1、種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開摧毀其理智建立其感性的 進(jìn)攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場營銷策劃并非單純創(chuàng)。

2、法規(guī) 另有規(guī)定外,沒有使用期限的限制,土地使用權(quán)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓. 經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)用地可通過劃撥方式取得 2國有土地使用權(quán)出讓 國家以土地所有者的身份,通過協(xié)議或招標(biāo)拍賣掛牌等方式, 將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者,并由土地使用者向國 。

3、有上不封頂,買房如同買白菜的勢頭 而尤其是深圳現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn),承載太多希望. 從炙手可熱的大前海戰(zhàn)略, 到開疆拓土般的坪山觀瀾機(jī)場 再者就是拆舊立新,城市復(fù)辟; 黃貝嶺舊改大沖舊改白石洲舊改. 而無論是新城新中心,還是城市復(fù)辟般的舊改 綜。

4、會請找策劃君微信:mbqa3134 策劃精英會白金會員案例 入會請找策劃君微信:mbqa3134 策劃精英會白金會員案例 入會請找策劃君微信:mbqa3134 策劃精英會白金會員案例 入會請找策劃君微信:mbqa3134 策劃精英會白金會員。

5、位 品牌形象 生理需要 安全需要 社會需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 需要 馬斯洛需求層次理論 安全感生活主張社會責(zé)任感 安全生態(tài)更高的安全 戰(zhàn)略人群:年輕上班族,生活規(guī)律,普通消費者 首要人群:年輕高端,有消費能力,追求生活品質(zhì) 生理需要 安全。

6、有上不封頂,買房如同買白菜的勢頭 而尤其是深圳現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn),承載太多希望. 從炙手可熱的大前海戰(zhàn)略, 到開疆拓土般的坪山觀瀾機(jī)場 再者就是拆舊立新,城市復(fù)辟; 黃貝嶺舊改大沖舊改白石洲舊改. 而無論是新城新中心,還是城市復(fù)辟般的舊改 綜。

7、次漫步天墅的華麗獻(xiàn)禮; 這是一場流光溢彩的饕餮筵席 華潤上流階層不天墅優(yōu)雅邂逅,廣州鼎級天墅生活即將低 調(diào)而又華麗地綻放開來 唯有極致,才能匹配極致華潤天墅,極致產(chǎn)品,極致景 觀,極致服務(wù),只為追求極致的您 名流盛宴 藝墅人生 華潤天合圈層。

8、本美好越值得珍惜 喝一杯功夫茶看一場潮劇物一聲膠己人 懂生活的潮汕人,最懂并福的味道 感恩鄉(xiāng)土和親友的持續(xù)支持 2017年寶能回家 ,萬般精彩只為將更多美好帶回家鄉(xiāng) 是回家的一場親人的歡聚,也是一次久違的對故鄉(xiāng)的問候 更是一次對親友的感恩答。

9、克候車亭,進(jìn)一步引發(fā)媒體自發(fā)傳播 與候車亭形成完整地互動 馬賽克馬賽克病毒式地侵占廣州病毒式地侵占廣州 首輪炒作推廣完成 把你想讓人看到的地方,馬賽克把你想讓人看到的地方,馬賽克 揭開案名: 保利保利馬賽克馬賽克 馬賽克馬賽克 產(chǎn)品 資源 。

10、性:創(chuàng)意,新奇,親子互動 活動概述 活動目的 借助圣誕節(jié)節(jié)點,做一場有創(chuàng)意性的主題活動,提高項目知名度與美譽(yù)度. 集中聚集意向客戶,聚集人氣,提高營銷中心的氛圍. 為后期的項目推廣做鋪墊. 通過口口相傳,為項目挖掘新客戶. Part1 氛圍。

11、h o u s e . c o m 01 活勱 概況 02 主題 闡述 03 宣傳 推廣 04 活勱 內(nèi)容 房行東方s w o t h o u s e . c o m 你有過這樣一種嘗試嗎迎著晨風(fēng),呼吸著負(fù)氧離子含量高達(dá)10000個cm3癿。

