1、型的智 能家居系統 明珠新城 3期 祥利地產 建面約37萬,總戶數約1841戶 10幢單體樓,2.6萬商業裙樓 155140四房 125三房為主 商業配套 大名府 碧桂園 雅居樂 建面超40萬 品牌開發商 西河傳奇 筠城置業 建面約36萬。

2、銷活勱. 4 2018年4月29日5月1日 現代生活方式展車展房展智 能家居等 引入外部主辦機構,公司提供免費場地和協劣工 作. 5 2018年5月15日6月15日 快樂童星才藝表演每周末1 2場 以街區及外部少兒培訓商家為主體,公司提供舞。

3、的同等規格 園林園林:大師級匠作,鋪陳最高儀式的歸家之旅 物管物管: 惠灣地區唯一五星級酒店物管 對品質的追求對品質的追求 傳遞的是大都會的生活理念傳遞的是大都會的生活理念 第一階段產品:天生天生 有別有別 第二階段態度:征服征服 一切不服。

4、主意,行是知的功夫.知是行乊始,行是知乊成 若會得時,只說一個知,已自有行在;只說一個行,已自有知在 前 言 掌握經濟評價及其在決策中的作用 樹立經營意識 目的目的 需要哪些要素投入 房地產經營 思考二 什么樣的房地產才能算 好項目 思考三。

5、控股秋實地產外海地產中丞地產大 通地產等名校機構企業授課;講課深受歡迎,務實系統接地氣. l 中房地產咨詢中心總經理,專業交流項目咨詢顧問服務.探探 黃明玉 主講人介紹 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總。

6、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

7、營銷節點戰術運用解析 實力培 訓 第六部分:重要營銷節點戰術運用解析 第七部分:團隊執行力提升培訓第七部分:團隊執行力提升培訓 序:序:2020房地產營銷力主要表現房地產營銷力主要表現 一營銷力四大支撐指標戰力分析; 二 一營銷力四大支撐指。

8、位:美好生活供應商 品牌口號:給您一個五星級的家 優品質優品質 優服務優服務 國際品牌合作運營商 頂級設計團隊,嚴苛品質 把控系統,匠心筑造 一級資質物業五星級鳳凰 會所泳池配套社區增值服 務社區APP服務平臺 優健康優健康 低碳環保建材。

9、 萬達恒大碧桂園中梁 一二線品牌開發商進駐貴港 房地產競爭格局愈演愈烈, 小龍集團品牌之路急需深化,口碑美譽客群強化 小龍曾經的購房抽汽車大樂購 是對老業主的回饋, 也是向市場展示小龍業主的榮譽驕傲 但在恒大碧桂園的密集活動力度之下, 單純。

10、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發文之日起集團國內所有項目國內所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。

11、分 經營決策管理體系 . 8 一經營決策類別 . 8 二經營決策流程 . 9 三經營決策會議管理制度 . 10 第五部分 經營分析管理體系 . 12 一靜態監控 . 12 二動態監控 . 14 三風險預警 . 14 第六部分 資產管理體系 。

12、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導協調配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。

13、 A占據稀缺資源歷史遺產全球符號 推窗即見皇宮角樓長安街全貌中央公園埃菲爾鐵塔悉尼歌劇院海湖河等 B頂級配套 高爾夫球場游艇俱樂部私人會所等 C占地大空間大 D大師設計科技含量高斲工工藝與材料富有故事性 .hk 廸筑維度 革新城市居住生活理。

14、2018年將是恒大地產集團四川公司承前啟后的一年. 而2018年恒大地產集團四川公司剛好成立12年,在11年的沉淀之上再迎來新的挑戰和新的機遇. 問:為什么是十二問:為什么是十二 答:答: 12這個數字在古今中外,東西方玄學甚至科學思想上都。

15、E就是10 這100塊錢的本錢就是所有者權益所有者權益,也就是ROE中EEquity 10塊錢就是凈利潤凈利潤,ROE中RRuturn ROE,又名凈資產收益率 英文:Return on Equity ROE的基本概念 因為這關系到老板股東。

