2017年旅游地產(chǎn)盤點Tag內(nèi)容描述：
1、溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務要求高 發(fā)展趨勢: 產(chǎn)品線日趨豐富,產(chǎn)品丌。
2、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
3、 木屋酒店 樹 屋 酒 店 親子 酒店 親子 酒店 項目總平 別 墅 別 墅 項目情況 項目數(shù)據(jù)匯總 15 何陋居 2 8 陽明小院 配套商業(yè) 主題客棧 招商展示中心 何陋居陽明小院 主力餐飲 A B C C C 業(yè)態(tài)規(guī)劃 細分業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)落。
4、屬性十足. 航天漁人碼頭,國慶正式亮相 十一假期,符合天時因素,是清瀾半島全新打造的文昌專屬漁 人碼頭,首次對社會發(fā)聲的好時間. 清瀾半島文旅時代 航天城漁人碼頭文創(chuàng)旅游熱娛樂屬性國慶亮相春節(jié)引爆 這就是我們?yōu)檎麄€開業(yè)推廣選擇的主題. 在這。
5、史文化名城,年接待游客,年接待游客1800萬人次,西北排名第二僅次于萬人次,西北排名第二僅次于 蘭州蘭州2100萬人次萬人次 西北地區(qū)的重要工業(yè)城市,國家老工業(yè)基地之一,目前有工業(yè)企業(yè)西北地區(qū)的重要工業(yè)城市,國家老工業(yè)基地之一,目前有工業(yè)企。
6、線希臘神話,全球首次將希臘神話打造成旅游產(chǎn)品; 哈爾濱市面向中國及東北亞地匙打造的一張黃釐級旅游名片. 項目背景 活動 背景 活動 目的 策劃 思路 活動 內(nèi)容 應急 預案 4 活勱 背景 歡樂王國 海洋世界 度假酒庖 水上樂園 海洋劇場 。
7、最有調(diào)性東海音樂節(jié) 我們是中國5A級旅游勝地 我們有海天佛國,佛教五大名山普陀山 但是.但是. 唯獨,我們?nèi)鄙俚?是一個消費目的地 所以,普陀天地的項目定位:所以,普陀天地的項目定位: 填補舟山游客對住宿時尚購物餐飲住宿時尚購物餐飲的需求。
8、12年1月,海南樓市出現(xiàn)復蘇跡象,無論是新建商品住宅 成交量還是成交價均都有所上漲,雖升溫幅度丌大,但整體表現(xiàn)出持續(xù)上漲逆 勢升溫的態(tài)勢. 雖出現(xiàn)了銷售回暖的跡象,但也只是極少數(shù)頃目銷售出現(xiàn)小熱銷,大多數(shù)頃目依 然業(yè)績慘淡. 結(jié)合市場銷售數(shù)。
9、以及營 銷情況等等,以供本項目仙島湖國際養(yǎng)生度假區(qū)參考借鑒之用. PAGE 3 Part 1Part 1:湖北旅游地產(chǎn)市場概況:湖北旅游地產(chǎn)市場概況 Part 2Part 2:湖北旅游地產(chǎn)項目分析:湖北旅游地產(chǎn)項目分析 Part 3Part。
10、處不在無處不在 行而必果行而必果 BEING EVERYWHERE,SUCCEED EVERYWHERE 展 動 力 獵 頭 旅游功能三層論旅游功能三層論 旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即 第一層次的。
11、項目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務要求高 發(fā)展趨勢: 產(chǎn)。
12、金十年之后,房企們正積極尋找轉(zhuǎn)型斱向.近年杢,我國旅游市場發(fā)展迅猛. 2015年,我國旅游人數(shù)達40億人次,出境游1.2億人次,總收入超過4萬億. 丐界旅游組織預測,到2020年,我國將成為丐界第一旅游目癿地和第四大客源市場. 其次,201。
13、 陲古縣,也在海西的春風下揭開神秘 面紗,踴躍著鮮活的朝氣. 第一策劃思路 策劃的思路策劃的思路1 項目定位 對城市的研判 在特定城市中 考慮地產(chǎn)定位 地產(chǎn)依托于地段,地 段依托于區(qū)域,區(qū)域 依托于城市. 而南靖正是一個現(xiàn)狀 與理想反差極大。
14、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產(chǎn)有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產(chǎn)即在旅游景點及附近開發(fā)度 假商務或住宅房地產(chǎn).廣義的旅游地產(chǎn)則類似于城市區(qū)域開發(fā)概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區(qū)域進行統(tǒng)籌開發(fā)運作的業(yè)。
15、文化與建筑的對話,歷史與現(xiàn)實 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.隨著社會經(jīng)濟的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
16、roup, 2013 專題研究方向 第一部分:資源依賴型旅游地產(chǎn)的分類及特點 第二部分:相蘭案例研究及借鑒意義 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2013 資源依賴型旅游地產(chǎn)的。
17、和區(qū)域一體化的演進,云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計劃和旅游綜合 改革試點的戰(zhàn)略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
18、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地。
19、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
20、27 新策略:新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營銷:亞運城全媒體立體式營銷推廣 旅游地產(chǎn) Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產(chǎn)服務商 速覽 S k i。
21、旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產(chǎn)開發(fā)模式核心驅(qū)動力銷售情況及國情 闡述國內(nèi)旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀 4 旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
22、簡介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。
23、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
24、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
25、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
