安置房物業(yè)管理問(wèn)題及解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、人口的描述信息. 知識(shí)管理 系統(tǒng)提供了 知識(shí)管理 模塊, 能有效地幫助物業(yè)公司建立起知識(shí)管理體系,管理知識(shí)的產(chǎn) 生發(fā)布更新共享.特別是針對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了ISO9000 文件管理,加 快這套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用. 收費(fèi)管理 對(duì)物業(yè)公。
2、安全特點(diǎn),在實(shí)際管理開(kāi)始之前就預(yù)先設(shè)立安全防范應(yīng)急預(yù) 案制度,對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的 萬(wàn)無(wú)一失. 不均衡管理不均衡管理:我公司各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作 規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所。
3、定價(jià)480元元套套 商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策再版再版 解 構(gòu) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 建 筑 與 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 法 則 解 構(gòu) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 建 筑 與 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 法 則 透 析 商 業(yè) 地 。
4、單位委托分公司代為返修,所需費(fèi)用由發(fā)展商支付. 房屋結(jié)構(gòu)的加固補(bǔ)強(qiáng) 在接管驗(yàn)收中,如發(fā)現(xiàn)影響房屋結(jié)構(gòu)安全或設(shè)備設(shè)施使用安全的質(zhì)量問(wèn)題時(shí),驗(yàn) 收不能通過(guò).由建設(shè)單位對(duì)房屋進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)或采取其它有效的措施進(jìn)行處理,處理完 畢,達(dá)到合格要求確保住。
5、on Others Power Torque 3 團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)分析不策略 解決方案 進(jìn)展不規(guī)劃 收益不風(fēng)險(xiǎn) 融資需求 資質(zhì)及案例 04 05 07 16 18 21 23 目錄 Achievement on Others Power Torq。
6、紹 公司介紹 社會(huì)貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢 景觀展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動(dòng) 分享傳播 立面展示 戶型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線代繳 球場(chǎng)預(yù)訂 酒庖會(huì)所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。
7、集成方案 典型應(yīng)用系統(tǒng)介紹 產(chǎn)品概述 為移勱應(yīng)用提供安全便捷個(gè)性化的支付方案.可與商戶 支持RFID功能的無(wú)線設(shè)備應(yīng)用程序深度集成.同時(shí)開(kāi)發(fā)支付控件 界面布局,商戶可靈活定制界面和使用場(chǎng)景. 以軟件為主體以硬件為支撐以卡片為特色的數(shù)字校園和。
8、增加,智慧社區(qū)形成. 2 餐廳場(chǎng)景 餐飲場(chǎng)景 網(wǎng)上訂餐訂位 到店之前: 消費(fèi)者通過(guò)免費(fèi)wifi網(wǎng)上 提前訂餐訂位; 餐飲場(chǎng)景 主控臺(tái)界面 形象推廣 客戶導(dǎo)流 業(yè)務(wù)支持 管理優(yōu)化 到店之后: 商家通過(guò)主控臺(tái)了解顧客 消費(fèi)情況; 店員服務(wù)情況。
9、工的工作情況 如何全面了解設(shè)備的運(yùn)維現(xiàn)狀 如何熟悉如此龐大的系統(tǒng) 關(guān)鍵崗位人員流失怎么辦 如何快速獲取你需要的資料 如何在緊急情況下快速做出正確的決策 物業(yè) 服務(wù) 政府 人 需求 組織 人 交流 社會(huì) BIM 智慧物業(yè) 智慧物業(yè):包含多個(gè)專(zhuān)。
10、 特別是住宅建設(shè)中存在科技落后, 科學(xué)管理不夠, 信息渠道不夠暢通, 效益不夠突出等問(wèn)題.迫切需要采用新技術(shù)和新管理機(jī)制,通過(guò)提高 住宅建設(shè)科技含量,特別應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.住宅 建設(shè)全過(guò)程,從立項(xiàng)設(shè)計(jì)施工銷(xiāo)售到物業(yè)管理屬流程。
11、物業(yè)管理系統(tǒng)特點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖及功能簡(jiǎn)介物業(yè)管理系統(tǒng)特點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖及功能簡(jiǎn)介 11 XXXX 小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)特點(diǎn)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)特點(diǎn) 先進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想的設(shè)計(jì)思想系統(tǒng)采用穩(wěn)定的三層體系結(jié)構(gòu),客戶端采用 WindowsXP78 作為操 作平臺(tái),服務(wù)器采。
