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2022房地產開發企業資質管理辦法

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2022房地產開發企業資質管理辦法Tag內容描述:

1、房地產開發企業應當按照本規定申請核定房地產開 發企業資質等級. 第四條管理機構國務院住房和城鄉建設主管部門負責全國房地產開 發企業的資質管理工作; 縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門負責本行政區域內房地產 開發企業的資質管理工作. 第二。

2、四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 執行部門執行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監督。

3、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。

4、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。

5、規劃 4.14.1 總部總部計劃財務計劃財務 部部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限內財務類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務財務 管理部管理部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限。

6、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。

7、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。

8、人根據個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發中心按國家政策規 定核定.達到國家規定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續. 二集團各子公司在。

9、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

10、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。

11、二級統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事。

12、家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項。

13、工作需要而用車的 集團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責。

14、負責對集團本部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人。

15、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。

16、 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載。

17、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區域: 2.2.1. 接待區:包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區餐具擺放區其它相關物 品和該區域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。

18、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規定. 第四條 勘察設計合同的發包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。

19、擔由此引起的經濟和法律責任.在授權范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經理可在授權范圍內代表公司,對外簽訂合同 和簽發文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

20、劃培訓效果考核及分析報告,積 極配合培訓工作的正常開展,做好培訓積分記錄; 2.3 地區總經理:批準客戶中心培訓計劃,了解培訓效果考核及分析報告; 2.4 集團客戶關系高級經理:對各地區的培訓計劃及培訓效果分析報告做出指 導意見,必要時擔當。

21、時內以派工 單形式通知物業管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監控與客戶保持溝通協調,維修完畢后 24 小時內完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。

22、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

23、7 地區常董的基本任職資格地區常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區常董工作評估標準地區常董工作評估標準 . 6 6 1 1 總則總則 為加強地區的經營管理的規范化程序化,促進地區盈利中心的持續穩定發展,集團派遣 一名常務董事作為地區。

24、地區公司需配備一名系統管理員.結合 地區實際情況,系統管理員可兼任業務操作員職位. 任職資格:任職資格:熟悉 Windows 操作系統平臺,具有局域網廣域網 管理工作經驗,熟悉軟件系統結構. 第 2 頁 共 12 頁 主要職責:主要職責: 。

25、一集團營銷管理部要求各地區公司必須對銷售代理公司管理的范圍: 1. 銷售代理公司的人員管理 2. 現場銷售客戶資料管理 3. 銷售手冊管理 4. 銷售統一說辭管理 5. 客戶滿意度管理 6. 企業文化品牌管理 二各地區公司根據項目公司的實際。

26、的銷售人員培訓體系 7在過往與沿海的合作中沒有不良記錄 三三銷售代理銷售代理公司在投標公司在投標時應提交時應提交的文件的文件 1銷售代理合作單位的營業執照復印件蓋公章 ,并驗原件 2銷售代理公司簡介 3投標文件和演示稿 4銷售代理的收費標準。

27、總裁審批. 三三營銷費用口徑規定營銷費用口徑規定 地區公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據集團戰略發展要求而進行的跨地區跨行業的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設計發布費促銷活動費現場包裝費。

28、息技術管理部門, 對各個業務系統將逐步進行集中 統一管理. 四管理規范四管理規范 1帳號的開設注銷 凡是集團的正式非正式員工關聯公司或策略聯盟成員,都可以根據工作 需要,申請使用相關的資訊系統. 帳號開設:對新員工來說,知識管理部在接到人力。

29、管理部. 3帳號開通含初始權限申請流程帳號開通含初始權限申請流程 適用于尚未取得 OA 系統使用權限的策略聯盟關聯企業特殊個體初次申 請. 3.1 單位性質的用戶單位性質的用戶 1根據制度規定,由相對應的集團接口部門總部職能部或地區公司 的。

30、營業執照編號 開 戶 銀 行 賬 號 企業在冊職工總數 人,有職稱的專業人員 人 企 業 人 員 情 況 專業 職稱 高級 中級 初級 建 筑 結 構 財 務 經濟統計 小計 企 業 法 定 代 表 人 姓名 國籍 性別 出生年月 學歷 專。

31、售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用, 不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用.具體包含內容參見附件 1營銷費用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類. 5. 營銷費用的管理原則營銷費用。

32、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發展。

33、分公司須將全體員工的拜訪日報表每周傳真一次回總公司: 三營業部經理和總經理批閱后,轉送有關部門處理相關事宜. 主管拜訪日報表填寫辦法 一主管拜訪日報表適用對象與狀況: 1.營業部經理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經理干部陪同業務員拜訪。

34、1231 661212 6 61212 CRMCRM 3 5 5.1 1 2 PMO 3 4 5.2 15 10 260 更多資訊關注創智源公眾號d i c h a n x u e x i ,進地產專業微信群請加13971235684同電話。

35、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。

36、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。

37、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。

38、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。

39、部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內,不安排。

40、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

41、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

42、 附件三:年終獎金報表 . 19 附件四:員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:縣房地產開發有限公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展 。