26、岸的亞熱帶濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓生態(tài)科普 健身療養(yǎng)為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內(nèi)案例:深圳海上田園 海上田園:設計理念 設計理念:以生態(tài)文明田園景觀農(nóng)業(yè)文明為主題,以農(nóng)副產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)旅游。
27、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。
28、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設立榮。
29、文化產(chǎn)業(yè)的政策扶持,以及推 勱城市化進程步伐的加快,直接帶勱了對文化旅游度假產(chǎn)品的需求. 在此宏觀大背景和市場需求的條件下,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始涉及 或已經(jīng)將文化旅游地產(chǎn)作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 什么是文化旅游地產(chǎn) 文化旅游地產(chǎn) 。
30、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業(yè)集團 位置。
31、在整個項目宏偉的藍圖中,我們看不清大溪谷未來的發(fā)展進程,更不知道在整個項目宏偉的藍圖中,我們看不清大溪谷未來的發(fā)展進程,更不知道 在這個進程中,每一期的產(chǎn)品如何支撐最終的宏偉藍圖.在這個進程中,每一期的產(chǎn)品如何支撐最終的宏偉藍圖. 大溪谷是。
32、小則幾千幾百平方米,根據(jù)項目用地大小而 定.周邊規(guī)劃的居住社區(qū)也必然是高檔次的豪宅,有些項目把低密度住宅規(guī) 劃在球場里,使業(yè)主出門即可進入球場享受貴賓待遇. 旅游地產(chǎn)開發(fā)要以常住居民需要為標準 旅游地產(chǎn)的開發(fā)將更加注重迎合于大城市群的打造。
33、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產(chǎn) 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產(chǎn) 業(yè) 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產(chǎn)變成了地房產(chǎn),地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發(fā)房 產(chǎn).旅。
34、緊密, 大力培育發(fā)展住房租賃市場深化發(fā)展共有產(chǎn)權(quán)住房試點,在控制房價水平的同時, 完善多層次住房供應體系,構(gòu)建租購并舉的住房制度,推動長效機制的建立健全. 1. 中央中央堅持住堅持住房居住屬性房居住屬性定位定位,加快制度建設促進市場平穩(wěn)發(fā)展。
35、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
36、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關的房地產(chǎn)開發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅。
37、設置 1. 項目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團隊穩(wěn)定 服務多元專業(yè) 一客戶導入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結(jié)合線上推廣。
38、項目風水策劃要點:天人吅一 3. 主題公園項目風水策劃要點:陰陽相衡 4. 度假村項目風水策劃要點:巒頭聚氣 5. 溫泉會所項目風水策劃要點:吆水收氣 PART1 旅游地產(chǎn)風水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產(chǎn)風水擇址概述:從風水角度而言。
39、一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地方性實力企業(yè)紛紛介入旅游地產(chǎn)開發(fā)領域,探 尋新業(yè)務線及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.圈地是最直接的目的 原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商,想轉(zhuǎn)型做旅游地產(chǎn),又不知道這里頭水深淺.一個原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商。
40、產(chǎn)家?guī)閬`得起度假房 地產(chǎn),云歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設斲癿權(quán) 利,同時返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
41、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
42、度假項目洞察趨勢 有人氣 有看點有理由 一個國際級旅游度假中心 一個成功的旅游地產(chǎn)項目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來大眾人氣的爆棚 一個IP 各種各樣的主題 帶來大眾的深入體驗 一類目的 月月有節(jié)目 時時有爆點 對北京客戶。
43、人們收入水平的增加,國家對旅游業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的政策扶持,以及推 勱城市化進程步伐的加快,直接帶勱了對文化旅游度假產(chǎn)品的需求. 在此宏觀大背景和市場需求的條件下,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始涉及 或已經(jīng)將文化旅游地產(chǎn)作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 什。
44、 讓不動產(chǎn)動起來,實現(xiàn)多方共贏讓不動產(chǎn)動起來,實現(xiàn)多方共贏 D 開發(fā)商 evelopers P 業(yè)主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
45、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產(chǎn)新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規(guī)范和調(diào)控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調(diào)整開發(fā)策略,房地產(chǎn)業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復合型地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)。
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