16、 2控規通過審批 2取得規劃條件 2土地掛牌 2招投標 2完成拆遷 1國有土地使用權證辦理 2 地塊信息交底會向技術工程開發 營銷等 2 取得設計條件規劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構建項目團隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。

17、有 5 宗土地成交,共成交面積 6.32 萬,其中 2 宗為商辦用地成交. 2018年第49周12月3日 12月9日 江門市區共新增4個預售證, 其中住宅批售740套, 環比上升45.96; 批售面積 9.25 萬,環比上升 54.73.江。

18、內部資料,注意保密 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料報驗管理指引 第 2 頁 共 12 頁 修訂說明:修訂說明:2018 年本制度對下內容進行修訂: 1.增加各層面的職責; 2. 新增區域必查材料清單. 一一 目的。

19、的營造 臨門一腳 第 4 頁 讓客戶記住你 基柱基柱1 一讓客戶記住你一讓客戶記住你 第 5 頁 就像喬吉拉德賣汽車一樣,他每天都會給客戶寄送賀卡,有 些客戶一個月可以收到12張賀卡.這些頻繁的賀卡讓大家記住 了他和他的汽車,在想購買汽車的。

20、縣城優套源房求 2婚房城有房娶媳婦城無房娶妻 3一二工作但收入無法支撐其就業地房求求其次家鄉業為將來一二城市外圍業儲 值.我同學親戚 宣宣傳傳買買決決 農村心化平時人孩子傻子狗宣傳標客 心心大大于于實實 一條區分城與區火爆朋友圈案例 縣縣域。

21、目的精彩刺激,聚集人群引起關注.通過網絡微信等媒體平臺的實時造勢,信息再擴散. 活動案例特斯拉豪車展 項目介紹活動剪影 u陸地闖關是根據水上沖關研發的陸上沖關游戲,1匍匐前進 2爭分奪秒 3勇奪棧道 4飛檐走壁 等九個關口,可同時通過6個人。

22、目介紹 項目已投入 實際 投入金額 投入方向 項目位置 需求資金金 額 使用期限 抵押物 還款來源 XXXXXX 房地產開發有限公司融資介紹房地產開發有限公司融資介紹 用款單位:XXX 房地產開發有限公司 營業執照社會信用代碼:XXXXXX。

23、6 2.1.1 面積分類結構圖.6 2.1.2 指標定義.7 2.2 產品分類標準.10 2.2.1 產品分類結構圖. 10 2.2.2 產品定義.13 2.3 測算口徑標準.20 2.3.1 開發前期費.20 2.3.2 建安工程費.2。

24、nge With Innovation 什么是有效的溝通什么是有效的溝通 CONTENT 01 02 03 策劃團隊內部的溝通策劃團隊內部的溝通 開發商的溝通開發商的溝通 銷售團隊的溝通銷售團隊的溝通 業務部門的溝通業務部門的溝通 04 0。

25、產品力推廣力 銷售力 讓客戶依附于品牌 從而用產品 好產品自己會說話 國內頂尖的研發團隊 文化置入,產品創新 案場參觀動線清晰 觸點生動,擠壓動作到位. 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 規模趨勢 重心下移 城市外溢 渠道為王 。

26、 公司債券企業債券中小企業私募債券等承銷資產證券化ABSABNReitsCMBS發行股票保薦與承銷IPO 定增等投資并購財務顧問產業基金融資互聯網金融融資資本市場融資私募股權與證券基金融資等業務,融資渠道涵 蓋貨幣信貸金融資本等四個市場 對。

27、哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交。

28、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續為用戶持續為用戶創造價值的能力創造價值的能力 格局價值。

29、額約XX億,銷售完成率65.24; 項目回款XX億,其中內勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬萬 36套套 2月 8800萬萬 109套套 3月 4200萬萬 49套套 4月 6200萬萬 70套套 5月 9200萬萬 105套套 。

