5A寫字樓物業顧問Tag內容描述：
1、在內部管理中強調分工合理 責任明確獎罰分明,力求不斷改進服務的質量,實行自我完善,同時也 通過各級人員的緊密配合,充分體現本公司的文化,保證對客戶服務的質 量與國際化標準相接軌. 第一太平戴維斯擁有豐富的物業管理經驗,此次將對山西國際貿易中。
2、工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環培訓 GLFA007.物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業管理工作崗位。
3、樓有 8 大特征:管理國 際化24 小時寫字樓人性化空間的舒適性和實用性數字化節能 化便捷的交通商務化 甲級寫字樓的內涵標準,包括有如下原素: 位置于中心商業區 CBD 內 有完善的中央空調 充足數量及合理分布的升降機和電梯服務 甲級專業物。
4、 地上10余條公交線路,交通網絡聯動 瞬間接駁北外灘陸家嘴人民廣場南京西路徐家匯虹橋六大CBD商圈 速度便捷,商務即達;客流人氣,執掌財富 成熟配套 坐享國際潛質商務氛圍 駿豐國際財富廣場,區域商業中心 周圍銀行酒店超市郵政電影院醫院餐飲酒。
5、置地集團投資,并由集團旗 下北京建機天潤房地產開發有限公司開發建設. 地處東長安街與北京CBD交匯點上,建筑高度 151.2米,總建筑面積162,398平米.通體采用黑 與白兩種極致色彩搭配,使項目整體在視覺上產 生鮮明的震撼之感.用實力打。
6、依據及指導思想 I. I. 智能化技術建設目標依據及指導思想智能化技術建設目標依據及指導思想 1 1建設目標建設目標 一樓宇設備自動化系統BA. 樓宇設備自動化系統,可對全樓的供排水設備制冷設備供電系統和電 梯自動扶 梯進行監視及控制.以狀。
7、記錄區域消費特征分析及意向客戶訪談記錄 5. 5. 本案產品策略分類物業構成設計要點附加值提升本案產品策略分類物業構成設計要點附加值提升 6. 6. 本案營銷策略入市時機經濟測算銷售節奏等本案營銷策略入市時機經濟測算銷售節奏等 7. 7. 。
8、目所作的分析報告,同時感謝各位領導在該項目上對上海文寬地產的支持與幫助. 我司在對上海房地產市場進行充分調研的基礎上,對項目本身也進行了深入全面的分析, 以捕捉本區域房地產市場的熱點新點及亮點,為本項目戰略定位提供參考拓展思路. 上海文寬地。
9、A建筑設備自動化系統;包括BAS樓宇自動控系統, IBMS集成樓宇管理系統 CA通訊自動化系統:包括電話,計算機網絡 OA辦公自動化系統 ,包括計算機網絡,相關計算機軟件 FA火災報警與消防連動自動化系統 SA安全防范自動化系統 ,包括監控。
10、體系. 1.可供企業內部運用,以解決公司當前以及未來業務增長所面臨的物業管理 人才短缺的問題,為項目將來的招聘留住關鍵職位人才儲備人才打下堅 實的基礎. 2.為寫字樓項目建立長期的卓有成效的系統的內部自我培訓機制和體 系,通過可復制的培訓。
11、劃動工前及正式推出市場營銷時時, , 達達 到以下到以下之目的之目的 : 深入了解沈陽市及區域性優質寫字樓之發展狀況深入了解沈陽市及區域性優質寫字樓之發展狀況,為本項目及產品提供為本項目及產品提供 專業之軟硬件建議專業之軟硬件建議; 提供更。
12、07年2月開始,為天津環外綜合體 寫字樓項目提供顧問服務工作. 此次顧問服務的目標是通過相關研究為項目提供適當的市場定位適宜的發展內容組合 投資分析以及設計建議. 此次匯報的重點內容包括基礎研究市場研究和分析項目發展機遇和項目市場定位等 相。
13、大廈優勢品牌形象. 2抓住市場主流需求,迎合未來發展,出奇制勝. 3寫字樓與商鋪營銷互動,互為促進,雙贏共存. 4通過公關媒體活動進行整合營銷,讓天貴大廈廣州甲級寫字樓第一品牌 此概念牢牢建立在目標客戶心目中. 五天貴大廈市場分析 一份好的。
14、的信心,為以后的內外裝修及 后期項目建設奠定基礎. 活動目的 通過這次活動 我們要傳遞什么信息 傳播訴求 基本訴求 生態辦公 尊貴體驗 價值訴求 根植中心,商務精根植中心,商務精 髓髓 政府支持,立足 福州CBD商務中心 交通便捷,四通 八。
15、即將為您揭開. 硬件體系硬件體系 硬件體系由建筑高度外立面等客戶可直接感知的硬件體系由建筑高度外立面等客戶可直接感知的 敏感點構成,高品質的硬件是高端寫字樓的必選項敏感點構成,高品質的硬件是高端寫字樓的必選項 硬件體系硬件體系 建筑高度外立。
16、0 探花 萬達公館 0.52 12000 本報告是嚴格保密的. 9 三甲點對點 三甲寫字樓品質參差丌齊,市場表現無明顯規律,僅有本案為甲級寫字 樓標準配置,天潤中心僅為乙級標準配置,而萬達公館實為SOHO公寓 產品,包裝為寫字樓進行銷售; 。
