2022 購物中心物業(yè)Tag內(nèi)容描述：
1、場場1515人人,共共2 2個個班班次次,考考慮慮隔隔日日輪輪休休,共共100100人人 22001226400002200122640000;保保潔潔人人員員按按照照106106人人按按照照5300053000平平,按按照照1000100。
2、應(yīng)如何組織滅應(yīng)如何組織滅 火火 消防自救.消防自救. 如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦 當(dāng)您處在煙氣中怎么辦當(dāng)您處在煙氣中怎么辦 為什么逃生時不宜直立行走為什么逃生時不宜直立行走 香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢。
3、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構(gòu)成詳見各部門人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經(jīng)理1人,綜合部主管1人,物業(yè)助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會計(jì)1人,出納1人。
4、廣場與甲方就商鋪物業(yè)管理事宜訂立本正佳廣場物業(yè)管理合同以下簡稱本合同.甲方作為廣州正佳廣場的物業(yè)管理人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場委托管理合同書,受托管理正佳廣場.乙方作為承租人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場租賃合。
5、服務(wù)工 作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn). 第一章第一章 項(xiàng)目分析及管理思路項(xiàng)目分析及管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目概括一項(xiàng)目概括 現(xiàn)在大型商場越來越多,人們對購 物環(huán)境的要求也越來越高.位于 市湞江區(qū)東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。
6、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616 第九章第九章 管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)1616 第一節(jié) 成。
7、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承。
8、 對不良傾向及時糾正. 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛 鉤. 全面負(fù)責(zé)購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電 空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全。
9、領(lǐng)班職責(zé) . 8 11管鉗工領(lǐng)班職責(zé) . 9 12維修管鉗工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責(zé).實(shí)行考核上崗制度 . 10 15倉庫保管員職責(zé).實(shí)行考核上崗制度 . 10 16物業(yè)部。
10、據(jù)管理服務(wù)工作的需要修改或新增管理服 務(wù)條約.修改或新增的管理服務(wù)條約會經(jīng)過咨詢和公告.咨詢和公告期間, 租戶可提出書面修改建議.公告期滿后該修改或新增條約為本管理公約的延 伸,租戶應(yīng)全面接受. 凡進(jìn)入購物中心的租戶和人員均應(yīng)遵守本管理公約。
11、 裝修保證金 一個月租金 含一個 月物業(yè)管理費(fèi) 可退還 電費(fèi) 人民幣 1.30 元KWH 水費(fèi) 水費(fèi)垃圾清運(yùn)費(fèi)兩項(xiàng) 合并在裝修管理費(fèi)收取 租戶將三裝垃圾運(yùn)至 指定地點(diǎn) 垃圾清運(yùn)費(fèi) 施工指南 人民幣 20.00 元本 臨時出入證工本費(fèi) 人民幣。
12、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運(yùn)部簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 2營運(yùn)部將簽訂的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議或物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議審批表及 OA 審批單交至財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議開出物管費(fèi)繳款通知書,并建立物管費(fèi) 臺賬; 3財(cái)務(wù)部收費(fèi)員打印。
13、方米. 19.3 乙方承諾租賃該房屋作為經(jīng)營 之用途, 并保證未征得甲方 書面同意不擅自改變上述用途包括但不限于改變店鋪名稱 . 19.4 商場的營業(yè)時間為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日期間內(nèi)每日上午 10:00 至晚上 10。
14、面出現(xiàn)異 常,都將導(dǎo)致商業(yè)無法正常運(yùn)行,物業(yè)管理是購物中心管理的基礎(chǔ)性工作,根 本性工作,也是首要工作和第一位工作.西安真正意義的購物中心誕生 2008 年 5 月開業(yè)位于李家村的萬達(dá)廣場.由萬達(dá)商業(yè)管理公司全程護(hù)航,以 360 度 全程溝。
