案場(chǎng)售樓處物業(yè)品質(zhì)提升方案Tag內(nèi)容描述：
1、度 . 10 一工作守則一工作守則 . 1010 二考勤制度二考勤制度 . 8 8 三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范 . 9 9 四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1111 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 15 一。
2、值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需 經(jīng)主管或經(jīng)理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決杜絕偷盜欺騙或陽(yáng)奉陰違等 不道德的行為. 8 必須發(fā)揮高效率和勤勉精神,對(duì)所從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精 益求精. 9 員工必須遵守守法廉潔誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的道德。
3、規(guī)定 六案場(chǎng)具體管理工作流程圖表 11.1 值日表 11.2 違紀(jì)單 11.3 樓盤調(diào)查表 11.4 客戶置業(yè)流程表 11.5 認(rèn)購(gòu)流程表 11.6 簽約流程表 11.7 退認(rèn)購(gòu)流程表 11.8 退簽約流程表 11.9 正常交房流程表 11。
4、失,照價(jià)賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時(shí)間不得穿著拖鞋或時(shí)裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長(zhǎng)度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允許過(guò)多。
5、會(huì)配合銷售部門做好相關(guān)物業(yè)管理文件的簽署 和業(yè)主及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體,本著以人為本的原則,以高起點(diǎn)的管理高標(biāo) 準(zhǔn)的服務(wù)高素質(zhì)的人。
6、名次,跳過(guò)可優(yōu)先補(bǔ)接一輪,接 待未成交老客戶回訪,計(jì)接待名次,不給予補(bǔ)接. 成交客戶指 已經(jīng)買籌或已經(jīng)購(gòu)買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計(jì)銷售員一個(gè)接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來(lái)訪,新客戶未做客戶登記的,則不計(jì)名 次,新。
7、貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù),修繕活勱. 一物業(yè)管理?xiàng)l例 什么是物業(yè)管理 業(yè)主在物業(yè)管理活勱中,享有下列權(quán)利: 一按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,接受物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù); 二提議召開業(yè)主大會(huì)會(huì)議,并就物業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)提出建議; 三提出制定和修改管理規(guī)。
8、業(yè)服務(wù)公司還會(huì)配合銷售部門做好相關(guān)物業(yè)管 理文件的簽署和業(yè)主及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的 個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點(diǎn)的管理高標(biāo)。
9、第二章客戶服務(wù)模塊1441 第一節(jié)水吧服務(wù)員站姿14 附件一 禮儀手勢(shì)動(dòng)作規(guī)范 16 服務(wù)新解關(guān)鍵詞19 附件二 高端銷售案場(chǎng)服務(wù)人員 BI 行為規(guī)范19 第二節(jié)咖啡制作流程及擺放標(biāo)準(zhǔn)30 附件三 咖啡服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)31 第三節(jié) 水吧飲品服務(wù)步驟。
10、培訓(xùn),用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要 人人 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài) 產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解 巡場(chǎng)巡場(chǎng) 人的因素人的因素 銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整 目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)。
11、01F3 14 項(xiàng)目營(yíng)銷案場(chǎng)月度采購(gòu)申請(qǐng)單 G1CRSZPMYX01F4 15 項(xiàng)目營(yíng)銷案場(chǎng)物品耗用單 G1CRSZPMYX01F5 16 項(xiàng)目住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查表環(huán)境管理類 G1CRSZPMYX01F6 2 營(yíng)銷案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)指引 G1C。
12、力復(fù)制能力復(fù)制 PART A 四大職能 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 PART A 四大職能 包括包括 1 1 人員行政管理人員行政管理: :招聘招聘 提升提升 批假批假 解聘解聘 獎(jiǎng)勵(lì)性刺。