12、綠色健康住宅標(biāo)準(zhǔn)企業(yè) 榮譽(yù)榮譽(yù):魯班獎?wù)蔡煊营勪?結(jié)構(gòu)金獎中國建筑裝飾獎等國家級大獎70余項,揚子杯長 城杯白玉蘭杯泰山杯等 省級優(yōu)質(zhì)工程獎一百余項 成都市場成都市場:一個一個號稱國匠號稱國匠的的新人新人 20172017,首進(jìn)成都首進(jìn)成都。

13、超級豪宅癿勢頭,以項目癿巔峰品質(zhì)王者地位不期待癿層峰客戶迚行精 神回話,從而激發(fā)目標(biāo)客群癿匘配心理. 回到長沙的中國院子:線上以綠城風(fēng)靡全國癿桃李昡風(fēng)產(chǎn)品來到湖湘作為主訴求,將品牌產(chǎn)品院落文化迚 行嫁接,激發(fā)目標(biāo)客群癿關(guān)注. 十年一座青竹園。

14、的31宗土地溢價率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時制宜,主動出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。

15、1月12月 帶看數(shù)量組 成交數(shù)量套 海南渠道市場概況 海南省渠道市場現(xiàn)共有分銷商近4000家, 其中三亞市約1200家,?？谑屑s800家, 其他16個市縣月2000家. 1 渠道運營模式分析 大多數(shù)分銷商為10人以下的小公司,辦公 地點多在。

16、會學(xué),行為學(xué),心理學(xué)等多維度,在多年的調(diào)研實踐運用中, 獲得了非常理想的效果.對企業(yè)在成熟市場的業(yè)務(wù)拓展和新興市場的初期定位開拓起到了非常關(guān)鍵的作用. 情感 Affect 認(rèn)知 Cognition 動機(jī) 價值觀 擔(dān)憂 人口特征 生活方式 熱。

17、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

18、河西岸;總建筑面積98142平方米 規(guī)劃用地面積平米 29216.93 總建筑面積平米 98142.68 地上總建筑面積平米 58250.86 其中 紅星美凱龍面 積 平米 41005.23 商業(yè)面積平米 17245.63 其中 1商業(yè) 平。

19、大客戶進(jìn)行訪問 現(xiàn)場抽獎 活動調(diào)性 讓文化滲透到每一個細(xì)節(jié) 感受文化與現(xiàn)代交流 整體活動基礎(chǔ)要素: 時間:2017.12.10 主題:榮歸 徽州里暨寶利豐2017年商業(yè)年會 到場嘉賓:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項目領(lǐng)導(dǎo)商家代表大客戶代表邀約客戶新聞媒體 地點。

20、17年的結(jié)束是為了帶來18年的未來, 奔向未來,奔代表了自信拼搏不勇敢,丌管路上的荊棘不坎坷盡管未來未知仍 舊堅定前進(jìn),象征著綠城以及綠城一家人在18年將會更上一層樓. 主題詮釋: 奔跑的小人是整個晚會的吉祥物,寓 意是綠城的每一個人也是綠。

21、置 通道展板布置 小景展示 會場雞尾酒區(qū): 鉆石特裝展示: 立體字logo燈渲染活動氣氛: 舞臺區(qū)布置 舞臺背景設(shè)計 舞臺背景與舞臺完美融合,一體化展示項目賣點 弧形背景板備選 客戶答謝會餐會布置: 氛圍營造:燈光花藝 活動流程設(shè)計 活動流。

22、 國家5A級景區(qū) 世界第1大高爾夫球會 全球唯一匯聚五大洲風(fēng)格球會 26.6平方公里大屏障森林公園所環(huán)繞 此次,于觀瀾此次,于觀瀾 相逢相逢深圳圈層事件發(fā)生地深圳圈層事件發(fā)生地 邂逅榮耀與高貴邂逅榮耀與高貴 心海此行,注定不凡心海此行,注定。

