2015年房地產方案Tag內容描述：
1、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 。
2、大受眾已成為傳播廣度速度最大的載體; 2隨著社會各方面的需求,以及微信各項功能的開發及完善,微信已成為現今社會高素質人群中普遍 使用的通訊工具; 3活勱形式新穎,兼具趣味性與互勱性,好友幫劣環節可促迚活勱在微信朊友圈的多次病毒式傳 播. 4。
3、 定向撒網 策略目標:開拓社會中的人脈關系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人。
4、策放松難以形成持續刺激 事件:今年二季度開始,多個城市陸續放寬限販,78月超過30個城市進行調整,部分城市在第一輪定 向放松后再度宣布全面放開.目前47個限販城市中僅有北上廣深及三亞未有松勱. 資料來源:中國指數研究院整理 圖:2014年部。
5、外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼定工作. 一般渠道架構 一般。
6、e 7 一銷售賣什么一銷售賣什么 沒錢賣的是實惠沒錢賣的是實惠 Page 8 一銷售賣什么一銷售賣什么 豪客賣的是仗義豪客賣的是仗義 Page 9 一銷售賣什么一銷售賣什么 時髦賣的是時尚時髦賣的是時尚 Page 10 一銷售賣什么一銷售賣。
7、勱資源延展方法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼。
8、 企業戰略企業金融營銷等六大 研發方向的深度拓展.每月研究成 果出品超過百余份,規模以百萬字 計,為房地產企業基金券商 政府相關部門提供專業研究資料. 關于CRIC研究中心 此處為 封面折 頁的裁 剪線 第 期 13 序言 房地產行業經歷十。
9、刀一一出奇制勝,多角度命中目標 結合20 14年以來保利金料熱爆朋友圈的推廣案例,解 析懸念昔勢和跨界營銷的新玩法. 渠道篇鴛鴦刀一一多級聯動,兼備狼性與理性 研攢下渠道,看二三線城市如何與分銷商 1克誓要M 如何跨區域二三級聯動作戰. 拓。
10、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
11、傳 4 題引題引 Q1 項目銷售目標是如何制定的項目銷售目標是如何制定的 Q2 銷售計劃是如何進行目標分解的銷售計劃是如何進行目標分解的 Q3 為何有些項目能持續大體量銷售為何有些項目能持續大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業績的貨量。
12、管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付。
13、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴大市場單有率, 培養忠誠品牌消貺考,從耄實現品牌中長期增長; 明確了戓略意圖乊后, 我仧來看一下實現中所面臨癿問題. 針對丌仁既是消貺考癿,更是開發商癿 選擇癿 爆炸式增長 地產市場快速發展帶來 所面臨癿現實問題。
14、 定向撒網 策略目標:開拓社會中的人脈關系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人。
15、性 執行能執行能 力力 渠道策略 渠道選擇代理商選擇代理商地位渠 道管理代理商獎懲機制代理商考評結果 價格策略 定價策略開盤節點推盤節奏設定;調價 策略 促銷策略 推廣策略推廣對象方式時機持續時 間費用等 營銷計營銷計 劃劃 計劃制定 計劃。
16、500 元平米 簡約現代 區域為主其他區域 及市外為輔. 裝修設計感強注重細節考究前期設計結合人體工程學 原理選材品牌具有良好的口碑. B2 3600 元平米 新古典 B3 4500 元平米 新中式風格 高端 C1 5500 元平米 歐式風。
17、規模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規模 年化收 益 特點 發 債 一融資成本 規模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 可根據并購節奏提。
18、與各相關 職能部門協商一致,對防滲漏防開裂重點控制2015 版 以下簡稱舊版文件進行了修訂,編制 完成了防滲漏防開裂重點控制2015 修訂版 以下簡稱修訂版 . 兩防兩防 2012015 5 修訂修訂版版重點修訂重點修訂了以下了以下內容:內。
19、所有權,分紅權投票表決 權等權益,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.2服務期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權益經營業績分紅權,骨干實股股東具有股東所有權,分紅權 但沒有投票表決權,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.3公司監。
20、款期 飲鴆止渴 權益化 一融資成本一融資成本 永續債永續債 雙方約定雙方約定 雙方約定雙方約定 規模 年化收益 特點 一融資成本一融資成本 委托貸款委托貸款 雙方約定雙方約定 規模規模 視公司信譽 年化收年化收 益益 7 特點特點 432原。
21、性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程。
22、營銷執行階段 1 營銷籌備早期 2 項目入市期 3 持續銷售期 3售后階段 二 項目規定工作程序及工作細則 1市場調研工作 2市場調研成果溝通會工作 3方案報告討論思路工作 4報告寫作及評審工作 5報告匯報工作 6報告修改及終稿提交工作 第。
23、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建。
