息資源實行統一配置,統一使用。
13、們會為你遮風擋雨,請好好愛孩子. 親愛的愛人,彼年豆蔻,輕許一句我愛你,變瞬間笑臉如花,花中泛著朵朵紅 暈.歷經多年,同樣相濡以沫,請好好愛伴侶. 親愛的家庭,在這物欲的社會,我們為了工作而打拼,夜晚,亮燈的窗口中, 有沒有一盞為你而點亮。
14、錄一:9 月沈陽預售信息明細 . 26 附錄二:9 月沈陽成交土地項目信息明細 . 31 附錄三:9 月沈陽項目規劃信息明細 . 31 3 金九雙限松綁,改善需求釋放或迎筑 底回升 2014 年已經過去四分之三.根據世聯市場部監測統計,截至。
15、綠城就是最新鮮的前車之鑒. 大型開發商基本放棄了高利潤的豪宅品類,主攻剛需強勁周轉回款迅速的中小戶型.今年首5月保利 銷售額的構成中,占據了總銷售額92的住宅銷售中超過9成是中小戶型.萬科也同樣堅持銷售市場主流 剛需戶型.紅五月的銷售飄紅證。
16、 1. 項目定位:項目定位:打造服務于居民的,集吃住行游娛購的中高檔地標綠地繽紛城.綠地繽紛城. 2. 2. 項目體量:項目體量:項目占地面積116.61畝,金匯中心占地96.06畝,總建筑面積70萬平方米,其 中商業面積達17萬平方米,其。
17、規劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產的優勢二中海地產的優勢 內容提要內容提要 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 2 中海地產是中國海外集團房地產業務的品牌統稱 .中國海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯交 所上。
18、做客戶梳理 之前我們在上做很多事情 營營銷銷道道具具籌籌備備節節點點活活動動方方案案制制定定 我我很忙很忙 我們做么多事情是什么 促標實現 一為回款標 P6 客戶是 客戶關注什么 客戶在哪 客戶抗性是什么 客戶滿意點是什么 客戶有什么偏好 。
19、TIES 園區出入口 園區道路 地下車庫 景觀綠化 房屋室內 園區周邊 創 造 城 市 的 美 麗 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1園區周邊 1.1園區周邊丌利因素 污染:造紙廠化工廠橡膠廠廢品站等 其他:宗教場。
20、 2控規通過審批 2取得規劃條件 2土地掛牌 2招投標 2完成拆遷 1國有土地使用權證辦理 2 地塊信息交底會向技術工程開發 營銷等 2 取得設計條件規劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構建項目團隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。
21、 世界最古老的馬拉松賽源自1897年的波士頓馬拉松 波士頓馬拉松 萬科與波馬 2014樂跑波士頓 220 世界五大馬拉松賽波士頓馬拉松 倫敦馬拉松柏林馬拉松芝加哥馬 拉松紐約馬拉松中,波士頓馬拉 松在每年4月第三個星期一丼行這 一天也是愛。
22、思考 用心構筑美好生活 2021719 3 與同行的比較 旭輝集團現狀 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目開發周期構成 用心構筑美好生活 2021719 4 與同行的比較 旭輝集團現狀 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目開發。
23、股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權并購 一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本指引從 房地產并購的交易方式 并購的一般流程 盡職調查內容進行了全面。
24、是什么 廣義的全案營銷是制定企業項目長期發展戓略,通過理性智慧的營銷活勱,改 變企業項目現狀,達到理想的目標. P5 1.全案營銷方案刜識 改變現狀達到理想目標 長期 發展戓略 營銷活勱 關鍵詞解讀 長遠:立足企業長期發展,保證 資源合理利。
25、25 第二節 設計管理 PG26 PG29 第三節 招采管理 PG30 PG52 第四節 合約管理 PG53 PG57 第五節 成本管理 PG58 PG60 第六節 工程管理 PG61 PG64 第七節 變更管理 PG65 PG67 第八節。
26、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結構 價格預期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
27、 本報告旨在協和地產集團能力素質模型開發與建設,問題與結論不針對任何部門與個 人. 本報告僅供協和地產集團內部使用,未經協和地產集團和協和管理咨詢有限責任公司 以下簡稱協和書面許可,其他任何機構不得擅自復制傳閱或引用. 第 2 頁 1能力。
28、制的做表內傳統融資 融資現狀分析 內部資料 嚴禁外傳 4 一增加收 樓量,擴大 融資空間 二嚴控表內融資 成本,更低的融資 成本對應更高的融 資額;表內融資實 行集團內競價模式, 價低者優先放款 三表外融 資:具推廣 性的為外包 施工方融資。
29、 月 21 日新增供應 4 宗地塊,總供應面積 20.62 萬平米,岳麓區開福區各 2 宗.成交 2 宗工業地塊,總成交面積 17.52 萬方,成交金額 0.90 億,2 宗地塊位 于岳麓區區. 二級市場方面,長沙內六區新建商品房網簽 16。
