6s施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)縮略語(yǔ)43.1 POP的定義43.2 POP的形式43.3 POP制作分類44職責(zé)45POP制作45.1 POP需求申請(qǐng)要求;45.2 POP制作及安裝要求55.3 POP制作時(shí)限要求55.4 POP制作數(shù)量。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 考評(píng)管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為合理分析評(píng)價(jià)和調(diào)配人力資源,建立科學(xué)的用人機(jī)制,推動(dòng)員工全方面發(fā)展,并通過(guò)有效實(shí)施績(jī)效管理,將績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人所得。
3、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)解釋44.職責(zé)45.基本原則46.庫(kù)房分區(qū)及編號(hào)原則47.庫(kù)房管理要求47.1 進(jìn)入庫(kù)房人員47.2庫(kù)房擺放原則57.3庫(kù)房商品出入原則57.4庫(kù)房商品管理58.周轉(zhuǎn)庫(kù)管理要求58.1周轉(zhuǎn)庫(kù)出入。
4、目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.職責(zé)45.基本保證46.贈(zèng)品入庫(kù)及使用47.監(jiān)督與檢查58.罰則59.附則610.附表61.目的加強(qiáng)對(duì)贈(zèng)品的有效管理,規(guī)范門店贈(zèng)品出入庫(kù),確保公司的利益.2.適用范圍福萬(wàn)家超市各門店贈(zèng)品的。
5、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.職責(zé)45.制度主體55.1原則55.2要求56.監(jiān)督與檢查77.罰則78.附則71.目的為了規(guī)范吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司促銷品管理,做到物有所用,確保賬物相符,充分合理地利用企業(yè)資源。
6、目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44. 職責(zé)45. EAS 運(yùn)行檢查46. EAS報(bào)警門的工作原理47. EAS報(bào)警門報(bào)警后的處理48. 罰則49. 附則510. 附表51. 目的 為了規(guī)范EAS報(bào)警門的管理,及報(bào)警發(fā)生。
7、目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.可退貨商品概述45. 退貨過(guò)程45.1涉及崗位45.2工作內(nèi)容作業(yè)程序要求46.換貨過(guò)程56.1涉及崗位56.2工作內(nèi)容作業(yè)程序要求57.罰則58. 附則59.附件69.1手工退貨單。
8、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 制度主體5.1免費(fèi)送活動(dòng)的作用5.2免費(fèi)送活動(dòng)適用環(huán)境5.3免費(fèi)送操作的原則 5.4免費(fèi)送活動(dòng)組織管理5.5免費(fèi)內(nèi)控設(shè)置管理5.6免費(fèi)送活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理5.7免費(fèi)送活動(dòng)的其他注意事。
9、目 錄1. 目的42. 適用范圍43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44. 職責(zé)45. 布局規(guī)劃總體原則56布局規(guī)劃的內(nèi)容57. 布局調(diào)整68罰則69. 附則61. 目的以利潤(rùn)及便利消費(fèi)者為導(dǎo)向,體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)定位,規(guī)范賣場(chǎng)布局管理,實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)每一寸空間的價(jià)值。
10、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬(wàn)家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。
11、目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語(yǔ)解釋4職責(zé)5導(dǎo)示設(shè)置原則5.1層級(jí)劃分原則5.2位置設(shè)置原則5.3間隔設(shè)置原則5.4各級(jí)導(dǎo)示的應(yīng)用原則5.5全員導(dǎo)示原則6導(dǎo)示日常維護(hù)6.1面板的維護(hù)6.2光源的維護(hù)6.3內(nèi)容的更換7臨時(shí)性導(dǎo)示的要求8導(dǎo)示拆除管。
12、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 管理原則5. 職責(zé)6. 規(guī)定7. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8. 罰則9. 附則 1目的為了能有效合理經(jīng)濟(jì)地利用復(fù)印機(jī),滿足各部門工作需求,延長(zhǎng)復(fù)印機(jī)的使用壽命,特制定本制度.2使用范圍適用于福萬(wàn)家總部及。
13、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 離職管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為保證福萬(wàn)家人員的相對(duì)穩(wěn)定維護(hù)正常人員流動(dòng)秩序,使員工離職有據(jù)可依,維護(hù)當(dāng)事人及企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本制度.2適用范。
14、目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4職責(zé)5商品的引進(jìn)要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的替換要求9罰則10附則附錄一:新品引進(jìn)審批單附錄二:商品狀態(tài)變更單附錄三:商品引進(jìn)建議單1目的調(diào)整商品結(jié)構(gòu),增加公司業(yè)績(jī).2適用范圍本制度適用。
15、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓(xùn)促銷活動(dòng)7處理日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見(jiàn)店長(zhǎng)助理1協(xié)助店長(zhǎng)安排超市的各項(xiàng)管理工作。
16、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽(tīng)電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡(jiǎn)潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽(tīng)人 接聽(tīng)電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
