1、目錄1,目的2,適用范圍3,術語或縮略語4,職責5,薪酬管理6,監督與檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為了建立福萬家符合自身經營特點的薪酬機制,激發員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單,易操作,導向明確的原則,特制定本制度,2適用范圍適用。

2、員工薪酬時以崗位特點,個人能力,工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據,2,競爭性原則,薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調查競爭對手,安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平,3,激勵性原則,薪酬以增強工資的激勵性為導。

3、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作,2,3財務部。

4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。

5、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展,2,管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負責員工薪酬政策。

6、研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員。

7、工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表,做。

8、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見,總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經濟,合法等原則制定,4,薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義4。

9、管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展,2,管理職責管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步。

10、402020204007403001040300134035301405保潔2檔34020202042076032010803201400353014653402020204407803401120340146035301525380303。

11、七章福利補貼福利補貼,4第八章第八章特殊津貼特殊津貼,4第九章第九章試用期工資試用期工資,5第十章第十章薪酬調整薪酬調整,5第十一章第十一章薪酬發放薪酬發放,6第十二章第十二章年終獎年終獎,7第十三章第十三章專項獎勵專項獎勵,7第十四章第十。

12、三,提成制,6五,五,薪酬入級規則薪酬入級規則,77六,六,職位工資特區職位工資特區,88七,七,福利福利,88八,專項獎勵八,專項獎勵,99九,九,薪酬調整薪酬調整,1010十,十,薪酬支付薪酬支付,1111十一,十一,薪酬總額控制薪酬總。

13、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。

14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。

15、析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表。

16、照責,權,利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川,建設集團有限公司,以下簡稱公司,實際,特制定本制度,第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績效工資,工齡工資四個部分組成,標。