辦公室房地產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查,1,審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施,2,審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正,3,現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。
2、P機(jī),手機(jī),助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn),物資價(jià)格達(dá)300元以上,如,空調(diào),計(jì)算機(jī),攝像機(jī),照相機(jī)等第三章物資采購1,公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買,申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交。
3、盒,筆筒,書籍外,不準(zhǔn)放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后,7,飲水機(jī),放指定地點(diǎn)。
4、行補(bǔ)貼100元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費(fèi)用,稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的由公司交納的部份,當(dāng)以上人員做出業(yè)績時(shí)如,土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采納,在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報(bào)并提出可行解決辦法的,對(duì)施工過程中提出合理的設(shè)計(jì)修改,達(dá)到。
5、保持安靜,禁止高聲喧嘩,打鬧,嬉戲及做與工作無關(guān)之事,2,1,3辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔,2,1,4公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生,2,1,5公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化,2,1,6。
6、整齊并隨時(shí)保持清潔,3,使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈,內(nèi)部文件資料擺放整齊,頂部不擺放舊資料,舊文件,舊物品等雜物,保持整體美觀,4,員工離開辦公桌,長期不用電腦設(shè)備時(shí),應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電,5,個(gè)人辦公桌綠化植物請(qǐng)自行。
7、4,深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查,1,審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施,2,審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正,3,現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及。
8、功率90,以上,協(xié)調(diào)不成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué),合理61,80及時(shí)組織,協(xié)調(diào)成功率80,以上,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué),合理0,60協(xié)調(diào)成功率80,以下,對(duì)問題未能及時(shí)上報(bào),計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促,檢查。
9、Z,Z,206206版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2244版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,206206版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域安。
10、208208版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域管理制度辦公區(qū)域管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2255版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,208208版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域管理制度辦公區(qū)域管。
11、Z,Z,207207版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域環(huán)境管理制度辦公區(qū)域環(huán)境管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2255版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,207207版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域環(huán)。
12、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)一,組織架構(gòu)圖一,組織架構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室房務(wù)部中餐部西餐部娛樂部桑拿部日餐部女子水療部電玩部兒童歡樂城營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部采購部電腦部工程部物業(yè)服務(wù)部汽車部安全生產(chǎn)部后勤部布草部二,管理架構(gòu)圖二,管理架構(gòu)圖總經(jīng)辦。
13、務(wù)用車調(diào)度和管理負(fù)責(zé)分公司的對(duì)外接待工作職責(zé)二職責(zé)表述,負(fù)責(zé)分公司檔案管理工作工作時(shí)間百分比,20工作任務(wù)做好公司下發(fā)文件,重要資料的歸檔工作負(fù)責(zé)工程成套圖紙的整理,歸檔工作負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同資料的歸檔工作負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)資料的歸檔工作職責(zé)三職責(zé)表。
14、特對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律,做如下規(guī)定,第二章第二章職職責(zé)責(zé)第一條第一條員工個(gè)人負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的物品及衛(wèi)生管理,第二條第二條員工直屬上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)員工辦公環(huán)境的管理進(jìn)行監(jiān)督,第三條第三條行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司及各部門辦公區(qū)域環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督與檢查,第。
15、品,2,輔桌,放置文件文件盒,筆筒,書籍外,不準(zhǔn)放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后。
16、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
17、用規(guī)定第三條第三條凡符合用車范圍,均可申請(qǐng)用車,但必須通過公司辦公室車管人員派車,不得直接找駕駛員要車,第四條第四條車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任,第五第五條條駕駛員要堅(jiān)持三檢制,出車前,行車中和收車后的檢查,保持車輛清潔衛(wèi)生。
18、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺,5,皮鞋亮凈,6,女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng),第二條第二條辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范1,辦公桌,桌面除電腦,打印機(jī),鼠標(biāo),口杯,電話,文具,必備資料紙張外,不允許放其他物品,2,輔桌,放文件夾,少量工具書,工作記錄本,3。
19、工,3,本制度辦公物品指本制度辦公物品指除固定資產(chǎn)以外的除固定資產(chǎn)以外的所有物品,主要包括,所有物品,主要包括,3,1,辦公用品,剪刀,釘書機(jī),打孔機(jī),大型削筆器,計(jì)算器,印泥,文件夾等,3,2,保潔用品,洗衣粉,垃圾袋,香皂,垃圾筒等,3。
20、不擺放多余物品,3,在視線可及的范圍內(nèi)禁止擺放與辦公無關(guān)的私人用品和雜物,4,辦公桌面要整齊簡約,只擺放日常辦公物品,其余物品要妥善放置,以便于辦公,經(jīng)常使用的辦公用品或經(jīng)常翻閱的文件資料,可以整齊的擺放在易取的地方,不常用的物品和文件,應(yīng)。
21、房內(nèi),2,被租用辦公場所的業(yè)主應(yīng)具有完全的產(chǎn)權(quán),并不存在今后發(fā)生法律糾紛的隱患,只要我方同意,租期應(yīng)不能低于三年,新辦公場地還應(yīng)當(dāng)有良好的物業(yè)管理服務(wù),且收費(fèi)合理,3,新的辦公場地應(yīng)當(dāng)具備完善的照明,通風(fēng),通訊,衛(wèi)生,消防等條件,并能連接外。
22、較,提出辦公場所選址意見,2,地區(qū)總經(jīng)理或總部各部總經(jīng)理審核選址意見并上報(bào)知識(shí)辦總經(jīng)理批準(zhǔn),3,簽訂辦公場地租賃協(xié)議,4,選擇裝修公司,提出裝修意見,5,裝修公司提供裝修方案和裝修預(yù)算,6,地區(qū)總經(jīng)理或總部各部總經(jīng)理審核裝修,方案和裝修預(yù)算。
23、1,易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),并由專人負(fù)責(zé)保管,除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入辦公場所,2,消防設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之處,并定期檢查保證可正常使用,消防指示燈及應(yīng)急燈等必須定期檢查,保持其性能可靠,3,消防通道必須保持暢通。
