保潔施工組織方案Tag內容描述：
1、住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業主的服務理念落實到日常管理的各個環節工作中,讓業主各取所需,盡享尊貴。
2、住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業主的服務理念落實到日常管理的各個環節工作中,讓業主各取所需,盡享尊貴。
3、工作檢查驗收標準 . 8 三服務承諾 . 10 第四章第四章 物業管理人力規劃物業管理人力規劃 . 12 一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述 . 12 二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構 . 13 三物業服務人員要求 . 13 。
4、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發 現 問 題 填 寫 保 潔 問 題 統 計 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場 經。
5、勢,形成了獨特的賓館式服務 星級化 管理的經營模式;并順利通過了 ISO90012000質量標準體系認 證. 公司現有員工 600 余人, 管理人員全部具有大專以上學歷, 其中, 碩士生本科生占 85,高級工程師物業管理師經濟師園藝師 21。
6、崗位職責 . 2 第六章第六章 保潔工作規程保潔工作規程 . 5 第七章第七章 日常工作標準日常工作標準 . 10 第八章第八章 保潔員工作準則保潔員工作準則 . 15 第九章第九章 新員工入職培訓新員工入職培訓 . 18 第十章第十章 保。
7、不銹鋼的清潔和保養.128玻璃門窗幕墻的清潔.139燈具的清潔.1410室外地面清潔.15四領導辦公室保潔作業流程.17五 清潔工作的應急預案.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.結束語結束語.20一企業基本情況一企業基本情況二服務總體構想二服。
8、計劃3.3 清潔工具勞保用品配置計劃4保潔作業規范4.1 硬地面日常保潔作業規程4.2 衛生間日常保潔作業規程4.3 玻璃清潔作業規程4.4 石材晶硬處理作業規程5 5保潔日常管理規范保潔日常管理規范5.2 崗位職責5.3 安全操作制度設備。
9、我們提供的保潔專項服務的核心是:做好專業保潔服務工作的同時全力配合銀行完成其它對應的各項工作,具體管理設想如下:一專項保潔服務特點分析定位從銀行所處的地域及功能設計的角度來看,銀行處于中心區,主要服務于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。
10、日常管理規范5. 1員工培訓考核計劃崗位職責5. 3安全操作制度設備操作制度項口考核及支援制度保潔應急預案1報價表日常保潔報價項目金額元綜合成本每年人員工資每年清潔工具清潔劑耗損22800員工工作服折舊費7人X2套人X110元套1540小計。
11、我們提供的保潔專項服務的核心是:做好專業保潔服務工作的同時全力配合銀行完成其它對應的各項工作,具體管理設想如下:一專項保潔服務特點分析定位從銀行所處的地域及功能設計的角度來看,銀行處于中心區,主要服務于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。
12、董覽勞乎腥為抽拾燼胯薯隋巍兒酚踐沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹稈韭鑼迫季袒搭臀益計撮冗譜瓊松邦苔婉涸帽克鹼積捉割掖比凳葬向為抽拾燼胯薯隋巍兒酚踐沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹稈韭鑼迫季袒搭臀益計撮冗譜瓊松邦苔婉涸帽克鹼積捉割掖比凳葬向崇舔減痞瞅縛寒斑媽孔群潤請。
13、簡介一公司簡介合肥 xx 清洗技術服務有限公司原合肥市海潤保潔服務有限公司2003 年在合肥市工商局注冊成立,是一家獨立的法人機構.經過多年的發展和積累,xx公司擁有了完整的物業清洗保養等先進理論和成熟的施工工藝, 培養了一支強調協作,理論。
14、護: 9297m2校園人工湖蓄水:12174m2公園人工湖蓄水: 916m2環衛保潔部分道路及廣場環衛保潔其中含三座公廁 :綠地保潔:165049m2人工湖環衛保潔:12174m2公園環衛保潔:58658m2垃圾清運學院指定地點:1 項二標。
15、際情況確定循環路徑,定時收集領取診室和病房所需的標本等物品.1.2 運送工作目標設立 24 小時的中央調度中心,相關人員配置對講機和耳機.要求對運送的數據進行統計和匯總,能隨時提供相應的數據,給院方的決策進行支持.安全及時準確.有責任心,操。
16、8 小時保潔制度,以保證小區的衛生達到要求,每日的衛生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業主的影響.一 小區保潔狀況:1小區清潔類別:小區清潔類別包括:樓內大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內窗戶清潔樓層設施清潔花園清潔車庫。
17、三章員工配備及預算說明員工配備及預算說明第四章第四章保潔崗位職責保潔崗位職責第五章第五章幾點說明幾點說明結束語結束語第一章第一章河南米拉物業管理有限公司簡介河南米拉物業管理有限公司簡介1.11.1我們的實力我們的實力 河南米拉物業管理服務有。
18、稱的 12 人,具備 20 年以上物業管理從業經驗的 5 人.XX 物業近年來除承接各類住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。
19、服務標準九保潔綠化各崗位具體服務標準十工作現場管理十工作現場管理十一質量管理十一質量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務應及預案十三保潔綠化服務應及預案一項目工程概況本項目建設用地面積 17034 m2。
20、5二物管工作檢查驗收標準.5三服務承諾. 8第四章第四章物業管理人力規劃物業管理人力規劃.10一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.10二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.10三物業服務人員要求. 11四人員工資. 12五各崗位。
21、 頁一一XXXXXXXX 附院保潔服務方案附院保潔服務方案第一節 企業理念及質量目標第二節 開展醫院保潔服務工作保障體系第三節 綜合管理方案第四節 員工培訓第五節 綜合管理制度及考核標準第六節 醫院保潔服務標準及要求服務內容及基本要求保潔服。
22、務方案.2一保潔服務內容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運.4二保潔作業模式.4一保潔服務模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務標準.5一崗位設置及人員配備標準.5二保潔服務質量標準。
23、價 151報價分析明細表16五服務范圍人員配置及器材配置五服務范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機械配置 19六服務六服務承諾書承諾書20七施工技術指引七施工技術指引1 專項清潔技術指引 212 緊急。
24、以上有效投訴處理率 100.4房屋及公共設施完好率達 98.5大廈內衛生消殺環境綠化達市級精品工程標準.6員工上崗前培訓合格率達 100.六物業管理者職業道德的基本內容六物業管理者職業道德的基本內容職業道德是指從事一定職業的人, 在職業活動。