17、行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計(jì)劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實(shí)培訓(xùn)管理工作的落實(shí)和檢查. 3.4 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語(yǔ) 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。
18、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
19、收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)價(jià)格表. 健身臺(tái)球會(huì)議室收費(fèi):金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 會(huì)議室:金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 前期為拉動(dòng)會(huì)所人氣,健身臺(tái)球會(huì)議室執(zhí)行全免費(fèi)的方式, 后期根據(jù)會(huì)所服務(wù)飽和度情況執(zhí)行收費(fèi).足療保健茶藝紅酒咖啡 按規(guī)定執(zhí)行收費(fèi). 。
20、607億港幣 現(xiàn)任董事長(zhǎng):宋林 關(guān)鍵人物:寧高寧 LOGO 華潤(rùn)組織結(jié)構(gòu)圖 LOGO 6S管理體系基本內(nèi)容 利潤(rùn)中心編碼體系利潤(rùn)中心編碼體系 利潤(rùn)中心編碼體系利潤(rùn)中心編碼體系 利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系 利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系利潤(rùn)中心管。
21、認(rèn)真真地對(duì)待工 作中的每一件小事每一個(gè)細(xì)節(jié). 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣 6S的6大效用一 6個(gè)S: Salessavingsafetystandardization satisfacti。
22、全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個(gè)工種安全 生產(chǎn)手冊(cè)或須知, 并做到每個(gè)職工人手一冊(cè), 特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn), 持證上崗. 4施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示警示等各種安 全防范標(biāo)志,避免可能發(fā)生的意外傷害. 5施工現(xiàn)場(chǎng)秘須做好防火防電防爆和。
23、指投資回報(bào)率銷售利稅率自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo),以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.除此之外,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計(jì)施工建材設(shè)備市政交。
24、監(jiān)督與執(zhí)行五制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 附件: 附件: xx 假日廣場(chǎng)商戶櫥窗展示申請(qǐng)表假日廣場(chǎng)商戶櫥窗展示申請(qǐng)表 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.10 審核人: 日期: 批準(zhǔn)人: 日期: 版本。
25、處理. 整頓Seiton 定位物料成品文件空間規(guī)則 整頓的執(zhí)行要訣 定時(shí)即做好時(shí)效管理 倉(cāng)庫(kù)地面保持干凈,不可有紙屑煙蒂. 成品放置區(qū)域劃分明確,并用標(biāo)注牌標(biāo)示. 重要文件帳目等紙擋資料,應(yīng)裝訂成冊(cè)貼上標(biāo)簽,排 列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)。
26、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲. 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
27、各類印章的保管和領(lǐng)用 負(fù)責(zé)部門工作用車考勤固定資產(chǎn)等行政后勤管理工作 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好部門信息計(jì)劃質(zhì)量管理工作 3 其它 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作 二圍繞工程項(xiàng)目管理開(kāi)展過(guò)程中公司項(xiàng)目對(duì)檔案資料的形成歸檔分類密級(jí)借 閱保管保存期限等管理內(nèi)。
28、理 第一條經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地劃分權(quán)利歸管理公司所有 管理公司將xxx內(nèi)可經(jīng)營(yíng)面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用.區(qū)塊的劃分與分配 的權(quán)利歸管理公司所有.業(yè)戶無(wú)權(quán)自行將所使用的場(chǎng)地另行劃分轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包給 他人. 第二條各項(xiàng)費(fèi)用及收費(fèi)方式 1場(chǎng)地使用費(fèi)按年度定價(jià),雙方簽。
29、 一份由檔案員保存;一份由傳交人保存.原則上各部門檔案由部門經(jīng) 理或內(nèi)勤收齊后每月 15 日傳交給檔案員.c 收集的檔案資料, 檔案員必須整理分類.整理好的檔案須定期清理;d 人事檔案應(yīng)每 月清理.e 原則上不常用的檔案可每半年集中清理一。
30、保管. 3.3 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)辦理物資出庫(kù)手續(xù). 3.4 參照物資退庫(kù)要求負(fù)責(zé)物資的退庫(kù)工作. 3.5 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的月底盤點(diǎn)工作. 4.04.0 程序程序 4.14.1 庫(kù)存物品的限額標(biāo)準(zhǔn) 4.1.1 日常消耗物料的庫(kù)存限額: 1一般為。
31、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn) 。
32、在半個(gè)工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書(shū)必須做好置業(yè)顧問(wèn)的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時(shí)處理銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報(bào)當(dāng)天工作。
