辦公區(qū)及老舊小區(qū)物業(yè)物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、888 平方米,樓高九層不 包括地下車庫 .主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動化 系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場所.針對物業(yè)特點(diǎn),物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù) 辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)設(shè)置物業(yè)管理處對該項(xiàng)目作系統(tǒng)管理,提供優(yōu)質(zhì)。
2、門應(yīng)盡量選用符合環(huán)保要求的辦公設(shè)備,依據(jù)公司采購管理辦法采購.5 工作人員在辦公場所交流工作要做到談話語音適中以免影響他人辦公.6 注意保持辦公環(huán)境的清潔不得亂丟紙屑隨地吐痰等.7 辦公區(qū)內(nèi)及個人席位不得張貼懸掛擺放各類與本工作無關(guān)的宣傳品。
3、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
4、地產(chǎn)的稱謂,如一個 住宅單元.同一宗物業(yè),往往分屬一個或多個產(chǎn)權(quán)所有者.相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和場地是指與上述 建筑物相配套或?yàn)榻ㄖ锏氖褂谜叻?wù)的室內(nèi)外各類設(shè)備 市政公用設(shè)施和與之相鄰的場地 庭 院干道等. 社會化專業(yè)化企業(yè)化經(jīng)營化是物業(yè)管理的 。
5、檔資料架0號圖紙 手提文件夾大黃紅紙 二孔文件夾廣告色 40頁夾彩色筆 單頁夾軟盤 拉邊袋光盤 一扣袋復(fù)印紙 拉桿夾打印機(jī)曬鼓 活頁皮打印機(jī)色帶 半封透明夾打印機(jī)墨盒 檔案袋復(fù)印機(jī)墨粉 檔案盒 后 勤 用 品 一次性水杯 7電池茶葉 5電池。
6、 更衣柜10年一般為弓形椅 保險柜8年一般為轉(zhuǎn)椅 辦公桌7年 辦公椅7年一般為圓轉(zhuǎn)椅 電鍍椅7年 電腦椅6年 接待椅6年 飲水機(jī)6年 白板6年 攝像頭3年 臺球桌6年 音響6年 健身器6年 按摩機(jī)6年 登山機(jī)6年 賽車模擬器6年 風(fēng)阻劃船器。
7、灣 萊茵春天 名都會館 久華里會館 藍(lán)水會館 太陽城會館 本月辦公及后勤用品耗用總額: 元.本月計(jì)劃: 元 辦辦公公用用品品及及后后勤勤用用品品月月報報表表。
8、 第四章第四章 管理規(guī)章制度略管理規(guī)章制度略 第五章第五章 物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八。
9、服 務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足 老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追 求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要 求. 一管理思路 根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析,我們提出以下 。
10、組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 17 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 20 第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展 . 22 一前期物業(yè)。
11、 第四章第四章 管理規(guī)章制度略管理規(guī)章制度略 第五章第五章 物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八。
12、 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 第五章第五章 物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝備物質(zhì)裝。
13、 第四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第六章 資源配備計(jì)劃 第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 第八章 施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表 第九章 勞動力安排計(jì)劃情況 第十章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策 。
14、 88888 平方米,樓 高九層不包括地下車庫.主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場所.針對 物業(yè)特點(diǎn),物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù)辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)設(shè)置物業(yè)管理處對該項(xiàng)目 作系統(tǒng)管理,提供。
15、章第四章 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 第五章第五章 物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝。
16、區(qū)設(shè)備設(shè)施先進(jìn),設(shè)有電視 監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等,讓您 感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保值 增值. 公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司。
17、物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝備物質(zhì)裝備 第九章第九章 成本核算成本核算 第十章第十章 小區(qū)物業(yè)檔案的建立。
18、簡要說明一招標(biāo)項(xiàng)目的簡要說明本項(xiàng)目位于市縣區(qū)縣.本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為:本項(xiàng)目住宅用地面積平方米.本項(xiàng)目住宅用地總建筑面積平方米.高層住宅建筑面積平方米,商業(yè)建筑面積平方米,物業(yè)辦公用房建筑面積平方米不計(jì)算費(fèi)用 ,其他物業(yè)建筑面積平方米。
19、原則:1為業(yè)主服務(wù)做盡職盡責(zé)的好管家,在保證全體業(yè)主共同利益的前提下精 打細(xì)算實(shí)現(xiàn)陽光財(cái)務(wù),隨時接受業(yè)主的檢查.2為保小區(qū)安全,我們應(yīng)用小區(qū)先進(jìn)的安保設(shè)施設(shè)備和人防和結(jié)合的安保 方式,通過宣傳引導(dǎo)業(yè)主共同維護(hù)小區(qū)安全達(dá)到群防群治,從而能有效。
20、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。
21、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。
22、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。
23、人員配備情況.14二主要工作職責(zé).15三物資裝備需求情況.17四前期介入工作計(jì)劃.19五日常管理期工作計(jì)劃.20第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展.22一前期物業(yè)工作重點(diǎn).22二前期管理流程.23三物業(yè)接管驗(yàn)收管理.24一與前任物業(yè)公司對接。
