北京房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)協(xié)商一致,為明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,就甲方將其合法擁有的房屋出租給乙方使用,乙方承甲方房屋事宜,訂立本合同: 一房屋的坐落面積裝修設(shè)施情況 1甲方將其擁有坐落。
2、體系是新經(jīng)紀(jì)人快速入門系列課程培訓(xùn)跟進(jìn)和店內(nèi)輔導(dǎo)計(jì)劃, 包含了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須掌握的知識(shí)和技能,從而使經(jīng)紀(jì)人能夠有效地掌握時(shí)間,迅速展開 工作,創(chuàng)造價(jià)值. 對(duì)象對(duì)象:我愛我家連鎖店的新經(jīng)紀(jì)人. 周期周期:40 天 培訓(xùn)體系流程培訓(xùn)體系流程 。
3、部分第三部分 各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁(yè)頁(yè)第第 18 18 頁(yè)頁(yè) 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁(yè)頁(yè)第第 23 23 頁(yè)頁(yè) 第五部分第五部分 員工入職的。
4、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
5、經(jīng)濟(jì)圈究竟是什么呢 5 環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈概念解讀 突出重點(diǎn) 圈定的13個(gè)縣市,實(shí)現(xiàn)010區(qū)號(hào)全覆蓋; 計(jì)劃2015年與北京實(shí)現(xiàn)同城化; 醫(yī)保無(wú)障礙轉(zhuǎn)移及就診報(bào)銷互認(rèn); 城際軌道交通連接; 移動(dòng)電話無(wú)漫游 ,固定話無(wú)長(zhǎng)途; 公路方面共同規(guī)劃和建設(shè)。
6、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
7、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
8、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
9、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
10、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
11、 六 項(xiàng)目例會(huì)管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績(jī)分配制度. 12 一 業(yè)績(jī)判定 . 12 二 業(yè)績(jī)分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭(zhēng)論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購(gòu)書監(jiān)。
12、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機(jī)。
13、于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正。
14、 . 9 第二章 培訓(xùn)管理 . 9 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高。
15、匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化 需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批。
16、門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 。
17、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆(zhòng)糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採(cǎi)斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
18、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
19、 十十 會(huì)議管理制度26 十一 獎(jiǎng)懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級(jí)制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司。
20、作要求.4 三 基本紈徇.4 第五章 銷售人員行為規(guī)范.5 一 仦容仦表.5 事 言行丼止.5 三 保持好心情.5 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度.6. 一 銷售部人員日常具體工作要求.6 事 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理觃范.6 三 銷售人員工作行為觃范。
21、不超過 8 小時(shí),每周工作時(shí) 間不超過 40 小時(shí)的工時(shí)制度.遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
22、施工方案的審查 . 30 第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章 設(shè)計(jì)變更工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 . 45 1 第一章第一。
23、險(xiǎn)制度控制過程 為從叏得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要挃公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè); 3.3 信息處理是挃公司獲叏項(xiàng)目信息,對(duì)信息確訃核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評(píng)價(jià)是挃在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后, 對(duì)本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作。
24、 5員工因業(yè)務(wù)需要不能按時(shí)簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)報(bào)告,得到批準(zhǔn)后主 動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在考勤簿上如實(shí)登記,未向銷售總監(jiān)報(bào)告情 況不按時(shí)簽到,視為遲到. 6上班時(shí)間需外出者,應(yīng)在外出之前向銷售總監(jiān)申請(qǐng),得到批準(zhǔn)。
25、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
26、用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果,節(jié)約不必要的開支,使不適應(yīng)日后使用管理的因素及時(shí)得到整。
27、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
28、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級(jí)制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
29、作用,從而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本手冊(cè)主要包括項(xiàng)目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì)劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.目目錄錄第一部分第一部分營(yíng)銷體系P。
30、憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果,節(jié)約不必要的開支,使不適應(yīng)日后使用管理的因。
