1、職位要求的匹配程度. 即:績效Performance工作行為工作結果 績效概述績效管理實施過程績效信息化 1.2 為什么談績效 戰略方面 組織的戰略目標通過 層層分解,落實到個 人,從而將員工工作 活動與組織目標聯系 起來.員工績效的達 成。

2、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。

3、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之 間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。

4、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。

5、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進。

6、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。

7、合經營效益作為考核的基本內容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。

8、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

9、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

10、面,住建部部長王蒙微強調 19 年堅持房住不炒 ,要 把穩地價 穩房價 穩預期落到實處, 國務院研究室副主任郭瑋表示穩步推 進房地產稅立法還要進行大量調研, 有關部門已經在有條不紊推進. 地方層 面, 改善性政策持續落地. 據新京報報道, 。

11、分 析 師:楊柳 執業證號:S0100517050002 研究助理:由子沛 執業證號:S0100118010012 研究助理:侯希得 執業證號:S0100118080033 2 房地產 摘要 測算方法測算方法 本報告采用兩種方式測算主流房地。

12、面,住建部部長王蒙微強調 19 年堅持房住不炒 ,要 把穩地價 穩房價 穩預期落到實處, 國務院研究室副主任郭瑋表示穩步推 進房地產稅立法還要進行大量調研, 有關部門已經在有條不紊推進. 地方層 面, 改善性政策持續落地. 據新京報報道, 。

13、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。

14、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。

15、放緩,拿地模式更趨關鍵 . 16 3. 債務結構優化,流動性有所提升債務結構優化,流動性有所提升 . 18 4. 紅線指標快速達標,融資成本明顯下行紅線指標快速達標,融資成本明顯下行 . 22 5. 如何看待近期行業重點政策的影響如何看待近。

16、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價格法 7 中華人民共和國招標投標法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔保法 10 中華人民共和國產品質量法 11 中華人民共和國環境保護法 12 中華人民共。

17、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

18、三信息資源部 15 經理關鍵績效考核指標 16 網絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。

19、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務部一財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。

20、人力資源部高級經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業人力資源的成長和發展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。

21、執行文化,確保戰略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現. 第五。

22、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。

23、級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。

24、規范化的運作流程良好的企業文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據,以準確的計劃 預算和嚴格的流程執行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎。

25、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

26、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。

27、 定向撒網 策略目標:開拓社會中的人脈關系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人。

28、500 元平米 簡約現代 區域為主其他區域 及市外為輔. 裝修設計感強注重細節考究前期設計結合人體工程學 原理選材品牌具有良好的口碑. B2 3600 元平米 新古典 B3 4500 元平米 新中式風格 高端 C1 5500 元平米 歐式風。

29、值業績共振行情業績共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲充足業績高增高潛力小龍頭代表 金地 集團估值低位土儲分布佳 保利地產央企龍頭業績穩健 華 夏幸福回款率拐點模式再獲驗證 . 行業行業:銷售土地仍有韌性,熱點城市調。

30、10520070001 胡孝宇胡孝宇 聯系人 資料來源:貝格數據 相關報告相關報告 1 房地產行業專題研究:REITs 科普 三:首批公募 REITs 有哪些特征 中國房地產資產證券化研究系列之四 20210607 2 房地產行業點評:土地。

31、部.4 4.5.股份公司總部其他相關部門. 4 4.6.下屬公司負責人.4 5.關鍵業務流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標庫的建立與維護.4 5.2.下屬公司績效考核內容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。

32、 定向撒網 策略目標:開拓社會中癿人脈關系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機極代理商事手中仃紈紈人。

33、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。

34、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

35、072 郵箱: 細分行業評級細分行業評級 房地產開發 推薦 園區開發 推薦 行業指數走勢行業指數走勢 資料來源:東莞證券研究所,Wind 相關報告相關報告 投資要點:投資要點: 樓市銷售拐點出現 但預計整體風險可控.樓市銷售拐點出現 但預計。

36、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

37、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。

38、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。

39、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。

40、產板塊下跌 4.87,于,于 28 個行業中位列第個行業中位列第 16:本周大盤深度調整,下 跌 3.91, 所有行業中僅休閑服務及銀行上漲, 前期表現強勢的國防軍工 電子醫藥等跌幅較大,房地產板塊下跌 4.87,于 28 個行業中位列第 。

41、項目的春季氣氛. 優秀案例分享 不含設計稿 參考形式及材質 圖1:以假草坪為底,襯 以項目案名及賣點,簡單 且容易達到宣傳效果. 材質:不銹鋼烤漆字假 草坪. 圖2:使用層次錯落的鮮 花盆栽加上草坪襯托,提 高觀賞性. 材質:假草坪鮮花盆栽。

42、款2014年簽約金額2014年以前應收未收金額100 當年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認購簽署日期到合同簽署日期的天數:平均值最小值最大值 年度認購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內10天內30天。

43、么 你就干什么你就干什么 因為因為. 放下放下 恐懼恐懼 2 你清楚為什么你清楚為什么 非要這么樣做非要這么樣做 放下放下 評判評判 3 時間在那里時間在那里 結果就在那里結果就在那里 標準標準結果結果 道道 要生存要生存 初創期初創期 要。

44、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

45、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國 Greentown China . 34 合生創展 Hopson . 37 佳源國際 Jiayuan I。

46、場移交 總包保溫 1基面門窗洞口滴水線滴水槽鷹嘴等收邊收口完成情 況,平整度達到規范要求; 2外架安全檢查完成; 3安裝支架套管完成并已經考慮了保溫系統厚度; 4女兒墻外墻避雷帶引下線是否完成并已經考慮了保溫系統 厚度 保溫 面磚 涂料 1。

47、 欄桿成品保護 6 門窗欄桿質量控制標準 一門窗安裝工藝流程 洞口測量復核劃線定位 塞縫打發泡劑 門窗洞口 側邊粉刷 打膠 門窗扇及玻 璃安裝 五金配件安 裝 鋼副框安裝主框安裝固定 按設計 6 門窗欄桿質量控制標準 二界面檢查及移交標準 。

48、域 背景一:消費升級VS國內供給結構性不足 白領階層不斷擴大給海外代購帶來需求上 的快速增長. 80 及 90后新生白領階層的不斷擴大,未來白領 中產階層更將成長為社會的主力階層和主力消費 人群.他們有較強的購買力,樂于接受新鮮事物 樂于冒。

49、在必行 搭建成果為導向的 標準化體系,確保 新項目過程管理量 化可控 一線管理人員能高 效執行碧桂園的營 銷打法,深化營銷 工作的計劃性預警 與管控 佛肇區域眾多新項 目蓄勢待發,截至 20152015年1010月,佛肇 區域共有7 7個新。