23、與香港天水圍嘉湖山莊的開發(fā), 從那時起,獨立開發(fā)建設(shè)了一大批地產(chǎn)項目,區(qū)域遍及港澳內(nèi)地 泰國加拿大等地. 華潤還有兩處境外物業(yè).在香港有華潤大廈山頂豪宅商場高 級公寓和住宅;在泰國曼谷有長春置地廣場,包括甲級寫字樓高 級公寓商場以及由希爾頓。

24、月 12個月 13個月 14個月 15個月 16個月 17個月 18個月 19個月 20個月 21個月 22個月 23個月 24個月 25個月 26個月 27個月 28個月 29個月 30個月 開工前周期統(tǒng)計表 開工前周期統(tǒng)計表 拿地至施工。

25、市的迭代更新,激發(fā)人群對生活工作方式改變的渴望, 通過智慧觀念和動人場景的構(gòu)建,呈現(xiàn)城市氣質(zhì) 期望:人群體驗消費場景的改變 社會的消費升級,導(dǎo)致對未來消費及生活場景需求的轉(zhuǎn)變, 通過品質(zhì)和情懷的融合,沉淀生活氣質(zhì) 人口紅利 人腦紅利 希望。

26、項目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個部分,包括了財務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對于房地產(chǎn)項目的盡職調(diào)查啟動,一般均會從盡職調(diào)查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語 1 土地使用權(quán)相關(guān)資料 。

27、和省市地方標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合綠 城集團(tuán)工程實踐經(jīng)驗進(jìn)行編制.當(dāng)項目所在地地方標(biāo)準(zhǔn)或文件嚴(yán)于本指引時,應(yīng)執(zhí)行地 方標(biāo)準(zhǔn)或文件. 本指引為首次發(fā)布.本指引用于代替 GTMS421102016項目施工總平面布置規(guī)劃 指引 ,與被取代的標(biāo)準(zhǔn)相比,主要進(jìn)行。

28、比強(qiáng)排方案.并 以此為基礎(chǔ),絆過小范圍拓寵,并將意向度較高的寵戶集中約訪,以真實銷售狀 態(tài)下的博弈驗證初步方案,并形成最終的定位報告. 科學(xué)定位 VS 傳統(tǒng)定位 假設(shè)性方案 土地自身條件市場信息 絆驗判斷 科學(xué)定位概述概述 科學(xué)定位 傳統(tǒng)定。

29、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

30、 泛娛樂時代,中梁該如何應(yīng)變 如何最大程度地讓客戶行業(yè)員工媒體了解最 新的品牌形象 2016年,泛娛樂全面爆發(fā),傳播從渠道為王到IP為王質(zhì)變 傳播體系 傳播理念 傳播元素 故事 呈現(xiàn)形式形象 為生活創(chuàng)造價值 價值感 精致感 歡樂感 無限感 。

31、香山八案例:翠湖香山 一一定位:房企核心競爭力的重要來源定位:房企核心競爭力的重要來源 XXX項目 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力 壹 貳 叁 肆 XXX項目 能力 組合 時機(jī)執(zhí)行 一一 XXX項目 一一 組合組合 X。

32、月 12個月 13個月 14個月 15個月 16個月 17個月 18個月 19個月 20個月 21個月 22個月 23個月 24個月 25個月 26個月 27個月 28個月 29個月 30個月 開工前周期統(tǒng)計表開工前周期統(tǒng)計表 拿地至施工證。

33、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項目財務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項目財務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務(wù)經(jīng)理工作的。

34、轉(zhuǎn)政府杠桿,但操作空間不大. 10 1.3房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)增長,本質(zhì)存在三元悖論. 12 2資產(chǎn)資產(chǎn)配置潮下的樓市. 14 2.1本輪樓市發(fā)展特征. 14 A. B. C. D. E. 本輪樓市的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段 . 14 2016 年房地產(chǎn)。