33、標(biāo)議標(biāo)在內(nèi)的詢價(jià)形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項(xiàng)工程造成價(jià)材 料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格以及包括行政性開(kāi)支在內(nèi)的其它費(fèi)用,定期或不定期的將發(fā)生的費(fèi) 用支出情況統(tǒng)計(jì)分析上報(bào).最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格。
34、本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國(guó)家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,法人委托人必須對(duì) 本企業(yè)。
35、繁瑣的步驟,這里有您家一樣經(jīng)濟(jì)實(shí)惠.省去了您人少不好做飯的煩惱,省去了您做飯時(shí)繁瑣的步驟,這里有您家一樣 的感覺(jué).這應(yīng)該是我們梨城最大美食中心的前景展望.的感覺(jué).這應(yīng)該是我們梨城最大美食中心的前景展望. 那么為了保障每位業(yè)戶在天匯美食城經(jīng)商。
36、前培訓(xùn).經(jīng)考試合 格,方可發(fā)上崗合格證.負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范勞 動(dòng)紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核. 安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊(cè),與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū),負(fù)責(zé)定期或。
37、門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書(shū)分類文書(shū)分類 2.1.1 外來(lái)文書(shū): 指來(lái)自于公司外部各類文件,包括來(lái)自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作單位以及各相聯(lián)企業(yè)的 各類行政公文業(yè)務(wù)往來(lái)文。
38、第二章 使用范圍 1 第三章 職責(zé) 2 第四章 使用要求 3 第五章 實(shí)施說(shuō)明 3 附件一 簡(jiǎn)易流程 4 附件二 媒體格式 4 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 201034 黃聯(lián)宗 編制人:唐君健 日期:2009.4 審核人。
39、制服當(dāng)抹布,保持制服的 整潔;勿置任何東西在干凈的桌布上,以避免造成污損,溢潑出來(lái)的食物飲料應(yīng) 馬上清理;上冷餐用冷盤,上熱餐用熱盤;不可用手接觸任何食物;餐廳中所有餐 具,需要用盤子盛裝拿走,盤上需加餐巾;避免餐具碰撞發(fā)出聲響. 來(lái)自資料。
40、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫(kù)瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
41、個(gè)月內(nèi) 累計(jì)超過(guò)三次的責(zé)任人,一律給予開(kāi)除處分,集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核.工程 部重復(fù)或提前申報(bào)超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元部門負(fù)責(zé)人 500 元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工 資以上處分. 。
42、施工隊(duì)長(zhǎng)參加.例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔.施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總.例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行.4各施工隊(duì)班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決.例會(huì)中。
43、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國(guó)家及有關(guān)部門及監(jiān)理項(xiàng)目工程項(xiàng)目所在地主管部門關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關(guān)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求的條款.3設(shè)計(jì)文件.4現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).6經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的。
44、口市新和銘城項(xiàng)目所有項(xiàng)目單位,防止過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義3.1施工現(xiàn)場(chǎng):指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班。
45、 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備設(shè)施損失的程度進(jìn)行分級(jí)監(jiān)控管理,一般情況下,可分為 35 級(jí),5 級(jí)最重,3 級(jí)較輕12 級(jí)屬一般危險(xiǎn)危害因素 .3實(shí)行重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜。
46、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時(shí)遵循以下原則:1酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng).2。
47、期望.說(shuō)明:本手冊(cè)涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè).目前包括巖土工程施工灌注樁預(yù)制管樁地基處理基坑降水豎井水文鑿井工程勘察測(cè)試測(cè)量機(jī)械加工與制造業(yè),從事上述專業(yè)活動(dòng)的部門場(chǎng)所需按本標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展5s管理工作.目前,手冊(cè)本著客觀實(shí)際易于開(kāi)展的指導(dǎo)思想。
48、會(huì)改變你的命運(yùn)命運(yùn);為什么要搞6S第一:推行6S必要性6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開(kāi)展社會(huì)上6S工作開(kāi)展得如火如荼,參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序,對(duì)比身邊的環(huán)境臟亂差更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或重要參觀時(shí)就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行大掃除。
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