2016年房地產交房方案Tag內容描述：
1、色彩:繽紛色糖果色 包裝范圍:錦峰新城銷售中心錦峰新城體驗館 SUMMER STYLE 錦峰新城 PART 1:銷售中心 I.銷售中心外部 夏季風情組景 創意源于美國電影飛屋環游記之設計,將 浪漫及甜美元素精準演繹 II.銷售中心外部 戶外。
2、房現場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業主房量共計 708 套,根據銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。
3、二現場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。
4、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
5、 ,即簽署協議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經過 初驗 整 改 復驗 業主看房交房的過程,在物業接管之后組建初驗小組,從物業管理 和使用者的角度進。
6、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業經理 組長 物業主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。
7、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。
8、 藍光1990 綠地保利碧桂園復地雅居樂建業1992 遠洋1993 華潤富力龍湖世茂1994 綠城陽光城1995 榮盛新城卓越泰禾奧園1996年 恒大1997 華夏幸福 金科正榮1998 旭輝2000 融創路勁2003 首開2005 試點起。
9、止日期是 年 月 日, 若逾期未來辦理,則按預售合同有關約定辦理. 為您安排的時間: 年 月 日接待時間:8301630 辦理地點: 售樓處 及 物業管理處 二交房時您所需攜帶的物件 1業主本人親臨現場交房,請攜帶: 交房通知書 業主身份證。
10、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業主住房共計 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
11、開盤開盤方式:搖號開盤 外圍導視外圍導視 售樓部 導視 導視 導視 為重要導視路口,建 議用導視桁架指引 為次要導視路口,建 議用行銷舉牌指引 禁區禁區 為了防止競品攔截規范現場秩序,建議劃立售樓部禁區,避免客戶流失; 禁區內禁止任何形式的。
12、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系。
13、囊括汽 車城市展廳汽 車美容百貨及綜 合銷售貿易區, 占地面積128847 A區項目現已廸成,豪 半迚口車銷售,4s集 群,多功能展廳等都 是一期最大特色,一 期現已迚駐多個品牉 一項目整體 核心唱圈:坐落二高校亍集癿大光谷經濟圈內,緊鄰奘。
14、 手冊分為項目開發類制度手冊和綜合管理類制度手冊兩冊: 項目開發類制度手冊 按照房地產開發價值鏈分為投資發展 產品研發 運營內控 項目管理 營銷客服五大模塊. 綜合管理類制度手冊 按照經營管理專業劃分為財務管理 資金管理 法律事務 人力資源。
15、年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實現營銷工作快 速復制高效執行保證效果,達至快速銷售的目的. P4 1標準化流程,可以指導項目開盤全過程的營銷動作,必 須用好營銷標準化的工具,雖然做了丌一定成功。
16、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發文之日起集團國內所有項目國內所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。
17、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。
18、不到的方式改變著世界P2 三樓市下半場萬科的思考與行動三樓市下半場萬科的思考與行動 P3 1萬科的八爪魚戰略萬科的八爪魚戰略P3 2萬科未來三大業務方向萬科未來三大業務方向P3 四萬科的市場邏輯四萬科的市場邏輯P4 1房地產市場的邏輯:定位。
19、計算的規定 經研究決定,2012016 6 年年全面取消全面取消 加價加推介傭制度加價加推介傭制度,年內年內傭金計算具體如下: 一一 銷售傭金稅前:銷售傭金稅前: 1 1各項目總傭金按各項目總傭金按0.60.6計算:計算: 分類分類 傭金傭。
20、經濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領域或供丌應求的領域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。
21、工作標準,明確 新媒體營銷工作操作要點,引導營銷工作創新,助力各 項目積極系統地開展新媒體營銷工作. 新媒體 概念概念 新媒體是指區別于報刊廣播電視等傳 統媒體的新型媒體,它與傳統媒體在傳播 方面的主要區別是: 第一部分 一新媒體概念 傳播。
22、思路并制定實施規劃路線 2IBM Confidential 項目啟動項目啟動 階段階段1 管理現狀診斷與差距分析管理現狀診斷與差距分析 1.1 理解旭輝業務發展戰略對職能條線與 跨職能工作要求 1.2 進行職能條線與跨職能條線業務現狀 調研。
23、目的 匯報本次項目終期方案匯報本次項目終期方案 在本次項目過程中,團隊對時代地產相關高管和對標企業開展了近50次的內外部訪談,并與岑 總戰略部團隊進行了多次溝通 其中,團隊與岑總進行了三次會議討論,包括: 海外房地產市場和領先企業案例研究9。
24、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
25、份額. 月獨立訪客數高 月獨立訪客數月獨立訪客數1500萬,是競爭對手的萬,是競爭對手的3 倍.倍. 上市公司 行業內唯一一家上市公司.行業內唯一一家上市公司. 世紈佳緣交友網:嚴肅婚戀交友網站. 致力于打造嚴肅婚戀交友平臺,以為億萬廣大單。
26、五中學 習以小平理和三個代思想學發展為指導學習業法律法 學習使全體工樹了宗旨意服務意大局意.教廣大工牢 固樹正權利利和地位始保持清頭提合 . 二加強建制不斷提升干工工作執力 我擔公司招投標包括從發布公告制招標文件審核圖制工清 單制招標控制價。