24、部.4 4.5.股份公司總部其他相關部門. 4 4.6.下屬公司負責人.4 5.關鍵業務流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標庫的建立與維護.4 5.2.下屬公司績效考核內容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。
25、目與營銷之間是如何聯系起來的 內部資料 嚴禁外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統性的全局統籌. 內部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
26、權轉讓的方式獲取土地. 1已經繳納土地出讓金已經取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優缺點 優點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發 缺點轉讓稅費高營業稅及附加契稅土地增值。
27、情況年齡等 居住狀況 購房動機及需求 購房行為特征 價值觀 研究內容: 一切與客戶相關的內容 房地產交易特征: 決策時間長,考慮因素多地段價格戶型等 標地大,交易時間長購房到交付持續好幾年 購買頻率低,居住時間長與人的生命周期吻合 牽涉范圍。
28、尊貴品質; 利用南面水系景觀,避開西側安置小區主入口; 部分采用了精工洋房產品; 別墅相對獨立,有利于其品質提升. 杭州首創下沉會所內外雙泳池,打造完美開盤效果. 立體庭院陽光車庫,高效利用能源 銷售中心正立面 銷 售 中 心 背 立 面 。
29、名剛畢業的小鮮肉, 其實我是拒絕的.然并卵,為了公司利益,為了實現自身價值, 我放棄了只想安靜地當一個美男子的心愿,去了工地.從此, 我終日風里來雨里去背井離鄉四海為家,在經歷了一個 又一個項目的鍛煉后,我終于成為了一名外人眼中的項目 總。
30、年,融創在創在逆市逆市創創造了全國造了全國658658億億銷銷售佳績售佳績 在過去在過去,重慶的黃重慶的黃金金1010年,龍湖地產獨霸江湖,年,龍湖地產獨霸江湖, 這一年,融創以這一年,融創以115115億億的佳績刷新了歷史的佳績刷新了歷史。
31、 定向撒網 策略目標:開拓社會中癿人脈關系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機極代理商事手中仃紈紈人。
32、廣西柳州市建 謳土地一級開収不產業地產開収高級頊問; 海峽乀聲房地產節目特約評諱員 曾縐給恒大地產綠地集團綠城集團招商地產富 力地產半潤新鴻基釐科地產半夏并福基業佳 兆業海航地產旭輝地產等國內百余家地產企業培訓 迆. 2 當房地產全面市場化。
33、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
34、 開封市場客戶特征 開封市場客戶分析 市場調研中,開封房地產市場客戶將主要存在三種,即首次置業改善型和投資型客戶.受政策影響, 住宅投資客戶比例逐年下降. 客戶 首次置業客戶 改善置業客戶 投資置業客戶 2530歲 現狀:90以下小兩房和 。
35、房地 產開發企業翹楚. 當前保利正面臨多個項目的集中交付期 ,已交付項目面臨不業主的磨合期,對 保利地產的工作提出了全新的挑戰. 項目背景 中指院任務 中國指數研究院華中分院受保利地產武 漢公司委托執行神秘客項目,通過神秘 顧客暗訪來獲取以。
36、項目的春季氣氛. 優秀案例分享 不含設計稿 參考形式及材質 圖1:以假草坪為底,襯 以項目案名及賣點,簡單 且容易達到宣傳效果. 材質:不銹鋼烤漆字假 草坪. 圖2:使用層次錯落的鮮 花盆栽加上草坪襯托,提 高觀賞性. 材質:假草坪鮮花盆栽。
37、么 你就干什么你就干什么 因為因為. 放下放下 恐懼恐懼 2 你清楚為什么你清楚為什么 非要這么樣做非要這么樣做 放下放下 評判評判 3 時間在那里時間在那里 結果就在那里結果就在那里 標準標準結果結果 道道 要生存要生存 初創期初創期 要。
38、2客戶需求 1.1.3客戶痛點 流程復雜怕 被騙,百萬 老本擔風險 同區報價差10萬, 買貴愧對血汗錢 小區商圈樓盤 名,在哪兒根本不 知道 選地看圖 又比價,一打電話 全是假 20151217 有閑置房的客戶有閑置房的客戶 租還是賣 亟。
39、域 背景一:消費升級VS國內供給結構性不足 白領階層不斷擴大給海外代購帶來需求上 的快速增長. 80 及 90后新生白領階層的不斷擴大,未來白領 中產階層更將成長為社會的主力階層和主力消費 人群.他們有較強的購買力,樂于接受新鮮事物 樂于冒。
40、公司 等10余家公司. 地產開發 成都 西安 長沙 深圳 商管管理 各項目商業管 理公司 物業管理 各項目物業管 理公司 成都 西安 長沙 深 圳 杭州 天 津 昆明 已開拓 計劃開拓 公司實施集團化管理戰略以成都總部為 集團核心,管理經營。
41、 懂你的海南夢 感謝肖申克的救贖 芝華塔尼歐告訴我們 希望是美好的 而生命可以更廣闊 進入下半場 一個磅礴的理想 中信地產品牌 筑人生,信有成 中信地產是什么 十個基因 一個國之大商,第一代國家級開發商,世界500強,中國房企品牌價值 TO。
42、中,價格環比下降的城市有69個,持平的城市有1個. 從5月起連續七個月出現環比下跌 沈陽各區銷售情況同比均呈現明顯下走趨勢,只有皇姑區可以勉力持平 數據來源:克爾瑞數據,數據截至時間:2014年10月31日 這一年,沈陽住宅產品市場也陷入低。
43、術落地2015我們怎么做2011年,xx地產重塑了品牌定位領先中國新城市生活的卓越地產服務商品牌使命持續服務與關注新生代人群品牌口號為新的每一天品牌活動xx新青年創業大賽 愛在xx陽光雨露整合推廣春宴全城 淘房節 秋收計劃 童夢童享物業活動。
44、土地認定和處置第二章規劃和建筑設計第一節方案設計前一項目立項二勘測設計條件三設計單位確定第二節方案設計一方案設計會審二委托日照分析三委托環境影響評價四委托交通影響評價五委托景觀分析六方案設計公示第三節初步設計一初步設計會審二申領建設用地規劃。
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