a3宣傳單模板 房地產開盤Tag內容描述：
1、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創文化傳播有限公。
2、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
3、的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第三條 術語與定義解釋標準中出現的關鍵術語和定義以免引起不同的理解.第四條 編制依據寫明制定標準依據的文件,如國家地方標準,公司集團文件及工程圖紙等.第二章 主要內容第五條 主要。
4、本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第三條 術語分類與定義操作指引實施細則中出現的需解釋的關鍵術語定義工作涉及的不同情況分類等第二章 職責與分工第四條 職責與分工第三章 工作程序 第五條 工作。
5、 宅郵編A:住宅商鋪房號面積單價總價優惠點數實際成交單價實際成交總價大寫小寫B:儲藏室儲藏室編號面積單價總價總房款合計:小寫 大寫付款方式一次性付款付款金額按 揭首付金額貸款總額各責任人簽字請簽全名責任人要求簽字責任人要求簽字置業顧問客戶信。
6、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。
7、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。
8、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
9、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
10、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是 否項目基礎類房地產專業類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。
11、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導下的營銷節點安排3. 策略指導下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優惠方式3. 地點安排4. 價格發布計劃五 階段營。
12、4702809mm白色防火板 1.00 No.65.00 65.00 D 41棟203房H型公衛洗手臺下柜更 換 1.00 No.450.00 450.00 E 41棟203房主衛洗手臺下底板背板更 換4702809mm白色防火板 1.00。
13、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
14、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
15、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
16、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
17、 開發中心 3 建設工程施工圖設計文件審查批準書 開發中心 4 建筑工程施工許可證 開發中心 5 實測竣工建筑面積報告 開發中心 6 涉及減免費的項目提供的相應依據 開發中心 五 白蟻防治 1 申請 開發中心 六 衛生防疫驗收 1 竣工驗收。
18、預結算工作. 3 3 職責職責 3.13.1 成本管理部負責工程預結算的編制和審核工作. 3.23.2 經辦部門負責向成本管理部遞交完整的結算資料,參與配合成本管理部的結算工 作,并對結算造價進行確認.勘察土建安裝工程園林綠化工程甲供三方 。
19、內內交交通通費費其其他他 通通 訊訊 費費 固固定定電電話話軟軟件件維維護護費費 移移動動電電話話會會議議費費 上上網網費費培培訓訓費費1 1, ,6 66 63 3. .0 00 0 水水電電物物業業費費低低值值易易耗耗品品 固固定定資資。
20、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優惠活動 1認籌 2 萬享開盤當天優惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數套 產品比。
21、額額: RMB 15,270,000.00元截截數數日日期期: 20100104 付付款款類類別別上上期期累累計計本本期期發發生生本本期期累累計計 合合約約款款項項 1.1 合約內款項 1,527,0001,527,000 1.2 合約外款。
22、 文化社區區 東南亞風情. 二活 活動策劃要旨五一長假,萬萬商促銷.要想在鋪天蓋地地的廣告 宣傳中脫穎而出,非要別出心裁吸引眼球球不可.云珠花園 的社區定定位明確以后,公關及活動動促銷重點應放凸顯獨特區區 位優勢和人性化居住環境境上.讓更多。
23、國城市化發展的機遇,不斷研究城市 化過程中的價值放大效應,不斷研究城市化發展中的商業變化, 注重商業地產價值鏈的研究,注重房地產增值價值的研究,先 后協劣開發商完成了上百個地產項目近千萬方的開發.成功研 發了歡樂主題購物中心和一票制休閑商業。
24、目,反而是在開發區足以用炙手可熱來概括的暢銷樓盤,目,反而是在開發區足以用炙手可熱來概括的暢銷樓盤, 那么對于社區中那么對于社區中A3號樓的推廣構想,其重點意義,號樓的推廣構想,其重點意義, 顯然不是單純的促進銷售,在我們看來,這一幢精裝修。
25、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現率; 6. 開盤當日。
26、 并確定會員招 募方式及注銷方式等. 3 如若退會,入會會員在首批認籌后 7 個工作日辦理退還. 4 本會會籍無轉讓或代理權. 會員卡 1 會員卡編號僅作記錄使用,不作為選房依據; 2 您的丏屬會員卡僅供您本人及直屬親屬使用,請勿轉借或讓。
27、上門客戶,一直沒有向這些老客戶系統展示春華首座項 目戶型面積公攤景觀規劃模糊均價等相關信息.客戶對春華首座的直觀感受低, 在不了解項目的具體指標和缺乏項目的認可度乃至忠誠度的情況下,他們不敢貿然交錢買 房,開盤的成功實施將因此受嚴重制約. 。
28、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
29、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
30、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
31、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
32、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
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