百禧華府房地產(chǎn)開盤了嗎Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、位媒體,300,活動概況,活動目的,Activity purpose,借勢:借助活動提升項目影響力 造勢:借助項目亮相活動形成新的宣傳熱點,釋放產(chǎn)品信息,為后續(xù)銷售做鋪墊 蓄勢:形成口碑效應(yīng),在潛在客戶中形成口碑宣傳,促進銷售,策劃思路,P。
3、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
4、易居中國綠化率44.6施工單位中建五局三公司竣工日期一期2009年10月31日物業(yè)類型小高層11層18層交房時間2010年6月之前開工日期2008年8月8日建筑分期共分三期開發(fā),目前第一期交通情況目前僅有903907路.903市區(qū)終點站在高。
5、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
6、場拓展并繪制客戶地圖 劉劉波波 任任務(wù)務(wù)登登記記客客戶戶有有效效客客戶戶2020組組 彭彭柯柯 商商社社會會周周邊邊客客戶戶拓拓展展及及客客戶戶地地圖圖 繪繪畫畫 楊楊毅毅 任任務(wù)務(wù)登登記記客客戶戶有有效效客客戶戶2020組組登登記記有有效。
7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
8、心準(zhǔn)備精心準(zhǔn)備 1 . 了解客戶需求了解客戶需求 2 . 明確帶看的目的明確帶看的目的 3 . 選擇合適的房子選擇合適的房子 4 . 做好提前預(yù)約做好提前預(yù)約 5 . 盡量提前踩點盡量提前踩點 6 . 挑選合理的路線挑選合理的路線 7 . 。
9、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
10、軌交房分布來看,郊區(qū) 大部分住宅小區(qū)尚無法直接享受軌道交通便捷出行,需要通過共享單車公交車PR 等方式換 乘. 上海軌交非軌交房分布圖 nMoRoOsOnQrPsQmNsNxOmPbRaO6MsQrRtRnNiNoOpMiNpNmP7NnM。
11、 1.日本房地產(chǎn)市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發(fā)達經(jīng)濟體房地產(chǎn)稅怎么收 2019318 3.房地產(chǎn)稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產(chǎn)大牛市如何終結(jié) 201938 5.美國如何造就 60 年房地產(chǎn)大牛。
12、中心http: VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄。
13、領(lǐng)憑有效身份證號入會單入會收據(jù)領(lǐng) 取選房搖號券取選房搖號券 6 6月月6 6日日9 9:0000 抵達開盤現(xiàn)場抵達開盤現(xiàn)場 童夢樂園童夢樂園 搖號券領(lǐng)取處搖號券領(lǐng)取處 程潔程潔 陳晨陳晨 住宅團隊住宅團隊 引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶 工作職責(zé)工作職責(zé)。
14、面積總建筑面積 8 . 56 萬方萬方 , 戶型為戶型為 107 181 平米平米 三居至四居產(chǎn)品三居至四居產(chǎn)品 . 晉中恒大華府項目首開地晉中恒大華府項目首開地 塊面積塊面積 配比配比 戶型類型戶型類型 戶型面積戶型面積 總套數(shù)總套數(shù) 套。
15、地塊面積配比 戶型類型 戶型面積 總套數(shù) 套數(shù)配比 總面積 面積配比 三室兩廳一衛(wèi) 116121 95 15.15 11259.31 9.24 107 96 15.31 13542.75 11.11 小計 191 30.46 24802.0。
16、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
17、日 09:0012:00 地點:地點:華府財富第一街營銷中心現(xiàn)場 1.3 1.3 活動內(nèi)容及形式:活動內(nèi)容及形式: 1.3.11.3.14 4 月月 1515 日開盤慶典及開盤優(yōu)惠日開盤慶典及開盤優(yōu)惠 形式:形式:威風(fēng)鑼鼓結(jié)合舞獅表演美食 。
18、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
19、下職責(zé) . 8 2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé) . 9 2.3 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé) . 9 2.4 內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責(zé) . 10 六監(jiān)理工作制度六監(jiān)理工作制度 . 10 1旁站監(jiān)理制度 . 10 2設(shè)計文件圖紙審查制度 . 11 。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
21、UANLAN CENTER CHIEF KING OF LAND 2018年,中森公園華府巨獻 啟幕觀瀾人居典范新戰(zhàn)略 目錄 DIRECTORY Chapter 1 市場環(huán)境 宏觀政策 市場環(huán)境 Chapter 2 區(qū)域市場 區(qū)域市場格局 。
