2018年廣東建筑公司工傷事故管理制度Tag內容描述：
1、教訓采取措施消除隱患. 5. 發(fā)生工傷事故隱瞞不報或不按規(guī)定調查處理,必須接受有 關部門的經(jīng)濟處罰,認真填寫職工傷亡事故月報表。
2、司武勝分公司廣安市宏盛爆破工程有限公司武勝分公司 發(fā)布發(fā)布 前前 言言 爆破行業(yè)是關系民生的高危行業(yè), 安全第一,預防為主是本公司 的安全工作方針.加強安全管理,確保民爆物品不丟失不被盜不非 團結 拼搏 忠誠 奉獻 Hongsheng BP。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
4、第六章 員工外派培訓管理制度 . 5959 第七章 員工獎懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財務管理制度財務管。
5、責任制,保證安全生產和安全教育所需的資金投入. 122 副總經(jīng)理:在分管的業(yè)務范圍內對實現(xiàn)安全生產負責,定期檢查分 管部門對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正違章行為;定期組織召開安全 生產會議,處理分管部門安全工作中存在的重大問題. 1。
6、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
7、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
8、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
9、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
11、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
12、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
13、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結合公司電氣設備出現(xiàn)的技術難題,組織開展技術攻 關. 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調查分析和處理. 六會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓。
14、施工現(xiàn)場的質量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
15、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
16、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
17、年國家政策的出臺,建筑市 場竟爭更加激烈, 要想贏得市場一席之地, 就得有我們自己的品牌 誠信 守約來完成. 沒有規(guī)矩不成方圓 ,為了實現(xiàn)一個共同目標把工程 做到效益最大化,必須要建立一個優(yōu)秀的項目管理班子,并要有一套完整 的管理制度措施規(guī)。
18、注意事項 14振動臺使用維修規(guī)程 15標準養(yǎng)護箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機試驗操作規(guī)程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優(yōu)。
19、地生活區(qū)管理制度 . 22 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 23 第十二章環(huán)境保護制度 . 24 第十三章目標考核制度 . 31 第十四章群防群治制度 . 35 第十五章設備運行維修保養(yǎng)管理制度 . 36 第十六章衛(wèi)生責任制度 . 37。
20、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務17 三 現(xiàn)場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
21、安全活動制度 . 20 第十章工地生活區(qū)管理制度 . 21 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 21 第十二章環(huán)境保護制度 . 22 第十三章目標考核制度 . 29 第十四章群防群治制度 . 32 第十五章設備運行維修保養(yǎng)管理制度 . 33。
22、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
23、公司安全生產管理組織機構 6 2安全生產委員會職責 6 3公司安全生產管理結構圖 6 第三章 安全生產管理制度 8 一安全生產責任制 8 二 安全生產教育制度 16 三 安全生產檢查制度 17 四安全生產技術交底制度 18 五季節(jié)性施工安全。
24、力,盡職盡責,問心無愧.通過努力 拼搏,團結奮進,不斷提高公司的經(jīng)濟效益,提升公司在社 會上的信譽,實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展. 廣東 xx 建筑管理有限公司 二一二年六月 目目 錄錄 第一篇執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德第一篇執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德 1 1 一。
25、 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產安全. 二生產保衛(wèi)目標:杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目標。
26、定好轉,根據(jù)國務院安委會辦 公室關于建立安全隱患排查治理體系的通知 安委辦20121 號 的統(tǒng)一部署,結合本公司實際,制定本辦法.鼓勵員工及時報告安全 生產事故隱患,提高廣大員工對安全生產的參與和監(jiān)督意識,預防和 避免事故的發(fā)生. 第二條 。
27、 號 3.2集團施工企業(yè)工程質量報告制度 3.3生產安全事故報告和調查處理條例 國務院令第 473 號 3.4關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調 查處理工作通知 建質xx111 號 4.術語 4.1 建筑工程質量: 反映建筑。
