2017武鳴房地產制度Tag內容描述：
1、 4 4華潤置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結構 02 03 04 薪酬具體構成 薪酬調整 薪酬發放與查詢 05人員分工 5 5華潤置地 薪酬具體構成 05 福利 04 津貼 03 績效獎金 02 年度獎金 01 工資 06銷售。
2、本競爭力.成本管理提倡產品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結算成本合同成本目標成本責任 成本實際成本相關管理要求,加。
3、各個 項目能達到預期利潤目標. 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發項目責任成本管理. 3職責職責及權限及權限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負責本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負責對城。
4、 2條條 部門職責部門職責 1 開發成本二至九項由成本管理部負責核算歸集及分攤; 2 土地成本開發費用營銷費用管理費用財務費用以及稅金的歸集與分攤由 財務管理部負責. 第第3 3條條 成本核算指導成本核算指導 1 成本核算的基本程序 1 根。
5、預估費率,則執行扣罰. 3若年底可以費率平衡,即推廣執行費率低于年度推廣預估費 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項目 1按雙月審批預算,超出費率對應部分費用按3進行扣罰,按 雙月累計,半年執行1次. 2若實際費率不超年度預估費率。
6、及業績歸屬管理規定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規定 . 18 12客戶折扣管理規定 . 19 13營造現場銷售氣氛規定 . 19 14銷售控制管理規定 . 20 15售樓部與相關部門對接工作管理規定 . 21 16價格表管理規定 。
7、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。
8、 萬科企業股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經營,自負盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設部審定的房地產開發企業一級資質,公司注冊。
9、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規定 谷廣龍 張博 周鳳學 2016。
10、 適用范圍:適用范圍: 本辦法適用于萬科集團上海區域范圍內所有在建及新建項目含收購項目 使用萬科品牌的代建代管項目 . 三 安全管理安全管理: 根據萬科集團近 10 年安全事故數據統計高空墜落 48,物體打擊 15, 坍塌 16,觸電機械傷。
11、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
12、實施 . 3 11 處罰標準 . 3 12 記錄清單 . 4 13 引用文件 . 5 附錄 A 規范性附錄 . 6 附錄 B 規范性附錄 . 7 附錄 C 規范性附錄 . 23 附錄 D 規范性附錄 . 24 GTBG733012017 i。
13、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
14、位依照本規定接受審計監督. 第二章第二章 機構設置及職責機構設置及職責 第三條第三條 集團設立獨立的內審機構, 其他業務較少的企業, 可以設置專職內 部審計人員. 第第四條四條 集團有限公司內部審計工作, 在總經理的直接領導下, 并接受上級。
15、身份證學歷證學位證 職稱證含執 業資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填 寫個人信息 變更申報表,遞交公司行政部門,以 保證您相關權益不受。
16、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執業資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
17、產經理安全員參加,由朱產才作記錄; 四質量安全檢查結果由資料員整理好并及時上報總工室; 五總工室根據檢查情況, 下發整改通知至各專業工長, 由技術總工 生產經理督促落實整改到位. 六工地所有施工管理人員班組長有權對違反項目部安全管理制 度的。
18、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
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