24、二管理規(guī)章制度小區(qū)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)二管理規(guī)章制度小區(qū)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo).7 7三物業(yè)用房經(jīng)營及折舊方案三物業(yè)用房經(jīng)營及折舊方案.8 8第三章第三章管理人員的配備和管理管理人員的配備和管理.1111一人員配備及培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容一人員配備及培訓(xùn)。
25、第五章物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施第六章第六章智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)第七章第七章日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理第八章第八章 物質(zhì)裝備物質(zhì)裝備第九章第九章 成本核算成本核算第十章第十章小。
26、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了編制,力求使嘉業(yè)國際1 號公館售樓中心的管理與服務(wù)工作具有前瞻性示范性,先期即充分體現(xiàn)以客戶為中心的管理原則,力求為客戶提供并展示優(yōu)質(zhì)而全面的 英式管家服務(wù),充當(dāng)準(zhǔn)業(yè)主的貼心好管家,從而堅(jiān)定客戶的購買信心,體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的熱忱專。
27、 臺客用電梯備用發(fā)電機(jī)供配電系統(tǒng),給排水系統(tǒng)及消防樓宇監(jiān)控設(shè)施.管理定位管理定位管理服務(wù)定位:堅(jiān)持管理服務(wù)規(guī)范化,落實(shí)崗位職責(zé)制度化;實(shí)行顧客溝通網(wǎng)絡(luò)化,采取財(cái)務(wù)管理透明化;切實(shí)提供完善的配套服務(wù),盡力滿足業(yè)主要求.管理目的管理目的1 保持。
28、使用人提供優(yōu)質(zhì)高效經(jīng)濟(jì)便捷的服務(wù).為適應(yīng)這一要求,廣州航嘉物業(yè)管理有限公司采用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段,并結(jié)合自身多年物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和胸科醫(yī)院的特點(diǎn) ,為胸科醫(yī)院度身訂做了一套管理服務(wù)方案,以期用科學(xué)的管理優(yōu)質(zhì)的服務(wù),續(xù)寫航嘉物業(yè)所管項(xiàng)目合。
29、員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 18 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 21 第四部分前期物業(yè)管理工作的開展. 22 一前期物業(yè)工作重點(diǎn). 22 二前期管理流程. 23 三物業(yè)接管驗(yàn)收管理。
30、理第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修應(yīng)急處理方案第十章業(yè)主事務(wù)處十一章 特約服務(wù)第十二章 檔案的建立與管理第十三章 社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案第一章項(xiàng)目接管整改計(jì)劃一整改項(xiàng)目序號整改項(xiàng)目整改部位完成時間備注1小區(qū)封閉式管理非機(jī)動車通道小區(qū)主出入口接管。
31、的維護(hù)和管理.4公共設(shè)施定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中 溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒,費(fèi)用含在合同總金額中等,確保正常。
32、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
33、方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分。
34、長的編制小組,組織本公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干,根據(jù)民寧園商業(yè)物業(yè)這一非住宅物業(yè)管理的特點(diǎn),同時也為創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營,量體裁衣而制定了完善的物業(yè)管理方案及財(cái)務(wù)運(yùn)作管理方案.我們決心在公司人財(cái)物的大力支持下, 使民寧園商業(yè)物業(yè)在兩年內(nèi)達(dá)到。
35、15 幢樓宇組成,形成半封閉式商住小區(qū).配套設(shè)施有美食廣場社區(qū)居委會文化服務(wù)站網(wǎng)吧中型超市康體園等.配套設(shè)備有電梯 7 部,二次加壓供水設(shè)備,配電房水泵機(jī)組等.二本物業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)二本物業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)經(jīng)過我司XX 小區(qū)項(xiàng)目多。
36、同時獲得勞務(wù)派遣資質(zhì)和勞務(wù)外包許同時獲得勞務(wù)派遣資質(zhì)和勞務(wù)外包許可,并取得人力資源服務(wù)許可證.可,并取得人力資源服務(wù)許可證.為實(shí)現(xiàn)從分散粗放型傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代集約型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變,我們整合自身的優(yōu)勢成立了如下子公司:XXX 人力資源有限公司X。
37、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。
38、定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒, 費(fèi)用含在合同總金額中 等,確保正常安全使用.56二設(shè)施設(shè)。
39、定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒, 費(fèi)用含在合同總金額中 等,確保正常安全使用.56二設(shè)施設(shè)。
40、定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒, 費(fèi)用含在合同總金額中 等,確保正常安全使用.56二設(shè)施設(shè)。
41、的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老。
42、至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理內(nèi)容1服務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn).小區(qū)二星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu),管理操作人。
43、服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心; 以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo); 以業(yè)主的滿意為公司的最高追求; 在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理內(nèi)容1服務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn).小區(qū)二星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu),管理操作人員配置。
44、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。
45、施定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒,費(fèi)用含在合同總金額中等,確保正常安全使用.56二設(shè)施設(shè)備。
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