1、 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心保險管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程與信息部。

2、規(guī)范商業(yè)保險相關制度及辦理程序;明確商業(yè)保險審批的流程及權限. 2.范圍:集團全體職員.3.職責:集團人力資源部負責制定商業(yè)保險管理辦法,并監(jiān)控執(zhí)行情況,及時調整保險方案及相關流程.集團各一線公司人力資源部負責實施商業(yè)保險管理辦法.全體職員。

3、保險金,對該被保險人的保險責任終止. 二核定標準參保職員條件:崗位工資超過社會保險地養(yǎng)老保險上限的本年度在冊職員.核定時間:以年度為單位,每年下半年度核定一次.購買份額的計算公式: 計算公式條件假設標準值計算公式購買份數nIF:單位繳納保險。

4、意外傷害5萬2意外醫(yī)療2萬2意外醫(yī)療2萬2意外醫(yī)療2萬2意外醫(yī)療1萬3住院醫(yī)療6萬3疾病身故10萬3重疾10萬3重疾5萬4重疾10萬4重疾10萬元5疾病身故10萬保險責任及擴展責任第一部分:成人部分一意外險 條款:平安團休意外傷害保險條款團。

5、傷害保險及航空意外保險責任1基本保險責任:意外傷害保險和航空意外保險每人每保險年度保險金額如下表: 險種 類別意外門診住院醫(yī)療保額意外住院津貼意外身故傷殘保額航空意外身故傷殘保額價格W1類5萬元人200元天90萬元人20萬元人311元年W2。

6、1.意外傷害保險及航空意外保險責任1.1基本保險責任:意外險的參保職員同時還包括臨時工和在校及非在校的實習生.意外傷害保險和航空意外保險每人每保險年度保險金額如下表: 險種 類別意外門診住院醫(yī)療保額意外住院津貼意外身故傷殘保額航空意外身故傷。

7、公積金繳納流程,保障企業(yè)與職員權益,降低由此帶來的風險.2范圍:集團總部及一線地產公司.3職責:集團人力資源部負責制定管理規(guī)定,并監(jiān)控執(zhí)行情況,及時調整流程及相關文件.集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定.4定義:根據國家社會保險及公積。

8、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設計 2.養(yǎng)老配套呾服務是關鍵 3.養(yǎng)老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風險幵。

9、運營商和生活服務商.朗詩致力于為用戶打造覆蓋全生命周期的 綠色生活體系,包括綠色地產開發(fā)長租公寓養(yǎng)老服務綠色金融物業(yè)服務綠色裝飾綠色建筑設計等領域;業(yè)務范 圍包括北京上海深圳天津重慶南京杭州武漢成都西安廣州等全國三十多個主要城市,以及美國主。

10、開發(fā)機會為什么要做養(yǎng)老地產 3養(yǎng)老地產癿開發(fā)模式怎么做養(yǎng)老地產 4養(yǎng)老地產癿盈利運營模式養(yǎng)老地產怎么掙錢 5國內養(yǎng)老地產開發(fā)癿頃目實踐 第第 4 頁頁 第一部分 我們癿研究對象 什么是養(yǎng)老地產 5 什么是養(yǎng)老地產 定義 養(yǎng)老地產癿基本概念 。

11、強. 管理資產超7000億 年保費收入超900億,年利潤超90億 客戶數量超過1.3億人 全國設立北京上海廣東四川湖 北山東等35家分公司,各級機構網點 超4200家 員工數量超5萬名,保險代理人約27萬名 3 3 3 3 3 3 3 3 。

12、 5 對養(yǎng)老生活的向往 不是不是孤獨孤獨的旅途的旅途 在在夢想夢想開始的地方出發(fā)開始的地方出發(fā) 尋找奔放的尋找奔放的青春青春 美麗的美麗的風景風景 自由的自由的奔跑奔跑 期待已久的期待已久的歡樂歡樂 沒有沒有終點終點 6 創(chuàng)新就是率先模仿 。

13、則,確保賠償安全保費低賠率高等優(yōu)勢. 六財產投保保險期滿,行政工作員工應對保險公司進行評估,并確 定保險公司的選擇及時辦理續(xù)保手續(xù). 財務部配合辦理財產期滿續(xù)保 工作. 七投保財產發(fā)生意外災害時,行政工作員工要負責通知保險公司, 并配合保險。

14、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團 , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團 . 綠 地 集 團 堅 持 綠。

15、市場概況.1111二國內養(yǎng)老市場概況二國內養(yǎng)老市場概況.1818三國內外養(yǎng)老市場比較分析三國內外養(yǎng)老市場比較分析.2323第三章第三章 總體規(guī)劃總體規(guī)劃.2626一市場定位與經營理念一市場定位與經營理念.2626二區(qū)域規(guī)劃及選址原則二區(qū)域規(guī)。