1、法規(guī) 另有規(guī)定外,沒(méi)有使用期限的限制,土地使用權(quán)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓. 經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)用地可通過(guò)劃撥方式取得 2國(guó)有土地使用權(quán)出讓 國(guó)家以土地所有者的身份,通過(guò)協(xié)議或招標(biāo)拍賣掛牌等方式, 將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者,并由土地使用者向國(guó) 。

2、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

3、 山林城市生活居住感受, 影片結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意造勢(shì)演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關(guān)心價(jià)格, 關(guān)心未來(lái)自己未來(lái)生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過(guò)影片讓有購(gòu)房需求的客戶滿足一種對(duì)未來(lái)生活。

4、有上不封頂,買房如同買白菜的勢(shì)頭 而尤其是深圳現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn),承載太多希望. 從炙手可熱的大前海戰(zhàn)略, 到開(kāi)疆拓土般的坪山觀瀾機(jī)場(chǎng) 再者就是拆舊立新,城市復(fù)辟; 黃貝嶺舊改大沖舊改白石洲舊改. 而無(wú)論是新城新中心,還是城市復(fù)辟般的舊改 綜。

5、 期 V S 搶地盤 強(qiáng)心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對(duì)封閉內(nèi)生市場(chǎng)及持續(xù)低迷的市場(chǎng)預(yù)期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時(shí)候發(fā)起一場(chǎng)市場(chǎng)的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時(shí)間,為中山造了一座夢(mèng)想王國(guó) 保利。

6、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

7、位 品牌形象 生理需要 安全需要 社會(huì)需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) 需要 馬斯洛需求層次理論 安全感生活主張社會(huì)責(zé)任感 安全生態(tài)更高的安全 戰(zhàn)略人群:年輕上班族,生活規(guī)律,普通消費(fèi)者 首要人群:年輕高端,有消費(fèi)能力,追求生活品質(zhì) 生理需要 安全。

8、有上不封頂,買房如同買白菜的勢(shì)頭 而尤其是深圳現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn),承載太多希望. 從炙手可熱的大前海戰(zhàn)略, 到開(kāi)疆拓土般的坪山觀瀾機(jī)場(chǎng) 再者就是拆舊立新,城市復(fù)辟; 黃貝嶺舊改大沖舊改白石洲舊改. 而無(wú)論是新城新中心,還是城市復(fù)辟般的舊改 綜。

9、 期 V S 搶地盤 強(qiáng)心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對(duì)封閉內(nèi)生市場(chǎng)及持續(xù)低迷的市場(chǎng)預(yù)期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時(shí)候發(fā)起一場(chǎng)市場(chǎng)的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時(shí)間,為中山造了一座夢(mèng)想王國(guó) 保利。

10、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級(jí)作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價(jià)值如何定位 項(xiàng)目標(biāo)桿性如何塑造 區(qū) 域 價(jià) 值 壹 首創(chuàng)進(jìn)駐深圳首作, 樓面價(jià)高達(dá)4.2萬(wàn)m, 售價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出區(qū)域水平。

11、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會(huì)的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動(dòng)空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

12、k s 在接到本案癿推廣工作乊時(shí),本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開(kāi)山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。

13、62 無(wú)壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬(wàn)科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬(wàn)平米史詩(shī)巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

14、套均一般 原因有三:傳播缺乏吸引力 基本屬于有啥說(shuō)啥,不提煉不聚焦 如何扭轉(zhuǎn)林語(yǔ)墅的現(xiàn)狀 剛需經(jīng)常換招式,別墅需要講故事 故事的根:產(chǎn)品空間 發(fā)福的使用空間超200使用率 發(fā)福的贈(zèng)送空間4.5米首層贈(zèng)送,地下室全贈(zèng)送 發(fā)福的享受空間5大套房。

15、h o u s e . c o m 01 活勱 概況 02 主題 闡述 03 宣傳 推廣 04 活勱 內(nèi)容 房行東方s w o t h o u s e . c o m 你有過(guò)這樣一種嘗試嗎迎著晨風(fēng),呼吸著負(fù)氧離子含量高達(dá)10000個(gè)cm3癿。

16、綠色健康住宅標(biāo)準(zhǔn)企業(yè) 榮譽(yù)榮譽(yù):魯班獎(jiǎng)?wù)蔡煊营?jiǎng)鋼 結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)中國(guó)建筑裝飾獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)70余項(xiàng),揚(yáng)子杯長(zhǎng) 城杯白玉蘭杯泰山杯等 省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一百余項(xiàng) 成都市場(chǎng)成都市場(chǎng):一個(gè)一個(gè)號(hào)稱國(guó)匠號(hào)稱國(guó)匠的的新人新人 20172017,首進(jìn)成都首進(jìn)成都。

17、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會(huì)盛宴 12鼎科阿布 全開(kāi)門戶3162無(wú)壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬(wàn)科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬(wàn)平米史。

18、的31宗土地溢價(jià)率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時(shí)制宜,主動(dòng)出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來(lái) 三步接力跑 實(shí)踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點(diǎn)開(kāi)展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。

