保利房地產(chǎn) 集團(tuán) 管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì):鏈家控股及各個(gè)分公司子公司財(cái)務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說(shuō)明1 更新了開(kāi)戶申請(qǐng)模板.該模板所體現(xiàn)的申請(qǐng)內(nèi)容更加清晰,申請(qǐng)?jiān)蚋用鞔_;2 明確了各子公司開(kāi)戶及銷戶審批流程;3 新增總部對(duì)外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。
2、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱萬(wàn)科控股整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績(jī)效管理目的: 1.1.基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
3、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見(jiàn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
4、行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定. 2.3 集團(tuán)會(huì)議管理作業(yè)文本:是指要求集團(tuán)員工使用,但員工可以依據(jù)實(shí)際 狀況進(jìn)行優(yōu)化帶指導(dǎo)性的作業(yè)管理類工具. 3會(huì)議基本目標(biāo)要求會(huì)議基本目標(biāo)要求 3.1 會(huì)前: 會(huì)議召集人主持人須明確會(huì)議議題, 并做好會(huì)務(wù)及。
5、等;融資對(duì)象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人. 1.1 借款融資是指通過(guò)與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入 一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間 長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
6、職位說(shuō)明書(shū) 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主。
7、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
8、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
9、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
10、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
11、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問(wèn)題咨詢出具法律意見(jiàn)糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
12、建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。
13、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。
14、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級(jí)員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
15、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
16、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
17、團(tuán)總裁總裁辦公會(huì)人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn) 行人力成本控制,對(duì)于編制外人員的各項(xiàng)費(fèi)用,各單位財(cái)務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團(tuán)各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增加崗。
18、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
19、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
20、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評(píng)價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià),在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
21、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問(wèn) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問(wèn) 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
22、看房安全制度 .安全生產(chǎn)檔案管理制度 .安全生產(chǎn)例會(huì)制度 .安全生產(chǎn)提醒制度 .安全生產(chǎn)信息反饋制度 .安全生產(chǎn)一票否決制度 .職業(yè)危害預(yù)防制度 .安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 .工程建設(shè)不良行為記錄制度 三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)。
23、受控文件, 由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),任何人不得將手冊(cè)提供給公司 以外的人員. 手冊(cè)持有者調(diào)離公司時(shí), 應(yīng)將手冊(cè)交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記. 手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè),不得損。
24、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
25、財(cái)經(jīng)審計(jì)中心財(cái)經(jīng)審計(jì)類制度財(cái)經(jīng)審計(jì)中心 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)會(huì)計(jì)工作規(guī)范 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定。
26、各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià), 提高職員能力 和績(jī)效水平的過(guò)程. 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)季度。
27、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
28、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級(jí)員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
29、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營(yíng)銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營(yíng)。
30、合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,以遵守國(guó)家法律法規(guī)為基本 準(zhǔn)則. 2.2 誠(chéng)信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對(duì)方在違背真實(shí)意思 的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同. 2.3 平等協(xié)商原則:合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,遵循平等自愿協(xié)商一 致的原。
31、泰集團(tuán)在建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程 成本 營(yíng)銷管理巡檢工作. 定義定義 房產(chǎn)項(xiàng)目巡檢:由世紀(jì)安泰集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部組織,經(jīng)集團(tuán)總裁或巡檢小組領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每月度一次具體時(shí)間根據(jù)工作情況而定,由巡檢小組對(duì)項(xiàng)目工 程開(kāi)發(fā)建設(shè)營(yíng)銷成本管理的計(jì)劃進(jìn)度質(zhì)。
32、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人.1.1 借款融資是指通過(guò)與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) ,中長(zhǎng)期借款一年以上 。
33、驗(yàn)收.71第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理.8。
34、編制出本管理制度.本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
