保利地產(chǎn)供應商管理Tag內容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行。
2、手手人人: 主主管管簽簽字字:供供應應商商簽簽字字:主主管管簽簽字字: 經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字:車車牌牌號號:經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字: 收收貨貨部部簽簽字字:身身份份證證或或駕駕駛駛證證號號:收收貨貨部部簽簽字字: 防防損損簽簽字字:店店長長簽簽字字。
3、3012:00507527547 13:0013:30508528548 13:3014:00509529549 14:0014:30510530550 14:3015:00511531551 15:0015:30512532552 15。
4、所有與我合作的廠商,應持有工商執(zhí)照稅務登記,以及相關許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營資質. 二是經(jīng)營守法.與我合作的廠商,應有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內護法守法,無違法經(jīng)營的不良記錄. 三是信譽良好.各合作廠商應。
5、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經(jīng)。
6、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發(fā)相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。
7、開高騰清潔設備經(jīng)營部可短期賒帳價格適中質量較好 鞋套玻璃水等珂宇保潔用品有限公司送貨及時信譽好價格適中 消殺用品 敵敵畏津醫(yī)藥發(fā)展有限責任公司信譽好質量有保障 來蘇水北辰友好綜合加工廠廠家批發(fā)價格低 過氧乙酸泰肯工貿(mào)有限公司送貨及時價格適中。
8、0月10日 活動地點:龍湖春江酈城項目案場 活動對象:供應商 活動人數(shù):30人 活動概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設計:沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
9、過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產(chǎn)品前期的 高額成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關注供應商關系的三大理由 CPOs 與供應商關系 波音公司供應商關系 從買賣關系到伙伴。
10、上市規(guī)劃. 四川長虹置業(yè)有限公司四川長虹置業(yè)有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產(chǎn)業(yè)SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數(shù) 。
11、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應參照本指引制訂本區(qū)域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區(qū)域。
12、有幾個一個一個兩個兩個多多 個個為什么為什么 3 3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標對一個既有供應商的評價應該用哪些指標 4 4概括地講,企業(yè)與供應商間的關系有兩種:概括地講,企業(yè)與供應商間的關系有兩種: 一是競爭型交易關系;一是競爭型。
13、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
14、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
15、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業(yè)類別:專業(yè)類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1。
16、 材料采購主辦負責對供應商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設計副經(jīng)理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。
17、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優(yōu)良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應商評定 表優(yōu)良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。
18、評定表優(yōu)良供應商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 2 頁 相關部門評價意見相關部門評價意見 造價合約部 工程技術部 相關領導評價意見相關領導評價意見 開發(fā)配套部主 管領導 工程技術部主 管領導 。
19、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質保金 預付款 到貨款 質保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年營業(yè)額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。
20、要求 20,192,1 不合格 A2:生產(chǎn)供應能力強 20,192,1 弱 A3:企業(yè)資質規(guī)模大 20,192,1 小 A4:企業(yè)信譽度高 20,192,1 低 A5:產(chǎn)品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
21、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結構不合理;商品結構不合理; n 訂單隨意,準確性較差;訂單。
22、再到 2008 年成功借殼上市,這個 走過傳奇化歷程的企業(yè)在改革中求發(fā)展,積極迎接市場的挑戰(zhàn),持續(xù) 提升在行業(yè)中的地位,并成功躋身國內地產(chǎn)龍頭之列.而其在管理上 的探索與創(chuàng)新,無疑是它快速崛起的內驅力. 華遠供應商管理思路華遠供應商管理思路。
23、分標標準準參參考考分分得得分分扣扣分分說說明明 價格 20分 合作價格與市場同類價格相比情況 5分 高0 1不經(jīng)我方允許,供方在履約過程中,擅自抬 高價格或擅自更改合同約定價格所對應的執(zhí)行 標準; 2供方因自身原因導致我方費用損失的情況, 。