28、生產項目管理中在工作時間 工作場所因生產 工作發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的生產安全事故的報告和 調查處理. 二安全事故報告和處理管理制度二安全事故報告和處理管理制度 一 發(fā)生生產安全事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失的,除執(zhí)行本 規(guī)定外。
29、組, 由陳懷 鋒任組長,楊明證蘇恩敬李貴進等相關職能部門負責人為成員. 三專項治理重點 1項目經(jīng)理專職安全員總監(jiān)理工程師等關鍵管理人員到崗 并履行職責情況. 2施工許可證安全生產許可證三類人員安全生產考核 合格證特種作業(yè)人員持證上崗和是否符。
30、術操作規(guī)程 一和主要施工 機械設備安全技術操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術規(guī)程, 遵章守紀,服從。
31、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產法建設工程安全 生產管理條例建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及 專職安全生產管理人員配備辦法建設項目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關法律法規(guī)及集團公司的 有關文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
32、分, 通過建立科學 規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業(yè)有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據(jù)社會水準本公司支付能力物價指數(shù)變化本人執(zhí)行所擔任。
33、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻獎 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
34、及有關人員的勞動保護待 遇,并監(jiān)督實施情況; 2項目部建立三級安全教育檔案: 規(guī)定新入公司工人的教育,調換新工種,采用新技術新工藝 新設備新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓考 核及發(fā)證.建立現(xiàn)場職工安全教育卡對新進場工人必須進行。
35、建筑施工安全生產水平,堅決遏制建筑施 工安全事故的發(fā)生. 二組織領導二組織領導 成立建筑施工安全生產隱患排查專項治理工作領導小組,由 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 等相關職能部門負責人為成員. 三專項治理重點三專項治理重點 1項目經(jīng)。
36、成品的損失,為生產事故. 3.1.2生產裝置動力機械電氣儀表輸送設備管道建筑物構筑 物等發(fā)生故障損壞,造成損失或減產,為設備事故. 3.3.3產品或半成品不符合質量標準,基建工程質量不符合設計要求,機 電設備檢修不符合要求,原材料或成品因保。
37、巨大經(jīng)濟損 失產生重大影響的各類生產事故.包括因工程質量產生的事故 施工現(xiàn)場毗鄰建筑坍塌土方坍塌一氧化碳中毒架體倒塌等 事故. 二加強安全事故應急救援工作的組織領導二加強安全事故應急救援工作的組織領導 一為加強安全事故應急救援工作的領導,實。
38、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
39、司質量事故的管理部門,負責工程質量 事故的處理和日常管理工作,負責制修訂工程施工質量事故報 告及質量問題調查處理制度并督促實施. 三.公司技術部門配合領導執(zhí)行公司的質量事故處理和日常 管理. 四.各工程項目部具體負責其工程項目中發(fā)生的工程質。
40、意事項 14振動臺使用維修規(guī)程 15標準養(yǎng)護箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機試驗操作規(guī)程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優(yōu)劣。
41、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務負責人或現(xiàn)場負責人每周在現(xiàn)場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準,每天上下午在現(xiàn)場時間不足 8 小時的,不計算天數(shù),達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務公司。
42、 9 10 專職安全員安全生產職責 10 11 班組長安全生產職責 11 12 操作工人安全生產職責 12 13 安全生產責任制考核辦法 13 14 目標考核辦法 19 15 安全生產教育培訓管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。
43、二建筑施工現(xiàn)場隱患等同于事故.三本制度適用榮盛建設工程有限公司所轄所有分公司項目部.二具體程序:二具體程序:一施工現(xiàn)場如存在重大安全隱患經(jīng)查實,確定其出現(xiàn)的原因,分別從管理技術經(jīng)濟等方面進行分析,查出是哪方面哪環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便于及時糾正和整。
44、5 項目技術資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
45、全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
46、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監(jiān)視測量設備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
47、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
48、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規(guī)章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業(yè)內部結構,走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
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