31、標(biāo)工作的第二條第二條 小組成員:董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理總工程師總工辦預(yù)算部經(jīng)理合同部經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師和采購(gòu)專員工程材料設(shè)備采購(gòu) .第三條第三條 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組:董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總.第四條第四條 按國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目,如主體工。
32、98P100P各類報(bào)表100P119P人員職責(zé)要求人員職責(zé)要求一銷售總監(jiān)一名,職責(zé):制定銷售方案及策略;嚴(yán)格按照公司原則對(duì)銷售合同中的特殊條款進(jìn)行審核;協(xié)調(diào)開發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系;二總監(jiān)助理一名,職責(zé):本項(xiàng)目部日常的組織管理;定。
33、1717 頁(yè)頁(yè)第第 1818 頁(yè)頁(yè)第四部分第四部分業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求第第 2222 頁(yè)頁(yè)第第 2323 頁(yè)頁(yè)第五部分第五部分員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核第第 2424 頁(yè)頁(yè)第第 4040 頁(yè)頁(yè)第六部分第六部分管理制度管。
34、勢(shì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)2近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速發(fā)展,房地產(chǎn)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)投資年增長(zhǎng)率在2030,到2008年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)到3.2萬(wàn)億元,比2007年增長(zhǎng)了20.房地產(chǎn)業(yè)對(duì)全國(guó)GDP的直接貢獻(xiàn)率和間接貢獻(xiàn)率約。
35、門系列課程培訓(xùn)跟進(jìn)和店內(nèi)輔導(dǎo)計(jì)劃,包含了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須掌握的知識(shí)和技能,從而使經(jīng)紀(jì)人能夠有效地掌握時(shí)間,迅速展開工作,創(chuàng)造價(jià)值.對(duì)象對(duì)象:xx 連鎖店的新經(jīng)紀(jì)人.周期周期:40 天培訓(xùn)體系流程培訓(xùn)體系流程新經(jīng)紀(jì)人成長(zhǎng)規(guī)劃培訓(xùn)體系包含:招募。
36、職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.44本制度匯編作。
37、經(jīng)理. 12242分子公司財(cái)務(wù)部.12243預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即責(zé)任中心.1425責(zé)任中心劃分.15251責(zé)任中心設(shè)置的目的.15252責(zé)任中心分類.15253責(zé)任中心示例.163預(yù)算管理的程序與周期.1731年度預(yù)算編報(bào)前的準(zhǔn)備工作.1732預(yù)。
38、工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定,發(fā)現(xiàn)問題,及吋改 正.工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡冋檢查,對(duì)所存在問題及吋解決, 確保施工按期按質(zhì)進(jìn)行.第六級(jí) 工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問題發(fā)生.監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察。
39、 小時(shí)請(qǐng)假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點(diǎn)前打卡,遲到按規(guī)定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個(gè)售房經(jīng)紀(jì)人和一個(gè)租賃專員值班接待客戶.售房經(jīng)紀(jì)人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負(fù)責(zé)租房.4。
40、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
41、及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不止常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整.出車回來, 要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油, 不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油.五司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修.不會(huì)檢修的, 應(yīng)立即報(bào)告行政主管并提出具體的維修意見包括維 修項(xiàng)目。
42、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部書面報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可施工.第四條單位所有門面向外招租時(shí),必須采用競(jìng)爭(zhēng)性談判,即每一門面向外招租時(shí),最少要有兩家以上承租人參與公開競(jìng)價(jià)特殊情況除外 ,出價(jià)最高者為中標(biāo)者.第五條門面租賃每次合同期限最長(zhǎng)不能超過 3 年,如需要超過。
43、使用權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)并被確定為租賃經(jīng)營(yíng)的房屋建筑物.第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條燕東公司行政保衛(wèi)部是燕東公司本部及所屬公司房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的牽頭管理部門,具體職責(zé)如下:一 聯(lián)合燕東公司財(cái)務(wù)部 法務(wù)部制訂并不斷完善房屋租賃業(yè)務(wù)管理制度,對(duì)制度執(zhí)行情況。
44、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資1浮動(dòng)工資所占比率級(jí)。
45、機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外 后分別交辦公室機(jī)要秘書拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書均要注意檢查封口和郵戳.對(duì)于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對(duì)密件開口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來的文件,要進(jìn)行信封文件。
46、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí) 不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng),對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
47、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級(jí)頒發(fā)需企。
48、程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師分管副總總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1部門工作職責(zé)1.1向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé).1.2組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析.1。
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