2020年城市房地產(chǎn)抵押管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、KPI 考核依據(jù). 1.2巡檢成員 1.2.1月度巡檢 工程技術(shù)部區(qū)域公司項目管理部. 1.2.2綜合巡檢根據(jù)集團要求視情況定期組織 集團分管領導工程技術(shù)部運營管控部客戶關(guān)系部研發(fā)設計中心招標采購部成本管 理部區(qū)域公司項目管理部項目公司施工。
2、經(jīng)理一名;其中財務辦公室經(jīng)理由地區(qū)公司財務部副經(jīng)理兼任,全面負責部門工作;各部門定崗定編按集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行.4開盤前一個月起檔案印章室在三線城市按城市常設檔案印章員一名,全面負責檔案印章管理工作.5管理架構(gòu)圖: 注:距離地區(qū)公司所在地100。
3、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標實現(xiàn)與否為主要衡量標準, 績效結(jié)果應用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
4、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
5、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發(fā)文之日起集團國內(nèi)所有項目國內(nèi)所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。
6、自 2020 年 4 月 1 日起 xx 地產(chǎn)所有房地產(chǎn) 開發(fā)項目的計劃管理. 第三章 術(shù)語和定義 第三條 項目計劃分類 一項目主項計劃:是指在項目整個開發(fā)過程中由主要工作項 所組成的開發(fā)節(jié)點計劃從項目立項至結(jié)算完成 .主項計劃由以下 不同。
7、1231 661212 6 61212 CRMCRM 3 5 5.1 1 2 PMO 3 4 5.2 15 10 260 更多資訊關(guān)注創(chuàng)智源公眾號d i c h a n x u e x i ,進地產(chǎn)專業(yè)微信群請加13971235684同電話。
8、張晉元 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項目開盤各項標準動作規(guī)范,加強集團營銷對項目開盤相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進集團營銷對項目開盤前準備及開盤前后各項工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見 指導,從而保障新項。
9、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團成本管理的經(jīng)驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
10、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產(chǎn)品定位 。
11、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。
12、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準: xx批準日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團營營銷銷架架構(gòu)構(gòu)及及傭傭。
13、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。
14、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設計 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。
15、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。
16、定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。
17、團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。
18、部內(nèi)領導和部門招待用餐進行服務管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。
19、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。
20、繳納當月社會統(tǒng) 籌費用包括單位應繳和個人應繳兩部分 ; 二集團人力資源開發(fā)中心將財務結(jié)算中心代繳的當月社會統(tǒng)籌費單位 應繳和個人應繳兩部分明細表交各子公司,并要求各子公司在當月 20 日前 將為其代繳的社會統(tǒng)籌費 單位應繳和個人應繳兩部分 。
21、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團各子公司在。
22、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
23、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。
24、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
25、營主要設備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定資產(chǎn)。
26、按如下方式確認. 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
27、統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的 原則.集團財務結(jié)算中心負責組織領導協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。
28、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
29、在團內(nèi)只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內(nèi)招公司可是3.4 團公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標體劃分5.1 校園招根據(jù)團戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。
30、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設工。
31、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應為方案 規(guī)劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區(qū)總平面 。
32、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。
33、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
34、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關(guān)工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術(shù)經(jīng)濟指標的審核,主持施工圖。
35、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。
36、息反饋;2 負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應商,建立供應。
37、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標工作程。
38、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
39、中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關(guān)主管單位的信函公文傳真等;內(nèi)。
40、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
41、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達的經(jīng)營任務公司的經(jīng)營狀況,遵循平。
42、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準用。
43、審批后,由集團人力資源中心匯總,每月 1 日報集團董事局主席審批后實施,其中董事長或主持工作一把手的解聘即時報集團董事局主席審批后實施.第四條第四條 各地區(qū)公司三線城市項目總經(jīng)理及其他員工物業(yè)公司領導班子以下員工除外的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級內(nèi)部。
44、要職責第五條 區(qū)域人力資源部1負責該辦法的制定完善及解釋.2審核項目公司提報的節(jié)點獎金分配方案.第六條 項目公司:負責提報項目公司節(jié)點獎金的核算及分配方案第三章第三章節(jié)點獎勵類型及標準節(jié)點獎勵類型及標準第七條 節(jié)點獎勵類型1工程類節(jié)點獎勵2。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。
46、結(jié)合集團成本管理的經(jīng)驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責,實現(xiàn)成本的全過程全員化。
47、特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責,實現(xiàn)成本的全過程全員化全方位控制.成本管理的核心是調(diào)動一。
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