24、 管理體系認證信息 組織機構代碼 稅務登記證 相關變更信息 其它信息 聯(lián)系人資料 姓名 職務 聯(lián)系電話 備注 編制:審核:批準: 。
25、 20分 合作價格與市場同類價格相比 情況5分 高0 1不經(jīng)我方允許,供方在履約過程中,擅自抬高價格或 擅自更改合同約定價格所對應的執(zhí)行標準; 2供方因自身原因導致我方費用損失的情況,如:活動 場地協(xié)調道具或設備尺寸型號錯誤等. 持平5 合。
26、 核 實 組織機構代碼證 營業(yè)執(zhí)照證 稅務登記證 供應商供應商考察報告考察報告 第 2 頁 共 4 頁 公 司 主 要 業(yè) 績 項目名稱 合作單位 合同金額 開竣工日期 合 同 原 件 照 片 現(xiàn) 場 考 察 照 片 供應商供應商考察報告考。
27、 項目公司項目公司 企劃部企劃部 項目項目 總經(jīng)總經(jīng) 理理 商管總商管總 公司分公司分 管副總管副總 經(jīng)理經(jīng)理 商管商管 總公總公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 分管分管 副總副總 裁裁 細則 細則發(fā)布 編制 參與 審核 審核 審批 企劃 供應 商管。
28、門店,門店根據(jù)聯(lián) 營租賃合同審批表上的各項條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經(jīng) 招商部經(jīng)理核實合同內容與聯(lián)營租賃合同審批表一致后,簽字確認,最后加蓋合 同專用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門店,門店方可實施執(zhí)行此合同,否 則,視。
29、違反規(guī)定所負的 責任 2供應商的供貨,如發(fā)生缺貨現(xiàn)象,就 會影響到超級市場的生意.為此對供應 商的缺貨的制約要作出規(guī)定,如缺貨率 不得超過 5,超過規(guī)定廠商要作出補償, 這種規(guī)定要與廠商訂立的協(xié)議為執(zhí)行的 依據(jù). 3采購業(yè)務是不可能對廠商提。
30、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質量服務體系 生產(chǎn)技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
31、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業(yè)務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據(jù)。
32、方面加以一一制定: 二二供應鏈的績效評估供應鏈的績效評估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純,評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占 有率,于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目.但是在強調專業(yè)分工快速客制化產(chǎn)品以及全球化 。
33、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結構不合理;商品結構不合理; n 訂單隨意,準確性較差;訂單。
34、一 目的 1. 建立供應商信息庫,設立供應商淘汰機制,通過對合作供應商的評估,利用優(yōu)秀供應 商提供的服務,提升公司產(chǎn)品的品質. 2. 對供應商進行分級管理,縮短部分供應商選擇的時間,免去對入圍供應商重復的前期 考察招標等采販環(huán)節(jié),縮短項目采。
35、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
36、票結帳結帳資訊傳遞銷售續(xù)訂單資訊傳遞收貨資訊傳遞收貨商品輸送賣場1總部采購部負責:選擇供應商選擇銷售商品決定銷售商品進價及售價決定促銷品項及價格供貨條件的洽談對供應商發(fā)出初訂單及由總公司下單之訂單2分店收貨課負責:續(xù)訂單之發(fā)出及更正向供應商。
37、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮包公司倒爺及。
38、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應商的資格:供應商的資格:11.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.12.供應商必須具備其所經(jīng)營產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應。
39、x xx x 超超市市的前途就不堪設想了.x xx xx x超市供應商政策:供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
40、x xx x 超超市市的前途就不堪設想了.x xx xx x超市供應商政策:供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
41、戰(zhàn)略任務.俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應商則是水.如果選擇好的供應商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政供應商政策策項。
42、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商。
43、部的重大戰(zhàn)略任務.俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京華聯(lián)好比是舟,而眾多的供應商則是水.如果選擇好的供應商,則他們可成為北京華聯(lián)的戰(zhàn)略合作伙伴, 雙方可以齊步發(fā)展, 共創(chuàng)未來;反之則北京華聯(lián)的前途就不堪設想了.北京華聯(lián)綜合超市的供應商政策。
44、點要點樓號樓號目標質量等級目標質量等級施工施工 驗收驗收標準標準特定分項工藝要求特定分項工藝要求組織組織要點要點現(xiàn)場機構現(xiàn)場機構設置要求設置要求崗位名稱資格要求 是否專職崗位名稱資格要求是否專職提供條件提供條件現(xiàn)場勘查時間施工場地施工道路 。
45、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質描述及設計要求面積或數(shù)量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內材料四設備五景觀材料成本管理部:開發(fā)公司總經(jīng)理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。
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