辦公大樓施工安全管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、門應(yīng)盡量選用符合環(huán)保要求的辦公設(shè)備,依據(jù)公司采購管理辦法采購.5 工作人員在辦公場所交流工作要做到談話語音適中以免影響他人辦公.6 注意保持辦公環(huán)境的清潔不得亂丟紙屑隨地吐痰等.7 辦公區(qū)內(nèi)及個人席位不得張貼懸掛擺放各類與本工作無關(guān)的宣傳品。
2、 物業(yè)管理企業(yè)進行管理,充分體現(xiàn)了 XX 市公共衛(wèi)生大樓領(lǐng)導(dǎo)進一步 改革開放的魄力和長遠(yuǎn)眼光. 辦公大樓的管理是一個綜合性的管理項目, 由于他特殊的職能決 定了物業(yè)管理企業(yè)必須在形象治安維護智能化服務(wù)水平方面突出 政府服務(wù)群眾這一特色,同時。
3、規(guī)范33 培訓(xùn)體系 35 一培訓(xùn)目標(biāo)36 二三級培訓(xùn)體系36 三培訓(xùn)方式37 物業(yè)物業(yè)服務(wù)服務(wù)定位定位 良好的物業(yè)管理和服務(wù),其效力非常明顯: 滿足客戶的多種需要 對客戶形成吸引力 擴大物業(yè)的知名度,形成品牌物業(yè) 提供更多的附加利益 移動樞。
4、第六章 物業(yè)管理服務(wù)費用測算 第七章 固定崗服務(wù)方案 第八章 保潔服務(wù)方案 第九章 緊急事件處理規(guī)程 第十章 管理用房配置方案 結(jié)束語 3 XXXXXXXX 公司受 XX 市 XXXX 委托, 擬對 XXXXX 辦公樓 以 下簡稱XX 辦公。
5、一治安管理 1 1治安工作的特點及主要任務(wù)治安工作的特點及主要任務(wù) 特點: 1以預(yù)防為主.無論是治安也好,消防也好,都應(yīng)貫徹預(yù)防為主的指導(dǎo)思 想.不出事故,不出案子,是保安工作的根本目的,也是衡量保安工作績效大小的 主要標(biāo)準(zhǔn). 2大樓保安與。
6、XX 市馬尾區(qū)國家稅務(wù)局: 根據(jù)貴單位提供的馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)條件信息和規(guī)定要 求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結(jié)合自身條件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費 免收國稅局職員所有停車費報價,承擔(dān)馬尾國稅大樓的物業(yè)管理 服務(wù)任務(wù). 現(xiàn)我司已制。
7、州市馬尾區(qū)國家稅務(wù)局: 根據(jù)貴單位提供的馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)條件信息和規(guī)定要 求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結(jié)合自身條件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù) 費免收國稅局職員所有停車費報價,承擔(dān)馬尾國稅大樓的物業(yè)管 理服務(wù)任務(wù). 現(xiàn)我司已制畢馬。
8、 10 間約 250 ,公共車棚一座約 140 ,公共衛(wèi)生間 一處,公用液化氣瓶房兩間,區(qū)間道路硬化.庭院路燈 43 盞.住宅區(qū)有化糞池 6 個, 容積 36 m 3;地下供水管道,雨污水管道,地溫空調(diào)及熱水管道若干. 辦公及住宅區(qū)有線電視。
9、XZXZ 206206 版版 本本 號號 A A 辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT X。
10、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
12、度 15.施工現(xiàn)場職工宿舍衛(wèi)生管理制度 16.施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生管理制度 17.施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度 18.現(xiàn)場特種作業(yè)管理辦法 19.公司財務(wù)管理制度 20.危險較大場所安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度 一安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)。
13、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
14、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
15、合同法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及相關(guān)法律法規(guī),甲乙雙方在平等 互利友好協(xié)商的基礎(chǔ)上,就xx利思銘大樓電信線路遷移工程達(dá)成以 下合同條款: 一一 工程內(nèi)容:工程內(nèi)容: 甲方委托乙方對 xx 利思銘大樓電信線路遷移工。