17、定定定定位位位位顧顧顧顧問問問問報報報報告告告告摘摘摘摘要要要要 QQI IN NGGD DA AOO C CA AP PL LA AN ND D P P R ROOP PE ER RT TY Y GGR ROOU UP P L L T T。
18、過程中, 逐步引進并流 行起來的詞匯,將寫字樓按照其綜合質素不同,可以劃分為甲乙丙等幾個等級,就中國 的辦公樓市場而言, 一般分為高檔物業甲級寫字樓 中檔物業乙級寫字樓 低檔物業丙 級寫字樓.而高檔物業又可細分為兩個部分:頂級和甲級寫字樓。
19、發經營的項開發以及專業市場運營等領域,具有豐富的工作與協作經驗,成功開發經營的項 目遍及上海昆山杭州沈陽徐州合肥九江等地,多年成功實踐鑄就行目遍及上海昆山杭州沈陽徐州合肥九江等地,多年成功實踐鑄就行 業知名品牌.憑借多年商業地產項目開發和成。
20、公司項目主要集中在中國經濟發展最活 躍最快速的長三角區域,目前已在蘇州連云港徐州淮安昆山湖北黃石 吉林長春等多個城市和地區進行高檔住宅寫字樓酒店商業等多項目多產品的 開發運營.公司以精益求精的產品質量真誠專注的企業信譽先進的國際化管理模 式。
21、制定的本方案將力求緩解目前的財務壓力,提出實效性 的推廣手段,并建立一套長期有效的招商模式,從根本上改善高新國際商務中 心的招商局面. 因此本方案將從短期目標和長期目標進行分類闡述,以確保長短兼顧,利益并 行的策略目標. 一財務目標回顧 1。
22、的地理位置區域定位及優勢描述詳細些 要有周邊配套商圈金融機構學校知名單位企業賓館餐飲房地產項目等 2該區域大的發展規劃 3鳳凰國際有哪些商務配套 4項目周邊有哪些配套 5鳳凰國際的定位及優勢 6. 鳳凰國際各業態建筑面積 7寫字樓底商的業態。
23、士對廣州高級酒店業的發展看法. 12 3 定位五星級酒店的標準要求及樓層規劃. 14 3.1 定位五星級酒店的標準要求. 14 3.1.1 酒店總體基本要求. 14 3.1.2 酒店接待大廳基本要求. 14 3.1.3 客房基本要求 . 1。
24、民集體逃亡到國外博客網站 新媒體:新媒體:VC下的蛋80是泡沫. 人人民幣:民幣:升值足不可避免的. 文文化生態:化生態:80后作家很快就人老珠黃. 教教育與醫療:育與醫療:也許可以少花一點錢 城城市化與鄉村:市化與鄉村:要超級城市還是要城。
25、化. 狹義的5A,也就是5A的本義,有如下五項內容指OA辦公智能化, BA樓宇自動化,CA通訊傳輸智能化,FA消防智能化,SA 安保智能化 但目前5A多用作衡量一個寫字樓的品質等級,5A級寫字樓多指甲級以 上品質的的寫字樓,即廣義的5A. 。
26、施工 . 5 4.2.1 施工工藝 . 5 4.2.2 成品保護 . 6 4.2.3 注意事項 . 6 5 質量要求 . 6 6 確保文明施工的措施 . 7 7 密實度檢測 . 7 光谷新世界中心 A 地塊施工一標段寫字樓 A基坑回填專項施。
27、手架檢查與驗收 . 15 9.9.施工應急措施施工應急措施 . 17 10.10.安全文明施工安全文明施工 . 18 11.11.腳手架立桿穩定性計算腳手架立桿穩定性計算 . 19 . 21 1.1. 編制依據編制依據 根據北京市奧南地區施。
28、人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環培訓GLFA007.物業管理所需物質條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業管理工作崗位職責1物業經理崗位職責2物業經理助理崗位職責3物業管理部經理崗位職責4物業管。
29、九財務管理方案 十質量管理方案 十一檔案資料管理 十二 人力資源管理 智能化系統的管理和維護機構設置及人員配置物業管理年度收支預算 物業概況物業概況按照物業具體地理位置按照物業具體地理位置周邊設施周邊設施具體情況及具體情況及環境風格描述環境。
30、培訓種類一崗前培訓1新員工上崗之前必須進行一次崗前培訓,目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓的內容包括:員工手冊應知應會百問百答崗位職責崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓時間要求不少于 2 個課時,授課老師由新員工的直。
31、科學性和較高的技術性,這是為用戶創造安全文明舒適方便的商住環境的基本保證和堅強后盾,是反映大廈服務水準良好形象和聲譽的重要標志.工程部的職責范圍如下:1負責大廈電力系統電訊系統電梯系統空調系統供水系統的運行管理,維護保養和故障檢修;2負責大。