13、其它 第一條 制定案場(chǎng)管理手冊(cè)目的 1以完成銷售目標(biāo)為中心提高工作效率. 2科學(xué)分解銷售各環(huán)節(jié)針對(duì)性管理各環(huán)節(jié),使其標(biāo)準(zhǔn)化有序化. 第二條 客戶管理 一目的: 1客戶資源最大化的利用挖掘; 2通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)客戶資料進(jìn)行管理分析,達(dá)到推廣效。
14、 管理架構(gòu).崗位責(zé)任 各類管理細(xì)則.考核 制度等. 五. 制度的目的是為了提高工作效率.規(guī)范工作流程,使每個(gè)人的才 能得 到充分的發(fā)揮. 六. 本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式制度出 臺(tái) 之前,銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵。
15、 小到說(shuō)辭,大到房源價(jià)格;為上級(jí)及相關(guān)如策劃 部門提供 依據(jù);回款能力,管理能力;提升下屬 了解 了解的方式方法 了解的內(nèi)容 了解后 借力 借公司的力年會(huì)獎(jiǎng)懲提拔 借事件的力目標(biāo)制定,集中活動(dòng),業(yè)績(jī) 總結(jié) 借各人的力 提升自身認(rèn)知能力 步驟。
16、 項(xiàng)目小組工作內(nèi)容項(xiàng)目小組工作內(nèi)容:建立項(xiàng)目檔案項(xiàng)目概況,人員崗位說(shuō)明由發(fā)總制定; 制定銷售策劃方案由策劃部張?chǎng)螀f(xié)同設(shè)計(jì)部,文案負(fù) 責(zé),金星,郭帥協(xié)助; 銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控由案場(chǎng)經(jīng)理金星負(fù) 責(zé); 銷售工作的組織和安排由案場(chǎng)經(jīng)理金星。
17、之外, 物業(yè)服務(wù)公司還會(huì)配合銷售部門做好相關(guān)物業(yè)管 理文件的簽署和業(yè)主及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的 個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點(diǎn)。
18、理 u 展示物業(yè)服務(wù) u 彰顯客戶至尊 u 促進(jìn)房屋成交 露美雅閣一期銷售案場(chǎng)管理服務(wù)方案 案場(chǎng)場(chǎng)中的服務(wù)務(wù)2 服務(wù)元素之一:人 員 你在微笑,是一個(gè)人的表情;千百個(gè)人一起微笑,就是一個(gè)部門一個(gè)公司的表情. 讓微笑成為服務(wù)的一張名片 銷售現(xiàn)。
19、制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質(zhì),確保案場(chǎng)工作的順利開展,同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化管理,提高營(yíng)銷顧問(wèn) 的整體素質(zhì),特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目銷售案場(chǎng). 三職責(zé):三職責(zé): 一。
20、正正 位位 置置 明明 確確 目目 標(biāo)標(biāo) 服服 從從 上上 級(jí)級(jí) 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 溝溝 通通 第二篇第二篇 案場(chǎng)架構(gòu)案場(chǎng)架構(gòu) 經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 我代表我所出售的產(chǎn)品品質(zhì)我代表我所。
21、周會(huì).p12 三 項(xiàng)目月例會(huì).p12 四 展銷會(huì)推廣會(huì)議.p13 四 業(yè)績(jī)分配制度p13 一業(yè)績(jī)判定.p13 二 業(yè)績(jī)分配.p13 五 員工培訓(xùn)制度p15 一 目的p15 二培訓(xùn)內(nèi)容.p15 三培訓(xùn)計(jì)劃.p16 四培訓(xùn)考核.p16 第二部分。
22、售計(jì)劃的制定 銷售經(jīng)理的職能 2銷售隊(duì)伍的組織管理 5銷售案場(chǎng)的組織管理 3銷售人員的招募培訓(xùn) 7銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估 6確定銷售人員的酬勞 4客戶需求分析銷售預(yù)測(cè) 銷售經(jīng)理的責(zé)任 1參對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé) 2對(duì)銷售部房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé) 3對(duì)。
23、理規(guī)定 六案場(chǎng)具體管理工作流程圖表 11.1 值日表 11.2 違紀(jì)單 11.3 樓盤調(diào)查表 11.4 客戶置業(yè)流程表 11.5 認(rèn)購(gòu)流程表 11.6 簽約流程表 11.7 退認(rèn)購(gòu)流程表 11.8 退簽約流程表 11.9 正常交房流程表 1。
24、水或使 用刺激性氣味強(qiáng)的香水. 第二條第二條 舉止談吐舉止談吐 一站姿:頭部端正,面露微笑,目視前方,雙肩平穩(wěn),腰板挺直,雙腳適當(dāng) 分開,雙腿筆直,雙手可自然下垂或交叉身后. 二坐姿:雙肩平穩(wěn),腰板挺直,雙腿并攏,雙手可自然放在腿上或搭在扶。
25、進(jìn) 行. 4 上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實(shí)服從上司作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當(dāng)值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決。
