北京房地產(chǎn)開發(fā)的樓盤Tag內(nèi)容描述：
1、1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機(jī)制. 第三條 原則 公。
2、 . 18 附件四:內(nèi)部推薦表 . 19 附件五:人員內(nèi)部招聘流程 . 20 附件六:內(nèi)部招聘公告 . 21 附件七 外部招聘流程 . 22 附件八:應(yīng)聘申請表應(yīng)屆畢業(yè)生使用 . 23 附件九:應(yīng)聘申請表有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用 . 25 附件。
3、績考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
4、度用心的執(zhí)著和創(chuàng)新的精神,在各 領(lǐng)域快速而穩(wěn)健發(fā)展.集團(tuán)連續(xù)9年被評為廣州市納稅大 戶,連續(xù)八年被授予重合同守信用單位光榮稱號. 在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,宏宇集團(tuán)為其開發(fā)的項(xiàng)目制定了 市場認(rèn)同,對手認(rèn)同,業(yè)主認(rèn)同,專家認(rèn)同,自己認(rèn)同,不 斷創(chuàng)新等。
5、平米,環(huán)比增幅14.4,累計(jì)提價3860 元平米.在弱市中,北京星河灣依然用穩(wěn)健的銷售贏得喝彩. 從廣州星河灣到北京上海星河灣,造大盤造高檔盤,頻頻媒體亮相,熱銷再熱銷,這似乎就是星河灣似 得勝利,而星河灣的勝利絕非如此簡單就可復(fù)制. 星河。
6、請部部門門: 原編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬申請?jiān)鼍幦藬?shù) 組織架構(gòu)圖 增編后 增編原由 部門經(jīng)理簽名: 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 人力資源部 主管副總意見 總經(jīng)理 審批意見 26 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 HR0402A 員員工工調(diào)調(diào)。
7、調(diào) 動 通 知 京富人調(diào)知字2004第 號 部公司: 你部門公司員工 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同意調(diào)入 部門公司, 請督促協(xié)助該員工辦理好交接手續(xù),并于 年 月 日 到 部門公司報到. 特此通知 人力資源部 年 月 日 員 工 調(diào) 動 通 知 京富人調(diào)。
8、職面談 辭職原因: 對所在部門的建議: 對公司的建議: 面談人面談日期 人力資源部 意見 人力資源 主管副總意見 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 辭辭退退申申請請表表 姓名部門職位填表日期 到職日期合同到期日計(jì)劃辭退日 辭退原因 部門填寫 并。
9、4 ; 4一寸照片 張黑白彩色均可 ; 5社會保險轉(zhuǎn)移單醫(yī)療藍(lán)本; 6工資問題請聯(lián)系人力資源部張宇博經(jīng)理分機(jī) 818 ,保險和住房公積金轉(zhuǎn)移 請聯(lián)系人力資源部趙慧玲 分機(jī) 823 , 檔案轉(zhuǎn)移請聯(lián)系人力資源部章彬 分機(jī) 837 . 7如果您。
10、 月 日 前將你的意見返回. 經(jīng)辦人: 年 月 日 回回 執(zhí)執(zhí) 于 年 月 日收到續(xù)訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業(yè)意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。
11、上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn) 由指導(dǎo)人負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人在試用期的培訓(xùn)內(nèi)容 月度 指導(dǎo)人安排的培訓(xùn)內(nèi)容 指導(dǎo)人填寫 受訓(xùn)人實(shí)際學(xué)習(xí)的內(nèi)容 受訓(xùn)人填寫 第一月度 第二月度 自我鑒定自我鑒定 受訓(xùn)人需書面陳述并附在此表后 評估評估 相關(guān)人員評價受訓(xùn)人能否如期轉(zhuǎn)。
12、 教教 育育 背背 景景 起止時間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得證書學(xué)位 工工 作作 經(jīng)經(jīng) 歷歷 起止時間 機(jī) 構(gòu) 名 稱 職 務(wù) 薪酬水平 證明人 電話 Page:2 家家 庭庭 情情 況況 姓 名 年齡 關(guān) 系 工 作 機(jī) 構(gòu) 職 務(wù) 聯(lián)系電話。
13、日前返回人力資源部. 部門經(jīng)理意見 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 綜合該同志部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總意見,我部擬與其辦理續(xù)訂續(xù)訂終止終止勞 動合同手續(xù),勞動合同期限為 ,續(xù)簽到 年 月 日. 部門經(jīng)理簽字: 年 月 日 人力資源 主管副總。
14、備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 人事人事 交接交接 培訓(xùn)費(fèi)用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字: 日期: 檔。
15、列入?yún)⒖?推薦下輪面試 部門主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 人事主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應(yīng)意見. 此表最終返回人。
16、 月 日 前將你的意見返回. 經(jīng)辦人: 年 月 日 回回 執(zhí)執(zhí) 于 年 月 日收到續(xù)訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業(yè)意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。
17、 初評初評 復(fù)核復(fù)核 結(jié)果結(jié)果 工 作 態(tài) 度 18 嚴(yán)守工作時限,竭力確保按質(zhì)按量完成交付的工作 3 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,以最優(yōu)的手段途徑達(dá)成任務(wù),力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發(fā)生 3 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。