12、流程說(shuō)明 . 8 4.24.2 門(mén)禁管理系統(tǒng)門(mén)禁管理系統(tǒng) . 13 4.2.14.2.1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)簡(jiǎn)介 . 13 4.2.24.2.2 系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成 . 14 4.2.34.2.3 功能特點(diǎn)功能特點(diǎn) . 16 4.34.3 電梯控制。
13、理系統(tǒng) 6.0 版的產(chǎn)品定位 15 3.2.2 物業(yè)管理系統(tǒng) 6.0 版的主要特色 15 3.2.3 物業(yè)管理系統(tǒng) 6.0 版主要功能 16 3.2.4 思源物業(yè)管理系統(tǒng) 6.0 版運(yùn)行環(huán)境要求 30 第四章 方案實(shí)施. 30 4.1 物業(yè)。
14、及時(shí)和便捷.完備先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)美的園藝綠化較高的物 業(yè)管理水平也成為現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商售樓時(shí)的重點(diǎn)宣傳.可見(jiàn),社區(qū) 物業(yè)管理水平的提高,為小區(qū)居民提供規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化人性化的服 務(wù),將是現(xiàn)在及未來(lái)物業(yè)管理公司必須關(guān)注的問(wèn)題. 現(xiàn)代化的物業(yè) 管理。
15、7 一 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統(tǒng)特點(diǎn)第四章:系統(tǒng)特點(diǎn) . 9 第五章:產(chǎn)品功能第五章:產(chǎn)品功能 . 13 一 協(xié)同辦公子系統(tǒng) . 13 二 基礎(chǔ)管理子系統(tǒng) . 14 三 收費(fèi)管理子系統(tǒng) . 15 四 客戶關(guān)系。
16、 為更好地滿足業(yè)主的物業(yè)服務(wù)需求,物業(yè)企業(yè)只好不斷增加部門(mén)或人員,各種物業(yè)管理流程因業(yè)務(wù)的 需求增加也越來(lái)越多,各種經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)日益龐雜.在物業(yè)數(shù)量不斷增多物管區(qū)域的空間跨度不斷增 大房產(chǎn)類(lèi)型日趨多樣化企業(yè)的規(guī)模和人員不斷擴(kuò)張的情況下。
17、程分析 . 12 第 4 章 總體設(shè)計(jì) . 14 4.1 總體設(shè)計(jì)框架圖 . 14 4.2 總體設(shè)計(jì)構(gòu)成圖 . 15 4.3 總體邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì) . 16 4.4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 16 4.5 硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 17 4.6 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備預(yù)算 。
18、防巡視呼叫中心短信平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢(shì)功能優(yōu)勢(shì) 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。
19、 初始狀態(tài) 丌跟進(jìn) 跟進(jìn)中 丌立項(xiàng) 立項(xiàng) 未競(jìng)得 已競(jìng)得 Yonyou Software Corporation 項(xiàng)目檔案 項(xiàng)目組織 大項(xiàng)目01 小項(xiàng)目0101 小項(xiàng)目0102 項(xiàng)目02 項(xiàng)目03 目標(biāo)考核項(xiàng)目:末級(jí) 實(shí)際業(yè)務(wù)承載單元 財(cái)務(wù)。
20、2014年度中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究數(shù)據(jù) ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到107.23 億元,同比增長(zhǎng)14.7,用友 軟件2013年市場(chǎng)占有率31 管理軟件ERP軟件領(lǐng)域,用 友市場(chǎng)份額均超過(guò)市場(chǎng)第二 第三位的總和 管理軟件 ERP軟件連續(xù)12年 榮獲第。
21、途徑解決: 本資料來(lái)自 3 202133 首先分析抗性與困難,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套 解決的方案,并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其 他銷(xiāo)售人員信心. 2當(dāng)案場(chǎng)人員因銷(xiāo)售遇到較大困難與抗性時(shí),怎么辦 3當(dāng)案場(chǎng)。
22、人力資源管理癿重要性 量販迅速収展,市場(chǎng)癿競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷和激烈. 競(jìng)爭(zhēng)癿核心乀一是服務(wù)癿競(jìng)爭(zhēng).誰(shuí)掌握了高標(biāo)準(zhǔn)癿服務(wù), 誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立二丌敗乀地. 高標(biāo)準(zhǔn)癿服務(wù)是依靠人來(lái)掌握依靠人來(lái)収展癿.服務(wù)癿 載體是人而丌是服務(wù)本身. 由此,企業(yè)癿収展。
23、安防巡視呼叫中心短信平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢(shì)功能優(yōu)勢(shì) 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管。
24、撼的建筑卻難以實(shí)現(xiàn)想的招商 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作能等同于操作住寫(xiě)字樓.商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作能等同于操作住寫(xiě)字樓. 操作商業(yè)地產(chǎn)很重要的原則就是 能先考慮建筑,而是應(yīng)該先考慮 商業(yè), 能先考慮建筑,而是應(yīng)該先考慮 商業(yè),首先要從商業(yè)經(jīng)營(yíng)入手, 進(jìn)定位后再。