19、1月12月 帶看數(shù)量組 成交數(shù)量套 海南渠道市場(chǎng)概況 海南省渠道市場(chǎng)現(xiàn)共有分銷商近4000家, 其中三亞市約1200家,海口市約800家, 其他16個(gè)市縣月2000家. 1 渠道運(yùn)營(yíng)模式分析 大多數(shù)分銷商為10人以下的小公司,辦公 地點(diǎn)多在。

20、6年實(shí)現(xiàn)GDP達(dá)8600億元,位列全國(guó)第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長(zhǎng)率,高于全國(guó)增長(zhǎng)率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過(guò)59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。

21、會(huì)學(xué),行為學(xué),心理學(xué)等多維度,在多年的調(diào)研實(shí)踐運(yùn)用中, 獲得了非常理想的效果.對(duì)企業(yè)在成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展和新興市場(chǎng)的初期定位開(kāi)拓起到了非常關(guān)鍵的作用. 情感 Affect 認(rèn)知 Cognition 動(dòng)機(jī) 價(jià)值觀 擔(dān)憂 人口特征 生活方式 熱。

22、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

23、 期 V S 搶地盤 強(qiáng)心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對(duì)封閉內(nèi)生市場(chǎng)及持續(xù)低迷的市場(chǎng)預(yù)期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時(shí)候發(fā)起一場(chǎng)市場(chǎng)的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時(shí)間,為中山造了一座夢(mèng)想王國(guó) 保利。

24、河西岸;總建筑面積98142平方米 規(guī)劃用地面積平米 29216.93 總建筑面積平米 98142.68 地上總建筑面積平米 58250.86 其中 紅星美凱龍面 積 平米 41005.23 商業(yè)面積平米 17245.63 其中 1商業(yè) 平。

25、大客戶進(jìn)行訪問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng) 活動(dòng)調(diào)性 讓文化滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié) 感受文化與現(xiàn)代交流 整體活動(dòng)基礎(chǔ)要素: 時(shí)間:2017.12.10 主題:榮歸 徽州里暨寶利豐2017年商業(yè)年會(huì) 到場(chǎng)嘉賓:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)商家代表大客戶代表邀約客戶新聞媒體 地點(diǎn)。

26、置 通道展板布置 小景展示 會(huì)場(chǎng)雞尾酒區(qū): 鉆石特裝展示: 立體字logo燈渲染活動(dòng)氣氛: 舞臺(tái)區(qū)布置 舞臺(tái)背景設(shè)計(jì) 舞臺(tái)背景與舞臺(tái)完美融合,一體化展示項(xiàng)目賣點(diǎn) 弧形背景板備選 客戶答謝會(huì)餐會(huì)布置: 氛圍營(yíng)造:燈光花藝 活動(dòng)流程設(shè)計(jì) 活動(dòng)流。

27、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說(shuō)話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問(wèn)題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。

28、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會(huì)盛宴 12鼎科阿布 全開(kāi)門戶3162無(wú)壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬(wàn)科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬(wàn)平米史。

29、月 12個(gè)月 13個(gè)月 14個(gè)月 15個(gè)月 16個(gè)月 17個(gè)月 18個(gè)月 19個(gè)月 20個(gè)月 21個(gè)月 22個(gè)月 23個(gè)月 24個(gè)月 25個(gè)月 26個(gè)月 27個(gè)月 28個(gè)月 29個(gè)月 30個(gè)月 開(kāi)工前周期統(tǒng)計(jì)表 開(kāi)工前周期統(tǒng)計(jì)表 拿地至施工。

30、市的迭代更新,激發(fā)人群對(duì)生活工作方式改變的渴望, 通過(guò)智慧觀念和動(dòng)人場(chǎng)景的構(gòu)建,呈現(xiàn)城市氣質(zhì) 期望:人群體驗(yàn)消費(fèi)場(chǎng)景的改變 社會(huì)的消費(fèi)升級(jí),導(dǎo)致對(duì)未來(lái)消費(fèi)及生活場(chǎng)景需求的轉(zhuǎn)變, 通過(guò)品質(zhì)和情懷的融合,沉淀生活氣質(zhì) 人口紅利 人腦紅利 希望。

31、項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開(kāi)始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相關(guān)資料 。

32、比強(qiáng)排方案.并 以此為基礎(chǔ),絆過(guò)小范圍拓寵,并將意向度較高的寵戶集中約訪,以真實(shí)銷售狀 態(tài)下的博弈驗(yàn)證初步方案,并形成最終的定位報(bào)告. 科學(xué)定位 VS 傳統(tǒng)定位 假設(shè)性方案 土地自身?xiàng)l件市場(chǎng)信息 絆驗(yàn)判斷 科學(xué)定位概述概述 科學(xué)定位 傳統(tǒng)定。

33、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。

34、 泛娛樂(lè)時(shí)代,中梁該如何應(yīng)變 如何最大程度地讓客戶行業(yè)員工媒體了解最 新的品牌形象 2016年,泛娛樂(lè)全面爆發(fā),傳播從渠道為王到IP為王質(zhì)變 傳播體系 傳播理念 傳播元素 故事 呈現(xiàn)形式形象 為生活創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值感 精致感 歡樂(lè)感 無(wú)限感 。