18、人均為本人簽字,承接人由業(yè)務(wù)承接人本人簽 字;辦公用品一般交至部門文員,并由文員簽字,具體交接清單見表后; 3 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和所在部門主管副總均簽字后,辦理公司交接手續(xù); 4 公司交接手續(xù) 行政項(xiàng) 18 層 : 工服找行政部胡瑩 簽字, 餐卡。
19、的成本意識,力求省力省時省錢地達(dá)成目標(biāo) 3 小小 計(jì)計(jì) 15分分 素 質(zhì) 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專業(yè)技能,積極提供技術(shù)指導(dǎo) 5 善于預(yù)測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達(dá)成目標(biāo) 5 具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
20、 特此通知 人力資源部 年 月 日 調(diào)動通知書樣表調(diào)動通知書樣表 7 7 部公司: 部門公司員工 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同意調(diào)入你部門公司, 請準(zhǔn)備好相應(yīng)的辦公設(shè)備及用品,并于 年 月 日接收該員工. 特此通知 人力資源部 年 月 日 員工調(diào)動記錄。
21、 交接交接 備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 人事人事 交接交接 培訓(xùn)費(fèi)用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字。
22、項(xiàng)18 層 :停車卡找行政部趙國志 副經(jīng)理簽字,工服找行政部胡 瑩 簽字,餐卡找地下一樓餐廳徐恩鋒 簽字簽字完餐卡交回人力資源部章彬,餐卡丟失 者交現(xiàn)金 20 元至人力資源部章彬處 , 宿舍找行政部劉瑋 簽字,其他項(xiàng)找行政部閔敏 簽字, 上。
23、著改革開放的持續(xù)深入和人民生活水平的不斷提高,市房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一.特別是近年來受 國家房改政策影響,個人購房需求大幅度增長,我市住宅商品房銷售市場進(jìn)一 步看好,成為啟動內(nèi)需,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增。
24、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
25、設(shè) . 3 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規(guī)劃全過程. 6 4. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
26、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機(jī)。
27、于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正。
28、 . 9 第二章 培訓(xùn)管理 . 9 第三章 通識訓(xùn)練 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高。
29、匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化 需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報公司領(lǐng)導(dǎo)批。
30、門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 。
31、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆(zhòng)糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
32、不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
33、施工方案的審查 . 30 第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章 設(shè)計(jì)變更工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 . 45 1 第一章第一。
34、極工作,提高技能,從而提升企業(yè) 效率,贏得競爭優(yōu)勢. 外部競爭性外部競爭性:激勵體系具有市場競爭力.公司的 激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗。
35、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
36、2728 總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞 第一章第一章 翠湖花園翠湖花園簡介簡介 由中外合作北京升達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)的翠湖花 園,座落在北京海淀區(qū)上莊水庫北岸,總體規(guī)劃開發(fā)面積為 888 畝,總投資為 1.3 億美元,其中一期工程投資 25。
37、其實(shí),無論哪個階段,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá), 都與全體員工的精神面貌息息相關(guān),即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態(tài),企業(yè)和個人都不可能有長足的持續(xù)的發(fā)展.有鑒于此,我們把企業(yè)文化建 設(shè)大綱放在手冊的第一篇. 我們經(jīng)常可以聽到這樣一種論調(diào),福利。
38、理負(fù)責(zé)制,公司 以高效精干的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,靈活調(diào)整,逐步 充實(shí). 二企業(yè)文化 一公司的經(jīng)營理念:誠信務(wù)實(shí)進(jìn)取. 二公司的管理理念:工作要主動,事事有落實(shí),凡事重細(xì)節(jié). 三 公司宗旨或目標(biāo):致力盛泰或中旺多元產(chǎn)業(yè)或。
39、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)。