15、時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時加 鋪地墊,安排保潔員定點(diǎn)拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設(shè)圍欄或放置暫停服務(wù)警告牌.預(yù)防意外發(fā)生或避免顧客誤解. 3 有人。
16、層或區(qū)域,分別設(shè)置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨(dú)立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設(shè)施,一般 設(shè)在地下層,也有設(shè)在其他樓層的,以建筑物實(shí)際情況分別設(shè)計(jì),因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
17、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發(fā)現(xiàn)可疑物品處理發(fā)現(xiàn)可疑物品處理 page1617 10. 災(zāi)害性天氣處理災(zāi)害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預(yù)防傳染性疾病預(yù)防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。
18、斷 4宏觀政策環(huán)境總結(jié) 政府會努力保持適度的通貨膨脹和泡沫. 2011年是十二五開局第一年,經(jīng)濟(jì)會保持適度增長,主要是為后幾年打基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)調(diào)整將會 實(shí)現(xiàn)突破,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將會有質(zhì)的變化,新經(jīng)濟(jì)將會展現(xiàn)亮點(diǎn)節(jié)能減排高效經(jīng)濟(jì)是核心. 政府仍然保持積。
19、各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛鉤.全面負(fù)責(zé)購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全運(yùn)行.負(fù)責(zé)購物中心的技術(shù)整改項(xiàng)目和新項(xiàng)。
20、務(wù)質(zhì)量意見征詢調(diào)查工作規(guī)程22代商戶申請電話有線電視開戶規(guī)程22代訂報(bào)刊工作規(guī)程23公共場所使用管理規(guī)程23營業(yè)場所管理規(guī)程24商戶大件物品放行程序25辦理廣場出入證申請程序26商戶辦理廣告牌及招牌等申請工作程序 26商戶進(jìn)場管理程序26商。
21、接管驗(yàn)收管理 4 44 4商戶裝修管理商戶裝修管理 5 55 5開荒保潔管理開荒保潔管理 6 66 6開業(yè)管控方案開業(yè)管控方案 9 97 7開閉店管理方案開閉店管理方案 1010二:開業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理二:開業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理12121。
22、七綠化保潔方案 29八公共設(shè)施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構(gòu)設(shè)置及人員配置十一.客戶服務(wù)管理方案 42附件:一 卸貨區(qū)管理規(guī)定 44二 投訴報(bào)修接待標(biāo)準(zhǔn) 46三 臨時傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。
23、節(jié)信息反饋系統(tǒng).27第五章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展計(jì)劃.29第一節(jié)工作計(jì)劃.29第二節(jié)整體工作計(jì)劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開展計(jì)劃.31第六章金港公元國際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)推廣運(yùn)營管理. 40第二節(jié)商業(yè)推廣思路.4。
24、配套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場.KY 休閑購物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬多 m2,商鋪 800 多個;內(nèi)設(shè)卡拉 OK,數(shù)碼投影,游樂園等集休閑與購物一體的商業(yè)廣場.計(jì)劃于 2005 年 5。
25、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616第九章第九章 管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)1616第一節(jié)成本測算16第二節(jié)費(fèi)用報(bào)價(jià)35結(jié)束語結(jié)束語 1616第。
26、代理主要業(yè)績.13二物業(yè)管理部分代表業(yè)績.171 廣州高力國際物業(yè)管理業(yè)績一覽表:172 重要商業(yè)管理業(yè)績介紹.22壹壹.前言前言一一 本服務(wù)計(jì)劃方案是敝司應(yīng)東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司邀請針對屬下物業(yè)華南 Mall 商業(yè)項(xiàng)目顧問服務(wù)內(nèi)容。
