2014建筑公司物資管理制度Tag內容描述：
1、書面通知工程管理部門試驗員進行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應事先通知建設或監理單位人員實施見證取樣.10.4 主要物資質量證明文件不齊全數據不清實物與質量證明資料不符超出保質期規格型號混淆不明的,應按國家規定的物資檢測標準進行取。
2、公司工會負責對勞動防護用品使用情況進行監督檢查.3 分公司工程管理部門負責本單位安全物資及勞動防護用品的管理工作;負責委托或組織本單位的安全物資及勞動防護用品集中采購工作;對項目部的安全設施物資及勞動防護用品的管理進行監督檢查和指導.4 項。
3、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
4、版 本本 號號 A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號號 A。
5、 一物資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥。
6、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
7、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
8、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
9、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
11、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現象 . 2.3 出現經提示也不予改正之違規行為的,每次經濟處教 5 元. 。
12、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩 定經濟合理的原則認真選型定型.經驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產大型固定設備還需經安裝驗收合格 . 2。
13、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
14、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
15、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
16、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調休公司的公休及調休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
17、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
18、簽定采購合 同.在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量 這一大關.在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據點 收單以轉帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發料單都要在當天交同 級財務部門一份,每月 25。
19、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
20、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
21、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資材料及非經營性固定資產勞保 用品辦公用品等的采購以下統稱為采購物品 . 1.3 職責 經營性固定資產材料配件等物品物資 非經營性固定資產勞保用品以及為 安哥拉公。
22、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
23、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
24、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規定的物資設備的管理按相關規定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
25、貨后,連同有關資料在當日內向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準備好貨位,做好接貨和驗收準備.第五條第五條提發運物資要及時準確,提運人員和保管員現場。
26、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
27、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
28、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業生涯始終的系統工。
29、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
30、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經理副總經理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
31、提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
32、總則.92保管場所.93保管期限.114設備的清點和檢查.115設備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機.159汽輪發電機.1610電機.1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關.2215高。
33、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
34、工自行保管,辦公室負責統一登記造冊,使用者在離職時必須交回.第五條由專人保管的辦公用品如有遺失損壞等,應及時上報辦公室,說明情況,弄清責任,原則上由保管人承擔重置價值 50的損失.第六條購貨發票要做到單價數量金額書寫清楚,如采購數量較多,發。
35、理或總經理助理主持.2召開時間:每周六上午 10 點,特殊原因需要延期召開時由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門經理及項目經理. 由于出差等特殊原因不能參加例會的, 應提前向行政人事部請假,并指定專人參會,參會人員要了解本部門或項。
36、在自點中發現的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業務部門審批,及時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報公司.5除了上述規定的定期盤點自點以外。
37、口點.在自點中發現的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業務部門審批,及 時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4 對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司.5 除了上述規定的定期盤點自。
38、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
39、公司的綜合管理體系運行記錄的控制.3.相關文件文件控制管理程序4.定義5.職責責任領導本制度的責任領導為總工程師,其職責為:負責本制度實施的監督指導.責任部門本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監督檢查,負責建立公司質量環境。
40、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
41、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。
42、的但具有殘值的物品4無任何價值的廢品2.按回收種類分類1金屬材料類主要指邊角料等2電器儀表儀器類3工具量具刀具焊接材料類4交電五金水暖類5機械設備和工礦配件類6耐材建材石棉制品橡膠制品類7車輛配件類8備品備件類2 39其它類如廢油等3 管理。
43、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。
44、體員工的積極性 創造性和提高全體員工的技術 經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想。
45、定期綜合檢查;指導審核有關部門簽訂的分包合同材料供應合同等;組織審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作;組織有關部門出臺工程成本控制計劃;組織協調有關部門對建設單位的投標結算.3.工程部職責與項目部有關人員共同編制投標技術文件;審批并監。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
