1、作完成時(shí)間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第四條 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第五條 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃:是指依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求編制的各專業(yè)工作控制計(jì)劃,如前置專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃等.03適。

2、 傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì):鏈家控股及各個(gè)分公司子公司財(cái)務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說(shuō)明1 更新了開(kāi)戶申請(qǐng)模板.該模板所體現(xiàn)的申請(qǐng)內(nèi)容更加清晰,申請(qǐng)?jiān)蚋用鞔_;2 明確了各子公司開(kāi)戶及銷戶審批流程;3 新增總部對(duì)外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。

3、員工.第二章 考 勤第五條 工作時(shí)間按國(guó)家相關(guān)規(guī)定,公司實(shí)行每周5天工作制度.具體作息時(shí)間由公司統(tǒng)一規(guī)定.第六條 公司員工必須按規(guī)定的時(shí)間上下班并按規(guī)定每天上下班實(shí)行打卡.凡因故未能打卡者,均由本人寫(xiě)明原因經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交綜合管理。

4、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的為了加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度. 程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外。

5、5第五章 其他采購(gòu)6第六章 合同管理7第七章 驗(yàn)收結(jié)算8第八章 采購(gòu)紀(jì)律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團(tuán)采購(gòu)配送中心材料公司負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采。

6、規(guī)定,結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際,制定本制度. 第二條 內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和 評(píng)價(jià)活動(dòng),是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司 內(nèi)部管理規(guī)定,對(duì)公司及所屬單位財(cái)務(wù)收支全面預(yù)算財(cái) 務(wù)決算工程項(xiàng)目預(yù)決算資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效等有關(guān)經(jīng)濟(jì) 活。

7、考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn). 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位專。

8、銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)。

9、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。

10、員崗位職責(zé)一銷售人員崗位職責(zé) 1營(yíng)銷經(jīng)理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告。

11、一 第一接觸點(diǎn)的原則包括上客戶和電話客戶 原則上哪一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶,該客戶應(yīng)被其所有.若該客戶第二第三次上門時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在, 其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī). 二 群帶性原則 若第一接觸是業(yè)務(wù)員 A 的客戶介紹的。

12、現(xiàn)評(píng)定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì) : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績(jī)者. 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎(jiǎng). 2. 關(guān)于。

13、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

14、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門經(jīng)理 過(guò)程把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項(xiàng)目專案 事業(yè)部指定專案組長(zhǎng) 組織對(duì)外溝通: 專案組長(zhǎng) 進(jìn)度知情:部。

15、205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目檔案管理制度項(xiàng)目檔案管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 9 9 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 20520。

16、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

17、wider field 再讀新城 03. print the presentation and make it into a film to a wider field 傳媒環(huán)境 04. print the presentation and。

18、娛樂(lè)和信息安全5個(gè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群. 未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 1壯大高端裝備新一代信息技術(shù)航空航天節(jié)能與新能源汽車新材料生 物醫(yī)藥等十大先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè); 2建設(shè)一批智能制造試點(diǎn); 3推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),建成清華高端裝備研究院北大信息技術(shù)研究院等行業(yè)領(lǐng) 。

19、本次調(diào)研采取中高層訪談問(wèn)卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點(diǎn)面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對(duì)公司將來(lái)的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過(guò)濾和案頭 分。

20、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問(wèn)必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長(zhǎng)發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象, 談吐時(shí)講究。

21、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的。

22、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,做好 后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。

23、網(wǎng)推具體執(zhí)行細(xì)案企劃方向圍繞新城品牌推廣主題:幸福.我司于網(wǎng)推角度,延續(xù)幸福常熟人的大方向,前期先以類常熟本地生活大號(hào)形式發(fā)聲.二執(zhí)行計(jì)劃結(jié)合企劃節(jié)點(diǎn),配合品牌落地的網(wǎng)推策略排布階段一:9.19.15所以,品牌進(jìn)入前期,官微發(fā)聲先立足于幸福。

24、后會(huì)完全虛化 品牌落地1.1 什么是品牌落地4 概念是對(duì)品牌核心價(jià)值與客戶需求一體化過(guò)程的直觀叫法. 目標(biāo)讓品牌實(shí)用化,真正成為企業(yè)營(yíng)銷的力量. 解圖凝聚品牌合力,構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)1.1 什么是品牌落地品牌管理品牌管理品牌戰(zhàn)略規(guī)劃客戶營(yíng)銷品。

25、的精神.文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來(lái)約束.要通過(guò)一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效快捷有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),做出好工程,做出精品工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工作制度一工作時(shí)間:上午 8:001。

