1、 1. 報(bào)銷流程整體說(shuō)明 1. 報(bào)銷流程整體說(shuō)明 申請(qǐng)人 OA各環(huán)節(jié) 審批人 按公司已設(shè)定好的OA審批流程審批,包含部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)票 據(jù)審核人財(cái)務(wù)審核負(fù)責(zé)人項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已上傳至OA的 相關(guān)支持性報(bào)銷資料進(jìn)行審閱. 申請(qǐng)人 OA線上審批流。

2、 4 4華潤(rùn)置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員分工 5 5華潤(rùn)置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績(jī)效獎(jiǎng)金 02 年度獎(jiǎng)金 01 工資 06銷售。

3、職位要求的匹配程度. 即:績(jī)效Performance工作行為工作結(jié)果 績(jī)效概述績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程績(jī)效信息化 1.2 為什么談績(jī)效 戰(zhàn)略方面 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò) 層層分解,落實(shí)到個(gè) 人,從而將員工工作 活動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系 起來(lái).員工績(jī)效的達(dá) 成。

4、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

5、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。

6、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。

7、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。

8、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。

9、合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容.針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對(duì)應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績(jī)效考核體系按不。

10、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

11、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。

12、面,住建部部長(zhǎng)王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房?jī)r(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國(guó)務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。

13、分 析 師:楊柳 執(zhí)業(yè)證號(hào):S0100517050002 研究助理:由子沛 執(zhí)業(yè)證號(hào):S0100118010012 研究助理:侯希得 執(zhí)業(yè)證號(hào):S0100118080033 2 房地產(chǎn) 摘要 測(cè)算方法測(cè)算方法 本報(bào)告采用兩種方式測(cè)算主流房地。

14、面,住建部部長(zhǎng)王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房?jī)r(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國(guó)務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。

15、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。

16、1. 未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落 實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。

17、放緩,拿地模式更趨關(guān)鍵 . 16 3. 債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,流動(dòng)性有所提升債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,流動(dòng)性有所提升 . 18 4. 紅線指標(biāo)快速達(dá)標(biāo),融資成本明顯下行紅線指標(biāo)快速達(dá)標(biāo),融資成本明顯下行 . 22 5. 如何看待近期行業(yè)重點(diǎn)政策的影響如何看待近。

18、4 中華人民共和國(guó)建筑法 5 中華人民共和國(guó)測(cè)繪法 6 中華人民共和國(guó)價(jià)格法 7 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 8 中華人民共和國(guó)合同法 9 中華人民共和國(guó)擔(dān)保法 10 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 11 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 12 中華人民共。

19、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

20、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效。

21、核 綜合考核表 月度 二二 部門績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。

22、人力資源部高級(jí)經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長(zhǎng)和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實(shí) 施。

23、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。

24、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。

25、級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)。

26、規(guī)范化的運(yùn)作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價(jià)值觀.就績(jī)效管理開展的過(guò)程而言,完整的績(jī)效管理過(guò)程是以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵(lì)體系為手段來(lái)展開的. 如何建立有效的績(jī)效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。

27、1 3. 風(fēng)險(xiǎn)前介內(nèi)容 .1 3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) .1 3.1.1 定義 .1 3.1.2 工作職責(zé) .1 3.1.3 工作流程 .2 3.1.4 輸出結(jié)果 .2 3.2 開工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì) .2 3.2.1 定義 .2 3.2.2 工作職。

28、沙盤講解項(xiàng)目沙盤講解落座洽談落座洽談客戶迎接客戶迎接 客戶接待客戶接待 樣板間和示范區(qū)介紹樣板間和示范區(qū)介紹 為續(xù)銷項(xiàng)目流程為續(xù)銷項(xiàng)目流程 滿意度滿意度 調(diào)查調(diào)查 置業(yè)參觀指引手冊(cè)回收置業(yè)參觀指引手冊(cè)回收客戶送別客戶送別 客戶離開客戶離開 。

29、會(huì)學(xué),行為學(xué),心理學(xué)等多維度,在多年的調(diào)研實(shí)踐運(yùn)用中, 獲得了非常理想的效果.對(duì)企業(yè)在成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展和新興市場(chǎng)的初期定位開拓起到了非常關(guān)鍵的作用. 情感 Affect 認(rèn)知 Cognition 動(dòng)機(jī) 價(jià)值觀 擔(dān)憂 人口特征 生活方式 熱。

