1、注公司整體目標達成 指標:公司KPI 總監:關注分管業務目標達成 指標:分管業務KPI 部門經理:關注部門目標達成 重點工作完成情況 指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關注工作計劃達成 指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。

2、823.82 E E地塊地塊 6.906.90 地上住宅建面地上住宅建面 16.8716.87 其其 中中 D D地塊地塊 7.477.47 E E地塊地塊 9.409.40 容積率容積率 1.601.60 其其 中中 D D地塊地塊 1。

3、本月政策環境綜述 . 8 二重點新政解讀 . 8 二商品房總體市場概況 . 11 一供應量走勢 . 11 二成交量走勢 . 11 三供需關系和價格走勢 . 12 三土地市場供需監測 . 14 一土地供應分析 . 14 二土地成交分析 . 1。

4、 交接交接 備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財務部財務部 經理意見經理意見 人事人事 交接交接 培訓費用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經理意見經理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字。

5、21年4月 第 3 頁 思源顧問 20052008年,北京房地產市場將成全國焦點年,北京房地產市場將成全國焦點 20002005年的發展奠定了較好的市場基礎,健康并且相對理性,幾乎沒有投機市年的發展奠定了較好的市場基礎,健康并且相對理性,幾。

6、際用途統計更能反映走勢,便 于對真實市場行情的把握. 二物業名詞解釋 商品房商品房:含商品住宅辦公和商業三大類型,不含保障性住房車位和其它類物業. 商品住宅商品住宅:非保障性住宅,包含普通住宅商住公寓和別墅兩大類. 普通住宅普通住宅:非別墅。

7、程序四:辦理交通評價文件審批根據聯席會要求辦理. 6 程序五: 辦理古樹處理意見根據聯席會要求辦理 . 6 程序六: 辦理文物保護意見根據聯席會要去辦理 . 8 程序七: 辦理環境評價文件審批根據聯席會要求辦理 . 8 程序八:辦理規劃意見。

8、我們回歸臻御府的原點 Today, we return to zhen mesion 臻 御 府 考 究 , 從 項 目 命 名 為 始 , 西 三 環 豪 宅 項 目 琨 御 府 , 譽 慢 京 城 , 傳 承 御 府 系 豪 宅 基 。

9、為居民家庭的,必須符合以下條件之一:沒擁有住房的本市戶籍居民 家庭含駐京部隊現役軍人和現役武警家庭持有有效北京市工作居住證的家庭,下 同或單身人士;已擁有1套住房的本市戶籍居民家庭;在本市沒擁有住房且在本市連續 繳納社會保險或個人所得稅5年。

10、202020年細分市場表現及特征年細分市場表現及特征 第四部分第四部分 市場背后:內在線路清晰市場背后:內在線路清晰穩定穩定可辯可辯 限競房市場限競房市場 純商品住宅市場純商品住宅市場 共有產權房市場共有產權房市場 二手住宅市場二手住宅市場。

11、次規定供應下限,不限價地塊入市增多 4北京各區分區規劃發布,明確未來發展方向 3 調控政策:2019年北京房地產市場政策環境整體穩定,樓市調控邊際調整,市 場監管不松懈,土地人才住房保障等領域政策持續完善 2019年,北京房地產市場整體政策。

12、28211 121179 69247 84459 127659 47083 37080 50365 20856 22322 20818 23413 25229 28912 33477 38813 44171 47323 0 5000 100。

13、中明確提出住宅建筑應由 套內面積來進行交易,解決住戶使用面積不透明等問題,保護消費者合法權益 住宅以套內使用面積交易有什么好處 住建部:住宅建筑應以套內使用面積進行交易 住宅項目規范征求意見稿中,房地產相關內容: 城鎮新建住宅建筑應全裝修交。

14、快共有產權房建設,促進住房回歸居住屬性 4北京新規劃促使市場向售租并舉的格局轉變 5加快住房租賃市場的發展和規范管理 3 限制性政策與長期性政策并存.首先,在前序四限調整政策不動搖的基礎上,繼續補漏升級并收緊金融端口;同時 ,以加快租賃市場。

15、下降24.06,同比增長38.60 供求對比:銷供比提高至0.53,短期市場供過于求 庫存去化:庫存上升6.24至812.57萬平方米,去化速度減慢 需求結構:20000含30000元價格段占比最高,80含90平方米面積段熱銷 熱銷項目:中。

16、長66.43 供求對比:銷供比提高至1.71,短期市場供丌應求 庫存去化:庫存下降6.20至858.90萬平方米,去化速度加快 需求結構:20000含30000元價格段占比最高,80含90平方米面積段熱銷 熱銷項目:中小戶型低總價熱銷,錦安。

17、90.31 供求對比:銷供比下降至0.48,短期市場供過于求 庫存去化:庫存上升9.65至670.21萬平方米,去化速度加快 需求結構:10000含20000元價格段占比最高,80含90平方米面積段熱銷 熱銷項目:中小戶型低總價熱銷,北京城。

18、土地新政策.在土地掛牌公告 中,規定土地入市后可售商品住宅部分其最高銷售均價及最高銷售單價. 自持:限房價,競地價競拍規則,當達到地價上限價格時,競報企業自持面積,當自持面積比例投報達到預設 比例時,直接進入方案投報程序. 9070政策:居。