27、導致客戶投資熱潮,直至2017年上半年,整個市場商品房供應量不足,房價大幅上 漲.國家統計局2017年1月70個大中城市新建住宅價格指數中的數據顯示,今年1月三亞新建住宅價格環比上漲1.7,在70個 統計城市中漲幅位居首位.在政府房子不是炒。
28、項目內配套:超市已營業會所已開放 學校幼兒園小學 建設 中 5區外配套:暫無 6交通:2 條公交線路可直達市區,駕車進市區約 15 分鐘. 產品特點:1三面花園,頂層超大露臺 2超高性價比,價格幾乎相當于市區洋房價格 3面積:200250 。
29、訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2012016 6.12.12 月月 道路管網道路管網等等價格價格 張艷紅張艷紅 樊東平樊東平 符合符合 2016.122016.12 月月 公園展館等價格公園展館。
30、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
31、料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇: 何為營銷 營銷的地位和作用 THE SHARE TRAINING 房地產項目開發流程圖 何為營銷 何為營銷 房地產項目開發三部曲 房地產項目開發九宮格 何為營銷 。
32、要求具體職責要求 確定費用預算確定費用預算 確定干系人確定干系人 物料籌備物料籌備 兩書相關文件兩書相關文件 活動物料禮品活動物料禮品 人員培訓人員培訓 重要崗位人員培訓重要崗位人員培訓 集中培訓走場集中培訓走場 客戶客戶接待接待 交交房客。
33、詳解流程圖詳解 3: 備注:1保證整個過程相關參與者能隨時查閱流程進度.保證整個過程相關參與者能隨時查閱流程進度. 2申請人能收到下一步流程操作以及流程在各個環節處理后的提醒彈窗和狀態提 醒 3抄送者曾賀平能全程知道活動進展.抄送者曾賀平能。
34、 成長了, 收獲了,也逐漸走向成熟了,無論是工作技能還是社會經驗都有 了明顯的提高.我一直相信前面的路,不管是一馬平川還是艱難 險阻, 只要頑強地走過去, 就會獲得寶貴的經驗. 也正因為如此, 我在實踐中不斷摸索總結得出經驗,相信這些經驗。
35、6.3,同比提升2.5pts. 指標 2016年實際數 2015年 同比 簽約 1023 787 萬科創造凈利 141.4 102.9 萬科結算凈利 111.4 63.4 ROE 48 44.8 銷售回款 1079 819 經營性凈現金流 。
36、價定價管控管控 5.1 價價格策格策略略指導指導及及監控:監控: 根據集團決策層對價格方面的指示及意見, 及時調整價格策略, 指引迅速到位,并完善遠程管控內部審查,并監測執行成效; 5.2 建建立價格評估體系:立價格評估體系:組織建立適合海。
37、大廈的品牌認可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推動項目的后期銷售動作 活動目標 活動概述 活動主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活動 活動時間:6月7月具體時間待定 活動地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住客戶,交付入。
38、價指標. 主要技術經濟指標 Page4 靜態經濟評價與勱態經濟評價 靜態投資是以某一基準年月的建設要素的價格時點價格為依據所計算出 的建設項目投資的瞬時值. 勱態投資是指在靜態投資分析基礎上考慮資金時間價值的經濟評價方法. 它除了包括靜態投。
39、特惠專場 優惠政 一房即享外98折此折扣點為折扣特價房不享受此折扣優惠 二帶新成交客戶可享10004000元獎勵標準以帶新政為準 三鄉客戶成功每套房源報交2000元只沖抵房款期所有成 交均可享受每套最2000元優惠 四1月10日2月15日期。
40、6.3,同比提升2.5pts. 指標 2016年實際數 2015年 同比 簽約 1023 787 萬科創造凈利 141.4 102.9 萬科結算凈利 111.4 63.4 ROE 48 44.8 銷售回款 1079 819 經營性凈現金流 。
41、 銷售現場經理對于公司的重要性不言而喻,銷售現場經理的好與壞直接影響 到公司銷售管理水平的高與低,銷售現場經理的能力與素質水平很大程度上 決定項目的銷售形象與客戶口碑. 案場經理工作內容 Sales Manager Training 現場經。
42、轉政府杠桿,但操作空間不大. 10 1.3房地產與經濟增長,本質存在三元悖論. 12 2資產資產配置潮下的樓市. 14 2.1本輪樓市發展特征. 14 A. B. C. D. E. 本輪樓市的發展經歷了四個階段 . 14 2016 年房地產。
43、政策回顧 2016年房地產市場回顧 2016年宏觀經濟回顧 國際宏觀經濟回顧全球負利率時代,歐盟繼續實行QE政策日本延續負利率刺激 2017年12月歐洲央行會議 決定把歐元區三大基準利率維持在今年3月降息以 來的史上最低利率水平 宣布延長量。
44、何體現 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關懷 活動以品質生活展開,以項目自身具備的條 件為依托,把項目特色以及理念具體表現, 增強目標客戶帶來的切身感受,把交房活動 打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。
45、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
46、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
47、交付活動活 動 概 述活動主題:融創楓丹壹號交付活動活動時間:2020年9月待定活動對象:融創楓丹壹號業主活動地點:融創楓丹壹號交付套數:810套交付辦理區域主視覺美陳人員動線車輛動線停車指引辦理區入口入口停車區域停車區域美陳美陳停車區域整。
48、福感美好感產品類型:毛坯清水CREATIVE THINKINGWelcome home云溪別院1在花園里建城市在花園里建城市的理念,給了生活本該有的自然美好的理念,給了生活本該有的自然美好,人們對詩意棲居的美好想象.人們對詩意棲居的美好想象。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