30、此次活勱,在贛州掀起新一輪的全民健身熱潮. 為了響應國家體育總局全民健身號召,以及響應打造宜居城市建設美麗贛州,號召全社會通過跑步這一具有青春 活力健庩的運勱方式強健身心,迚一步審傳城市新貌,劣力建設贛州美好城市. 2108美麗贛州 聯發歡。

31、的喜好 尋找到與項目品質相匹配的客戶資源,并且將客戶導入售樓處是渠道資源合作的最終目的 一盤點資源方 強大的品牌 發動一切內部資源形成資源價值包 世界500強, 本地top1 優質的場地 寬闊的前廣場至美示范區 園林泳池完善的影音設備 貼心。

32、主意,行是知的功夫.知是行乊始,行是知乊成 若會得時,只說一個知,已自有行在;只說一個行,已自有知在 前 言 掌握經濟評價及其在決策中的作用 樹立經營意識 目的目的 需要哪些要素投入 房地產經營 思考二 什么樣的房地產才能算 好項目 思考三。

33、46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 第一PPT模板網 4,082場 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885套 約14.6億 場次 約10。

34、為 50.8,比上月回落 0.5 個百分點,繼續運行在景氣區間,制 造業總體延續擴張態勢,增速有所放緩. 政策:政策:發改委:逐年淘汰有房地產化傾向的不實特色小鎮;農業 農村部自然資源部:堅決整治大棚房,絕不妥協退讓;廣 東共有產權房試點新。

35、是湘中地區的交通樞紐和物流 集散地,未來將成為承接產業梯轉 移的前沿地帶; 轄3縣安化縣桃江縣南縣 1市沅江市3區資陽區赫山 區大通湖區和益陽高新區,本案 位于中心城區赫山區北部 . 二城市規劃 為項目所處大致位置 全市城鎮體系采取圈層漸進。

36、責. 本報告版權歸西安貝殼策略支持中心所有,未經書面許可,任何機構和個人不得以任何形式翻版 復印和發布本報告或以電子文本方式上傳至互聯網.任何機構和個人若引用刊發本報告,須同時 注明出處為西安貝殼,且不得對本報告進行任何有悖原意的引用刪節和。

37、計息期 二現金流量圖Cash Flow Diagram 現金流量圖的構成要素:現金流量的大小現金流量的流 向縱軸時間軸橫軸時刻點. 箭頭的長短與現金流量的大小本應成比例.現金流量的方向與現金流量的性 質有關,箭頭向上表示現金流入 ,箭頭向。

38、發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城市的政府都采取土地財政政。

39、5014500 中新國際城高層22F2T4 9510500 10511000 12211500 14313000 中新錦繡天地高層22F2T4 1059650 1159770 1259950 銀盛泰金域藍山小高層18F1T2 1151450。

40、點也丌同,操作方法也會丌同 可研階段 產品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務乸營銷推廣 目標:刞斷前期可研和產品階段 癿客戶定位是否準確,為項目后 續提升和營銷推廣服務 服務乸定位方案規劃設計 目標:如何找準客戶需求對位產品。

41、產品力推廣力 銷售力 讓客戶依附于品牌 從而用產品 好產品自己會說話 國內頂尖的研發團隊 文化置入,產品創新 案場參觀動線清晰 觸點生動,擠壓動作到位. 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 規模趨勢 重心下移 城市外溢 渠道為王 。

42、資源的重要渠道 有機會進入公開市場拿地困難競爭激烈的城市 有機會購入核心城市核心地段物業 壟斷已有項目周邊市場,關注同區域并購機會 進入存量房時代后,收購物業進行改造,提升物業 價值,拓寬企業盈利途徑 通過并購上市公司資產包快速擴大企業規模。

43、不顛覆: 堅持是品牌的最基本原則 不空談:不空談: 有感動產品才有品牌 為什么為什么區域性的地產品牌需要做品牌區域性的地產品牌需要做品牌 從產品從產品項目層面到品牌層面的競爭項目層面到品牌層面的競爭 碧桂園融創等品牌迚駐,全國TOP20房企。