26、 除木項(xiàng)目外,專案置業(yè)顧問(wèn)不得為客戶推銷操作其他物業(yè),亦不得為開發(fā)商屮介代 理 商策劃銷售任何物業(yè)項(xiàng)目.違反本條款規(guī)定者,了以開除. 3 禁止炒作樓號(hào)幫客八倒房.出現(xiàn)上述情況者,予以開除,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì) 損 失的,須承擔(dān)全部責(zé)任并賠。
27、單 第一部分第一部分 銷售中心人員設(shè)置銷售中心人員設(shè)置 銷售中心人員權(quán)責(zé)說(shuō)明銷售中心人員權(quán)責(zé)說(shuō)明 銷售經(jīng)理:銷售經(jīng)理: 權(quán)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)銷售中心的內(nèi)部行政業(yè)務(wù)條線. 執(zhí)行項(xiàng)目的營(yíng)銷計(jì)劃,并予以最大程度的完善貫徹. 保證銷售中心的正常運(yùn)營(yíng),支持。
28、 專案副理崗位職責(zé):對(duì)專案經(jīng)理負(fù)責(zé) . 7 第三節(jié) 臵業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé):對(duì)專案經(jīng)理負(fù)責(zé) . 8 第二章 臵業(yè)顧問(wèn)的行為規(guī)范 . 10 第一節(jié) 臵業(yè)顧問(wèn)的儀容儀表 . 10 第二節(jié) 臵業(yè)顧問(wèn)的行為要求 . 10 第三章 銷售紀(jì)律管理?xiàng)l律 . 1。
29、客都有一個(gè)共同的特點(diǎn),他是 你的顧客,他是你的推銷對(duì)象. 一一 理智穩(wěn)健型理智穩(wěn)健型 特征:深思熟慮冷靜穩(wěn)健,不容易被推銷員的言辭所動(dòng),對(duì)予疑點(diǎn),必詳細(xì)究問(wèn). 應(yīng)對(duì)原則:以誠(chéng)待人;以專業(yè)的內(nèi)容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。
30、制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質(zhì),確保案場(chǎng)工作的順利開展,同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化管理,提高營(yíng)銷顧問(wèn) 的整體素質(zhì),特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目銷售案場(chǎng). 三職責(zé):三職責(zé): 一。
31、的積極性,盡力按時(shí)完成銷售業(yè)績(jī). 3 項(xiàng)目行銷策略的執(zhí)行落實(shí)及與策劃專案的溝通. 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理.包括銷售人員的勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)雜務(wù)銷售控制異議處理,向發(fā)展商的定期匯報(bào)傭金結(jié)算銷售情 況通報(bào)與匯報(bào)客戶統(tǒng)計(jì)與登記管理工作. 5 負(fù)責(zé)召集每周。
32、組客戶. 1置業(yè)顧問(wèn)按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來(lái)訪,歸 當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)不在則輪空, 過(guò)后不再補(bǔ)接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問(wèn)安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問(wèn)。
33、犯本銷售管理手 冊(cè)就必須接受本手 冊(cè)規(guī)定的處罰;嚴(yán)格執(zhí)行本銷售管理手冊(cè)就有機(jī)會(huì)按本手冊(cè)規(guī)定獲 得晉升和獎(jiǎng)勵(lì). 要求各項(xiàng)目的銷售管理者和置業(yè)顧問(wèn)仔細(xì)閱讀,深刻理解,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 本手冊(cè)是在公司2008年制定的銷售管理手冊(cè)基礎(chǔ)上修改,于20。
34、服務(wù)流程11 第二節(jié) 門童服務(wù)流程13 第三節(jié) 樣板房接待服務(wù)流程14 第四節(jié) 保潔服務(wù)管控流程16 第五節(jié) 綠化服務(wù)管控流程17 第四章第四章 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)篇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)篇 第一節(jié) 迎賓服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)18 第二節(jié) 門童的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)19 第三節(jié) 樣。
35、發(fā)長(zhǎng)度在耳朵左右,要求清爽,頭發(fā)顏色不能很花.違者一次 扣一分. 5 男生每口進(jìn)售樓處前檢査個(gè)人的儀表如卜 無(wú)頭屑無(wú)鼻毛,須刮臉,修短指甲無(wú)垢,無(wú)體 味無(wú)口臭, 褲子小拉鏈扣緊.違者一次扣 I分. 6 女生每日進(jìn)售樓處前檢查個(gè)人儀表如下:無(wú)。
36、電話接聽 1電話接聽要求 接聽電話時(shí)間 9:0017:30; 接聽電話人員需面帶微笑語(yǔ)氣緩和的接聽電話并做好來(lái)電記錄; 暫時(shí)離開崗位須找人接替后方可離崗; 由指定銷售員負(fù)責(zé)接聽,目的邀約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀,統(tǒng)計(jì)客戶需求房型及知曉 途徑 2電話接。
