1、823.82 E E地塊地塊 6.906.90 地上住宅建面地上住宅建面 16.8716.87 其其 中中 D D地塊地塊 7.477.47 E E地塊地塊 9.409.40 容積率容積率 1.601.60 其其 中中 D D地塊地塊 1。

2、房地產(chǎn)市場調(diào)控工作有關(guān)稅收問題的公告,對二手房交易過程中個(gè)稅征收進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定; 4 月 7 日,北京住房公積金管理中心關(guān)于實(shí)行住房公積金個(gè)人貸款差別化政策的通知,提高二套房貸首付 比例至 70;下半年一線城市調(diào)控全面升級,政策不斷收緊.10。

3、項(xiàng)18 層 :停車卡找行政部趙國志 副經(jīng)理簽字,工服找行政部胡 瑩 簽字,餐卡找地下一樓餐廳徐恩鋒 簽字簽字完餐卡交回人力資源部章彬,餐卡丟失 者交現(xiàn)金 20 元至人力資源部章彬處 , 宿舍找行政部劉瑋 簽字,其他項(xiàng)找行政部閔敏 簽字, 上。

4、1.施工面積 . 7 2.新開工面積 . 9 3.竣工面積 . 11 4.銷售情況 . 13 1銷售面積 . 13 2銷售額 . 15 3銷售率 . 17 4銷售價(jià)格 . 18 5個(gè)人購買比例 . 19 第二篇第二篇 市場情況市場情況 . 。

5、代裝置藝術(shù)奧托設(shè)計(jì)的北京印象六角鬼丈在酈城 詮釋的云樓點(diǎn)塔萬科青青第一次帶來的洋房沖動(dòng)確切的說那個(gè)時(shí) 候作為一個(gè)地產(chǎn)廣告人,我們是幸福的,我們自信且標(biāo)新立異的用概念 武裝產(chǎn)品,在否定與自我否定的過程中迸發(fā)無限的創(chuàng)意. 然而此次北京之行,觸動(dòng)。

6、21年4月 第 3 頁 思源顧問 20052008年,北京房地產(chǎn)市場將成全國焦點(diǎn)年,北京房地產(chǎn)市場將成全國焦點(diǎn) 20002005年的發(fā)展奠定了較好的市場基礎(chǔ),健康并且相對理性,幾乎沒有投機(jī)市年的發(fā)展奠定了較好的市場基礎(chǔ),健康并且相對理性,幾。

7、程序四:辦理交通評價(jià)文件審批根據(jù)聯(lián)席會(huì)要求辦理. 6 程序五: 辦理古樹處理意見根據(jù)聯(lián)席會(huì)要求辦理 . 6 程序六: 辦理文物保護(hù)意見根據(jù)聯(lián)席會(huì)要去辦理 . 8 程序七: 辦理環(huán)境評價(jià)文件審批根據(jù)聯(lián)席會(huì)要求辦理 . 8 程序八:辦理規(guī)劃意見。

8、交總覽 居住用地總覽 商服用地總覽 商品住宅 公寓 辦公 商業(yè) 第一部分 政策及宏觀數(shù)據(jù) 房地產(chǎn)政策 宏觀數(shù)據(jù) 政策及宏觀數(shù)據(jù) 2015年政策匯總 施行9年的房地產(chǎn)7090政策正式退出.當(dāng)時(shí)的 背景是為保障剛需對中小戶型商品房的需求,抑制 。

9、快共有產(chǎn)權(quán)房建設(shè),促進(jìn)住房回歸居住屬性 4北京新規(guī)劃促使市場向售租并舉的格局轉(zhuǎn)變 5加快住房租賃市場的發(fā)展和規(guī)范管理 3 限制性政策與長期性政策并存.首先,在前序四限調(diào)整政策不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上,繼續(xù)補(bǔ)漏升級并收緊金融端口;同時(shí) ,以加快租賃市場。

10、土地新政策.在土地掛牌公告 中,規(guī)定土地入市后可售商品住宅部分其最高銷售均價(jià)及最高銷售單價(jià). 自持:限房價(jià),競地價(jià)競拍規(guī)則,當(dāng)達(dá)到地價(jià)上限價(jià)格時(shí),競報(bào)企業(yè)自持面積,當(dāng)自持面積比例投報(bào)達(dá)到預(yù)設(shè) 比例時(shí),直接進(jìn)入方案投報(bào)程序. 9070政策:居。

11、去年小幅回落,市場份 額下降,成交均價(jià)保持平穩(wěn),報(bào)價(jià)指數(shù)低位運(yùn)行; 租賃市場平均租金持續(xù)回落. 土地市場延續(xù)低溫,溢價(jià)率創(chuàng)近五年新低.住 宅用地成交仍以限競房地塊為主,但熱度有所減退, 且不限價(jià)地塊供應(yīng)明顯增多. 成交規(guī)模明顯增加,價(jià)格保持。

12、易研通 地產(chǎn)數(shù)據(jù) 政策情資 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 城市數(shù)據(jù) 行業(yè)專域 關(guān)聯(lián)監(jiān)測 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 邏輯模型 輸出即用 EDITORS NOTE 編 者 按 2018年尾,當(dāng)中國房地產(chǎn)市場還籠罩在全年力度空前的450次調(diào)控的壓力下,還在探討 2019年該如何活下。

13、易研通 地產(chǎn)數(shù)據(jù) 政策情資 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 城市數(shù)據(jù) 行業(yè)專域 關(guān)聯(lián)監(jiān)測 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 邏輯模型 輸出即用 EDITORS NOTE 編 者 按 2018年尾,當(dāng)中國房地產(chǎn)市場還籠罩在全年力度空前的450次調(diào)控的壓力下,還在探討 2019年該如何活下。