19、易研通 地產數據 政策情資 經濟數據 城市數據 行業專域 關聯監測 業務導向 邏輯模型 輸出即用 EDITORS NOTE 編 者 按 2018年尾,當中國房地產市場還籠罩在全年力度空前的450次調控的壓力下,還在探討 2019年該如何活下。

20、項目計劃,由北京市規劃和自然資源委員會組織制定的北京市地方標準公共 建筑機動車停車配建指標征求意見稿已完成,根據北京市地方標準管理辦法的要求,現在網上公開征求意見, 歡迎提出寶貴意見. 公積金政策2021.05.08北京 申請人或其配偶購買。

21、情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經 營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和機。

22、作要求.4 三 基本紈徇.4 第五章 銷售人員行為規范.5 一 仦容仦表.5 事 言行丼止.5 三 保持好心情.5 第六章 項目現場管理制度.6. 一 銷售部人員日常具體工作要求.6 事 售樓處現場考勤管理觃范.6 三 銷售人員工作行為觃范。

23、北京市地方標準制修訂項目計劃,由北京市規劃和自然資源委員會組織制定的北京市地方標準公共 建筑機動車停車配建指標征求意見稿已完成,根據北京市地方標準管理辦法的要求,現在網上公開征求意見, 歡迎提出寶貴意見. 公積金政策 2021.09.16 。

24、極工作,提高技能,從而提升企業 效率,贏得競爭優勢. 外部競爭性外部競爭性:激勵體系具有市場競爭力.公司的 激勵體系至少不低于行業平均水平,能夠留住公 司的優秀員工 內部公平性內部公平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗。

25、析 北 京 市 房 地 產 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業 情 況 ,各 區 域 物 業 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產 市 場 的 供 求 狀 況 及 發 展 趨 勢 進 行 分 析 預 測 , 對 xx 房 地 產。

26、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產開發公司房地產開發有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產開發公司房地產開發有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規。

27、3.3總經理工地現場協調會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監理人員4.2。

28、構二銷售體崗位職責一 銷售經理崗位職責崗位名稱:銷售經理本職工作:強化管理達成目標培養銷售隊伍直接責任:1 主持本部門的日常工作;2 執行公司下達的銷售指標;3 根據公司中長期規劃合理配備人才,進行組織建設;4 主持制定修改銷售現場的工作程。

29、XXX 公司客戶服務階段性目標公司客戶服務階段性目標附:客戶服務體系支持性文件附:客戶服務體系支持性文件1 1首問責任制度首問責任制度WNKF2007ZD00012 2信息管理制度信息管理制度WNKF2007ZD0002 3 3回訪監督流程。

30、目目的的:貫徹落實集團公司領導對北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的經營銷售管理制度.規范北京公司的地產發展項目管理, 以實現銷售預期目標,實行目標管理,提高經濟效益和社會效益.規范經營銷售部與公司內部各部門 各項目和集團公司相關部門之工。

31、0第十章第十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理.11第十一章第十一章薪酬的計算與發放薪酬的計算與發放. 12第十二章第十二章附則附則.131第一章第一章總則總則第一條第一條為了規范 XX 房地產集團北京公司以下統稱XX 地產 的薪酬管理工作。

32、訴處理規范三三. . 客戶服務評價客戶服務評價1. 客戶滿意度調查2. 客戶服務滿意度的設定3. 客戶服務評價體系四四. . 前臺服務前臺服務1. 前臺崗位職責2. 前臺接待標準3. 投訴管理4. 合同管理5. 2011 年工作考核指標五五。

33、憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果,節約不必要的開支,使不適應日后使用管理的因。

34、進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求.13通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市。

35、1717 頁頁第第 1818 頁頁第四部分第四部分業務員招聘要求業務員招聘要求第第 2222 頁頁第第 2323 頁頁第五部分第五部分員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核第第 2424 頁頁第第 4040 頁頁第六部分第六部分管理制度管。

36、勢房地產市場的發展趨勢2近幾年中國經濟長期高速發展,房地產已成為中國經濟發展的支柱產業,房地產開發投資年增長率在2030,到2008年全國房地產開發投資達到3.2萬億元,比2007年增長了20.房地產業對全國GDP的直接貢獻率和間接貢獻率約。

37、門內工作引導. 10第五章 部門間交叉引導. 10第六章 新員工培訓評估. 10第三部分崗位技能培訓設計方案.12第一章 總則.12第二章 高層管理人員的培訓. 12第三章 中層管理人員的培訓. 13第四章 一般員工的培訓. 14第四部分員。

38、登記.凡收到外部的來文政府批文信函傳真等 ,由前臺接收登記后交辦公室,由專人在收文登記表上登記收文編號收文日期來文者文件標題摘要及附件; 收文登記表見附表. 二二 歸檔歸檔參加各種會議或通過其它形式由經辦人取回的政府批文合同等文件資料,經辦。

39、公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 通報通報:把工作。

40、條公文的種類根據公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 。

41、3. 相關文件相關文件經濟合同管理辦法4.4. 執行原則執行原則4.1 凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行,真正體現公開公平公正的市場競爭原則.4.2 力求體現高層決策和專業參與,權力制衡和運作效率之間的平衡.5.5. 職責職責5.1。

42、據公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 通報通報:把工。

43、2 保險及福利5 員工培訓制度51 培訓目的52 培訓內容53 培訓的組織和實施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。

44、2779.19138.19109.7248.7928.85環比56.550.8516.810.825.6119.548.774.520.655.540.92103210421052106210721082109211021112112220。