北京房地產開發公司有哪些Tag內容描述：
1、1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產開發有限公司以下簡稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機制. 第三條 原則 公。
2、 . 18 附件四:內部推薦表 . 19 附件五:人員內部招聘流程 . 20 附件六:內部招聘公告 . 21 附件七 外部招聘流程 . 22 附件八:應聘申請表應屆畢業生使用 . 23 附件九:應聘申請表有工作經驗應聘者使用 . 25 附件。
3、績考核評分表設計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
4、請部部門門: 原編制人數現有人數擬申請增編人數 組織架構圖 增編后 增編原由 部門經理簽名: 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 人力資源部 主管副總意見 總經理 審批意見 26 北京富力城房地產開發有限公司 HR0402A 員員工工調調。
5、調 動 通 知 京富人調知字2004第 號 部公司: 你部門公司員工 經領導批準,同意調入 部門公司, 請督促協助該員工辦理好交接手續,并于 年 月 日 到 部門公司報到. 特此通知 人力資源部 年 月 日 員 工 調 動 通 知 京富人調。
6、職面談 辭職原因: 對所在部門的建議: 對公司的建議: 面談人面談日期 人力資源部 意見 人力資源 主管副總意見 北京富力城房地產開發有限公司 辭辭退退申申請請表表 姓名部門職位填表日期 到職日期合同到期日計劃辭退日 辭退原因 部門填寫 并。
7、4 ; 4一寸照片 張黑白彩色均可 ; 5社會保險轉移單醫療藍本; 6工資問題請聯系人力資源部張宇博經理分機 818 ,保險和住房公積金轉移 請聯系人力資源部趙慧玲 分機 823 , 檔案轉移請聯系人力資源部章彬 分機 837 . 7如果您。
8、 月 日 前將你的意見返回. 經辦人: 年 月 日 回回 執執 于 年 月 日收到續訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。
9、上崗培訓上崗培訓 由指導人負責安排受訓人在試用期的培訓內容 月度 指導人安排的培訓內容 指導人填寫 受訓人實際學習的內容 受訓人填寫 第一月度 第二月度 自我鑒定自我鑒定 受訓人需書面陳述并附在此表后 評估評估 相關人員評價受訓人能否如期轉。
10、 教教 育育 背背 景景 起止時間 學 校 專 業 取得證書學位 工工 作作 經經 歷歷 起止時間 機 構 名 稱 職 務 薪酬水平 證明人 電話 Page:2 家家 庭庭 情情 況況 姓 名 年齡 關 系 工 作 機 構 職 務 聯系電話。
11、日前返回人力資源部. 部門經理意見 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 綜合該同志部門領導和主管副總意見,我部擬與其辦理續訂續訂終止終止勞 動合同手續,勞動合同期限為 ,續簽到 年 月 日. 部門經理簽字: 年 月 日 人力資源 主管副總。
12、備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財務部財務部 經理意見經理意見 人事人事 交接交接 培訓費用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經理意見經理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字: 日期: 檔。
13、列入參考 推薦下輪面試 部門主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 人事主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應意見. 此表最終返回人。
14、 月 日 前將你的意見返回. 經辦人: 年 月 日 回回 執執 于 年 月 日收到續訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。
15、 初評初評 復核復核 結果結果 工 作 態 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發生 3 嚴格遵守公司的規章制度,服從上。
16、人均為本人簽字,承接人由業務承接人本人簽 字;辦公用品一般交至部門文員,并由文員簽字,具體交接清單見表后; 3 經部門領導和所在部門主管副總均簽字后,辦理公司交接手續; 4 公司交接手續 行政項 18 層 : 工服找行政部胡瑩 簽字, 餐卡。
17、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質 能 力 35 精通本職工作,具優秀的專業技能,積極提供技術指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優秀的領導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
18、 特此通知 人力資源部 年 月 日 調動通知書樣表調動通知書樣表 7 7 部公司: 部門公司員工 經領導批準,同意調入你部門公司, 請準備好相應的辦公設備及用品,并于 年 月 日接收該員工. 特此通知 人力資源部 年 月 日 員工調動記錄。
19、 交接交接 備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財務部財務部 經理意見經理意見 人事人事 交接交接 培訓費用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經理意見經理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字。
20、項18 層 :停車卡找行政部趙國志 副經理簽字,工服找行政部胡 瑩 簽字,餐卡找地下一樓餐廳徐恩鋒 簽字簽字完餐卡交回人力資源部章彬,餐卡丟失 者交現金 20 元至人力資源部章彬處 , 宿舍找行政部劉瑋 簽字,其他項找行政部閔敏 簽字, 上。
21、著改革開放的持續深入和人民生活水平的不斷提高,市房地產開發 業經過近十年的發展已經成為我市經濟發展的支柱產業之一.特別是近年來受 國家房改政策影響,個人購房需求大幅度增長,我市住宅商品房銷售市場進一 步看好,成為啟動內需,促進國民經濟持續增。
22、由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批 準后統一進行修正.準后統一進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
23、設 . 3 第二階段:職務分析與職務說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產企業人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規劃全過程. 6 4. 房地產企業人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
24、情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經 營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和機。
25、于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正。
26、 . 9 第二章 培訓管理 . 9 第三章 通識訓練 . 10 第四章 部門內工作引導 . 10 第五章 部門間交叉引導 . 11 第六章 新員工培訓評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高。
27、匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化 需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報公司領導批準后統一進行修正.室報公司領導批。
28、門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正. 。
29、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