27、入,同時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時加鋪地墊,安排保潔員定點(diǎn)拖抹地面雨雪水.2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時必須加設(shè)圍欄或放置暫停服務(wù)警告牌.預(yù)防意外發(fā)生或避免顧客誤解.3 有人滑。
28、1652.882社會保險(xiǎn)按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.3933員工福利按月工資0.28費(fèi)用66171.933566066171.930.0282971.6673566。
29、 南充諾亞方舟商貿(mào)管理有限公司 物業(yè)管理部82目 錄 物業(yè)概況 3 管理目標(biāo) 3 管理原則 4 管理辦法 5 服務(wù)項(xiàng)目 5 具體方案 7早期物業(yè)管理介入階段 7前期物業(yè)管理階段 8一接管驗(yàn)收管理方案 8二商戶進(jìn)場管理方案 9三開荒清潔管理方。
30、維修主管職責(zé)7文員職責(zé)710維修電工領(lǐng)班職責(zé)811管鉗工領(lǐng)班職責(zé)812維修管鉗工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度813維修電工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度814樓面維修工職責(zé).實(shí)行考核上崗制度915倉庫保管員職責(zé).實(shí)行考核上崗制度916物業(yè)部采購員職責(zé).實(shí)行考。
31、說明 以實(shí)際的案例為依據(jù),便于分析與掌握.以實(shí)際的案例為依據(jù),便于分析與掌握. 相關(guān)分析與評論僅供參考.相關(guān)分析與評論僅供參考. 4 一導(dǎo)入:為什么需要精細(xì)化管理一導(dǎo)入:為什么需要精細(xì)化管理 5 1 1物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)。
32、agement Services TenderManagement Services Tender目目目目錄錄錄錄一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承諾諾諾諾1 1 1 。
33、1商戶與營運(yùn)部簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議2營運(yùn)部將簽訂的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議或物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議審批表及OA審批單交至財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議開出物管費(fèi)繳款通知書,并建立物管費(fèi)臺賬;3財(cái)務(wù)部收費(fèi)員打印出繳款通知書后由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無誤后蓋章,由營運(yùn)部交。
34、門店以及籌建門店.物業(yè)管理部需要的所有物資如辦公用品工程保養(yǎng)修繕保潔保安等的采購活動.1.3內(nèi)容本管理辦法包括總則采購物資的分類,采購計(jì)劃控制,采購的申請及審批,物資的采購與驗(yàn)證,物資入庫及報(bào)賬,監(jiān)督與管理,附則.第二章 采購物資的分類2。
35、11第一節(jié)關(guān)于銀利國際購物中心11第二節(jié)物業(yè)管理服務(wù)范圍和主要內(nèi)容13第三章 管理服務(wù)總體構(gòu)想16第四章 人員和物資配備計(jì)劃16第五章 機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理16第六章 公共秩序管理16第七章 清潔管理16第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾16第九章 管理。
36、的吸引點(diǎn),如下圖671主力商店配置所示.整理自:經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司編1996,大型購物中心經(jīng)營管理實(shí)務(wù)手冊,P.203圖671:主力商店配置3入口避開購物動線服務(wù)的出入口應(yīng)設(shè)在建筑物邊緣,或較低樓層,并與購物者的動線避開.4同類商品供比較同類商品。
37、動狀態(tài) .安全消防安全消防中控室管理:安全消防安全火災(zāi)系統(tǒng)報(bào)警處理:探測器報(bào)告火警探測器報(bào)告火警主機(jī)顯示火警位置,并蜂鳴器鳴響主機(jī)顯示火警位置,并蜂鳴器鳴響誤報(bào)火警誤報(bào)火警通知現(xiàn)場人員確認(rèn)通知現(xiàn)場人員確認(rèn)有火情發(fā)生有火情發(fā)生復(fù)位現(xiàn)場誤報(bào)復(fù)位。
38、如如何何組組織織滅滅火火w消防自救.消防自救. w如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦 w當(dāng)您處在煙氣中怎么辦當(dāng)您處在煙氣中怎么辦 w為什么逃生時不宜直立行走為什么逃生時不宜直立行走 w香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購物中心防火監(jiān)督。
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