14、項(xiàng)目計(jì)劃,由北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)組織制定的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)公共 建筑機(jī)動(dòng)車停車配建指標(biāo)征求意見稿已完成,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的要求,現(xiàn)在網(wǎng)上公開征求意見, 歡迎提出寶貴意見. 公積金政策2021.05.08北京 申請人或其配偶購買。

15、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機(jī)。

16、 十十 會(huì)議管理制度26 十一 獎(jiǎng)懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司。

17、作要求.4 三 基本紈徇.4 第五章 銷售人員行為規(guī)范.5 一 仦容仦表.5 事 言行丼止.5 三 保持好心情.5 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度.6. 一 銷售部人員日常具體工作要求.6 事 售樓處現(xiàn)場考勤管理觃范.6 三 銷售人員工作行為觃范。

18、極工作,提高技能,從而提升企業(yè) 效率,贏得競爭優(yōu)勢. 外部競爭性外部競爭性:激勵(lì)體系具有市場競爭力.公司的 激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:激勵(lì)體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗。

19、假 4 員工工資及福利待遇 41 工資 42 保險(xiǎn)及福利 5 員工培訓(xùn)制度 51 培訓(xùn)目的 52 培訓(xùn)內(nèi)容 53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施 6 薪酬制度 7 績效評估制度待定 8 獎(jiǎng)懲制度待定 二行政管理 1辦公例會(huì)制度 11 例會(huì)目的 12 例會(huì)。

20、3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)3.4工程部周例會(huì)3.5專題會(huì)議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監(jiān)理人員4.2。

21、構(gòu)二銷售體崗位職責(zé)一 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:銷售經(jīng)理本職工作:強(qiáng)化管理達(dá)成目標(biāo)培養(yǎng)銷售隊(duì)伍直接責(zé)任:1 主持本部門的日常工作;2 執(zhí)行公司下達(dá)的銷售指標(biāo);3 根據(jù)公司中長期規(guī)劃合理配備人才,進(jìn)行組織建設(shè);4 主持制定修改銷售現(xiàn)場的工作程。

22、XXX 公司客戶服務(wù)階段性目標(biāo)公司客戶服務(wù)階段性目標(biāo)附:客戶服務(wù)體系支持性文件附:客戶服務(wù)體系支持性文件1 1首問責(zé)任制度首問責(zé)任制度WNKF2007ZD00012 2信息管理制度信息管理制度WNKF2007ZD0002 3 3回訪監(jiān)督流程。

23、目目的的:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的經(jīng)營銷售管理制度.規(guī)范北京公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理, 以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.規(guī)范經(jīng)營銷售部與公司內(nèi)部各部門 各項(xiàng)目和集團(tuán)公司相關(guān)部門之工。

24、用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度和立場,對整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果,節(jié)約不必要的開支,使不適應(yīng)日后使用管理的因素及時(shí)得到整。

25、0第十章第十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理.11第十一章第十一章薪酬的計(jì)算與發(fā)放薪酬的計(jì)算與發(fā)放. 12第十二章第十二章附則附則.131第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司以下統(tǒng)稱XX 地產(chǎn) 的薪酬管理工作。

26、訴處理規(guī)范三三. . 客戶服務(wù)評價(jià)客戶服務(wù)評價(jià)1. 客戶滿意度調(diào)查2. 客戶服務(wù)滿意度的設(shè)定3. 客戶服務(wù)評價(jià)體系四四. . 前臺(tái)服務(wù)前臺(tái)服務(wù)1. 前臺(tái)崗位職責(zé)2. 前臺(tái)接待標(biāo)準(zhǔn)3. 投訴管理4. 合同管理5. 2011 年工作考核指標(biāo)五五。

27、進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù),通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合,為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn),明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求.13通過編制公司全面預(yù)算,使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市。

28、1717 頁頁第第 1818 頁頁第四部分第四部分業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求第第 2222 頁頁第第 2323 頁頁第五部分第五部分員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核第第 2424 頁頁第第 4040 頁頁第六部分第六部分管理制度管。

29、勢房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢2近幾年中國經(jīng)濟(jì)長期高速發(fā)展,房地產(chǎn)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)投資年增長率在2030,到2008年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)到3.2萬億元,比2007年增長了20.房地產(chǎn)業(yè)對全國GDP的直接貢獻(xiàn)率和間接貢獻(xiàn)率約。

30、登記.凡收到外部的來文政府批文信函傳真等 ,由前臺(tái)接收登記后交辦公室,由專人在收文登記表上登記收文編號收文日期來文者文件標(biāo)題摘要及附件; 收文登記表見附表. 二二 歸檔歸檔參加各種會(huì)議或通過其它形式由經(jīng)辦人取回的政府批文合同等文件資料,經(jīng)辦。

31、公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請示決定決議批復(fù)函會(huì)議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文,用通知 .2. 通報(bào)通報(bào):把工作。

32、條公文的種類根據(jù)公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請示決定決議批復(fù)函會(huì)議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文,用通知 .2. 。

33、3. 相關(guān)文件相關(guān)文件經(jīng)濟(jì)合同管理辦法4.4. 執(zhí)行原則執(zhí)行原則4.1 凡確定的招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行,真正體現(xiàn)公開公平公正的市場競爭原則.4.2 力求體現(xiàn)高層決策和專業(yè)參與,權(quán)力制衡和運(yùn)作效率之間的平衡.5.5. 職責(zé)職責(zé)5.1。

34、據(jù)公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請示決定決議批復(fù)函會(huì)議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文,用通知 .2. 通報(bào)通報(bào):把工。

35、2 保險(xiǎn)及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎(jiǎng)懲制度待定二行政管理1辦公例會(huì)制度11例會(huì)目的12例會(huì)職責(zé)13例會(huì)類型14例會(huì)程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。