30、值業(yè)績(jī)共振行情業(yè)績(jī)共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲(chǔ)充足業(yè)績(jī)高增高潛力小龍頭代表 金地 集團(tuán)估值低位土儲(chǔ)分布佳 保利地產(chǎn)央企龍頭業(yè)績(jī)穩(wěn)健 華 夏幸福回款率拐點(diǎn)模式再獲驗(yàn)證 . 行業(yè)行業(yè):銷售土地仍有韌性,熱點(diǎn)城市調(diào)。

31、10520070001 胡孝宇胡孝宇 聯(lián)系人 資料來(lái)源:貝格數(shù)據(jù) 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 房地產(chǎn)行業(yè)專題研究:REITs 科普 三:首批公募 REITs 有哪些特征 中國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化研究系列之四 20210607 2 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):土地。

32、月 12個(gè)月 13個(gè)月 14個(gè)月 15個(gè)月 16個(gè)月 17個(gè)月 18個(gè)月 19個(gè)月 20個(gè)月 21個(gè)月 22個(gè)月 23個(gè)月 24個(gè)月 25個(gè)月 26個(gè)月 27個(gè)月 28個(gè)月 29個(gè)月 30個(gè)月 開工前周期統(tǒng)計(jì)表 開工前周期統(tǒng)計(jì)表 拿地至施工。

33、案評(píng)審原則 . 1 3.3 方案評(píng)審要點(diǎn) . 2 4 幕墻施工圖設(shè)計(jì) . 2 4.1 施工圖設(shè)計(jì)要求 . 2 4.2 幕墻施工圖審圖要點(diǎn) . 3 5 幕墻設(shè)計(jì)方案評(píng)審組織 . 4 6 幕墻工程施工管理 . 5 6.1 幕墻施工單位選擇及確定。

34、學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來(lái)自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來(lái)自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)。

35、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。

36、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。

37、072 郵箱: 細(xì)分行業(yè)評(píng)級(jí)細(xì)分行業(yè)評(píng)級(jí) 房地產(chǎn)開發(fā) 推薦 園區(qū)開發(fā) 推薦 行業(yè)指數(shù)走勢(shì)行業(yè)指數(shù)走勢(shì) 資料來(lái)源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 投資要點(diǎn):投資要點(diǎn): 樓市銷售拐點(diǎn)出現(xiàn) 但預(yù)計(jì)整體風(fēng)險(xiǎn)可控.樓市銷售拐點(diǎn)出現(xiàn) 但預(yù)計(jì)。

38、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。

39、評(píng)定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫 領(lǐng)。

40、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。

41、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

42、產(chǎn)板塊下跌 4.87,于,于 28 個(gè)行業(yè)中位列第個(gè)行業(yè)中位列第 16:本周大盤深度調(diào)整,下 跌 3.91, 所有行業(yè)中僅休閑服務(wù)及銀行上漲, 前期表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)防軍工 電子醫(yī)藥等跌幅較大,房地產(chǎn)板塊下跌 4.87,于 28 個(gè)行業(yè)中位列第 。

43、月 12個(gè)月 13個(gè)月 14個(gè)月 15個(gè)月 16個(gè)月 17個(gè)月 18個(gè)月 19個(gè)月 20個(gè)月 21個(gè)月 22個(gè)月 23個(gè)月 24個(gè)月 25個(gè)月 26個(gè)月 27個(gè)月 28個(gè)月 29個(gè)月 30個(gè)月 開工前周期統(tǒng)計(jì)表開工前周期統(tǒng)計(jì)表 拿地至施工證。

44、么 你就干什么你就干什么 因?yàn)橐驗(yàn)? 放下放下 恐懼恐懼 2 你清楚為什么你清楚為什么 非要這么樣做非要這么樣做 放下放下 評(píng)判評(píng)判 3 時(shí)間在那里時(shí)間在那里 結(jié)果就在那里結(jié)果就在那里 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果結(jié)果 道道 要生存要生存 初創(chuàng)期初創(chuàng)期 要。

45、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

46、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國(guó) Greentown China . 34 合生創(chuàng)展 Hopson . 37 佳源國(guó)際 Jiayuan I。