按制度加強項目施工管理Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
3、外墻防水涂膜及苯板保護層損壞嚴(yán)重. 為了保證地下室防水質(zhì)量要求, 建議對由以上原因造成損壞的外墻防水涂膜進(jìn)行 恢復(fù)性搶修,建議采用地下室頂板防水材料 SBS 卷材進(jìn)行加強. 請監(jiān)理甲方考慮,盼早日答復(fù). 項目經(jīng)理: 黑龍江省第一建筑工程公司。
4、工面積 當(dāng)月從業(yè)人員 平均人數(shù) 合 計 其中: 合 計 其中: 新開工個 數(shù) 實行投標(biāo) 承包個數(shù) 其中 竣工個數(shù) 新開工 面積 實行投標(biāo) 承包面積 其中: 新開工個 數(shù) 新開工面積 管理人 員 12345678910111213141516。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
8、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
9、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
10、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
11、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
12、驗收建設(shè)單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
13、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
14、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
15、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
16、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
17、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
18、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
19、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
20、產(chǎn)迚度成本質(zhì)量安全等目 標(biāo)的責(zé)仸.因此,必須同時承擔(dān)迚行安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 1. 建立完善以項目縐理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組細(xì),有組細(xì)有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活勱.承擔(dān)組細(xì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 2. 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)仸制度, 明確。
21、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
22、準(zhǔn)化手冊 試行版 1.4 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB504112007 1.5 綠色安全文明施工評價標(biāo)準(zhǔn) GBT 503782006 1.6 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) 1.7 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn) 1。
23、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
24、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
25、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜棥?/p>
26、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
27、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
28、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設(shè)計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設(shè)計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設(shè)計要求的 每處罰款 1。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項。
31、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 1主要材料進(jìn)場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進(jìn)場檢驗程序 3試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 5進(jìn)場物資的標(biāo)識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
32、標(biāo)詫標(biāo)牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場實行封閉式管理,各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,非施工人 員丌得擅自進(jìn)入。
33、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
34、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
35、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
36、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。
37、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
38、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé) 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關(guān)鍵環(huán)。
39、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
40、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
41、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項活動等項目 二 項目預(yù)算:項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細(xì)的項目預(yù)。
42、 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
43、及處理: 9 一編一編制依據(jù)制依據(jù): : 1 本工程結(jié)構(gòu)施工圖; 2 GB381183高處作業(yè)吊籃標(biāo)準(zhǔn) ; 3 GB606785起重機安全規(guī)程 ; 4 JG502792高處作業(yè)吊藍(lán)安全規(guī)則 ; 5 JG503493高處作業(yè)吊籃用安全鎖 ; 。
44、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
45、082008;高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32010;混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB501192003泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)程JGJT102011;預(yù)拌混凝土GBl49022003;補償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJT1782009二項目分析。
46、質(zhì)社會信譽 服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績等進(jìn)行綜合考核選用.根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展 ,有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動中來,協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系 ,解決投標(biāo)費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
48、JTJ20320012水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) JTS25720083水運工程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) JTJ269964水運工程混凝土施工規(guī)范 JTJ268965港口工程樁基規(guī)范 JTJ254986混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB5001020027鋼筋焊。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
