1、占有 7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支 付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中,都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來 品質(zhì)效果成本效益等方。

2、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。

3、后,經(jīng) 國圁資源行政主管部門測量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。

4、制需要與時(shí)俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計(jì)算成本控制 2.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是成本。

5、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。

6、算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測算。

7、項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)目。

8、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報(bào). b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動(dòng)行為優(yōu)化項(xiàng)目 成本,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測算. 3.2.3。

9、1.本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中全流程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作. 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引 1.1. 概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn) 1.11.1 建筑與結(jié)構(gòu):建筑與結(jié)構(gòu): 1 設(shè)計(jì)前,項(xiàng)目公司成本部。

10、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。

11、楔子楔子 新思維新思維 新形勢新形勢 新方法 山 地 平 原 新方法 山 地 平 原 丘 陵 丘 陵 設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件 總平面布置總平面布置 豎向布置豎向布置 技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件 總平面布置總平面布置 設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件 總平。

12、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。

13、用鋼量僅為30公斤平方米 . 鳥巢的初始 方案將直接造成造價(jià)高施工難度大等不良后果.因此, 降低鳥巢的結(jié)構(gòu)自重勢在必行. 鳥巢經(jīng)過相關(guān) 論證及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,用鋼量從約 5萬噸降到約3.5萬噸, 總投資預(yù)算從最初設(shè)計(jì)階段的38億元減少到31。

14、流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 流程流程 KPI 責(zé)任部門責(zé)任部門崗位崗位 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 及時(shí)提供測算數(shù)據(jù)優(yōu)化建議 實(shí)施成本控制在目標(biāo)成本內(nèi) 流程關(guān)鍵點(diǎn) 流程關(guān)鍵點(diǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明 支持文件支持文件 設(shè)計(jì)前期概念設(shè)計(jì)總體規(guī) 劃設(shè)計(jì)實(shí)施。

15、選擇最優(yōu) 設(shè)計(jì)方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實(shí)施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤最大化. 優(yōu)化原則:根據(jù)項(xiàng)目獲取前期七對眼睛的工作成果,綜合確定規(guī)劃設(shè)計(jì)中的最。

16、成本控制不等于省錢 基本原則:基本原則:全員全控全員全控基于客戶細(xì)分基于客戶細(xì)分成本控制成本控制 合理規(guī)劃有效成本 嚴(yán)格控制無效成本 合理規(guī)劃有效成本 嚴(yán)格控制無效成本 之一:成本之一:成本規(guī)劃規(guī)劃 確定盈利模式 可售比 產(chǎn)品附送率 停車率。

17、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計(jì)算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段; 4. 項(xiàng)目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。

18、制需要與時(shí)俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計(jì)算成本控制 2.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是成本。

19、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測與評估 。

20、造價(jià)價(jià)元元m2m2 雅雅園園328000328000 各業(yè)態(tài)均為高級 仿石涂料75元 M2 各業(yè)態(tài)均改為質(zhì) 感涂料 141.314.31 朗朗園園216086216086 辦公樓為真石漆 120元m2,其他 業(yè)態(tài)為仿石涂料 75元M2 各業(yè)。

21、異,同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本客戶使 用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實(shí)施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤最大化. 優(yōu)化原則: 根據(jù)項(xiàng)目獲。

22、責(zé)提供各設(shè)計(jì)階段的規(guī) 劃建筑景觀方案圖紙以供測算.成本管理部:編制計(jì) 劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況, :進(jìn)行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出 優(yōu)化建議,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測 算并編制結(jié)果報(bào)告,測算結(jié)果復(fù)核發(fā)布.采購管理部:進(jìn)行 招標(biāo)。

23、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。

24、招標(biāo)階段予以閉環(huán). 有條件,盡量采用固定總價(jià)包干模式進(jìn)行招標(biāo). 在施工過程中,加強(qiáng)工程成本設(shè)計(jì),以及各專 業(yè)單位的交圈工作,對設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場情況不符或 不合理的地方早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,盡量控制無效成本 的產(chǎn)生. 在施工圖設(shè)計(jì)階段,對成本投入受限。