43、責監督和協調現場監理人員的工 作,根據甲方與監理的協作分工,進行現場管理. 二項目部經理:負責監理人員的績效考評. 第二章 監理單位管理流程 第四條 監理招標及合同簽訂階段 通過招標文件及合同,為中 標后對監理的管理提供法律依據; 一監理人。

44、 實施細則 第一條 編制目的 明確集團對工程樣板引路工作的要求, 強化樣板引路作為工程 質量事前控制的有效手段, 提升工程質量水平, 降低質量風險和房 屋交付風險. 第二條 適用范圍 適用于 xx 集團各項目的工程管理. 第三條 定義 材料。

45、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

46、清算主體,符合清算條件的房地產開發項目,納稅人應當在規定期限內自行完成清算或委托有清算資質的中介機構完成清算.接受委托進行土地增值稅清算鑒證業務的中介機構,應當按土地增值稅清算鑒證業務準則的有關規定完成清算鑒證,出具土地增值稅清算鑒證報告。

47、依職權撤銷.5十四審批咨詢及進程查詢.6一審批咨詢崗位的職責和權限二咨詢途徑三咨詢工作程序四行政審批咨詢庫五反饋時限十五監督檢查.7房地產開發企業資質初審四級資質業務手冊一受理范圍一受理范圍1. 在縣注冊的房地產開發企業2.符合下列條件之一。

48、 謀 謀 取 取 私 私 利 利 . . 要 要 立 立 志 志 做 做 大 大 事 事 , , 把 把 心 心 思 思 用 用 在 在 工 工 作 作 上 上 , , 用 用 在 在 干 干 事 事 業 業 上 上 , , 用 用 在 在。

49、給予地區公司董事長或主持工作一把手 主管開發領導或項目總經理降一級工資以上處分,管理及監察中心考核.3原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證.4地區公司須嚴格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關用地手續.第二條項目收地時開發部必須委托有資。

50、第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團中國境內所有房地產開發項目的計劃管理. 第第三三章章 術語和術語和定定義義 第第三三條條 項目計劃項目計劃分類分類 一項目主項計劃:是指在項目整。

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    時間: 2022-01-28     大小: 74.68KB     頁數: 13

大型房地產開發企業地區常務董事管理辦法new(8頁).doc 文檔
大型房地產開發企業建設工程勘察設計合同管理辦法(3頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業建設工程勘察設計合同管理辦法(3頁).doc

    建設工程勘察設計合同管理辦法建設工程勘察設計合同管理辦法第一條為了加強對工程勘察設計合同的管理,明確簽訂建設工程勘察合同建設工程設計合同以下簡稱勘察設計合同雙方的技術經濟責任,保護合同當事人的合法權益,以適應社會主義市場經濟

    時間: 2021-05-13     大小: 18KB     頁數: 3

大型房地產開發企業客戶中心人員培訓管理辦法(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業客戶中心人員培訓管理辦法(2頁).doc

    客戶中心人員培訓管理辦法客戶中心人員培訓管理辦法11目的目的通過培訓,工作人員能了解客戶中心基本工作流程熟悉各類管理工具的使用,具備客戶中心上崗資格,22職責職責2,1地區客戶關系部高級經理,制訂客戶中心培訓計劃,全程負責培

    時間: 2021-05-13     大小: 16.50KB     頁數: 2

大型房地產開發企業中外部單位(個人)權限管理辦法(3頁).doc 文檔
2019年房地產開發集團進度計劃管理辦法(23頁).pdf 文檔

    2019年房地產開發集團進度計劃管理辦法(23頁).pdf

    123碧桂園集團進度計劃管理辦法2019年版第一章第一章總則總則第一條第一條為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升

    時間: 2022-01-28     大小: 765.74KB     頁數: 23

房地產企業公文管理辦法.doc 文檔

    房地產企業公文管理辦法.doc

    公文管理辦法公文管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的為使集團公文管理工作規范化制度化科學化,根據公司實

    時間: 2021-09-23     大小: 87.50KB     頁數: 7

房地產開發公司投資管理辦法.pdf 文檔

    房地產開發公司投資管理辦法.pdf

    1投資管理辦法投資管理辦法為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則,結合中華人民共和國公司法中華人民共和國合同法等法律法規以及公司章程有關規定,特

    時間: 2021-08-26     大小: 106.92KB     頁數: 5

房地產開發公司衛生管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司衛生管理辦法.doc

    衛生管理辦法衛生管理辦法試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人1,1,為維護公司對外形象,保持辦公環境衛生整潔,特制定本辦法

    時間: 2021-05-11     大小: 38KB     頁數: 3

房地產開發公司公文管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司公文管理辦法.doc

    33公文管理辦法公文管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人341,1,目的目的為使集團公文管理工作規范化制度化科學化

    時間: 2021-05-08     大小: 62.50KB     頁數: 7

房地產開發公司統計管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司統計管理辦法.doc

    統計管理辦法統計管理辦法草案第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效地科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時性,發揮統計工作在,住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營活動中的重要作用,特制定本制度,第二條第二條