32、度2310.水泵房管理制度2411.配電房管理制度2412.用水供水管理制度2513.用電管理制度2614.設備房管理制度26第三部分:設備管理規程27第四部分:設備報修流程41第五部分:設備保養及檢修規程441.水泵保養及檢修規程檢修規程。
33、要打造一流的甲級寫字樓就必須緊跟國際潮流,形成管理的國際化人性化智能化,空間的舒適性和實用性,數字化節能化相結合,為客戶提供安全舒適便捷商務的星級化管理是我們今后努力的目標.第二章 管理目的和范圍一管理目的:1保持物業的完好程度.通過加強對。
34、九 財務管理方案 十 質量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統的管理和維護機構設置及人員配置物業管理年度收支預算 物業概況按照物業具體地理位置周邊設施具體情況及環境風格描述位于,周邊周邊設施,交通便利,地理條件優越.由開。
35、業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動.2.3 物業管理承接驗收以保證寫字樓物業管理服務正常實施和物業共用部位共用設施設備正常使用為目的的。
36、施設備和場地.2.2物業管理物業產權人通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動.2.3物業管理承接驗收以保證寫字樓物業管理服務正常。
37、培訓種類一崗前培訓1新員工上崗之前必須進行一次崗前培訓,目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓的內容包括:員工手冊應知應會百問百答崗位職責崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓時間要求不少于 2 個課時,授課老師由新員工的直。
38、務;f. 特約服務.日常聯系內容a. 每三個月發放一次業戶評議表,了解服務質量;b. 寫字樓中設置業戶聯系箱,每天定時開箱;c. 設立投訴電話接受業戶的投訴;d. 及時回訪業戶征詢意見.日常服務與聯系的質量控制a. 客戶服務員應多途徑與業戶。
39、日常管理規定43十一來訪投訴處理規定43十二回訪管理制度44十三滅四害監督管理規定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規定46十六防火安全責任書47十七防風抗洪工作流程49十八突發事件應急處理工作流程57十九火災應急措施工作流程58。
40、1 節 針對本工程公司提供的條件.44第 2 節 公司組建項目部的原則.452第 3 節 組織機構的特點和保障作用.47第 4 節 項目組織機構設置. 48第 5 節 各部門人員配置. 51第 6 節 項目人員及部門職責劃分.53第四章 施。
41、齊全等.1項目簡介1總建筑面積:29萬 ,其中地下建筑面積:6.5萬;A1A2雙子塔:22.5萬;2層數:地下3層,地上59層;3建筑高度:303米;4業態:5A甲級辦公02設計管理2投資決策1紅谷灘新區為南昌市的第一大CBD,區域認同度高。
42、分析及意向客戶訪談記錄5. 5. 本案產品策略分類物業構成設計要點附加值提升本案產品策略分類物業構成設計要點附加值提升6. 6. 本案營銷策略入市時機經濟測算銷售節奏等本案營銷策略入市時機經濟測算銷售節奏等7. 7. 認知領域及領域操作本案。
43、日常服務內容a. 維修保養服務;b. 綠化養護服務;c. 治安消防服務;d. 環境衛生管理服務附 空置房管理規定;e. 停車管理服務;f. 特約服務.日常聯系內容a. 每三個月發放一次業戶評議表,了解服務質量;b. 寫字樓中設置業戶聯系箱。
44、過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動.2.3 物業管理承接驗收以保證寫字樓物業管理服務正常實施和物業共用部位共用設施設備正常使用。
45、解競爭對手的規劃發展時間,為日后制定最佳的亮相時間;研究重點企業對佳兆業寫字樓項目或甲級寫字樓的要求, 為項目前期建筑規劃時提供更多改善建議.CB Richard Ellis Page 3第一章沈陽市及區域寫字樓市場分析第二章項目分析第三章。
46、6 第一部分 鵲橋五星級酒店.8 1 目前廣州五星級酒店的運作情況.8 2 行業人士對廣州高級酒店業的發展看法.12 3 定位五星級酒店的標準要求及樓層規劃.14 3.1 定位五星級酒店的標準要求.14 3.1.1 酒店總體基本要求.14。
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