25、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目凈利潤比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。

26、總建筑面積 25,200.00100,000.00125,200.00 單方造價(jià)元單方造價(jià)元 3,200.002,800.00 地庫建安成本萬元地上建筑建安成本萬元項(xiàng)目總建安成本萬元 8,064.0028,000.0036,064.00 單。

27、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ2。

28、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)高利潤. 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢的聯(lián)合操盤方 競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對影響操盤效率且融資無明顯優(yōu)勢的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天. 經(jīng)驗(yàn) 亮點(diǎn) 踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營 桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場上行前獲取, 年。

29、總建筑面積 25,200.00100,000.00125,200.00 單方造價(jià)元單方造價(jià)元 3,200.002,800.00 地庫建安成本萬元地上建筑建安成本萬元項(xiàng)目總建安成本萬元 8,064.0028,000.0036,064.00 單。

30、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ2。

31、總有息債增長二總有息債增長 16.416.4,短期償債壓力加大但可控,短期償債壓力加大但可控 1. 各梯隊(duì)房企總有息負(fù)債增幅都在 20以下 2. 86典型上市房企總有息負(fù)債有所增加 3. 整體現(xiàn)金短債比略有下降,但短期風(fēng)險(xiǎn)可控 三凈負(fù)債率持。

32、自然高低于市政標(biāo)高 都需要大量回填土方造價(jià)不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個(gè)是圍墻.曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻分判花掉三個(gè)月的時(shí)間原因就是設(shè)計(jì) 對于圍墻的方案遲遲未定反復(fù)修改.臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省很多無謂的時(shí)間 損耗.其次在圍墻設(shè)計(jì)上要注意經(jīng)濟(jì)。

33、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目凈利潤比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。

34、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。

35、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ240。

36、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作, 確定各類型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。

37、核算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測。

38、總建筑面積 25,200.00100,000.00125,200.00 單方造價(jià)元單方造價(jià)元 3,200.002,800.00 地庫建安成本萬元地上建筑建安成本萬元項(xiàng)目總建安成本萬元 8,064.0028,000.0036,064.00 單。

39、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ2。

40、建筑工程概況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目地址:建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:施工單位:監(jiān)理單位:建筑概況和圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本組成建筑概況和圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本組成外墻保溫類型:外墻保溫類型:外墻構(gòu)造:保溫漿料,外墻外保溫系統(tǒng)保溫層厚度:基本構(gòu)造:基本構(gòu)造:1 1. . 飾面層。

41、溫和隔熱性能,抗凍抗水抗老化耐候性能佳,尤其在墻體施工中的掛流性抗裂性和粘接性十分顯著.在熱熔性施工性安全性環(huán)保性消防性和成本造價(jià)等方面的優(yōu)勢都十分突出.1.2產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)值PH 值7漿體密度Kgm3611干密度Kgm339。

42、技術(shù)規(guī)范 JGJ 144 2004江蘇省應(yīng)用外墻外保溫粘貼飾面磚做法技術(shù)規(guī)定蘇建科2008295 號(hào)江蘇省建筑節(jié)能工程地方標(biāo)準(zhǔn)及建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料要求及有關(guān)外保溫工程招標(biāo)文件圖紙?jiān)O(shè)計(jì)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).二 工程概況1工程名稱:工程建設(shè)。

43、一幾個(gè)觀點(diǎn)的探討三個(gè)觀點(diǎn)的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化 1.3 項(xiàng)目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計(jì)單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標(biāo),所以是假的;3第三種認(rèn)為。

44、控制需要與時(shí)俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計(jì)算成本控制 2.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是成本控。

45、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案例分析進(jìn)行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計(jì)管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案。

46、控制需要與時(shí)俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計(jì)算成本控制 2.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是成本控。

47、項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。