16、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
17、按照年度消防安全教育培訓(xùn)計劃,組織全體人員參加消防教育 培訓(xùn). 五對員工應(yīng)當(dāng)每半年進行一次培訓(xùn),對新上崗和進入新崗位的員工應(yīng)進 行消防安全培訓(xùn),并將組織開展宣傳教育的情況做好記錄; 下列人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn): 一單位的消防安全責(zé)任人。
18、 新 XX 的號召,為了推進后勤管理事務(wù)體制社會化 改革,為該辦公大樓實行委托專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)進行管理,充分體現(xiàn)了 XX 市公共衛(wèi)生大樓領(lǐng)導(dǎo)進一步改革開放的魄力和長遠(yuǎn)眼光. 辦公大樓的管理是一個綜合性的管理項目,由于他特殊的職能決定了 物。
19、勢及八項措施整套方案 掩卷細(xì)思,我們將為機關(guān)大院帶去什么不僅僅是悉心入微的服務(wù)專業(yè)規(guī)范的 管理, 也不僅僅是寶貴的實踐經(jīng)驗. 我們所帶最具價值的是觀念的力量, 一種勇于創(chuàng)新 追求卓越永遠(yuǎn)向上的精神.這就是我們成功合作共創(chuàng)未來的重要保證. 某。
20、責(zé) 1安全負(fù)責(zé)人及機構(gòu): 本工程施工地點位于中原石油勘探局辦公區(qū)域,作業(yè)級別為一級高處作業(yè), 為了確保本工程能高效優(yōu)質(zhì)安全順利完成, 成立局辦公大樓外墻粉刷工程 HSE 領(lǐng) 導(dǎo)小組: 2HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 組長職責(zé): a負(fù)責(zé) HSE 管理。
21、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
22、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn). 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
23、第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴(yán)格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計。
24、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓(xùn)制度 . 7 八,安全生產(chǎn) . 9 一,獎勵 . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報制度 . 12 十,衛(wèi)生保潔制度 . 12 十一,消防防火責(zé)任制度 . 13 十二,班組安全活動制度 . 13 十三。
25、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
26、 提高全員安全意識和安全技 術(shù)素質(zhì)的重要手段. 一教育內(nèi)容:一教育內(nèi)容: 1安全思想教育. 2安全技術(shù)知識教育. 3安全規(guī)章制度教育. 4典型經(jīng)驗和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
27、 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo) 1 第四條第四條 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
28、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實習(xí)培訓(xùn)外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
29、 9 第四節(jié) 施工流程. 9 第五章 施工進度計劃. 10 第一節(jié) 施工進度計劃管理 . 10 第二節(jié) 完成進度計劃的必要條件 . 10 第六章 主要施工工藝及分項工程施工方案 . 10 第一節(jié) 吊頂工程施工工藝和施工方案 . 10 第二節(jié)。
30、二章 文明施工及環(huán)保管理措施 . 31 第十三章 消防保衛(wèi)措施 . 33 第十四章 安全管理措施 . 33 第十五章 施工協(xié)調(diào)配合措施 . 36 第十六章 成品保護措施 . 37 第十七章 竣工圖竣工資料管理措施 . 39 第十八章 竣工后。
31、 6 5冬期施工方法 . 7 鋼筋工程 . 7 模板工程 . 8 5.3 混凝土工程 . 8 回填土工程 . 12 混凝土冬施測溫工作 . 13 6.現(xiàn)場臨時設(shè)施 . 15 7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 16 8冬施安全生產(chǎn)及文明施工 . 17 附件一。