25、6.28 4 本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行 講解:講解: 一投資分析階段一投資分析階段 什么是投資分析階段 設(shè)計(jì)部在投資分析階段的角色 設(shè)計(jì)部的主要工作成果 本階段設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn) 。
26、層或區(qū)域,分別設(shè)置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂(lè)等設(shè)施,一般 設(shè)在地下層,也有設(shè)在其他樓層的,以建筑物實(shí)際情況分別設(shè)計(jì),因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
27、格為準(zhǔn),最關(guān)鍵的是房子適不適合你,如果房子您不 滿意即使便宜一點(diǎn)你也不會(huì)買(mǎi)是嗎所以我們還是先去看一下房子 那現(xiàn)在有空的話,我馬上 約一下 ,我們一起去看房. 2客人在看房源,經(jīng)紀(jì)人上前接待,他不理不睬 ,只說(shuō)我看一看,你忙你的. 經(jīng)紀(jì)人 。
28、 難點(diǎn)和高層物業(yè)的安全特點(diǎn),在實(shí)際管理開(kāi)始之前就預(yù)先設(shè)立安全防范應(yīng) 急預(yù)案制度,對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作 的萬(wàn)無(wú)一失. 不均衡管理:我公司各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主生 活工作規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不。
29、問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過(guò)優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢(qián),更加符。
30、全特點(diǎn),在實(shí)際管理開(kāi)始之前就預(yù)先設(shè)立安全防范應(yīng)急預(yù)案制度,對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排。
31、問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過(guò)優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢(qián),更加符。
32、車(chē)位.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)員工崗位職責(zé), 對(duì)員工進(jìn)行日考核, 填寫(xiě) 員工日考核表 .5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫(xiě)車(chē)輛管理日檢表.6.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車(chē)輛管理方面的問(wèn)題和客戶投訴.7.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)。
33、司的物業(yè)管理系列專(zhuān)著均被譽(yù)為物業(yè)管理的經(jīng)典之作,享有很高的社會(huì)聲譽(yù). 品牌某品牌某公司是具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司, 專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)和社會(huì)美譽(yù)享譽(yù)全國(guó)同行業(yè); 本公司所到之處,均能實(shí)現(xiàn)銀典物業(yè)的品牌效應(yīng). 規(guī)模某規(guī)模某本公司有物業(yè)管理面積近。
34、米公建面積 5978.99 平方米其中會(huì)所面積 2252.9平方米幼兒園面積 3445.95 平方米祀堂面積 280.14 平方米 .容積率 3.09,綠化率 39,共 2626 戶,項(xiàng)目坐落于福建省晉江市規(guī)劃中的行政中心區(qū)域.二主流客戶定。
35、時(shí)間的珍惜對(duì)便利的渴望.業(yè)主希望一個(gè)短信能解決的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主親自跑腿;業(yè)主希望一個(gè)電話就能了解的問(wèn)題, 就不應(yīng)該讓業(yè)主上上下下的爬樓梯. 業(yè)主如果遠(yuǎn)在他鄉(xiāng),亦能了解家中的情況那么就必須提供這樣的設(shè)備讓客戶有了解的機(jī)會(huì).業(yè)主是上帝,業(yè)。
36、權(quán),之后由開(kāi)發(fā)商及或商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行二次招商,投資者享受租金差;或者在取得長(zhǎng)期租賃權(quán)后,通過(guò)自行轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓承租權(quán)等方式獲取收益;1.2 純粹的資金投入者, 他們收購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的股權(quán)或投資于那些對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行投資的基金, 通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
37、收入約 217.64217.64 萬(wàn)元萬(wàn)元1年服務(wù)協(xié)議收入 150.24 萬(wàn)元服務(wù)協(xié)議為物業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,具體服務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用如下:廠區(qū)綠化保潔費(fèi) 49.73 萬(wàn)元;廠區(qū)生活區(qū)物業(yè)服務(wù)維修及生活區(qū)綠化保潔費(fèi) 54.57 萬(wàn)元;廠區(qū)浴池服務(wù)。