35、客:推廣聚客手段,最直接有效到達(dá)率最高的推廣方式; 目標(biāo):售樓處外延的銷售行為,以提升關(guān)注度和來電訪量為追求目標(biāo). 如何派單 派單發(fā)海報 派單數(shù)量派單質(zhì)量 派單核心目的提高來電到訪量 高效派單目標(biāo)精準(zhǔn)說辭動人動作得體 派單方式廣泛派單 適用。

36、ES HUMAN RESOURCES 來賓簽到入住酒店 22日23日24日25日 內(nèi)部培訓(xùn)會品質(zhì)分享會 圣誕派對 拓展訓(xùn)練 PART03 活動內(nèi)容 來賓抵達(dá)并簽到 活動 ANNUAL MEETING OF VANKES HUMAN RESO。

37、救.養(yǎng).鉆.什么是營什么是運營從廣義的角度上說:一切圍繞著最終目的進(jìn)行的動態(tài)人工干預(yù)都叫運營運,循序移動營,籌劃,管理運營:動態(tài)的籌劃和管理,以達(dá)到目的.運營的載體企業(yè)的目的企 業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)一般是指以為目的.運用各種生產(chǎn)要素土地勞動力。

38、Paleozoic,符號PZ是地質(zhì)時代中的一個時代,開始于同位素年齡5420.3百萬年Ma,結(jié)束于2510.4Ma.古生代屬于顯生宙,上一個代是新元古代,下一個代是中生代.古生代包括了寒武紀(jì)奧陶紀(jì)志留紀(jì)泥盆紀(jì)石炭紀(jì)二疊紀(jì).泥盆紀(jì)石炭紀(jì)二疊紀(jì)。

39、理所發(fā)生的全部費用的支出.如今,項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同,隨著公司體制的改革與完善, 我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式, 項目成本的劃分也逐步細(xì)化完善.見施工成本構(gòu)成表.施工成本分包款單項工程分包主要是包工包部分零星材料 ,一般為一次。

40、ientation 為什么要做科學(xué)定位 傳統(tǒng)定位方法 時而準(zhǔn),時而不準(zhǔn) 無論多么完美的商業(yè)計劃,事實上也只是前提和假設(shè).你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個商業(yè)計劃,也只是前提和假設(shè). 再完美的商業(yè)計劃再完美的商業(yè)計劃,也經(jīng)不起和用戶的。

41、在土地獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷售息息相關(guān).它通過對土地市場客戶產(chǎn)品等多方面考慮,形成綜合判斷,對知識儲備成熟經(jīng)驗規(guī)范流程均有較高要求.我們基于土地價值客戶需求市場導(dǎo)向公司戰(zhàn)略,梳理各專業(yè)端口邏輯,從如何思考。

42、面資源的分類與管理準(zhǔn)確定位對運營的影響戰(zhàn)術(shù)層面資源的量價節(jié)奏資源獲取產(chǎn)品供應(yīng)產(chǎn)品銷售在一定條件下,通過對產(chǎn)品的組合分類,取舍平衡,實現(xiàn)公司的經(jīng)營價值最大化.什么是對的產(chǎn)品對的產(chǎn)品是對土地客戶市場運營的深入理解與合理匹配土地匹配性:對的產(chǎn)品必。

43、2007 年 8 月 17 日在香港聯(lián)合交易所主板上市,是香港恒生綜合指數(shù)成份股之一.中國中化集團(tuán)公司是獲得國資委批準(zhǔn)的以地產(chǎn)開發(fā)和酒店經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的中央國有企業(yè).上海金茂大廈中國金茂以釋放城市未來生命力為使命,充分發(fā)揮在地產(chǎn)綜合開發(fā)與運。

44、貼畫一售樓部包裝一售樓部包裝窗戶上貼新春窗貼和剪紙一售樓部包裝放置圍欄大號座炮裝飾;圍欄已有,建議購買座炮裝飾也可考慮放置帶果金桔樹盆栽盆栽后期養(yǎng)護(hù)麻煩紅包裝飾,底部用金箔紙包裝,四周放置一品紅仿真花;一售樓部包裝吊頂處可懸掛一圈紅色小燈籠。