32、二章第二章施工管理施工管理 在工程施工階段,公司組成一個專門的項目組,對工作時間勞動紀(jì)律 統(tǒng)一管理;工地成員統(tǒng)一著裝,佩帶工牌,并簽定安全責(zé)任書.這個項 目組的組成及職責(zé)范圍如下: 項目經(jīng)理: 職責(zé):負(fù)責(zé)整個工程的系統(tǒng)管理,人員調(diào)度,技術(shù)支。
33、雷措施.11五腳手架拆除.11拆除前的準(zhǔn)備.11拆除時的規(guī)定.11卸料時規(guī)定.11六安全措施.12人員及材料要求.12施工時的要求.12使用時的要求.13一工程概況辦公樓位于總部,樓長 91 米,寬米,樓高.其中地上 10 層,地下室 1 。
34、勢及八項措施整套方案掩卷細(xì)思,我們將為機關(guān)大院帶去什么不僅僅是悉心入微的服務(wù)專業(yè)規(guī)范的管理,也不僅僅是寶貴的實踐經(jīng)驗.我們所帶最具價值的是觀念的力量,一種勇于創(chuàng)新追求卓越永遠(yuǎn)向上的精神.這就是我們成功合作共創(chuàng)未來的重要保證.某某物業(yè)管理人將。
35、阜陽市南京路安置區(qū)阜陽市職教園四里安置區(qū)阜陽市白衣橋安置區(qū)阜陽市港利安置區(qū)和的皖北建材大市場元通陽光花園世紀(jì)家園銀達(dá)御景園廉租房和諧新區(qū)阜南一小北校區(qū)銀達(dá)城市花園的物業(yè)管理服務(wù)工作和政府會務(wù)中心紅十字醫(yī)院婦幼保健院中行阜南支行阜南消防支隊和。
36、培訓(xùn)體系36三培訓(xùn)方式37物業(yè)物業(yè)服務(wù)服務(wù)定位定位良好的物業(yè)管理和服務(wù),其效力非常明顯:滿足客戶的多種需要對客戶形成吸引力擴大物業(yè)的知名度,形成品牌物業(yè)提供更多的附加利益移動樞紐大樓是 xx 通信的設(shè)備樞紐大樓和辦公大樓,用戶都是移動公司的。
37、行管理,充分體現(xiàn)了 XX 市公共衛(wèi)生大樓領(lǐng)導(dǎo)進一步改革開放的魄力和長遠(yuǎn)眼光.辦公大樓的管理是一個綜合性的管理項目, 由于他特殊的職能決定了物業(yè)管理企業(yè)必須在形象治安維護智能化服務(wù)水平方面突出政府服務(wù)群眾這一特色,同時由于各種設(shè)備配置較為齊全。
38、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時用電管理制度第十二機務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
39、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.4 項目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。
40、管理28人員配置含作業(yè)層人員配置管理人員培訓(xùn)管理服務(wù)人員的管理第第五五部分部分 XXXX 辦公大樓管理服務(wù)費用測算辦公大樓管理服務(wù)費用測算44XX 辦公大樓物業(yè)管理服務(wù)費用測算第六部分第六部分 各部門服務(wù)方案52第七部分第七部分 應(yīng)急預(yù)案1。
41、 地質(zhì)條件.5第二章施工部署. 62.1 施工組織管理機構(gòu).62.2 施工管理目標(biāo).62.2 施工總體部署.72.4 施工準(zhǔn)備.72.4.1技術(shù)準(zhǔn)備. 72.4.2資源準(zhǔn)備. 82.4.3測量準(zhǔn)備. 112.4.4試驗準(zhǔn)備. 112.4.5。
42、行管理,充分體現(xiàn)了 XX 市公共衛(wèi)生大樓領(lǐng)導(dǎo)進一步改革開放的魄力和長遠(yuǎn)眼光.辦公大樓的管理是一個綜合性的管理項目,由于他特殊的職能決定了物業(yè)管理企業(yè)必須在形象治安維護智能化服務(wù)水平方面突出政府服務(wù)群眾這一特色,同時由于各種設(shè)備配置較為齊全智。
43、面積: 約 8800 平方米編制時間:20061228第二章第二章 編制說明編制說明第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1. 上海公司總部辦公大樓改造裝飾工程施工招標(biāo)文件及合同.2. 上海公司總部辦公大樓改造裝飾工程答疑文件.3. 上海公司總部辦。
44、5.2 模板工程. 85.3 混凝土工程. 85.4 回填土工程.125.5 混凝土冬施測溫工作.136.現(xiàn)場臨時設(shè)施. 157質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).168冬施安全生產(chǎn)及文明施工.17附件一:混凝土蓄熱養(yǎng)護過程中的溫度計算.18附件二:成熟度法測算混凝。
45、 日共 40 天 單體名稱: 集團總部辦公大樓 結(jié)構(gòu)類型: 框架結(jié)構(gòu) 建筑類型: 辦公樓 拆除面積: 約 8800 平方米 編制時間: 20061228 第二章第二章 編制說明編制說明 第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1. 上海xxxxxx。
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