22、想的精神需求. 歐式鐵藝風(fēng)格 整體效果 1 PART ONE 點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字 A D D R E L A T E D T I T L E W O R D S 雨搭 店招 花架 花箱 點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字 A D D R E L A T。
23、s in 6 affiliated companies 中國地產(chǎn)領(lǐng)域頂級整合傳播服務(wù)品牌 Top integrated communication service brand in China Real Estate area 服務(wù)大部分中。
24、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
25、熱度 目標(biāo):立上海名盤地位 渠道:業(yè)內(nèi)大佬朋友圈大V公眾號項目官微,持續(xù)傳播,引爆輿論 一周年慶典 主題:璀璨華府都市華彩 招商中環(huán)華府一周年慶典暨媒體答謝酒會 時間:4月初2016年4月初項目正式亮相 目標(biāo):彰顯南大封面地位,點睛之作 對。
26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
29、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
30、地產(chǎn)都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產(chǎn)端開啟的 變革,是企業(yè)更負(fù)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要立足點. 概述中國: 自上而下的推動 在可持續(xù)發(fā)展行動中, 中國企業(yè)處于哪個 階段 可持續(xù)發(fā)展最佳實踐: 來自領(lǐng)先業(yè)主和投資者 的經(jīng)驗 。
31、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
32、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
33、 1.日本房地產(chǎn)市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發(fā)達經(jīng)濟體房地產(chǎn)稅怎么收 2019318 3.房地產(chǎn)稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產(chǎn)大牛市如何終結(jié) 201938 5.美國如何造就 60 年房地產(chǎn)大牛。
34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
35、考究六大體系深度考究,責(zé)任鑄就信心產(chǎn)品好,資源優(yōu),項目宜居屬性強產(chǎn)品好,資源優(yōu),項目宜居屬性強 山水龍脈里的考究華府山水龍脈里的考究華府 龍山華府六大體系深度考究龍山華府六大體系深度考究 p選址體系山水兼得,龍脈相承的別墅地段與資質(zhì);p建筑。
36、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
37、晨住宅團隊住宅團隊引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問1引導(dǎo)客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。
38、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對于華府項目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性,決定。
39、動時間活動地點邀約人員活動人數(shù)2019年6月8日鉑金華府營銷中心意向客戶業(yè)主合作單位媒體300活動概況活動目的Activity purpose借勢:借勢:借助活動提升項目影響力造勢:造勢:借助項目亮相活動形成新的宣傳熱點,釋放產(chǎn)品信息,為后。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
42、假般的悠然生活做做做擁活力健康的生活做擁活力健康的生活做做房子只是房子,家才是心的港灣.做做享有鄰里尺度的親和享有鄰里尺度的親和健康之城文化之城品質(zhì)之城健康之城文化之城品質(zhì)之城享受生活盛宴享受生活盛宴市市場場項項目目項項目目信信心心不不足。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
44、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
48、 這一現(xiàn)象似乎與直觀預(yù)期不同, 但卻是事實, 我們考察了 FHFACS FreddieMac NAREIT NCREIF 等五項美國主要房價相關(guān)指數(shù),全部顯著指向上行. 本報告關(guān)注的問題是,美國房地產(chǎn)市場開啟上行周期了嗎本報告關(guān)注的問題是。
49、一現(xiàn)象似乎與直觀預(yù)期不同, 但卻是事實, 我們考察了 FHFACS FreddieMac NAREIT NCREIF 等五項美國主要房價相關(guān)指數(shù),全部顯著指向上行.本報告關(guān)注的問題是,美國房地產(chǎn)市場開啟上行周期了嗎本報告關(guān)注的問題是,美國房。
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