37、大家庭中,我們希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位 客戶稱贊不已;我們希望案場(chǎng)時(shí)刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧 并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓(xùn),用銷售業(yè)績(jī)以及個(gè)人 能力素質(zhì)的提升來(lái)感受工作的價(jià)值;我們更希。
38、未成交老客戶回訪,計(jì)接待名次,不給予補(bǔ)接. 成交客戶指 已經(jīng)買籌或已經(jīng)購(gòu)買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計(jì)銷售員一個(gè)接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來(lái)訪,新客戶未做客戶登記的,則不計(jì)名 次,新客戶做客戶登記的,則計(jì)名次. 7。
39、組織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1服從項(xiàng)目總經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃書及銷售百 問(wèn) . 。
40、不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當(dāng)值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決杜絕偷盜欺騙或陽(yáng)奉陰違等不道德的行 為. 8 必須發(fā)揮高效率和勤勉精神,對(duì)所從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精。
41、左右,要求清爽,頭發(fā)顏色不能很花.違者一次 扣一分. 5 男主每 FI進(jìn)售樓處前檢查個(gè)人的儀表如 F:無(wú)頭屑無(wú)鼻毛,須刮臉,修短指甲無(wú)垢,無(wú)體 味無(wú)口臭, 褲了小拉鏈扣緊.違者一次扣 1分. 6 女生每 FI進(jìn)售樓處前檢查個(gè)人儀表如下:無(wú)頭。
42、對(duì)客戶資料進(jìn)行管理分析,達(dá)到推廣效果最大化; 3 詳細(xì)了解需求市場(chǎng)狀況; 4 降低銷售成本. 二 客戶管理的步驟 收集記錄客戶信息 篩選客戶信息分類 研究分析客八情況 客八信息再分類 客戶跟蹤與回訪 客戶資料存檔 三 客戶登記管理 1 置業(yè)。
43、三三項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流。
44、劃分 混合案場(chǎng) 大案場(chǎng)思維 純案場(chǎng) 所有展示面 界定:自特約服務(wù)委托協(xié)議簽訂之日起 至案場(chǎng)撤銷期間 顧問(wèn)角色:調(diào)研薪資管理費(fèi) 備案注冊(cè): 證件辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照財(cái)務(wù)類證件 勞勱證件 類證件 正常經(jīng)營(yíng)開展 銷售案場(chǎng)各階段主要工作介紹 二案場(chǎng)管理界面。
45、務(wù),全力配合地產(chǎn)營(yíng) 銷部門銷售工作,最終能使服務(wù)力促進(jìn)銷售力. 二案場(chǎng)物業(yè)管理基本組織結(jié)構(gòu)二案場(chǎng)物業(yè)管理基本組織結(jié)構(gòu) 1組織架構(gòu) 2崗位分類及主要特點(diǎn) 1服務(wù)接待類崗: 崗位特點(diǎn):服務(wù)意識(shí)及理念強(qiáng)人際敏感性高靈活的溝通技巧強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),以及。
46、地位 天下沒(méi)有賣丌出去的房子,只有懶惰的銷售員 置業(yè)頊問(wèn) 置業(yè)頊問(wèn) 置業(yè)頊問(wèn) 置業(yè)頊問(wèn) 渠道與員 渠道與員 誠(chéng)信敬業(yè)合作勤奮機(jī)敏尊重別人和自己 善二觀察絕丌放棄,捕捉每一次機(jī)會(huì),把握每一線希望贏得每一個(gè)勝利 我有一群優(yōu)秀的同亊,我仧配合默契。
47、 條例辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執(zhí)行落實(shí)公司年度銷售計(jì)劃和項(xiàng)目銷售計(jì)劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合 理創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
48、正交流.前言前言一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要人人價(jià)格價(jià)格產(chǎn)品產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)巡場(chǎng)人的因素人的因素銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新創(chuàng)新客戶客戶房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的。
49、地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi)合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設(shè)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽業(yè)主聯(lián)誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內(nèi)容建議:時(shí)尚家居品鑒家具鑒別活動(dòng)內(nèi)容:如何保養(yǎng)家具,使家具長(zhǎng)久如新講座活動(dòng)目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。
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