40、20附件四:員工崗位工資晉級單.21第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司下稱公司的全體員工.第二條第二條目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益;把短期收益中期收益與。
41、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
42、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
43、附件一:員工培訓(xùn)協(xié)議.12附件二:計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表. 13附件三:員工外派培訓(xùn)申請表.14附件四:培訓(xùn)信息記錄表.15附件五:培訓(xùn)工作評價表.16第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍: 本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公。
44、能力開發(fā)需求表.18附表 3:管理職務(wù)晉升申報表.21附表 4:技術(shù)職務(wù)評審申報表.23附表 5:業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表.2522第一章第一章 總則總則第一條第一條目的:為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,本著開發(fā)人才留住人才的原則,達(dá)。
45、8附件一:員工培訓(xùn)協(xié)議.9附件二:計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表. 10附件三:員工外派培訓(xùn)申請表.11附件四:培訓(xùn)信息記錄表.12附件五:培訓(xùn)工作評價表.13第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:本管理辦法適用于北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任。
46、部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ).1.2 組織操作手冊是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)。
47、構(gòu)二銷售體崗位職責(zé)一 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:銷售經(jīng)理本職工作:強(qiáng)化管理達(dá)成目標(biāo)培養(yǎng)銷售隊(duì)伍直接責(zé)任:1 主持本部門的日常工作;2 執(zhí)行公司下達(dá)的銷售指標(biāo);3 根據(jù)公司中長期規(guī)劃合理配備人才,進(jìn)行組織建設(shè);4 主持制定修改銷售現(xiàn)場的工作程。
48、8 小時,每周工作時間不房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)超過 40 小時的工時制度.遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定.第四條 考勤采用打卡制或簽到制. 目前各部門均采用簽到制. 簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部。
49、XXX 公司客戶服務(wù)階段性目標(biāo)公司客戶服務(wù)階段性目標(biāo)附:客戶服務(wù)體系支持性文件附:客戶服務(wù)體系支持性文件1 1首問責(zé)任制度首問責(zé)任制度WNKF2007ZD00012 2信息管理制度信息管理制度WNKF2007ZD0002 3 3回訪監(jiān)督流程。
50、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
51、供應(yīng):指辦公室的日常用品消耗,如:飲用水茶葉咖啡衛(wèi)生紙等.4低值易耗:指稅前單價在 500 元含以上 2000 元以下的非一次性消耗品;500 元以下,但使用年限在一年以上的物品;5固定資產(chǎn):指稅前單價在 2000 元含以上,使用年限在一年。
52、部招聘流程.22附件八:應(yīng)聘申請表應(yīng)屆畢業(yè)生使用.23附件九:應(yīng)聘申請表有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用.25附件十:應(yīng)聘人員測評表.28第一章第一章總總則則第一條第一條 目的目的為保證 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)。
53、用期末考核試用員工體檢合格開始試用轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正審批總經(jīng)理室審審批批總經(jīng)理室考核通過考核不合格提出辭退申請個人資料存檔個人資料存檔公共事務(wù)部注: 1 有色部分為事項(xiàng), 白框部分為執(zhí)行部門 人 .2綠色部分為招聘階段;蘭色部分為試用轉(zhuǎn)正階段.3。
54、以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法 .第二條第。
55、號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱北京工程2工程地址北京市區(qū)路3建設(shè)單位北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位北京工程建筑設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理公司,6監(jiān)督單位北京市質(zhì)量監(jiān)督總站7流水段劃分基礎(chǔ)底板分6段地下3層至地下1層分12段首層至4層分8段5層至1。
56、2 保險及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責(zé)13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
57、職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.44本制度匯編作。
58、處理 一擬交付房屋的購房債權(quán)人 二以售房形式作為還款保障的購房債權(quán)人 三以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權(quán)人 四退房債權(quán)人 二296 人購房債權(quán)人房屋交付的解決方案 一296 人購房債權(quán)人房屋交付的基本原則 二296 人購房債權(quán)人房屋。
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