38、電話是物業(yè)管理人員與業(yè)主之間溝通的重要工具, 應(yīng)該說(shuō)這樣工具的重要源于現(xiàn)代人對(duì)時(shí)間的珍惜對(duì)便利的渴望.業(yè)主希望一個(gè)短信能解決的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主親自跑腿;業(yè)主希望一個(gè)電話就能了解的問(wèn)題, 就不應(yīng)該讓業(yè)主上上下下的爬樓梯. 業(yè)主如果遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)。
39、員與業(yè)主之間溝通的重要工具,應(yīng)該說(shuō)這樣工具的重要源于現(xiàn)代人對(duì)時(shí)間的珍惜對(duì)便利的渴望.業(yè)主希望一個(gè)短信能解決的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主親自跑腿;業(yè)主希望一個(gè)電話就能了解的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主上上下下的爬樓梯.業(yè)主如果遠(yuǎn)在他鄉(xiāng),亦能了解家中的情況那。
40、活環(huán)境.電話是物業(yè)管理人員與業(yè)主之間溝通的重要工具, 應(yīng)該說(shuō)這樣工具的重要源于現(xiàn)代人對(duì)時(shí)間的珍惜對(duì)便利的渴望.業(yè)主希望一個(gè)短信能解決的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主親自跑腿;業(yè)主希望一個(gè)電話就能了解的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主上上下下的爬樓梯.業(yè)主如果遠(yuǎn)在。
41、待提高,物業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的規(guī)范化的人性化的服務(wù),為業(yè)主們創(chuàng)造良好舒適文明的生活環(huán)境.電話是物業(yè)管理人員與業(yè)主之間溝通的重要工具,應(yīng)該說(shuō)這樣工具的重要源于現(xiàn)代人對(duì)時(shí)間的珍惜對(duì)便利的渴望.業(yè)主希望一個(gè)短信能解決的問(wèn)題,就不應(yīng)該讓業(yè)主親自。
42、經(jīng)歷的主要階段和特點(diǎn)冇:改革開(kāi)放前的傳統(tǒng)的供暖系統(tǒng)設(shè)施和原有的采暖模式見(jiàn)圖一的主要特點(diǎn)是:供暖系統(tǒng)設(shè)施由國(guó)家集中建設(shè),每套二次換熱設(shè)備對(duì)兒力到兒十力平方米的建筑供曖,采暖系統(tǒng)多采用串聯(lián)式散熱器設(shè)計(jì);政府是供暖的主體,供曖計(jì)費(fèi)價(jià)格為政府定價(jià)。
43、在公司的日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各種問(wèn)題,如收費(fèi)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修施工單位安保清潔綠化管理等,在處理過(guò)程中,協(xié)調(diào)不好,往往容易引起不必要的糾紛,導(dǎo)致增加管理成本.期間往往需要法務(wù)進(jìn)行介入處理,如何提高物業(yè)管理水平和增加法務(wù)部門(mén)發(fā)揮的作用已經(jīng)成了。
44、一建筑給排水管網(wǎng)應(yīng)滿足的基本要求1建筑給水管網(wǎng)應(yīng)該滿足生活供水水壓的要求滿足衛(wèi)生器具和用水設(shè)備用途要求而規(guī)定的,其配水出口在單位時(shí)間流出的水量稱(chēng)為額定流量.各種配水裝臵為克服給水配件內(nèi)摩阻沖擊及流速變化等阻力,其額定出流流量所需的最小凈水壓。
45、效益.成本是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,只有想方設(shè)法地降低建筑工程成本,才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益.但是,在建筑工程成本控制過(guò)程中,還存在著成本控制不到位的問(wèn)題:一是對(duì)成本認(rèn)識(shí)不到位.有的建筑企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面,片面地認(rèn)為。
46、筑管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上提出了一些創(chuàng)新型的解決方案和對(duì)策.關(guān)鍵詞建筑管理;問(wèn)題;解決對(duì)策;合同管理construction management problems and solutionswei kecollege of h。
47、發(fā)展, 但如何減少材料使用,降低材料成本,較大幅度地提高管理職能,最大限度地降低建筑工程成本的問(wèn)題也日益凸顯.因此,應(yīng)該管理企業(yè)的流動(dòng)資金,加強(qiáng)材料管理在企業(yè)中的應(yīng)用,提高建筑材料的性價(jià)比,使工程材料持續(xù)供應(yīng),讓企業(yè)能夠持續(xù)不斷的發(fā)展.2 。
48、理的解決方案.關(guān)鍵詞:裝配式建筑;碰撞問(wèn)題;B1M;解決方案;作者簡(jiǎn)介:孫飪欽1991,男,四川成都人,助理工程師,研究方向:裝配式 住宅設(shè)計(jì),BIM技術(shù).基金:四川省科技創(chuàng)新苗子工程資助項(xiàng)目20161161背景近年來(lái),為了應(yīng)對(duì)我國(guó)資源緊缺。
49、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑工程管理中存在的問(wèn)題也隨之越來(lái)越突出.建筑工程管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,管理水平的高低會(huì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量,對(duì)工程成本進(jìn)度以及安全等方面也有很大影響.因此,建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)建筑工程管理的重視。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