26、出不含貸款利息必須經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審核,管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核.5天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核,異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)公司運(yùn)營(yíng)審核.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部人員持續(xù)參與各階段活動(dòng),統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。

27、業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)二操作規(guī)范第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度,企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào).具體格式參見(jiàn)新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)表格.第二條項(xiàng)目發(fā)。

28、二接待制度及工作紀(jì)律1按當(dāng)天接待順序的三位銷售員在前臺(tái)就座;首位接待銷售員,在客戶進(jìn)門時(shí),必須快步走出前臺(tái)具體距離要求控制在 3米內(nèi)并向客戶問(wèn)好.2首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補(bǔ)上.如有特殊原因順位接待銷售員不能就位,則順延首位接。

29、管理是指消防財(cái)產(chǎn)用電突發(fā)事件處理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的安全管理.第三條職責(zé)公司成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作.第四條適用范圍本制度適用于云南水投麗都投資開(kāi)發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織。

30、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)保管,分級(jí)查閱的原則.其中:一級(jí)管理是指公司綜合部的統(tǒng)籌管理,由綜合部指定專職人員負(fù)責(zé);二級(jí)管理是指各部門的檔案資料管理工作,由各部門指定人員專兼職本部門的檔案管理工作,或由綜合部派駐專職人員協(xié)助管理.第四條公司檔案管理的。

31、13五工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報(bào)制度 15九設(shè)計(jì)變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標(biāo)階段 17二施工準(zhǔn)備階段 18三施工階段 19四。

32、按照投標(biāo)承諾和合同約定,配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實(shí)質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責(zé)任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):一勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。

33、團(tuán)及各公司各部門,能夠及時(shí)有效的補(bǔ)充所需優(yōu)秀人才,滿足集團(tuán)不斷發(fā)展的需要,特制定本規(guī)定.1.2 原則1.2.1 招聘各崗位人員均要遵循公平 公正 公開(kāi) 擇優(yōu)原則,全面考核,擇優(yōu)錄用.1.2.2 堅(jiān)持分層管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)原則.1.3 適用范圍本。

34、手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展.第三條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì), 鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰.第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精。

35、民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,制定本制度.第二條 公司各部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,并貫穿工程建設(shè)全過(guò)程.要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn).本制度所稱建設(shè)工程,包括土木工程建。

36、第三條 商品房開(kāi)盤(pán)的銷售價(jià)格是在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上, 根據(jù)項(xiàng)目公司自身的總體戰(zhàn)略,由各項(xiàng)目公司經(jīng)理室會(huì)同開(kāi)發(fā)銷售工程財(cái)務(wù)等部門共同制訂.第四條 各項(xiàng)目公司制訂的開(kāi)盤(pán)銷售價(jià)格在實(shí)施前須報(bào)集團(tuán)總部審查, 由集團(tuán)董事長(zhǎng) 總裁集團(tuán)各部門 上報(bào)公司。

37、合,詳見(jiàn)附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計(jì)算.2 2 崗位工資A. 公司職位類別有七類。

38、分制度說(shuō)明及備注第一部分第一部分考勤作息制度考勤作息制度一作息時(shí)間一作息時(shí)間營(yíng)銷中心:8:3018:00具體的時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況定值班人員順延 30 分鐘備注:1 廣告日早晨上班時(shí)間 8:10,即 8:10 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì);2 開(kāi)盤(pán)前后或重大活動(dòng)。

39、附則一 薪酬原則第一條 競(jìng)爭(zhēng)性原則:對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才;第二條 效益優(yōu)先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過(guò)編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他員工的。

40、據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見(jiàn)附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計(jì)算.2 2 崗位工資A。

41、員 2名.二 案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)直接對(duì)公司總部負(fù)責(zé),受公司總部委托全權(quán)管理案場(chǎng)一切事務(wù),具體工作內(nèi)容如下:1 對(duì)樓盤(pán)銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控;2 根據(jù)公司總部要求,把控銷售進(jìn)度制定銷售計(jì)劃,并組織實(shí)施;3 在不同銷售階段制定價(jià)格調(diào)整及促。

42、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批,工程部予以配合,并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究.項(xiàng)目的立項(xiàng),投資總額在 100 萬(wàn)元以下的含 100 萬(wàn)元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬(wàn)元至 200 萬(wàn)元的含 200萬(wàn)元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。

43、項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)可行性研究報(bào)。

44、全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,制定本制度.第二條公司各部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,并貫穿工程建設(shè)全過(guò)程.要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

45、戰(zhàn)課程.4.課程時(shí)間12 天5.課程介紹1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2 因果權(quán)變與管理道與術(shù)1.3 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩 30 年1.4 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2。