24、資的管理工作,6,負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂,7,負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料,8,負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,9,根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作,10,負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,二,公司行。
25、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料,8,負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,9,根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作,10,負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,二,公司行政管理工作1,制定公司行政管理制度,匯編公司各項(xiàng)制度,監(jiān)。
26、常管理工作由行政部門負(fù)責(zé),2,1,2辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩,打鬧,嬉戲及做與工作無關(guān)之事,2,1,3辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔,2,1,4公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生,2,1,5公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得。
27、門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),保密范圍和密級(jí)確定第六條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng),一,公司重大決策中的秘密事項(xiàng),二,公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)營方向,經(jīng)營規(guī)劃,經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策,三,公司內(nèi)部掌握的合同,協(xié)議,意見書及可行性報(bào)告,主。
28、一次罰款50元,第三條,會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會(huì)場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會(huì)間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會(huì)議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。
29、要保持安靜,禁止高聲喧嘩,打鬧,嬉戲及做與工作無關(guān)之事,2,1,3辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔,2,1,4公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生,2,1,5公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化,2,1。
30、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
31、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
32、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會(huì)會(huì)議5。
33、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
34、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請(qǐng)示請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用,請(qǐng)示,二,報(bào)告向上級(jí)部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級(jí)答復(fù)下級(jí)。
35、發(fā)更管理流秳,66第十一章施工圖審查作業(yè)挃引,77第十事章參考模板,116第十三章相蘭表格,187第十四章工作冸則,190第一章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值,天,基準(zhǔn)值,天,備注備注概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)單位后概。
36、為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,4,本制度的核心內(nèi)容是推行,標(biāo)準(zhǔn)化管理,即以公司日常管理為基礎(chǔ),全面推行,全程品質(zhì)管理,全程成本控制全程品質(zhì)管理,全程成本控制,5,本制度倡導(dǎo)的管理原則,責(zé)任明確責(zé)任明確,逐級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)負(fù)責(zé),6,本制度倡導(dǎo)的企。
37、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘,2,依公平,公開,公正的原則招聘優(yōu)秀,適用之人才,無任何性別,種族,民族等歧視,3,使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi),4,能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn),5,以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。
38、安全部安全質(zhì)量部管理制度安全質(zhì)量部職責(zé)6,財(cái)務(wù)部7,公司空調(diào)使用管理制度8,科室制度四,集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖員工讀后返還單一,致,全體員工當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為,大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經(jīng)在,工作的廣大員工,你。
39、值班經(jīng)理交接班本,4,在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況,5,征詢酒店中的客人意見2例并記錄,6,與各部門經(jīng)理溝通一天工作,7,親自辦理入住和離店結(jié)帳各1例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工,8,抽查客房至少3間,含住客房1間。
40、政后勤工作統(tǒng)一管理,項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理,項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理工作,負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作,負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃2施工現(xiàn)場,辦公區(qū),生活區(qū)設(shè)置,負(fù)責(zé)對(duì)行政施工現(xiàn)場,辦公區(qū),生活區(qū)設(shè)置,負(fù)責(zé)對(duì)行政。
41、的規(guī)章制度,232對(duì)企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,233做好企業(yè)檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化,科學(xué)化,30檔案的種類。
42、考勤,休假與請(qǐng)銷假管理考勤,休假與請(qǐng)銷假管理,17十,十,員工入離職管理員工入離職管理,18十一,十一,保密制度保密制度,20十二,十二,辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法,21十三,十三,行為規(guī)范規(guī)定行為規(guī)范規(guī)定,23十四,十四,獎(jiǎng)懲規(guī)。
43、合理61,80及時(shí)組織,協(xié)調(diào)成功率80,以上,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué),合理0,60協(xié)調(diào)成功率80,以下,對(duì)問題未能及時(shí)上報(bào),計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促,檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性,認(rèn)真性,發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)的及時(shí)性101。
44、管理規(guī)定,18第一節(jié)車輛管理使用,18第二節(jié)駕駛員管理,18第三節(jié)安全管理,19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲,19第四章黨群工作管理制度,20第一節(jié)工程隊(duì)黨建工作制度,20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度,25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度,28第四節(jié)工程隊(duì)工會(huì)。
45、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章,監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范,33第八章,監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章,監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律,33第九章,監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章,監(jiān)理人員安全責(zé)任制度,44第十章,總監(jiān)辦生活管理制度第十章,總監(jiān)辦生活管。
46、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
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