30、不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
31、施工方案的審查 . 30 第八章 項目公司的工程質量控制及管理辦法 . 35 第九章 項目公司的工程進度控制及管理辦法 . 39 第十章 設計變更工程洽商及現場簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結算 . 45 1 第一章第一。
32、極工作,提高技能,從而提升企業 效率,贏得競爭優勢. 外部競爭性外部競爭性:激勵體系具有市場競爭力.公司的 激勵體系至少不低于行業平均水平,能夠留住公 司的優秀員工 內部公平性內部公平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗。
33、者為北京東麗溫泉房地產開發有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產開發有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發。
34、其實,無論哪個階段,企業的興旺發達, 都與全體員工的精神面貌息息相關,即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態,企業和個人都不可能有長足的持續的發展.有鑒于此,我們把企業文化建 設大綱放在手冊的第一篇. 我們經常可以聽到這樣一種論調,福利。
35、理負責制,公司 以高效精干的原則設置機構配備人員,并根據業務發展需要,靈活調整,逐步 充實. 二企業文化 一公司的經營理念:誠信務實進取. 二公司的管理理念:工作要主動,事事有落實,凡事重細節. 三 公司宗旨或目標:致力盛泰或中旺多元產業或。
36、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產開發公司房地產開發有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產開發公司房地產開發有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規。
37、20附件四:員工崗位工資晉級單.21第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:北京 xx 房地產開發有限責任公司下稱公司的全體員工.第二條第二條目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展帶來的收益;把短期收益中期收益與。
38、1.3.5 維護.72 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據.92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
39、1.3.5 維護.72 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據.92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
40、附件一:員工培訓協議.12附件二:計劃外部門培訓申請表. 13附件三:員工外派培訓申請表.14附件四:培訓信息記錄表.15附件五:培訓工作評價表.16第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍: 本管理辦法適用于北京公交房地產開發有限責任公。
41、能力開發需求表.18附表 3:管理職務晉升申報表.21附表 4:技術職務評審申報表.23附表 5:業務職務評審申報表.2522第一章第一章 總則總則第一條第一條目的:為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑,本著開發人才留住人才的原則,達。
42、8附件一:員工培訓協議.9附件二:計劃外部門培訓申請表. 10附件三:員工外派培訓申請表.11附件四:培訓信息記錄表.12附件五:培訓工作評價表.13第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:本管理辦法適用于北京 xx 房地產開發有限責任。
43、部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設置是公司戰略的重要組成部分;是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現;是公司健康快速安全發展的重要保障;是員工職業生涯發展的重要基礎.1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內部法律性文件;是指導。
44、構二銷售體崗位職責一 銷售經理崗位職責崗位名稱:銷售經理本職工作:強化管理達成目標培養銷售隊伍直接責任:1 主持本部門的日常工作;2 執行公司下達的銷售指標;3 根據公司中長期規劃合理配備人才,進行組織建設;4 主持制定修改銷售現場的工作程。
45、8 小時,每周工作時間不房地產房地產 E 網網超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規定.第四條 考勤采用打卡制或簽到制. 目前各部門均采用簽到制. 簽到表由各部門考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部。
46、XXX 公司客戶服務階段性目標公司客戶服務階段性目標附:客戶服務體系支持性文件附:客戶服務體系支持性文件1 1首問責任制度首問責任制度WNKF2007ZD00012 2信息管理制度信息管理制度WNKF2007ZD0002 3 3回訪監督流程。
47、門工作內容由于部門工作內容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關條款的匯編中相關條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一由辦公室報公司領導批準后統一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內部文件其所有。
48、供應:指辦公室的日常用品消耗,如:飲用水茶葉咖啡衛生紙等.4低值易耗:指稅前單價在 500 元含以上 2000 元以下的非一次性消耗品;500 元以下,但使用年限在一年以上的物品;5固定資產:指稅前單價在 2000 元含以上,使用年限在一年。
49、部招聘流程.22附件八:應聘申請表應屆畢業生使用.23附件九:應聘申請表有工作經驗應聘者使用.25附件十:應聘人員測評表.28第一章第一章總總則則第一條第一條 目的目的為保證 xx 房地產開發公司以下簡稱公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優。
50、用期末考核試用員工體檢合格開始試用轉正審批轉正審批總經理室審審批批總經理室考核通過考核不合格提出辭退申請個人資料存檔個人資料存檔公共事務部注: 1 有色部分為事項, 白框部分為執行部門 人 .2綠色部分為招聘階段;蘭色部分為試用轉正階段.3。
51、以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同管理辦法 .第二條第。
52、號項目內容1工程名稱北京工程2工程地址北京市區路3建設單位北京房地產開發有限公司4設計單位北京工程建筑設計院5監理單位北京工程監理公司,6監督單位北京市質量監督總站7流水段劃分基礎底板分6段地下3層至地下1層分12段首層至4層分8段5層至1。
53、2 保險及福利5 員工培訓制度51 培訓目的52 培訓內容53 培訓的組織和實施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
54、職責的變化本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正.室報公司領導批準后統一進行修正.44本制度匯編作。
55、處理 一擬交付房屋的購房債權人 二以售房形式作為還款保障的購房債權人 三以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權人 四退房債權人 二296 人購房債權人房屋交付的解決方案 一296 人購房債權人房屋交付的基本原則 二296 人購房債權人房屋。
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