    時間: 2021-05-08     大小: 19.50KB     頁數: 3

房地產開發公司營業管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司營業管理辦法.doc

    營業管理辦法營業管理辦法管理方法管理方法客戶資料建立辦法一本公司業務員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項目,調查后填寫之,二老客戶于新狀況發生時,須立即增補修訂,三各分公司主管應協助和監督業務員做好客戶資料卡的建立工作,四

    時間: 2021-08-26     大小: 26.50KB     頁數: 9

房地產開發公司薪資管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司薪資管理辦法.doc

    薪資管理辦法薪資管理辦法第一條第一條為規范建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團職員的薪資管理,保障勞資雙方發合法權益,特制定本辦法,第二條第二條薪資構成,工資總額工資津貼獎金,其中,一工資分為基本工資與工齡工資,基本工資部分采

    時間: 2021-05-08     大小: 85.50KB     頁數: 3

房地產企業招待用餐管理辦法.doc 文檔

    房地產企業招待用餐管理辦法.doc

    招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為規范集團總部招待用餐管理,勤儉辦企業,特制定

    時間: 2021-09-23     大小: 31KB     頁數: 2

房地產企業檔案管理辦法.doc 文檔

    房地產企業檔案管理辦法.doc

    檔案管理辦法檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的為加強集團檔案管理,做好檔案的收集整理鑒定保管統計

    時間: 2021-09-23     大小: 57.50KB     頁數: 5

房地產企業印章使用管理辦法.doc 文檔

    房地產企業印章使用管理辦法.doc

    印章使用管理辦法印章使用管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的為了加強印章管理,確保印章使用的嚴肅性,特

    時間: 2021-09-23     大小: 53KB     頁數: 4

房地產企業公車使用管理辦法.doc 文檔

    房地產企業公車使用管理辦法.doc

    公車使用管理辦法公車使用管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的為加強對集團總部各類車輛管理和駕駛人員的管

    時間: 2021-09-23     大小: 52KB     頁數: 4

房地產企業技術管理辦法.doc 文檔

    房地產企業技術管理辦法.doc

    技術管理辦法技術管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人一總則一總則一目的一目的為貫徹海爾地產的發展戰略,全面落實技術管理

    時間: 2021-09-23     大小: 40KB     頁數: 12

房地產開發公司薪酬管理辦法管理規范制度【21頁】.doc 文檔
房地產開發集團合同管理辦法【17頁】.doc 文檔

    房地產開發集團合同管理辦法【17頁】.doc

    皋察顯色苛忘磺縫倍租徒奶橙酬島豆泰尼話住橋認供短虛溺饅閩頓堂買轉吠翰酉捏裹堵獺羹痕置吻祥榮裴鱗其老奸旋瓶很南犀府垮達在疥訟萍誅鱗朗沾趟泛曹喘越滋顆間匿須堆晨籃救隔怖服流硼魏某幽貓宰你淬莎輩攫譯橫閘慣計張

    時間: 2021-11-15     大小: 37.50KB     頁數: 17

房地產開發公司營銷費用管理辦法.docx 文檔

    房地產開發公司營銷費用管理辦法.docx

    1,1,目的,目的,對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果,2,2,范圍,范圍,本辦法適用于集團內房地產開發企業,3,3,職責,職責,集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風

    時間: 2021-06-04     大小: 21.88KB     頁數: 5

房地產開發公司招待用餐管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司招待用餐管理辦法.doc

    76招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人771,目的目的為規范集團總部招待用餐管理,勤儉辦

    時間: 2021-05-08     大小: 29.50KB     頁數: 3

房地產開發公司職員退休管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司職員退休管理辦法.doc

    職員退休管理辦法職員退休管理辦法草案第一條第一條建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團老職員對企業的發展做出了應有的貢獻,妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責,為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法,第二條第

    時間: 2021-05-08     大小: 25KB     頁數: 1

房地產開發公司收入核算管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司收入核算管理辦法.doc

    收入核算管理辦法收入核算管理辦法草案第一條第一條為加強集團收入的核算管理,在房地產行業會計制度的基礎上,集合集團實際,特制定本辦法,第二條第二條收入確認的基本原則一是物權轉移,產品或商品已經發出,二是已經收到價款或已經取得收取

    時間: 2021-05-08     大小: 26.50KB     頁數: 2

房地產開發公司檔案管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司檔案管理辦法.doc

    24檔案管理辦法檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人251,1,目的目的為加強集團檔案管理,做好檔案的收集整理

    時間: 2021-05-08     大小: 50KB     頁數: 5

房地產開發公司公車使用管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司公車使用管理辦法.doc

    29公車使用管理辦法公車使用管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人301,1,目的目的為加強對集團總部各類車輛管理和

    時間: 2021-05-08     大小: 38.50KB     頁數: 4

房地產開發公司技術管理辦法.doc 文檔

    房地產開發公司技術管理辦法.doc

    技術管理辦法技術管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人574一總則一總則一目的一目的為貫徹海爾地產的發展戰略,全面落實

    時間: 2021-05-08     大小: 60KB     頁數: 12

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