30、式和操作方式,力求快人一步,奇兵突起,與眾不同,做到式和操作方式,力求快人一步,奇兵突起,與眾不同,做到人無我人無我 有,人有我優有,人有我優,這樣方能達到促銷的根本目的,這樣方能達到促銷的根本目的樓盤銷售和形象樓盤銷售和形象 宣傳.宣傳。
31、 8 六 預算的編制方法 . 8 6.1. 銷售預算的編制 . 8 6.2. 成本預算的編制 . 9 6.3. 費用的預算編制 . 10 6.4. 投資預算的編制 . 10 6.5. 現金預算的編制 . 10 6.6. 籌資預算的編制 。
32、列緊湊三房P31P47 一一9090平方及以下戶型平方及以下戶型 4 50系列螞蟻工房 5 50系列螞蟻工房系列螞蟻工房 戶型 編號 1A501M1Y01 技術 參數 建筑 面積 套內 面積 公攤 面積 得房 率 49 平方 應用 項目 遠。
33、管理流程編號:版號:A0頁碼:第 2頁共 14頁2工程工程預預結算結算管理流程管理流程編號:版號:A0頁碼:第 3頁共 14頁31.流程圖流程圖工程工程預預結算結算管理流程管理流程編號:版號:A0頁碼:第 4頁共 14頁42.目的目的工程工。
34、四項 立項和可行性研究階段的相關稅費. 11第五步 規劃設計和市政配套法律程序. 11第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費.12第五章項目建設階段.12第六步 項目開工建設竣工階段流程.12第六項 項目開工建設竣工階段的相關稅費.14第六章。
35、銷售技巧培訓.銷售是一門專業的科學,主要包括有銷售前的準備技巧了解推銷區域找出準客戶做好銷售計劃等接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等進入銷售主題的技巧事實調查的技巧詢問與傾聽的技巧產品展示和說明的技巧處理客戶異議的技巧如何撰寫。
36、見,傳統房地產營銷將樓盤信息通過報紙電視電臺等傳統媒體向消費者傳播,是一種直線的單向傳遞.發展商發布信息,是主觀的意愿.利就是受眾觀眾固定,有一定權威報導.弊每次的信息發發展展商商樓樓盤盤信信息息傳傳統統媒媒體體客客戶戶發發展展商商樓樓盤盤。
37、地產開發公司,現制定方案如下:一基本情況一名稱.XXXXXX 房地產開發公司暫定名,以下簡稱開發公司 .二性質.國有獨資公司.三注冊資本.注冊資本暫定為人民幣萬元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經營范。
38、地產開發公司,現制定方案如下:一基本情況一名稱.XXXXXX 房地產開發公司暫定名,以下簡稱開發公司 .二性質.國有獨資公司.三注冊資本.注冊資本暫定為人民幣萬元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經營范。
39、司決策機構及職能. 71.1.總經理辦公會.72.部門通用職能.73.部門職責說明.93.1.行政綜合部.93.2.財務管理部.153.3.運營管理部.183.4.設計開發部.203.5.營銷招商部.233.6.成本管理部.263.7.工程。
40、vin H. Yu 第一部分 項目運營:規模發動機利潤監控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產項目運營管什么 項目運營管理怎么做 6 Calvin H. Yu 戰略 項目 目標 The right project 。
41、評榜單.萬科恒大中海保利再度位居前四,四大天王位置企穩,華潤置地龍湖碧桂園世茂富力金地位列十強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做產品系細化調研.4調研對象56保利地產,從自然和美的理念出發,尊重自然,在住宅研發中強調人與建筑人與自然人與社會。
42、判是否可行P6經濟測算思路收益成本稅費利潤經濟測算的三個基本項目反推取地價格:反向測算,多少錢拿地能夠賺到開發商想要的錢收益其他成本土地成本預期利潤稅費P7經濟測算的步驟指標整理地塊指標規劃設計建設標準開發銷售進度靜態估算投資估算動態估算投。
43、在土地獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷售息息相關.它通過對土地市場客戶產品等多方面考慮,形成綜合判斷,對知識儲備成熟經驗規范流程均有較高要求.我們基于土地價值客戶需求市場導向公司戰略,梳理各專業端口邏輯,從如何思考。
44、2014 年 1 月 18 日19 日9:3017:30三活動地點萬科城銷售中心四 活動內容馬上有年貨 : 瘋狂的年貨半價年貨參與規則:1到訪客戶憑萬科城護照在工作人員處報名參與以護照蓋章為憑證,簽到后即可購買年貨;2每位客戶在簽到后,即可。
45、vin H. Yu 第六部分 摘 要 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6 Calvin H. Yu 6.1 成本策劃論引領成本管理風向標 國內房地產。
46、vin H. Yu 第四部分 摘 要 計劃管理決定項目運營的效率 關鍵節點:運營視角保障企業經營目標的達成 主項計劃:管控視角實現縱向橫向的業務協同 專項計劃:聚焦落地,實現工作執行指導 部門計劃:聚焦承諾,承接項目計劃的橋梁 階段性成果。
47、P3課程目錄一:為什么要做客戶梳理二:如何做客戶梳理三:如何獲取客戶數據為什么要做客戶梳理P5為什么做客戶梳理通過之前的課程,我們知道在項目上要做很多事情:營銷道具籌備營銷道具籌備節點活動方案制定節點活動方案制定我很忙我很忙我們做那么多事。
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