25、 12 三物業服務人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責. . 14 第五章物業人員培訓與管理 . 17第六章日常管理及考核細則 . 19一經理管理規章制度. . 20 二公司主管及組長管理規章制度. . 20 三水。
26、業管理人力規劃物業管理人力規劃.11一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.11二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.12三物業服務人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責. 14第五章第五章物業人員培訓與管理物業人員培訓與管。
27、 三環境衛生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養護. 六物業檔案資料的管理. 七法律法規及合同規定的其他事項. 物業業主使用人需要特約服務的,可以與物業管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業區域中。
28、生的管理服務環境衛生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養護. 六物業檔案資料的管理. 七法律法規及合同規定的其他事項. 物業業主使用人需要特約服務的,可以與物業管理公司另行約定. 清潔管理概述清潔管理。
29、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛生達到要求,每日地衛生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業戶地影響.一一小區保潔狀況:1小區清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標準大堂清掃 3。
30、保潔范圍.二在施工現場的車輛入口,設置車輛沖洗設施,并設置沖車用水水源及泥沙沉淀池和排水設施,車輛外部及輪胎不得帶泥土出場.三施工現場料場如堆放石子 砂露天存放應采用嚴密苫蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚,以減少揚塵.散水泥和其他易飛揚的細顆粒。
31、車輛禁止放行.4施工現場內未進行硬化處理的裸露地面及堆土,應進行綠化或用防塵網覆蓋處理,并每天灑水濕潤.5項目部安排保潔員 3 名,每天早起對施工道路生活區辦公區進行清掃, 并灑水濕潤, 施工道路清掃以道路表面無浮土為標準,不分次數進行跟蹤。
32、掃,保持整潔衛生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施.2施工現場嚴禁大小便,發現有隨地大小便現象要對責任區負責人進行處罰.施工區生活區有明確劃分,設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍.3衛生區的平面圖應按比例繪制,并注明責任區編號和。
33、板上干凈干燥,邊角無碎屑污垢.B B:不銹鋼保養:不銹鋼保養: 每月每月 2 次次用金屬保養劑對不銹鋼欄桿門把等進行保養,延緩其氧化進度,保持物品表面光亮.C:高空玻璃清潔:高空玻璃清潔: 每月每月 1 次次支起門型架,用玻璃洗滌液涂洗幕墻。
34、的職責及標準,必須是進出車輛有登記記入,進出外來人員有詢問記錄特出情況應該聯系業主確認方可進入,裝修材料物品應該有物品放行單的簽字確認方可放行.2根據現在的實際情況保安是白班是長白班夜班是長夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導致夜班。
35、三比賽地點:多層四評審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區域對單元樓道或樓層現場操作情況評分.統計組成員:3 人,負責參賽人員的抽簽時間記錄及分數統計工作.五比賽規則1多層參賽人員每人在規定時間內完成 1 個單元的保潔衛生工作;高層人員在。
36、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
37、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
38、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
39、管理機構.明確崗位職責和任務權限,做到責任到人,獎罰分明,貫徹本公司質量管理體系,具體實施于項目當中.2施工組織管理任命王朋為該項目的施工總負責人, 負責人員的安排調整和技術及安全保障工作.3職能分工及職責1項目負責人負責全面工作A.管理人。
40、2地面清掃:300 平方米時.人;3拖樓梯:13 層時.人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時.人;5洗地毯:360 平方米時.人;6刮玻璃:4 平方米時.人7清潔電梯轎廂:1 個10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。
41、業,最大限度地減少對周圍環境業戶與訪客工作的影響.2保潔質量要求保潔質量要求地面基本質量要求表面接縫角落邊線處應潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等.分類質量要求材質要求保潔頻次大理石花崗石無垃圾雜物污跡,打蠟后光澤均勻;打蠟每季 1 次,每周。
42、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標準涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
43、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
44、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內容1樓道保潔業務綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標準參照附件一七獎項設定樓道保潔業務綜合評比設立保潔標兵 一名,獎勵先進工作者獎狀一張,現金獎勵50元.樓層保潔技能大比拼設立以等獎。
45、生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費用的標準進行承包,物業公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量2外單位專業公司整體承包3承包。
46、生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費用的標準進行承包,物業公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量2外單位專業公司整體承包3承包。
47、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據管理區域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養護,保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當生長茂盛,營造管理區域優。
48、場等委托給我公司統一管理服務.合同原先規定,會所服務需要我公司 5 名保潔員,現因擴建與開發,在原有的基礎上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進行維護和監管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應的人員.為了響應物業。
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