35、香山八案例:翠湖香山 一一定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源 XXX項(xiàng)目 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 壹 貳 叁 肆 XXX項(xiàng)目 能力 組合 時(shí)機(jī)執(zhí)行 一一 XXX項(xiàng)目 一一 組合組合 X。

36、62 無(wú)壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬(wàn)科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬(wàn)平米史詩(shī)巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

37、月 12個(gè)月 13個(gè)月 14個(gè)月 15個(gè)月 16個(gè)月 17個(gè)月 18個(gè)月 19個(gè)月 20個(gè)月 21個(gè)月 22個(gè)月 23個(gè)月 24個(gè)月 25個(gè)月 26個(gè)月 27個(gè)月 28個(gè)月 29個(gè)月 30個(gè)月 開(kāi)工前周期統(tǒng)計(jì)表開(kāi)工前周期統(tǒng)計(jì)表 拿地至施工證。

38、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說(shuō)話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問(wèn)題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。

39、ES HUMAN RESOURCES 來(lái)賓簽到入住酒店 22日23日24日25日 內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)品質(zhì)分享會(huì) 圣誕派對(duì) 拓展訓(xùn)練 PART03 活動(dòng)內(nèi)容 來(lái)賓抵達(dá)并簽到 活動(dòng) ANNUAL MEETING OF VANKES HUMAN RESO。

40、救.養(yǎng).鉆.什么是營(yíng)什么是運(yùn)營(yíng)從廣義的角度上說(shuō):一切圍繞著最終目的進(jìn)行的動(dòng)態(tài)人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)運(yùn),循序移動(dòng)營(yíng),籌劃,管理運(yùn)營(yíng):動(dòng)態(tài)的籌劃和管理,以達(dá)到目的.運(yùn)營(yíng)的載體企業(yè)的目的企 業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)一般是指以為目的.運(yùn)用各種生產(chǎn)要素土地勞動(dòng)力。

41、Paleozoic,符號(hào)PZ是地質(zhì)時(shí)代中的一個(gè)時(shí)代,開(kāi)始于同位素年齡5420.3百萬(wàn)年Ma,結(jié)束于2510.4Ma.古生代屬于顯生宙,上一個(gè)代是新元古代,下一個(gè)代是中生代.古生代包括了寒武紀(jì)奧陶紀(jì)志留紀(jì)泥盆紀(jì)石炭紀(jì)二疊紀(jì).泥盆紀(jì)石炭紀(jì)二疊紀(jì)。

42、公司奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,為部門和公司創(chuàng)造了更多的效益.二崗位職責(zé)履行情況1.協(xié)助策劃經(jīng)理制定年度月度營(yíng)銷推廣方案計(jì)劃推廣費(fèi)用等;2.參與報(bào)備活動(dòng)執(zhí)行方案,具體活動(dòng)的落地執(zhí)行;3.參與分銷渠道團(tuán)隊(duì)管理,報(bào)備群管理,定期釋放項(xiàng)目宣傳信息,追蹤報(bào)備客。

43、ientation 為什么要做科學(xué)定位 傳統(tǒng)定位方法 時(shí)而準(zhǔn),時(shí)而不準(zhǔn) 無(wú)論多么完美的商業(yè)計(jì)劃,事實(shí)上也只是前提和假設(shè).你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,也只是前提和假設(shè). 再完美的商業(yè)計(jì)劃再完美的商業(yè)計(jì)劃,也經(jīng)不起和用戶的。

44、在土地獲取前后開(kāi)展,是項(xiàng)目伊始最重要的工作,與后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和銷售息息相關(guān).它通過(guò)對(duì)土地市場(chǎng)客戶產(chǎn)品等多方面考慮,形成綜合判斷,對(duì)知識(shí)儲(chǔ)備成熟經(jīng)驗(yàn)規(guī)范流程均有較高要求.我們基于土地價(jià)值客戶需求市場(chǎng)導(dǎo)向公司戰(zhàn)略,梳理各專業(yè)端口邏輯,從如何思考。

45、面資源的分類與管理準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響戰(zhàn)術(shù)層面資源的量?jī)r(jià)節(jié)奏資源獲取產(chǎn)品供應(yīng)產(chǎn)品銷售在一定條件下,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的組合分類,取舍平衡,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化.什么是對(duì)的產(chǎn)品對(duì)的產(chǎn)品是對(duì)土地客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的深入理解與合理匹配土地匹配性:對(duì)的產(chǎn)品必。

46、貼畫一售樓部包裝一售樓部包裝窗戶上貼新春窗貼和剪紙一售樓部包裝放置圍欄大號(hào)座炮裝飾;圍欄已有,建議購(gòu)買座炮裝飾也可考慮放置帶果金桔樹(shù)盆栽盆栽后期養(yǎng)護(hù)麻煩紅包裝飾,底部用金箔紙包裝,四周放置一品紅仿真花;一售樓部包裝吊頂處可懸掛一圈紅色小燈籠。