北京房地產經紀管理辦法Tag內容描述：
1、1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產開發有限公司以下簡稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機制. 第三條 原則 公。
2、 . 18 附件四:內部推薦表 . 19 附件五:人員內部招聘流程 . 20 附件六:內部招聘公告 . 21 附件七 外部招聘流程 . 22 附件八:應聘申請表應屆畢業生使用 . 23 附件九:應聘申請表有工作經驗應聘者使用 . 25 附件。
3、績考核評分表設計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
4、 月 日 前將你的意見返回. 經辦人: 年 月 日 回回 執執 于 年 月 日收到續訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。
5、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展 壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司。
6、 7 第七條 項目市場部客戶信息檔案移交管理 . 7 第八條 客戶信息檔案接收流程 . 8 第九條 客戶信息檔案接收原則 . 9 第十條 客戶入住檔案資料管理 . 10 第十一條 客戶入住檔案資料接收流程 . 10 第十二條 客戶產權檔案資。
7、20附件四:員工崗位工資晉級單.21第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:北京 xx 房地產開發有限責任公司下稱公司的全體員工.第二條第二條目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展帶來的收益;把短期收益中期收益與。
8、附件一:員工培訓協議.12附件二:計劃外部門培訓申請表. 13附件三:員工外派培訓申請表.14附件四:培訓信息記錄表.15附件五:培訓工作評價表.16第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍: 本管理辦法適用于北京公交房地產開發有限責任公。
9、能力開發需求表.18附表 3:管理職務晉升申報表.21附表 4:技術職務評審申報表.23附表 5:業務職務評審申報表.2522第一章第一章 總則總則第一條第一條目的:為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑,本著開發人才留住人才的原則,達。
10、8附件一:員工培訓協議.9附件二:計劃外部門培訓申請表. 10附件三:員工外派培訓申請表.11附件四:培訓信息記錄表.12附件五:培訓工作評價表.13第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:本管理辦法適用于北京 xx 房地產開發有限責任。
11、3.3總經理工地現場協調會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監理人員4.2。
12、用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果,節約不必要的開支,使不適應日后使用管理的因素及時得到整。
13、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大, 提高經濟效益, 根據國家有關法律 法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
14、作用,從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現.本手冊主要包括項目組銷售部日常業務的組織管理及人力資源管理;計劃任務制定;推廣控制及評估;銷售管理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.目目錄錄第一部分第一部分營銷體系P。
15、憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果,節約不必要的開支,使不適應日后使用管理的因。
16、98P100P各類報表100P119P人員職責要求人員職責要求一銷售總監一名,職責:制定銷售方案及策略;嚴格按照公司原則對銷售合同中的特殊條款進行審核;協調開發商工程銀行物業等部門的工作關系;二總監助理一名,職責:本項目部日常的組織管理;定。
17、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京。
18、供應:指辦公室的日常用品消耗,如:飲用水茶葉咖啡衛生紙等.4低值易耗:指稅前單價在 500 元含以上 2000 元以下的非一次性消耗品;500 元以下,但使用年限在一年以上的物品;5固定資產:指稅前單價在 2000 元含以上,使用年限在一年。
19、進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求.13通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市。
20、1717 頁頁第第 1818 頁頁第四部分第四部分業務員招聘要求業務員招聘要求第第 2222 頁頁第第 2323 頁頁第五部分第五部分員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核第第 2424 頁頁第第 4040 頁頁第六部分第六部分管理制度管。
21、門內工作引導. 10第五章 部門間交叉引導. 10第六章 新員工培訓評估. 10第三部分崗位技能培訓設計方案.12第一章 總則.12第二章 高層管理人員的培訓. 12第三章 中層管理人員的培訓. 13第四章 一般員工的培訓. 14第四部分員。
22、任參與.主要承擔以下職責:1. 考核制度及相關制度修訂的審批;2. 考核結果的評議和審定;二 辦公室考核工作具體組織執行的常設機構,主要負責:1. 對考核各項工作進行組織培訓和指導;2. 對考核過程進行監督與檢查;3. 匯總統計考核評分結果。
23、部招聘流程.22附件八:應聘申請表應屆畢業生使用.23附件九:應聘申請表有工作經驗應聘者使用.25附件十:應聘人員測評表.28第一章第一章總總則則第一條第一條 目的目的為保證 xx 房地產開發公司以下簡稱公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優。
24、組織機構及職責劃分一 總經理辦公會總經理辦公會是日常公司考核的決策機構,由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與.主要承擔以下職責:1. 考核制度及相關制度修訂的審批;2. 考核結果的評議和審定;二 辦公室考核工作具體組織執行的常設機構,主要。
25、登記.凡收到外部的來文政府批文信函傳真等 ,由前臺接收登記后交辦公室,由專人在收文登記表上登記收文編號收文日期來文者文件標題摘要及附件; 收文登記表見附表. 二二 歸檔歸檔參加各種會議或通過其它形式由經辦人取回的政府批文合同等文件資料,經辦。
26、公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 通報通報:把工作。
27、條公文的種類根據公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 。
28、3. 相關文件相關文件經濟合同管理辦法4.4. 執行原則執行原則4.1 凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行,真正體現公開公平公正的市場競爭原則.4.2 力求體現高層決策和專業參與,權力制衡和運作效率之間的平衡.5.5. 職責職責5.1。
29、據公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 通報通報:把工。
30、以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同管理辦法 .第二條第。
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